大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

田 敏 山東魯抗中和環(huán)保科技有限公司

大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，尤其是加快了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理框架體系和運(yùn)行模式的優(yōu)化改革，提高財(cái)務(wù)管理效率，拓展財(cái)務(wù)工作職能。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下一些企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些不足之處，有的財(cái)務(wù)信息傳遞效率不高，有的業(yè)財(cái)融合程度不足，有的財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展能力不強(qiáng)，等等。因此，迫切要求企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念思維，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的充分運(yùn)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理效率的同步提升。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

大數(shù)據(jù)技術(shù)其實(shí)質(zhì)是基于海量的信息中收集有價(jià)值的信息，兼顧了信息數(shù)據(jù)的收集、處理以及集成，在管理活動(dòng)中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，尤其是進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘和分析、收集和處理，能夠深度挖掘數(shù)據(jù)信息中的價(jià)值所在。智能化信息化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同效應(yīng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，有效提升了企業(yè)信息管理能力和管理水平，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)整合內(nèi)部數(shù)據(jù)資源提供了便捷的工具，推動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的協(xié)同，財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析管理能力進(jìn)一步強(qiáng)化，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)策略制定與業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的深度融合，依托大數(shù)據(jù)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的挖掘分析和利用，能夠更加直接高效的服務(wù)于業(yè)務(wù)管理和決策的優(yōu)化。

其次，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的拓展延伸。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，往往主要是根據(jù)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理職能相對(duì)較為單一，也難以參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策之中。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展應(yīng)用，企業(yè)可以通過(guò)各種大數(shù)據(jù)手段，全面地掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，依托財(cái)務(wù)分析推動(dòng)財(cái)務(wù)部門走向業(yè)務(wù)前端，直接參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策體系中，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能從會(huì)計(jì)核算向管理職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

最后，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜多變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨風(fēng)險(xiǎn)隱患更加嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的難度不斷增加。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及外部市場(chǎng)環(huán)境變化等數(shù)據(jù)信息的整合分析能力，通過(guò)對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的收集、分析和挖掘、利用，可以有效地控制各種風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)作出正確的風(fēng)險(xiǎn)判斷，進(jìn)而規(guī)避在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

(一)財(cái)務(wù)管理思維理念滯后

大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系。然而，當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)較為滯后，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)仍然主要是集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，有的企業(yè)管理層片面地認(rèn)為只要在核算時(shí)利用大數(shù)據(jù)手段即可，財(cái)務(wù)管理理念較為滯后，沒(méi)有跟進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要，財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

(二)信息數(shù)據(jù)共享能力需要提升

強(qiáng)化大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，非常重要的基礎(chǔ)性工作是實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享使用。然而，當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在著嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用仍然是簡(jiǎn)單地停留在某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還不能完全對(duì)接企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享能力仍然較差，造成財(cái)務(wù)管理部門難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，不僅影響了財(cái)務(wù)管理效率，也造成了業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性受到較大影響。

(三)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量及安全性不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要更加及時(shí)、高效和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，尤其是需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的整合分析，并應(yīng)確保信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量。然而，當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，有的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中信息部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同不到位，信息技術(shù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)部門的信息化需求掌握不夠清楚，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，信息數(shù)據(jù)歸集和分析能力不強(qiáng)，影響了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和安全。

(四)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)需要提升

大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的專業(yè)性非常強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)能力提出了較高的要求，然而一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)還沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用能力不強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析和綜合應(yīng)用能力不足，對(duì)于大量的信息數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行高效的挖掘、分析和利用，因而影響了財(cái)務(wù)分析的實(shí)際效果，也不利于財(cái)務(wù)決策的制定。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理體系、方式的全面革新，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，突出財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，尤其是應(yīng)該集中在以下幾個(gè)方面：

(一)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理職能體系

大數(shù)據(jù)信息量巨大，然而信息密度相對(duì)較低，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理體系，關(guān)鍵應(yīng)該從海量的信息數(shù)據(jù)中挖掘潛在的具有較高價(jià)值的信息內(nèi)容。因此，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，關(guān)鍵應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理職能體系進(jìn)行重塑和優(yōu)化，重點(diǎn)應(yīng)該突出以下幾方面：首先，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及分析預(yù)測(cè)技術(shù)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力、盈利能力等開(kāi)展評(píng)估分析，準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，進(jìn)而作出準(zhǔn)確的管理決策。其次，完善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容上重點(diǎn)突出成本預(yù)測(cè)、資本預(yù)測(cè)、收益預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的具體實(shí)施上可以充分依托財(cái)務(wù)預(yù)算體系，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的調(diào)整完善，科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為財(cái)務(wù)部門控制經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的不確定性提供參考和支持。最后，完善財(cái)務(wù)決策支持體系，在財(cái)務(wù)決策內(nèi)容上突出融資活動(dòng)決策、投資活動(dòng)決策、股利分配決策等一系列的內(nèi)容，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中進(jìn)行挖掘提取和分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)政策等進(jìn)行科學(xué)的研究分析，進(jìn)而為企業(yè)的管理決策提供保障。

