政企人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)化措施與方向

黃兵

（連云港市法制研究中心，江蘇 連云港 222000）

如今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有著進(jìn)一步的增長(zhǎng)，在這樣的背景下，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，需要順應(yīng)時(shí)代的腳步，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。無(wú)論在任何企業(yè)當(dāng)中，人才都是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有具備足夠的人才，企業(yè)才能得到相應(yīng)的發(fā)展。因此，政企想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，需要加強(qiáng)在人力資源管理工作方面的重視程度，采取合理的培訓(xùn)措施來(lái)提高人力資源管理工作的效率，從而優(yōu)化政企人才的配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。只有這樣，企業(yè)才能從根本上提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、優(yōu)化政企人力資源培訓(xùn)工作的重要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系也得到了巨大的改變，這也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。在此種環(huán)境下，很多企業(yè)借助著經(jīng)濟(jì)飛速提升的東風(fēng)來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，此種情況下企業(yè)職工數(shù)量的增長(zhǎng)也隨著而來(lái)，這也對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求。為了進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理工作效率，培訓(xùn)工作的開(kāi)展便是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但就目前而言，在一些政企當(dāng)中，職工管理方面存在著一定的問(wèn)題，這嚴(yán)重地影響了企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作的開(kāi)展。因此，在政企的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，如果其中的人力資源培訓(xùn)管理工作并不能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，便會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工綜合能力的提升產(chǎn)生一定的影響，這也難以達(dá)到人力資源培訓(xùn)的實(shí)際效果。如果政企想要提升人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)際效能，便需要了解到該方面工作的重要性。

（一）為企業(yè)培訓(xùn)提供充足的人才資源

人才是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵動(dòng)力，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充足的人才資源，這也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。我國(guó)政企在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，想要做好人力資源培訓(xùn)工作，便需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)為企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，以此來(lái)為企業(yè)提供充足的人才儲(chǔ)備。除此之外，在政企當(dāng)中，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)能夠有效地提升職工對(duì)于企業(yè)制度和政策的認(rèn)知，在培訓(xùn)過(guò)程中職工能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的重視，進(jìn)而提升企業(yè)認(rèn)同感，這對(duì)于職工工作積極性的提升也有著重要的意義。

（二）能夠有效地提升職工的工作能力的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在政企當(dāng)中，人力資源培訓(xùn)工作最直接的效果是提升職工的專(zhuān)業(yè)技能和工作素養(yǎng)，以此來(lái)保障職工在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮出自身的重要作用。人力資源培訓(xùn)工作在政企當(dāng)中開(kāi)展的主要目的是為了提高職工的工作能力和工作效率，通過(guò)職工的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，并將自身的能力應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，以此來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，人力資源培訓(xùn)工作能夠進(jìn)一步為職工提供良好的發(fā)展平臺(tái)和空間，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的職工由于能力的提升自身的工作效率也會(huì)得到有效的提高，這對(duì)于職工晉升也有著重要的作用。

（三）人才資源的整合

現(xiàn)如今，政企的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展受到國(guó)家政策和市場(chǎng)變化的影響較大，并且其中的部門(mén)結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，這也對(duì)相關(guān)制度的改革產(chǎn)生著一定的阻礙作用。而合理的人力資源培訓(xùn)工作能夠有效地整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源，從而為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供充足的人才，這也能夠有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有著充足的底氣。

二、目前我國(guó)政企人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中所存在的不足

（一）思想認(rèn)知方面存在的不足之處

無(wú)論在任何行業(yè)當(dāng)中，人員都是工作效率的保障，在政企當(dāng)中想要提升人力資源培訓(xùn)工作的效率，便需要提升相關(guān)人員對(duì)于人力資源培訓(xùn)工作的重視力度?，F(xiàn)如今，關(guān)于人力資源培養(yǎng)工作的思想認(rèn)知方面存在著不足之處，這嚴(yán)重地影響了政企相關(guān)工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，政企在相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中參與培訓(xùn)的人員思想和觀念沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展，在實(shí)際的培訓(xùn)工作過(guò)程中并沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，針對(duì)培訓(xùn)模式也沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，從而導(dǎo)致培訓(xùn)工作的效果并不理想。除此之外，在很多政企開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作過(guò)程中，存在著培訓(xùn)不科學(xué)、不規(guī)范、不用心的問(wèn)題。例如，很多政企在培訓(xùn)過(guò)程中太過(guò)粗糙，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力沒(méi)有進(jìn)行有效的劃分整合，在培訓(xùn)過(guò)程中過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有針對(duì)性，這樣不僅難以達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期的效果，甚至?xí)捎谡加闷髽I(yè)資源而對(duì)內(nèi)部員工工作積極性產(chǎn)生不利的影響。

