房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及改進(jìn)措施

馬新寶

（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262500）

對房屋建筑施工來說，監(jiān)理工作決定著施工的質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)該重視監(jiān)理工作，制定完善的監(jiān)理制度讓施工單位可以在良好的環(huán)境下施工，為房屋建筑工程的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要想解決當(dāng)前房屋建筑施工過程中的問題，監(jiān)理控制起著決定性作用，監(jiān)理人員的主要工作就是監(jiān)管施工人員正確施工，根據(jù)施工圖紙和要求完成相應(yīng)的施工。

1 房屋建筑施工監(jiān)理控制的重要作用

對目前房屋建筑施工來說，施工單位必須意識到監(jiān)管控制工作的重要性，監(jiān)管控制工作是提高施工質(zhì)量的重要措施。監(jiān)理人員通過對施工人員的嚴(yán)格監(jiān)管，能夠保證施工人員按照施工要求完成，有利于施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題或者工程延期問題。施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工圖紙有足夠的了解，并熟知每一個施工環(huán)節(jié)的步驟。

1.1 有利于提升施工人員的質(zhì)量意識

在開始施工前，監(jiān)理人員要召開相關(guān)的質(zhì)量安全會議，對施工人員和其他相關(guān)的人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，要求他們養(yǎng)成質(zhì)量意識和觀念，并且制定科學(xué)的質(zhì)量管理流程，充分掌握施工環(huán)節(jié)，把握施工流程，確保施工質(zhì)量和安全。作為監(jiān)理人員，要了解各個施工環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)合理的管理方案，和工程人員一起合作，控制工程質(zhì)量，培養(yǎng)管理人員的控制意識，同時，還要按時開展組織會議，探討施工過程中的實(shí)際情況，解決施工中出現(xiàn)的問題。

1.2 加大對房屋建筑施工材料的管理

在進(jìn)行房屋建筑施工的過程中都要用到材料，材料的質(zhì)量決定著房屋建筑施工的質(zhì)量，一旦使用了劣質(zhì)的材料，就會導(dǎo)致出現(xiàn)各種建設(shè)問題?，F(xiàn)在的建設(shè)單位員工對責(zé)任的劃分認(rèn)識還不夠明確，不管哪個部分出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致材料不達(dá)標(biāo)，所以施工材料出現(xiàn)問題時不應(yīng)該只是由施工企業(yè)承擔(dān)。各部門都要重視材料的質(zhì)量問題，承擔(dān)相應(yīng)的后果，監(jiān)理人員要發(fā)揮出自己的作用，調(diào)配人員進(jìn)行材料購買和驗(yàn)收工作，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作。

2 現(xiàn)階段房屋建筑施工監(jiān)理控制中存在的問題

2.1 施工監(jiān)理制度有漏洞

從當(dāng)前房屋建筑的施工情況來看，施工單位需要制定完善的監(jiān)理制度，將監(jiān)理制度有效落實(shí)到實(shí)際施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況采取合適的措施，提高施工質(zhì)量。現(xiàn)在，房屋建筑施工監(jiān)理制度還存在很多漏洞，而且很難落實(shí)到實(shí)際施工中。并且施工期間因?yàn)樘摷偻稑?biāo)導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，所以建筑單位技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照施工要求施工。在實(shí)際施工過程中，很多施工人員沒有根據(jù)設(shè)計圖紙完成施工，所以要制定科學(xué)的施工方案，確保所有工序能夠有序進(jìn)行。現(xiàn)在的招投標(biāo)管理工作仍需不斷完善，大部分工程在反復(fù)轉(zhuǎn)包后才由工程單位負(fù)責(zé)，所以施工的難度也會相應(yīng)增加。隨著社會的發(fā)展人們對房屋建筑質(zhì)量要求也有所提升，施工單位為了保證施工質(zhì)量，有時會導(dǎo)致施工進(jìn)度變得緩慢。

現(xiàn)在的監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理單位需要根據(jù)實(shí)際情況制定針對性的解決辦法。施工時發(fā)生質(zhì)量問題，沒有辦法確定主要責(zé)任承擔(dān)人，會影響到工程的質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。施工單位施工效率低下會導(dǎo)致房屋建筑施工進(jìn)度緩慢?，F(xiàn)在的監(jiān)理制度還有很多地方需要改進(jìn)，而且有的監(jiān)理人員為了謀利，不按照施工要求完成自己的監(jiān)理工作。施工現(xiàn)場是監(jiān)理人員重要的監(jiān)管場所，施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙完成施工，不僅可避免返工，而且還能減少施工成本、節(jié)省施工材料，對提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