(二)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)增強(qiáng)信息管理能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)等越發(fā)重要，改進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，必須注重增強(qiáng)企業(yè)的信息管理能力。首先，應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的覆蓋范圍，建立功能完備的大數(shù)據(jù)收集處理信息平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管控相關(guān)信息進(jìn)行全方位的搜集整合，在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)相結(jié)合，建立一整套全面的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，按照財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)和需求，完善基于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，以確保大數(shù)據(jù)資源在財(cái)務(wù)管控體系中充分的利用，同時(shí)構(gòu)建完善信息流程集成體系，在內(nèi)部搭建信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)端口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)流的精準(zhǔn)對(duì)接，通過(guò)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中進(jìn)行聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)多方數(shù)據(jù)的共享和流通，以信息流覆蓋范圍的拓展，促進(jìn)提升財(cái)務(wù)管控的廣度深度。其次，應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)時(shí)的信息技術(shù)管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)搜集處理以及加工披露，以確保財(cái)務(wù)信息使用者能夠通過(guò)全面準(zhǔn)確的信息詳細(xì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而做出科學(xué)的決策，并對(duì)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)分析。同時(shí)，還應(yīng)該突出強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)所收集的數(shù)據(jù)開(kāi)展預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)報(bào)表以及利潤(rùn)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定。最后，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺(tái)功能的完善，在具體的功能模塊設(shè)置上，應(yīng)該涵蓋數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理模塊、服務(wù)器管理模塊、前端管理模塊等，其中，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理模塊功能主要是用于存儲(chǔ)海量的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，服務(wù)器管理模塊用于部署財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)相關(guān)代碼，業(yè)務(wù)處理模塊整合財(cái)務(wù)管理制度和流程，并通過(guò)展示模塊進(jìn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、分析方法以及數(shù)據(jù)的展示。此外，應(yīng)該突出數(shù)據(jù)的安全性管理，基于大數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn)，改進(jìn)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和辦法，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)操作使用的授權(quán)管理，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的安全性，避免由于信息泄露帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(三)突出大數(shù)據(jù)背景明確財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)

依托大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)，還應(yīng)該突出財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)，尤其是突出以下幾方面：首先，應(yīng)該優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，將大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿于預(yù)算的編制執(zhí)行、分析調(diào)整、績(jī)效評(píng)價(jià)的各個(gè)階段，在具體實(shí)施過(guò)程中通過(guò)大數(shù)據(jù)處理以及多維數(shù)據(jù)分析技術(shù)，全面收集行業(yè)發(fā)展水平、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等，并開(kāi)展SWOT分析，從財(cái)務(wù)維度、營(yíng)運(yùn)維度、客戶維度、成長(zhǎng)維度等不同維度，構(gòu)建完善預(yù)算編制體系，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和精細(xì)化，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿于全面預(yù)算管理流程，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行落實(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)收集整理，進(jìn)行預(yù)算差異率的分析，根據(jù)分析結(jié)果動(dòng)態(tài)的調(diào)整預(yù)算管控策略，提高預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效果。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)共享以及資金集中管控等提供了良好的機(jī)遇，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該充分依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心功能設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的傳遞效率，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控，并將財(cái)務(wù)共享技術(shù)充分應(yīng)用到內(nèi)部的資金管理之中，完善企業(yè)的資金集中管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部資金的歸集以及集中調(diào)配使用，加強(qiáng)對(duì)資金管理流程環(huán)節(jié)的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的資金管理，提高資金管理的規(guī)范性。此外，突出完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和大數(shù)據(jù)技術(shù)充分結(jié)合起來(lái)，綜合大數(shù)據(jù)平臺(tái)等收集來(lái)的數(shù)據(jù)信息，采取WEB挖掘技術(shù)、管理分析技術(shù)以及分類預(yù)測(cè)方法等開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析以及應(yīng)對(duì)處理，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的敏銳性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

(四)培養(yǎng)專業(yè)化的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作人員

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)能力等都提出了較高的要求，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該立足于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，建立綜合型專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。首先，應(yīng)該注重拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)渠道，按照大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際需求，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，熟悉數(shù)據(jù)分析處理以及云計(jì)算技術(shù)的專業(yè)人員，確保引進(jìn)人員的綜合素質(zhì)符合企業(yè)管理的實(shí)際需要。其次，應(yīng)該突出加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，既應(yīng)該突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)培訓(xùn)，還應(yīng)該強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用處理等內(nèi)容的培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員可以熟練使用數(shù)據(jù)信息平臺(tái)及時(shí)收集了解相關(guān)信息，進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作層次和效率的提升。最后，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)用，還要求財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門之間的融合，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該主動(dòng)深入到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程環(huán)節(jié)做到熟悉，推動(dòng)大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)一體化管理模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響是全方位的，在財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)優(yōu)化方面，企業(yè)的管理層及財(cái)務(wù)部門應(yīng)該強(qiáng)化大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織體系，完善財(cái)務(wù)信息化管理體系建設(shè)，提高數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)而充分依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的整體優(yōu)化提升。