地方金融改革化險(xiǎn)：河南城商行樣本

陳洪杰　張穎馨

經(jīng)歷將近30年的發(fā)展，總資產(chǎn)規(guī)模超過45萬億元的城商行，已成為金融體系中一支重要力量。不過，由于周期性結(jié)構(gòu)性體制性因素，個(gè)別城商行積累的問題比較嚴(yán)重，存在一定風(fēng)險(xiǎn)隱患。

以“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、提升市場競爭力、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)，多地城商行正進(jìn)行著新一輪的合并重組潮?！敦?cái)經(jīng)》記者統(tǒng)計(jì)，近兩年來四川、山西、遼寧、河南等地的20多家城商行完成了改革重組。

值得一提的是，在近期城商行合并的浪潮中，以中原銀行為主體，吸收合并了洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行，從改革重組開始到完成，改制化險(xiǎn)僅用了八個(gè)月的時(shí)間，成為吸收合并規(guī)模大、主體多、速度快、效率高的河南樣本。

2022年5月27日，新中原銀行成立。該成果被市場解讀為“全面深化金融改革、打造金融勁旅、做優(yōu)做強(qiáng)地方金融機(jī)構(gòu)的具體行動(dòng)”。

“河南以系統(tǒng)觀念、前瞻思維布局地方金融改革，按照先城商、再農(nóng)商、后村行的優(yōu)先序，穩(wěn)扎穩(wěn)打，梯次推進(jìn)。當(dāng)金融發(fā)展到一定程度，銀行合并重組是大趨勢。河南順勢而為，提前布局，防患未然，下先手棋，打主動(dòng)仗?！焙幽鲜〉胤浇鹑诒O(jiān)管局負(fù)責(zé)人對《財(cái)經(jīng)》記者表示。

上述改制化險(xiǎn)成果也得到了監(jiān)管部門的認(rèn)可。2022年7月21日，銀保監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人在國新辦新聞發(fā)布會(huì)上表示，正推動(dòng)“一省一策”“一行一策”處置化解中小銀行風(fēng)險(xiǎn)。河南四家城商行的合并標(biāo)志著城商行風(fēng)險(xiǎn)化解取得階段性進(jìn)展。

監(jiān)管層和地方政府在化解中小銀行機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也一直在引導(dǎo)城商行回歸本源專注主業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

資產(chǎn)規(guī)模逾1.2萬億元的新中原銀行也開啟了新戰(zhàn)略定位。河南省委書記樓陽生為中原銀行揭牌時(shí)表示，要以重組揭牌為新起點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，“扎根中原、深耕中原、依靠中原、服務(wù)中原”。

中國信貸體系具有“兩頭大、中間小”的特點(diǎn)：國有大型銀行和全國股份制銀行具有較強(qiáng)的信貸能力，多數(shù)地方法人銀行實(shí)力薄弱。有市場人士稱，城商行兼并重組后，可以較好地提升金融服務(wù)能力。

“下一步將不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，圍繞國家、區(qū)域和自身戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)信貸投放的合理較快增長，加快形成政府、企業(yè)集團(tuán)、小微、個(gè)人各四分之一的新的合理資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)?！敝性y行黨委書記、董事長徐諾金告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

當(dāng)下，城商行總體運(yùn)行平穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn)可控，有一批機(jī)構(gòu)在市場競爭中找到了差異化特色化的發(fā)展道路，但也存在一些結(jié)構(gòu)性問題，部分銀行變?yōu)楦唢L(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

對此，頂層設(shè)計(jì)采取多種模式化解城商行的風(fēng)險(xiǎn)。例如，2020年7月，錦州銀行財(cái)務(wù)重組、增資擴(kuò)股工作完成，初步恢復(fù)自我“造血”功能。