（二）管理體系方面存在的不足之處

目前，在我國(guó)部分政企當(dāng)中存在著人力資源管理工作制度不完善的現(xiàn)象，在制度的制定過(guò)程中并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的改變，從而導(dǎo)致制度當(dāng)中存在著眾多不適宜企業(yè)發(fā)展的“問(wèn)題”，這也對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了一定的影響。制度是工作的指導(dǎo)和依據(jù)，只有在健全完善制度的指導(dǎo)下，相關(guān)工作效率才能得到有效的提升。在政企當(dāng)中，管理體系是職工工作行為的規(guī)范，目前很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理體系的重要性，在人力資源管理方面存在著一定的缺陷。例如在平常的人員管理過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，聽(tīng)之任之，只有在出現(xiàn)較大錯(cuò)誤的過(guò)程中才進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，此種情況難以根治企業(yè)所存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著不利的影響。

（三）工作方式方面存在的不足之處

相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)，政企當(dāng)中的職工數(shù)量更為龐大，在進(jìn)行改革的過(guò)程中難以有立竿見(jiàn)影的效果。此種模式下很多政企單位的人力資源管理培訓(xùn)工作依舊存在著落后、固化的情況，從而導(dǎo)致培訓(xùn)工作難以發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。除此之外，人力資源培訓(xùn)形式單一也是目前政企單位存在的主要問(wèn)題。單一的培訓(xùn)方式難以提高職工對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度，導(dǎo)致其不愿參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，進(jìn)而影響到相關(guān)培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。對(duì)此，對(duì)人力資源培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新是政企單位實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵措施。

三、政企人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)化措施

（一）人力資源培訓(xùn)理念的創(chuàng)新

想要提升政企人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)該方面工作的重視程度，以創(chuàng)新的理念來(lái)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作，將職工看為企業(yè)內(nèi)部最重要資產(chǎn)，進(jìn)而充分地發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)際價(jià)值。在具體人力資源培訓(xùn)理念的創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是政企單位管理人員要深入了解人力資源培訓(xùn)工作的作用，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源管理模式，加大在人力資源培訓(xùn)工作方面的資金投入，以此來(lái)對(duì)職工開(kāi)展更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，讓職工在培訓(xùn)過(guò)程中有效的提升自身的工作能力；二是在政企單位開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，并將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，進(jìn)而使企業(yè)利益和職工利益共同發(fā)展；三是對(duì)現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的科學(xué)化發(fā)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）健全完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制

在政企單位當(dāng)中，人力資源管理工作是一項(xiàng)持續(xù)性較強(qiáng)的工作，在其中的培訓(xùn)板塊也是如此。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)自主形成連續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。而著便需要建立完善的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，以此來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，進(jìn)而保障培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。因此，在政企單位當(dāng)中進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作，應(yīng)當(dāng)以人力資源培訓(xùn)機(jī)制的建立作為研究重點(diǎn)，通過(guò)與企業(yè)發(fā)展形式的結(jié)合以此來(lái)使培訓(xùn)工作更加具有合理性和效率性。

（三）為職工建立完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高政企人力資源管理人員素養(yǎng)

在企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，培訓(xùn)是其中最重要的工作板塊之一，該方面的工作能夠有效地提高企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)能力和工作素養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。而在具體的人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)職工工作和生活上的關(guān)懷，能夠有效地提高職工的企業(yè)認(rèn)同感，這對(duì)于職工培訓(xùn)效率的提升也有著重要的作用。