2.2 監(jiān)理控制人員工作能力有待提升

施工監(jiān)理人員需具備相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)和知識技能，要了解房屋建筑的知識，全面審查建筑環(huán)節(jié)，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時除了掌握專業(yè)知識外，監(jiān)理人員還要能拒絕誘惑，專心完成自己的任務(wù)和工作，不被外界誘惑所困。監(jiān)理人員一定要不斷地提升自己，提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這樣才能夠發(fā)揮出自己的效用。

2.3 監(jiān)理市場秩序較亂

監(jiān)理市場秩序較亂是造成監(jiān)理控制工作無法有效落實(shí)的主要原因，因?yàn)槭袌霾灰?guī)范，一些施工單位之間存在惡性招投標(biāo)競爭現(xiàn)象，甚至一些資質(zhì)不合格、監(jiān)理水平較低的施工企業(yè)也能招投標(biāo)成功，監(jiān)理工作質(zhì)量得不到保障，監(jiān)理工作難度大，不利于監(jiān)理控制的有效落實(shí)。

2.4 安全措施有待豐富

安全事故不僅會影響生產(chǎn)質(zhì)量，還會威脅員工的生命安全，造成極大的損失，所以一定要極力避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理人員要完成自己的工作，首先要落實(shí)施工現(xiàn)場的安全管理工作，保證各個工作人員的生命安全。很多企業(yè)沒有合適的保護(hù)策略和安全方案，安全設(shè)備的投入和支出也較少，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生。監(jiān)理人員一定要重視現(xiàn)場施工的安全問題，提高現(xiàn)場的安全系數(shù)。

2.5 原材料采購和管控有待規(guī)范

中國的房屋建筑企業(yè)沒有規(guī)范的管理體系，采購人員采購材料時也非常隨意，一般通過口述進(jìn)行采購，難免會有些遺漏或者不清楚的地方，采購回來的材料很有可能不符合要求，不能應(yīng)用在項(xiàng)目中，導(dǎo)致浪費(fèi)材料、資金等。還有可能采購回來的材料質(zhì)量差，將其應(yīng)用在建筑工程中會造成嚴(yán)重的后果，所以這些材料只能被廢棄。而且，很多時候采購人員都不在意材料的質(zhì)量和項(xiàng)目的要求，只想購買便宜的材料，然后從中獲得差價，導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量安全得不到保障。因此，快速建立規(guī)范材料采購的制度非常重要，物資采購管理體系可以有效控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，規(guī)范相關(guān)人員的工作，保證安全施工，確保建筑安全。

2.6 施工質(zhì)量方面的問題

施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是監(jiān)督施工過程，查看施工質(zhì)量，處理不符合質(zhì)量要求的工作。比如在一個案例中，監(jiān)理檢查鋼筋保護(hù)層厚度時發(fā)現(xiàn)厚度不達(dá)標(biāo)，同時還發(fā)現(xiàn)工程的回填土施工也不到位。鋼筋保護(hù)層的作用是保護(hù)鋼筋不被空氣和水分影響，如果保護(hù)層的厚度不夠，就發(fā)揮不出其作用。不按照《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》施工，墊塊的質(zhì)量不合格，振搗混凝土?xí)r，振搗器撞擊鋼筋就會導(dǎo)致墊塊出現(xiàn)位移，鋼筋綁扣松動，很有可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生。在進(jìn)行回填土施工時一定要按照規(guī)范操作，否則會導(dǎo)致回填土下沉，影響回填土層的地產(chǎn)構(gòu)筑物，導(dǎo)致地面下陷，建筑物地板變形，產(chǎn)生積水，還可能會影響到建筑的地基，導(dǎo)致地基變形，產(chǎn)生裂縫，導(dǎo)致建筑物的安全得不到保障?；靥钔?xí)r出現(xiàn)問題，是因?yàn)榛靥钔潦┕げ灰?guī)范，回填土材料的含水率不足，回填完后也沒有好好壓實(shí)。