2020年、2021年之后，化解城商行風(fēng)險(xiǎn)的方式以整合重組為主。根據(jù)公開材料統(tǒng)計(jì)，截至2022年9月底，已經(jīng)有20多家城商行完成合并重組。最吸睛者當(dāng)屬中原銀行與洛陽銀行、平頂山銀行和焦作中旅銀行的合并。

從改革重組開始到完成，新中原銀行的晉升僅用了八個(gè)月的時(shí)間，效率高于其他省份重組的城商行。

“在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換擋期、金融去杠桿與利率市場化的背景下，城商行以抱團(tuán)取暖的方式合并重組，是化解金融風(fēng)險(xiǎn)的有效路徑之一?！币晃恍袠I(yè)人士對《財(cái)經(jīng)》記者稱。

其實(shí)，中小銀行合并重組早已有跡可循。2004年，原銀監(jiān)會(huì)主席劉明康提出城商行聯(lián)合重組的構(gòu)想，鼓勵(lì)城商行在自愿的前提下，按照市場原則實(shí)現(xiàn)資本重組和聯(lián)合。

在此后長達(dá)十余年的時(shí)間中，第一輪城商行重組案例此起彼伏。例如，2005年合肥市商業(yè)銀行更名為徽商銀行，作為存續(xù)公司，吸收合并安徽省內(nèi)的五家城商行，以及七家城市信用社。中原銀行也誕生在當(dāng)時(shí)的重組中，于2014年12月起跡于河南省13家地方性城商行的合并組建。

上一輪城商行重組邏輯與本輪不同。當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)處于上升周期，城商行采取“更名、改制、引戰(zhàn)、上市”四部曲，主基調(diào)是“放”，淡化區(qū)域，完善治理，提升能力，做大做強(qiáng)。

“新一輪城商行重組主基調(diào)為‘收’，重心是回歸本源，專注主業(yè)，處置風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量?！焙幽鲜〉胤浇鹑诒O(jiān)管局負(fù)責(zé)人對《財(cái)經(jīng)》記者表示。

“高風(fēng)險(xiǎn)中小銀行多集中在城商行和農(nóng)信機(jī)構(gòu)等。與農(nóng)信機(jī)構(gòu)相比，城商行市場化程度更高、獨(dú)立性更強(qiáng)，經(jīng)營過程中各自為戰(zhàn)，這類銀行的脆弱性更高?！鄙鲜鋈耸糠Q。

與其他合并的城商行相比，洛陽銀行、平頂山銀行和焦作中旅銀行雖然存在管理能力、內(nèi)控能力、服務(wù)能力、發(fā)展能力不足等不少問題，但并未發(fā)生嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件，也未出現(xiàn)資不抵債的情形，不屬于“救火”情形。

另一位參與四家銀行合并的政策制定者對《財(cái)經(jīng)》記者表示，上述三家銀行風(fēng)險(xiǎn)盡管沒有十分惡化，但未雨綢繆治未病，防止風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)放大，及早啟動(dòng)改革重組，體現(xiàn)了防控風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性、前瞻性。

“金融工作具有政治性、人民性。中小銀行本身比較脆弱，風(fēng)險(xiǎn)又易傳染。河南政府出人、出錢，推動(dòng)城商行改革重組，化解存量風(fēng)險(xiǎn)，是出于對未來的考慮，也有利于河南省級城商行金融規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮?！鄙鲜鰠⑴c四家銀行合并的政策制定者對《財(cái)經(jīng)》記者表示。

資產(chǎn)質(zhì)量一向被視為銀行的生命線。一家銀行即便其他經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)較好，若產(chǎn)生較多不良資產(chǎn)，最終也會(huì)出現(xiàn)業(yè)績不佳，甚至發(fā)生虧損，乃至可能會(huì)引起系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。“高風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)的共同點(diǎn)是，資產(chǎn)端出了較大問題?！币晃恍袠I(yè)資深人士表示。

