對物流管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究

李鶴林

（唐山三友物流有限公司，河北 唐山 063305）

物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，是基于現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈理論相融合而構(gòu)建的全新管理系統(tǒng)模式，具有較大的應(yīng)用優(yōu)勢。但是根據(jù)實(shí)際情況來看，受到多方面因素的影響仍然存在很多的問題，導(dǎo)致物流供應(yīng)仍然跟不上腳步，還需要進(jìn)一步的解決。因此，這就需要結(jié)合物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對其進(jìn)行分析，優(yōu)化其中存在的問題，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

一、物流管理與供應(yīng)鏈管理基本介紹

（一）物流管理基本介紹

廣義上來說物流的出現(xiàn)是為了滿足人類社會的商品交換，后隨著時(shí)代的發(fā)展，物流也有專門的學(xué)科，具體為實(shí)物分配或是貨物配送，物流是生產(chǎn)銷售過程中物質(zhì)資料與服務(wù)，是從供應(yīng)商手中到顧客手中轉(zhuǎn)移過程中各種活動(dòng)的總稱。而物流管理是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中通過科學(xué)的手段，按照相關(guān)管理理論進(jìn)行調(diào)整、監(jiān)督和管理，使各個(gè)部門可以相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，最大程度地提高金錢和時(shí)間的利用率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效提高。特別是在現(xiàn)代時(shí)期來說，物流方式也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，變得更加科技化，例在應(yīng)用中融入了電子技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等，使得物流的網(wǎng)絡(luò)化、電子化、快速化，促使現(xiàn)代物流管理的效率得到進(jìn)一步的發(fā)展提高，雖具有較大的優(yōu)勢，但是也為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展帶來了挑戰(zhàn)。

（二）供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理這一概念是在20世紀(jì)70年代才出現(xiàn)的。該定義是在滿足一定的消費(fèi)者需求的情況下讓整個(gè)供應(yīng)鏈成本降至最低，使供貨商、倉儲、制造商、配送中心與渠道商有機(jī)的組合在一起實(shí)施的產(chǎn)品制造、運(yùn)輸、分銷、銷售為一體的管理方式。從企業(yè)的角度來看，即公司從改善供應(yīng)鏈前端和后端的關(guān)系，集中并合理配置供應(yīng)鏈中的物流、資金流以及信息流，從而全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力。這種方式對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有較大的優(yōu)勢，也促使越來越多的企業(yè)開始重視起來，促使很多企業(yè)將重點(diǎn)放在了公司的供應(yīng)鏈中。換個(gè)角度來說，這是日趨激烈的市場競爭條件下帶來的必然結(jié)果，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。供應(yīng)鏈管理可以說是物流的一種延續(xù)和拓展，是基于企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，物流管理是通過物流、資金流、信息流等各項(xiàng)要素的相互協(xié)調(diào)，來滿足客戶的各方面需求。從本質(zhì)上來看，供應(yīng)鏈管理就是集資金流、信息流所采取的一系列計(jì)劃、組織、控制措施確保企業(yè)與客戶之間可以更好地維護(hù)合作貨幣關(guān)系，避免企業(yè)經(jīng)營損耗，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益化。特別是在近幾年，供應(yīng)鏈管理模式也愈加占據(jù)優(yōu)勢，且在企業(yè)的應(yīng)用中也越來越頻繁，故此對物流供應(yīng)鏈管理做出分析介紹是非常有必要的。

二、企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)

企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特點(diǎn)主要分為四個(gè)方面。

第一，預(yù)測性，預(yù)測性是指根據(jù)市場信息、銷售市場構(gòu)建的一個(gè)系統(tǒng)，通過錄入各項(xiàng)信息對市場工序關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，可以起到一定的模擬預(yù)測作用，根據(jù)企業(yè)自身已經(jīng)掌握的信息，可以為各項(xiàng)決策的后果、可行性方案進(jìn)行有效的預(yù)測，這一預(yù)測特點(diǎn)可以使得企業(yè)分析更加精準(zhǔn)。

第二，動(dòng)態(tài)應(yīng)變性，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也呈現(xiàn)出多樣性、動(dòng)態(tài)性的特征，物流供應(yīng)管理系統(tǒng)可以根據(jù)市場的變化、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境做出及時(shí)反應(yīng)，確保企業(yè)生產(chǎn)、銷售更加合理，且相互協(xié)調(diào)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。

第三，數(shù)據(jù)共享特點(diǎn)，該系統(tǒng)中涵蓋互聯(lián)網(wǎng)等，所以具有數(shù)據(jù)共享的特點(diǎn)，企業(yè)各部門根據(jù)數(shù)據(jù)庫提供的信息和資料進(jìn)行管理，可以快速掌握動(dòng)態(tài)信息，有助于企業(yè)更好的開展工作，及時(shí)找到準(zhǔn)確點(diǎn)。