3 房屋建筑施工監(jiān)理控制的改進(jìn)措施

3.1 對房屋建筑工程開展檢查驗(yàn)收

進(jìn)行質(zhì)量控制可以快速發(fā)現(xiàn)施工過程中的具體問題，結(jié)合實(shí)際情況采取科學(xué)的解決方案，提高施工質(zhì)量。施工監(jiān)理控制工作要根據(jù)相應(yīng)的原則進(jìn)行，所有的施工環(huán)節(jié)都需要在上一個施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收后才能開始。而且房屋建筑工程的質(zhì)量受到了社會各界的關(guān)注，房屋建筑工程的質(zhì)量不單單影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系著居住人群的人身安全。

施工單位應(yīng)制定完善的管理工作方案，嚴(yán)格約束自己，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后填寫工程報驗(yàn)單，并上交給有關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后安排專業(yè)的監(jiān)理人員對施工情況進(jìn)行報驗(yàn)。監(jiān)理人員確定已經(jīng)達(dá)標(biāo)后，施工單位才可以進(jìn)行下一步的工作。監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)施工隱患或者施工問題，需要立刻要求施工單位停工進(jìn)行返修。當(dāng)實(shí)際施工和設(shè)計圖紙存在不符情況時，監(jiān)理人員要及時和設(shè)計人員進(jìn)行溝通，把施工現(xiàn)場的變化告知設(shè)計人員，并根據(jù)情況做出整改[1]。

3.2 明確停工整改的具體應(yīng)用場景

施工單位應(yīng)該建立獎懲制度，培養(yǎng)每個監(jiān)理人員的工作能力和責(zé)任意識，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。建筑單位需要根據(jù)施工種類對監(jiān)理工作進(jìn)行分類，確定具體的工作內(nèi)容。當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的施工情況和工程要求不符時，可以命令施工單位停工返修。例如，施工單位必須在得到審批以后才可以進(jìn)行施工，如果擅自進(jìn)行施工，監(jiān)理人員有權(quán)讓施工單位馬上停工，監(jiān)理人員需要把具體情況告知施工單位管理層。監(jiān)理人員提出整改通知單后，如果施工人員沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成，監(jiān)理人員可以讓施工人員停止當(dāng)前施工，盡快做出整改。如果施工人員在知道施工材料不符合施工要求的情況下仍然施工，監(jiān)理人員確定以后可以要求施工單位停工返修，提高施工的質(zhì)量。

出現(xiàn)上述問題時，監(jiān)理人員要根據(jù)實(shí)際情況讓施工人員停工整改，不僅可以提高施工質(zhì)量，同時可以為建筑單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 編輯相應(yīng)的監(jiān)理日志

監(jiān)理人員工作過程中，把每天的工作內(nèi)容記錄下來，有利于提高監(jiān)理工作質(zhì)量。結(jié)合實(shí)際情況對當(dāng)前房屋建筑施工時存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)監(jiān)理人員的要求完成施工。監(jiān)理人員需要準(zhǔn)確記錄施工期間發(fā)生的問題，制定科學(xué)合理的解決辦法，幫助施工人員正確施工。采用監(jiān)理日志制度可培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識，同時能夠更好地解決施工當(dāng)中存在的問題，將整個監(jiān)理工作細(xì)節(jié)化。

3.4 提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)

監(jiān)理人員的工作能力決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理制度?，F(xiàn)在的管理制度存在較多缺陷，施工企業(yè)要重視施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，借助相關(guān)的信息化手段，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量?，F(xiàn)在，房屋建筑施工的數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增加，企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，必須培養(yǎng)高技術(shù)人才，滿足房屋建筑施工的需求[2]。結(jié)合實(shí)際情況對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析，監(jiān)理人員應(yīng)該具備解決實(shí)際問題的能力，即使出現(xiàn)停工整改也不會浪費(fèi)太長的時間。而且監(jiān)理人員需要和施工人員保持良好的溝通，對施工管理內(nèi)容進(jìn)行探究，在滿足雙方利益的同時，確保監(jiān)理工作順利完成。