在銀行合并過程中，對于不良資產(chǎn)通常采取的方式是：新股東溢價(jià)填入，地方政府買單，或遺留到新成立的銀行消化。對于最近一波中小銀行的合并潮，如何處置歷史遺留不良問題與防范合并后資產(chǎn)質(zhì)量的劣變，這極大考驗(yàn)著當(dāng)?shù)卣豌y行掌舵者的能力。

河南省采取的方式為，多渠道籌措資金，采用市場化方式由地方資產(chǎn)管理公司等省屬企業(yè)，籌集資金300余億元，依法合規(guī)承接四家行的不良資產(chǎn)?！昂幽鲜谴笫止P真金白銀地推動(dòng)化解城商行的存量風(fēng)險(xiǎn)，力求整潔起步?！币晃恢槿耸糠Q。

四川銀行采取的方式是通過不良清收、打包剝離，老股東權(quán)益沖銷、新股東溢價(jià)消化和注冊地承接的方式，處置了175億元不良資產(chǎn)。遼沈銀行在吸收合并各階段工作中，完成兩次不良資產(chǎn)剝離，將不良貸款率降至5%以下。

而在實(shí)踐中，正常經(jīng)營的中小銀行也存在不良資產(chǎn)難以化解的難處。其原因在于：處置渠道較為單一；不良資產(chǎn)處置周期較長，長期資產(chǎn)和短期負(fù)債之間的錯(cuò)配限制了資產(chǎn)管理公司收購不良資產(chǎn)的意愿；不良資產(chǎn)估值定價(jià)準(zhǔn)確性存在不足等。

加大不良資產(chǎn)的清收力度是化解風(fēng)險(xiǎn)的另一重大舉措。中原銀行所做的工作是，成立前十大重點(diǎn)不良項(xiàng)目專項(xiàng)清收小組；對不良資產(chǎn)進(jìn)行多維度分類，制定一戶一策、一戶多策的化解方案；與司法部門對接，協(xié)調(diào)加大對中原銀行不良資產(chǎn)清收處置工作支持力度。

“雖然不良資產(chǎn)清收工作困難重重，但在各方面配合下，我們已經(jīng)清收了一定規(guī)模的不良資產(chǎn)，并進(jìn)行了部分剝離?！毙熘Z金對《財(cái)經(jīng)》記者表示。

由此，新中原銀行資產(chǎn)質(zhì)量得到提升。截至2022年6月末，中原銀行不良貸款率1.82%，較2021年末降低0.36個(gè)百分點(diǎn)，優(yōu)于全國城商行平均水平。

從不良資產(chǎn)的生成端來看，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，更多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)資金鏈的斷裂，貸款、債券違約增多等問題，可能會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)傳遞到商業(yè)銀行。

為嚴(yán)防新增劣變，新中原銀行對新增不良明確管控措施，加大執(zhí)行力度；強(qiáng)化潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶主動(dòng)退出，促進(jìn)授信結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；對于新增劣變管控不力的機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理實(shí)行增量授信業(yè)務(wù)辦理權(quán)叫停機(jī)制；緊盯重點(diǎn)、分類施策，加大對經(jīng)營機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)管控力度，建立專班，一戶一策。

“做生意是要有本錢的”，銀行業(yè)更是如此。銀行的資本管理，不僅可以滿足市場化經(jīng)營，還在負(fù)債和資產(chǎn)投放之間起著安全墊的作用。一旦銀行發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)則先由資本吸收。

資本金是銀行擴(kuò)張信貸的基礎(chǔ)，也是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)損失的基礎(chǔ)。受吸收合并影響，2022年上半年末中原銀行總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1.27萬億元，資本充足率相關(guān)指標(biāo)稍有下滑。

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月30日，中原銀行的核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率分別為7.97%、9.48%及12%，較上年末分別下降0.73個(gè)百分點(diǎn)、0.91個(gè)百分點(diǎn)、1.3個(gè)百分點(diǎn)。