第四，可執(zhí)行性，系統(tǒng)本身是以市場為導(dǎo)向的管理供應(yīng)模式，如果想要發(fā)揮其積極作用，其前提必須要保證生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的一致性，而統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃也是這一管理系統(tǒng)實(shí)施必須要遵循的系統(tǒng)性原則，在實(shí)施計(jì)劃前系統(tǒng)還需要反復(fù)的平衡各個(gè)方面的關(guān)系，根據(jù)市場狀況合理的調(diào)整生產(chǎn)、營銷等計(jì)劃和方案的可行性。通過上述四方面特點(diǎn)可以清楚地了解到企業(yè)物流供應(yīng)鏈，同時(shí)還有利于企業(yè)物流供應(yīng)鏈朝著系統(tǒng)化發(fā)展。

三、企業(yè)物流管理系統(tǒng)中存在的問題

根據(jù)目前來看，企業(yè)物流管理系統(tǒng)中主要存在四方面的問題，即物流配送網(wǎng)絡(luò)體系不健全、信息化水平低下、管理人才緊缺、第三方物流不能發(fā)揮作用，導(dǎo)致整體效率不高。針對這一現(xiàn)象，還應(yīng)該對其進(jìn)行具體的分析闡述，才有利于針對性地提出優(yōu)化建議?；诖耍韵聦ζ渥龀龊喴榻B。

（一）物流配送網(wǎng)絡(luò)體系不健全

企業(yè)在不斷發(fā)展中規(guī)模也會越來越大，物流需求也會增加，這時(shí)如果物流體系不能及時(shí)更新和完善，那么這就會呈現(xiàn)出一些問題，包括配送中心建設(shè)不健全，那么這就會延長配送時(shí)間，導(dǎo)致效率大大降低，而且還會出現(xiàn)資源浪費(fèi)。不僅如此，如果物流配送網(wǎng)絡(luò)體系不健全，后期的配送流程時(shí)間、效率、路徑也不能更精準(zhǔn)的選擇，使得整體服務(wù)效率大大降低。

（二）信息化水平低下

近年來，隨著技術(shù)的快速發(fā)展，物流管理也早已呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、信息化、快速化的形式，而且在未來也會呈現(xiàn)出自動(dòng)化的發(fā)展趨勢。但是就目前企業(yè)的實(shí)際情況來看，在信息化水平方面就會有一定的局限，缺少屬于自己的物流信息系統(tǒng)，導(dǎo)致物流信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性不能保證，甚至整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行也會出現(xiàn)滯后等現(xiàn)象。不僅如此，現(xiàn)代化社會屬于一個(gè)信息發(fā)展水平迅速的時(shí)代，對信息化的了解度、掌握度以及應(yīng)用直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)信息化水平低下，那么這也就間接失去了部分競爭力。

（三）專業(yè)管理人才緊缺

隨著物流業(yè)的興起，物流方面的人才培養(yǎng)也非常重要，但是根據(jù)目前來看仍缺少高端的專業(yè)型人才。具體來說企業(yè)物流管理通常都要與第三方物流合作，只有具備優(yōu)秀的人才，才能保證企業(yè)物流管理的實(shí)效性。然而目前這一方面的人才較為緊缺，且后期對這類人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)等的投入也存在不足，最終出現(xiàn)消極的后果。加之本身該類人才就較為緊缺，市場對人才的競爭力非常大。面對這種情況除了人才引進(jìn)還應(yīng)該重視后期人才的培養(yǎng)。

（四）第三方物流難以發(fā)揮作用

根據(jù)目前物流的發(fā)展情況來看，雖然各種制度等都在不斷完善，也為企業(yè)的發(fā)展打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但是從大的角度來看仍然會存在一些問題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營模式方面，是根據(jù)自身內(nèi)部完成一系列服務(wù)、物流活動(dòng)都是依靠自己完成的，從原材料采購到最終銷售也基本上都是由企業(yè)自身完成的，并不具備自身的競爭優(yōu)勢，這也會導(dǎo)致企業(yè)物流不能形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終制約了其進(jìn)一步發(fā)展。

四、物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施建議

從上述得知在新時(shí)期下為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該采取有效的措施，重視物流供應(yīng)鏈管理。那么企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)上述問題針對性地提出解決方法，通過不斷完善物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配送體系、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)等。對此，以下主要對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施提出幾點(diǎn)建議。

（一）建立科學(xué)的物流配送網(wǎng)絡(luò)體系

這一方面的目的是為了進(jìn)一步的提高物流配送速度，具體可從以下兩個(gè)方面開展：第一，建設(shè)配送中心，通過建設(shè)配送中心可以保證配送更加高效及時(shí)。此外，為了有效地利用資源，企業(yè)還應(yīng)該整合現(xiàn)有資源，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的情況。此外，企業(yè)會通過外包物流公司的方式，這時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)兩方面的溝通共同構(gòu)建配送中心，實(shí)現(xiàn)雙方最大的利益化；第二，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)中心，為了及時(shí)地了解產(chǎn)品的配送情況、物流信息等，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的系統(tǒng)，合理的使用各種軟件、硬件等，然后將其應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，保證企業(yè)庫存變化、商品變化與運(yùn)輸?shù)刃畔?，便于及時(shí)地得到各個(gè)信息的反饋情況，也有利于及時(shí)地了解各方面的信息。