3.5 優(yōu)化監(jiān)理市場

當(dāng)?shù)卣块T需要嚴(yán)加控制監(jiān)理市場，同時要求監(jiān)理企業(yè)規(guī)范自身行為，提高監(jiān)理質(zhì)量和自身的監(jiān)理水平。為了避免監(jiān)理市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)包亂象的問題，需構(gòu)建一個規(guī)范的監(jiān)理市場環(huán)境，維護(hù)監(jiān)理施工秩序。開始監(jiān)理工作前，首先應(yīng)該審核有關(guān)資質(zhì)，確定監(jiān)理單位具有一定的監(jiān)理能力后，對資質(zhì)信息一一進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后即可確定該監(jiān)理人員。如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員存在不良行為，管理部門要在第一時間對其進(jìn)行懲罰，同時監(jiān)理單位需要規(guī)范監(jiān)理流程。監(jiān)理單位要明確自身的職責(zé)和工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

監(jiān)理企業(yè)需對市場上的不良競爭現(xiàn)象進(jìn)行抵制，在規(guī)范的市場環(huán)境下完成自己的監(jiān)理工作。業(yè)主在選擇監(jiān)理企業(yè)的時候需要小心，確定好最低價格，根據(jù)市場的競爭情況進(jìn)行選擇。一個監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)度往往決定了這個監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力，選擇監(jiān)理企業(yè)的時候也可以此作為標(biāo)準(zhǔn)，同時要考察監(jiān)理單位的實(shí)際能力，通過對比篩選掉監(jiān)理能力較差的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位需要明確自己的職責(zé)，完善監(jiān)理制度和體系，做好自己的本職工作才能真正提高監(jiān)理工作質(zhì)量。

3.6 促進(jìn)部門協(xié)作

監(jiān)理單位需和業(yè)主單位進(jìn)行及時交流，相互之間配合工作。由于工作立場不同，監(jiān)理單位和施工單位的想法可能不一致，雙方就會產(chǎn)生矛盾，監(jiān)理單位需要制定監(jiān)理報告，然后和承包單位協(xié)商，確保監(jiān)理工作能夠持續(xù)進(jìn)行。而且監(jiān)理單位應(yīng)該積極配合施工單位的管理工作，雖然雙方并不屬于同一個立場，但最終目的都是一樣的，需要在不影響對方工作的情況下做好自己的工作，互相協(xié)作才能提高施工質(zhì)量。

3.7 加強(qiáng)對房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制

控制建筑的施工質(zhì)量是監(jiān)理人員的日常工作，想要做好監(jiān)理工作，可以從以下幾個方面入手：①監(jiān)理人員要重視施工材料的質(zhì)量，建立合適的材料采購制度，打造一個完善的材料質(zhì)量檢測體系，詳細(xì)規(guī)定材料采購人員和質(zhì)檢人員的工作責(zé)任，規(guī)范他們的工作內(nèi)容。采購材料時，監(jiān)理人員要和采購人員一起審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)和生產(chǎn)能力、口碑等內(nèi)容，嚴(yán)格控制材料供應(yīng)商，同時還要管理采購人員，保證他們購買的是性價比高的合格材料，防止采購人員為了獲得利益而選擇劣質(zhì)低價的商品。對材料的運(yùn)輸、儲存過程進(jìn)行檢查，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，防止劣質(zhì)材料影響到整體的建筑質(zhì)量。②施工單位要嚴(yán)格按照國家要求施工，控制好鋼筋保護(hù)層的厚度[3]，這樣才能發(fā)揮出鋼筋保護(hù)層的作用。③嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證墊塊的規(guī)格和質(zhì)量，控制好回填土的含水率，按照規(guī)定操作進(jìn)行壓實(shí)處理，防止出現(xiàn)沉降現(xiàn)象影響建筑施工的整體質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理人員需將工作重心放在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，完善監(jiān)督管理制度并將工作日志制度落實(shí)在實(shí)際施工中。監(jiān)理人員需要有較高的責(zé)任意識，并且不斷強(qiáng)化監(jiān)理人員的工作能力，必要時對施工現(xiàn)場提出相應(yīng)的建議，發(fā)揮自身的監(jiān)理職能，確保施工人員按照施工高要求進(jìn)行施工。開展監(jiān)理控制可提高房屋建筑施工質(zhì)量，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時也可以為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益，在該行業(yè)中有更高的競爭力。