為此，中原銀行啟動(dòng)資本補(bǔ)充工作。為豐富一級資本補(bǔ)充工具，2022年8月5日，中原銀行發(fā)布公告宣布，擬發(fā)行不超過300億元無固定期限資本債券補(bǔ)充一級資本。

另外，近年來中小銀行專項(xiàng)債發(fā)行提速。銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，已經(jīng)向遼寧、甘肅、河南、大連四?。ㄊ校┓峙淞?030億元額度。

“河南擬通過注入專項(xiàng)債80億元，用于補(bǔ)充新中原銀行資本，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。”上述知情人士稱。

在合并過程中，銀行也需要大量的資本。四川銀行的成立是以攀枝花市商業(yè)銀行和涼山州商業(yè)銀行為基礎(chǔ)，引入28家投資者，將注冊資本金提升至300億元。遼寧省則選擇發(fā)行支持中小銀行發(fā)展專項(xiàng)債券，通過遼寧金控的注入作為資本金。

而新中原銀行的手段更加多樣化。按照其吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行的協(xié)議約定，由中原銀行以增發(fā)內(nèi)資股133.25億股方式換股吸收合并三家被合并行，總代價(jià)約285億元。

“選擇增發(fā)內(nèi)資股換股吸收合并的方式，相較于現(xiàn)金收購方式的優(yōu)勢在于：一方面，現(xiàn)金收購方式下是會(huì)影響新中原銀行的各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)。另一方面，主要是考慮到被吸收合并的三家行的原股東充分看好新中原銀行的未來，有意愿作為新中原銀行的股東，也愿意支持新中原銀行的發(fā)展?！币晃恢槿耸糠Q。

中原銀行當(dāng)時(shí)以2.1366元/股向各售股股東發(fā)行，發(fā)行價(jià)格是如何確定的？“該價(jià)格是依據(jù)中介機(jī)構(gòu)對四家行進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，出具獨(dú)立客觀的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估報(bào)告，并經(jīng)財(cái)政廳審核備案后，最終確定的凈資產(chǎn)的公允價(jià)格，能夠保障四家行的全體股東利益不受損?！毙熘Z金表示。

多數(shù)中小銀行缺少合適的方式來進(jìn)行資本補(bǔ)充。目前銀行補(bǔ)充資本金的方式主要分為以下幾種：利潤留存，上市、增發(fā)、配股，優(yōu)先股，地方政府專項(xiàng)債，債券融資等。

就以上幾種金融市場工具來看，中小銀行面臨諸多的約束：不同類型的資本補(bǔ)充工具對應(yīng)著不同層次的監(jiān)管達(dá)標(biāo)需要。例如，二級資本工具只能用于二級資本的補(bǔ)充，無法滿足一級資本達(dá)標(biāo)的需要。

“要處理好內(nèi)源資本積累同外源資本積累之間的平衡，以及推進(jìn)資本補(bǔ)充工具創(chuàng)新，探索各種新型資本補(bǔ)充工具。確保資本水平與承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理水平相適應(yīng)，中小銀行資本規(guī)劃與經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢和長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配等?！毙熘Z金稱。

《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，中原銀行還將進(jìn)一步圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，適時(shí)啟動(dòng)回歸A股。同時(shí)，在發(fā)展過程中根據(jù)資本規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管指標(biāo)要求，引進(jìn)戰(zhàn)略投資人。

就當(dāng)下高風(fēng)險(xiǎn)銀行的根源來看，絕大部分來自公司治理、內(nèi)部管理存在問題以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化帶來的壓力。

規(guī)范有效的公司治理是地方中小銀行長期穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。合并后的城商行正提升公司治理水平、強(qiáng)化股東股權(quán)管理等一系列措施。

中原銀行采取的措施是，完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化“三會(huì)一層”履職監(jiān)督，形成以黨委領(lǐng)導(dǎo)為核心、科學(xué)化的內(nèi)部管理決策機(jī)制，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