（二）引入先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須要依托健全可靠的信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)，這樣一來才能保證安全性、精確性、可靠性。因此，在建設(shè)時(shí)必須要重視技術(shù)的投入，通過加大資金的投入，引入各種有需技術(shù)。具體包括電子訂貨系統(tǒng)、銷售時(shí)點(diǎn)、條形碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、無線射頻識別技術(shù)，以此來增加信息技術(shù)的應(yīng)用量，加快企業(yè)的信息化發(fā)展。除此之外，為了進(jìn)一步的發(fā)揮物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，企業(yè)還應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息機(jī)制的完善。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享，可以說是保證系統(tǒng)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)、銷售所依賴的核心。針對穩(wěn)定數(shù)據(jù)，企業(yè)管理系統(tǒng)就可以較好的提供并記錄到基礎(chǔ)中心，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，都屬于這一類型?？梢愿鶕?jù)市場的變化高質(zhì)量的進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的歸納、分析與總結(jié)，在整理以后形成詳細(xì)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)鏈，然后再借助供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享，為子系統(tǒng)更好地進(jìn)行決策提供保障，例如原材料供應(yīng)商的變化、消費(fèi)者訴求等等。

（三）加強(qiáng)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀人才一直是非常重要的部分，特別是對當(dāng)今企業(yè)來說，人才更是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。因此，必須要重視人才，培養(yǎng)出能夠較好適應(yīng)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)秀物流管理人才，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，注重培養(yǎng)員工的思想意識，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀來看，多數(shù)員工在工作期間沒有意識到物流供應(yīng)鏈管理的重要性，自身存在輕視態(tài)度，整體工作效率、工作質(zhì)量低下，對于這一情況企業(yè)高層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層就應(yīng)該從自身出發(fā)，起到榜樣作用，起到上行下效的作用，并營造良好的工作氛圍；第二，物流供應(yīng)鏈管理為企業(yè)部分工作、崗位帶來一定影響，為避免出現(xiàn)員工無法適應(yīng)工作崗位的情況，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)化的調(diào)整計(jì)劃，通過這種方式培養(yǎng)出既具備能力、理論，又具備業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的綜合性人才；第三，除了物流管理方面的人才以外，還要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，物流管理供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)涉及較多的技術(shù)環(huán)節(jié)，需要優(yōu)秀的技術(shù)人才為信息共享系統(tǒng)和技術(shù)提供應(yīng)用保障。

（四）充分發(fā)揮第三方物流積極作用

第三方物流是當(dāng)下社會中較為新穎的物流形態(tài)，其主要工作就是為供給方、需求方以外的物流企業(yè)提高更為專業(yè)化、系統(tǒng)的物流服務(wù)，具有高效率、專業(yè)化、規(guī)模大、利潤大等諸多特點(diǎn)與優(yōu)勢，對于企業(yè)物流管理的進(jìn)一步優(yōu)化有著重要作用。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的各項(xiàng)物流工作，必須要結(jié)合全新理念進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、完善，為構(gòu)建科學(xué)合理的物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。具體可從以下兩個(gè)方面開展：首先，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，例如自身的產(chǎn)品銷售等狀況來選擇與哪一家物流公司達(dá)成合作關(guān)系與協(xié)議，在選擇時(shí)同時(shí)也要積極考慮所選擇物流公司的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)服務(wù)水平等，以及物流公司的業(yè)務(wù)情況、信譽(yù)情況以及近幾年的服務(wù)情況等做好充分的調(diào)查工作，只有這樣才能保證準(zhǔn)備得十分完備，然后根據(jù)調(diào)查資料進(jìn)行綜合的評價(jià)，選擇最優(yōu)的合作企業(yè)，保證物流穩(wěn)定；其次，企業(yè)必須要找準(zhǔn)自己的核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品發(fā)送、運(yùn)輸，這些是企業(yè)經(jīng)營中最末梢的環(huán)節(jié)，并不一定非要由企業(yè)參與其中，且物流運(yùn)輸本身就是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，若是自身專業(yè)水平不高將難以勝任。在進(jìn)行物流外包的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)熟悉了解自身的核心競爭力和核心業(yè)務(wù)，并以此為重點(diǎn)投入更多精力對核心業(yè)務(wù)展開全面的規(guī)劃，以此來提高自身的核心競爭力，更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。

五、結(jié)束語

上述對物流管理供應(yīng)鏈進(jìn)行了分析闡述，從中得知隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技水平在不斷地提高，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在不斷的創(chuàng)新，旨在跟上時(shí)代的發(fā)展腳步。不僅如此，國際市場競爭也在不斷加大，供應(yīng)鏈管理可以更好地適應(yīng)這一時(shí)代背景，借助其自身的預(yù)測性、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性、可執(zhí)行性等特點(diǎn)和優(yōu)勢滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要。因此，在企業(yè)今后的發(fā)展中必須要通過建立科學(xué)的物流配送網(wǎng)絡(luò)體系，引入先進(jìn)的技術(shù)、加強(qiáng)物流管理人才培養(yǎng)、充分利用第三方物流積極作用等形式，才能將物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有效地應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中，從而使企業(yè)不斷創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)物流中存在的問題，提高企業(yè)的競爭力。