近期，監(jiān)管人士在談及推進(jìn)中小銀行改革化險(xiǎn)時(shí)也強(qiáng)調(diào)“健全公司治理”?！澳壳按蟛糠种行°y行已經(jīng)建立了‘雙向進(jìn)入、交叉任職’領(lǐng)導(dǎo)體制。加大對股東股權(quán)的監(jiān)管力度，推動(dòng)引入合格股東，清退問題股東，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。銀保監(jiān)會(huì)也在開展常態(tài)化股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易專項(xiàng)整治，重點(diǎn)打擊掏空中小銀行的違法股東和高管。”銀保監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人稱。

“‘三會(huì)一層’應(yīng)在各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的原則下，主動(dòng)發(fā)揮各自作用，不缺位、不越位，形成有效公司治理的合力?！毙熘Z金稱。

山西銀行在2021年報(bào)中表示，董事會(huì)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度打造“三會(huì)一層”治理體系和決策機(jī)制，形成“國有主導(dǎo)、基金過渡、適度分散”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善“三會(huì)一層”組織架構(gòu)，并搭建多層次協(xié)同監(jiān)督體系。

四川銀行加大了對股東的穿透審查力度，開展股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易專項(xiàng)整治，依法清退問題股東?！八拇ㄣy行依法清理不合格老股東258戶?！庇斜O(jiān)管人士稱。

一位行業(yè)資深人士表示，問題股東也分好多種，有些企業(yè)和個(gè)人入股銀行時(shí)目的不純，是為了控制銀行，進(jìn)而形成掏空。而有些股東進(jìn)入的原因純粹是財(cái)務(wù)投資，與銀行的業(yè)務(wù)往來也屬于正常的關(guān)聯(lián)交易，只是經(jīng)濟(jì)形勢變化后，無法償還貸款，正常股東變?yōu)閱栴}股東。

在強(qiáng)化股東管理上，新中原銀行的策略是，持續(xù)監(jiān)測主要股東經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，夯實(shí)關(guān)聯(lián)交易管理基礎(chǔ)，并且規(guī)范主要股東行為。“正梳理問題股東形成的歷史原因，并持續(xù)推進(jìn)問題股東清理工作。針對不同類型的問題股東，將采取不同的措施，穩(wěn)妥化解歷史遺留股權(quán)問題?！币晃恢槿耸勘硎?。

河南踐行金融工作的政治性、人民性，不斷提升金融工作的專業(yè)性。近年來，河南引入了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的金融專業(yè)人才。據(jù)悉，河南省地方金融監(jiān)管局、中原銀行、河南省聯(lián)社主要負(fù)責(zé)人都陸續(xù)做了調(diào)整，體現(xiàn)了專業(yè)人干專業(yè)事，銀行家辦銀行，從人才隊(duì)伍方面為推進(jìn)地方金融改革提供了保障和支撐。

近年來，表外業(yè)務(wù)回表加大了城商行資本金的壓力，異地展業(yè)限制使其規(guī)模擴(kuò)張受到影響，再加上地方業(yè)務(wù)遭遇大行下沉擠壓、政務(wù)民生類業(yè)務(wù)被互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)搶占，城商行出路何在？

上述資深人士稱，城商行與國有大行區(qū)別在于區(qū)域性較強(qiáng)，與地方經(jīng)濟(jì)密不可分。高風(fēng)險(xiǎn)的城商行在兼并重組之后，對地方的重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目支持能力變強(qiáng)。監(jiān)管部門正引導(dǎo)城商行扎根當(dāng)?shù)?，回歸本源。

中原銀行在數(shù)字化領(lǐng)域已有布局。圖/視覺中國

與其他省級城商行相比，中原銀行既有服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和居民的空間，也具備下沉的能力。原因在于，河南為中國農(nóng)業(yè)大省，也是人口大省，地方金融服務(wù)尚有很大空間。

數(shù)據(jù)顯示，河南省常住人口9883萬人，其中城鎮(zhèn)常住人口5579萬人，鄉(xiāng)村常住人口4304萬人，作為農(nóng)業(yè)大省，貢獻(xiàn)了全國十分之一的糧食產(chǎn)量。改革重組、整合優(yōu)化地方金融機(jī)構(gòu)后，河南城商行市場占有率和競爭力會(huì)進(jìn)一步提升?！逗幽鲜〗鹑谶\(yùn)行報(bào)告（2022）》顯示，2021年末，全河南銀行業(yè)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)余額10.5萬億元，但五家地方城商行（中原銀行、鄭州銀行、洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行）的資產(chǎn)總額為1.72萬億元，占比16.4%，仍有上升空間。

其他省份改革重組后的城商行也正回歸當(dāng)?shù)亍＠?，四川銀行提出“堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，切實(shí)讓利企業(yè)”。

數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，該行累計(jì)投資企業(yè)信用債券近140億元，涵蓋水利、鐵路、發(fā)電設(shè)備制造、公用事業(yè)、白酒、汽車金融等領(lǐng)域。2021年涉農(nóng)貸款余額231.78億元，較上年增長124.94 億元，增幅116.95%。

山西銀行也將投放重心聚焦于國企改革、普惠金融服務(wù)、綠色金融發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展上。截至2021年末，該行民營企業(yè)法人貸款余額548.7億元。遼沈銀行稱“合理確定經(jīng)營半徑，堅(jiān)守服務(wù)城鄉(xiāng)居民，大力發(fā)展普惠金融”等。

銀行具有天然的數(shù)字化基因，一直以來是科技創(chuàng)新的參與者和推動(dòng)者。但如何用好金融科技的“利器”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)下沉，是銀行業(yè)廣泛關(guān)注的問題。

“金融業(yè)是一種IT行業(yè)，那些大力投資大型IT系統(tǒng)、運(yùn)用數(shù)字新技術(shù)的金融機(jī)構(gòu)，能為客戶提供更便捷、更高效的金融服務(wù)、更精準(zhǔn)地防控風(fēng)險(xiǎn)，從而在業(yè)內(nèi)勝出。”2022年9月8日，人民銀行原行長、博鰲亞洲論壇副理事長周小川在“2022第二屆中國（北京）數(shù)字金融論壇”上稱。

在眾多中小銀行中，中原銀行在此賽道已有布局，具有先發(fā)優(yōu)勢，有望迎來更多利好：進(jìn)入數(shù)字化領(lǐng)域的時(shí)間較早，研發(fā)費(fèi)用也有較大投入、每年為7億-8億元，成果也處于城商行的前列。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予了中小銀行和大銀行競爭的后發(fā)優(yōu)勢，需要持續(xù)推進(jìn)?！毙熘Z金表示，下一步，該行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作將主要圍繞“理念轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)智轉(zhuǎn)型、作風(fēng)轉(zhuǎn)型”四大轉(zhuǎn)型開展，并不斷提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，運(yùn)用區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)。

“中原銀行的定位就是服務(wù)河南，我們將對城商行開展的異地業(yè)務(wù)、大額業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行嚴(yán)格限制。河南經(jīng)濟(jì)規(guī)模全國第五，擁有近1億人口，也完全能夠養(yǎng)活一家本地城商行。同時(shí)，中原銀行將對接國內(nèi)一流數(shù)字化銀行打造數(shù)字化服務(wù)能力?！鄙鲜龊幽鲜〕巧绦懈母锿苿?dòng)者表示。

云開雨霽，青山如黛。隨著新一輪城商行改革化險(xiǎn)的推進(jìn)，相信一大批城商行會(huì)浴火重生鳳凰涅槃，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)人民美好生活中找準(zhǔn)定位、提升能力，發(fā)揮更大作用。