在政企單位開(kāi)展人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將職工職業(yè)生涯規(guī)劃融入其中，在培訓(xùn)當(dāng)中為職工構(gòu)建完善合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓職工能夠真正地發(fā)揮出自身的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，政企單位應(yīng)當(dāng)和職工進(jìn)行溝通交流，通過(guò)職工的興趣和崗位來(lái)制定其生涯規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)各階段不同培訓(xùn)工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)職工專(zhuān)業(yè)能力的他提升。而培訓(xùn)規(guī)劃的制定包含有培訓(xùn)目標(biāo)的建立、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和培訓(xùn)方式的庁等內(nèi)容，以職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)工作不僅有助于職工自身價(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著重要的促進(jìn)作用。因此，在為職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從職工的未來(lái)出發(fā)，以提升職工專(zhuān)業(yè)能力實(shí)現(xiàn)其知識(shí)發(fā)展為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作內(nèi)容的制定，以此來(lái)提升職工的工作積極性，同時(shí)也能夠讓職工更好地在崗位當(dāng)中服務(wù)。在具體的規(guī)劃過(guò)程中，政企管理人員應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行：一是在為職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃之前需要加強(qiáng)與職工的溝通交流力度，通過(guò)職工自身的情況來(lái)設(shè)置合理的培訓(xùn)措施；二是對(duì)職工的工作效率競(jìng)爭(zhēng)客觀準(zhǔn)確的評(píng)估，給予職工適當(dāng)?shù)膸椭扇♂槍?duì)式培訓(xùn)模式來(lái)進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，挖掘出職工的潛力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展。

（四）完善獎(jiǎng)懲評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲效果

合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是職工工作積極性的重要保障。無(wú)論在任何工作當(dāng)中，完善的獎(jiǎng)懲評(píng)估機(jī)制能夠有效地提升職工的工作效率。在政企單位的人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)參與職工的監(jiān)督管理力度，對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行合理的評(píng)估，以此來(lái)作為職工績(jī)效分配的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不足者進(jìn)行懲戒，以此來(lái)提升職工的實(shí)際培訓(xùn)效果。除此之外，政企單位要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作反饋信息的關(guān)注力度，采納合理的建議或意見(jiàn)，找出培訓(xùn)工作當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和不足，以此來(lái)提升人力資源管理工作的實(shí)效性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)作用

政企單位內(nèi)部激勵(lì)政策應(yīng)該反映出自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，詳細(xì)規(guī)定工作績(jī)效與工資掛鉤的方式，只有確保績(jī)效工資制度與單位發(fā)展戰(zhàn)略吻合，才能最大化發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效果。政企單位崗位工作不僅關(guān)系到政府部門(mén)，還牽扯到社會(huì)公眾的生活，政企單位人員的工作態(tài)度與積極性可以向人們傳遞積極正確的價(jià)值觀，促進(jìn)行政效率的提升。就具體實(shí)踐效果來(lái)看，應(yīng)該以獎(jiǎng)金輔以各種獎(jiǎng)勵(lì)的方式執(zhí)行績(jī)效工資激勵(lì)政策，讓員工通過(guò)激勵(lì)政策就能明白自己工作努力程度獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系。

政企單位職工工資結(jié)構(gòu)主要分成三部分：基本工資+績(jī)效工資+津補(bǔ)貼，通過(guò)工資一般可以體現(xiàn)出一個(gè)地區(qū)的物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及崗位性質(zhì)。通過(guò)員工的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效可以體現(xiàn)出其工作業(yè)績(jī)與對(duì)單位的實(shí)際貢獻(xiàn)，因此需要保證績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作掛鉤，這也是職工績(jī)效工作中最為靈活的一部分。當(dāng)然，新的績(jī)效工資結(jié)構(gòu)確定后，需要經(jīng)過(guò)企業(yè)全體職工大會(huì)表決通過(guò)。需要在大會(huì)上向員工解釋績(jī)效工資結(jié)構(gòu)，然后由全體職工討論并投票表決，只有通過(guò)80% 的贊同才能上報(bào)上級(jí)審批。

但就目前我國(guó)很多政企單位而言，在員工薪酬績(jī)效分配過(guò)程中缺少合理的指導(dǎo)機(jī)制，并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核辦法沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致，進(jìn)而導(dǎo)致政企單位在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的職工，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。因此，政企單位在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)人力資源部門(mén)的構(gòu)建力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬平均分配模式，加強(qiáng)對(duì)職工日常表現(xiàn)的管理和監(jiān)督，擴(kuò)大對(duì)職工考評(píng)體系的覆蓋范圍，通過(guò)綜合表現(xiàn)來(lái)對(duì)職工績(jī)效進(jìn)行合理的劃分，以此來(lái)避免部分職工在工作過(guò)程中出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象。眾所周知，績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)績(jī)效考評(píng)工作的認(rèn)證，需要加強(qiáng)對(duì)職工工作內(nèi)容的關(guān)注，盡可能地將相關(guān)工作細(xì)化、量化。除此之外，政企單位需要將先進(jìn)的信息化技術(shù)引入到人力資源管理培訓(xùn)工作當(dāng)中，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)資料信息的收集，并結(jié)合政企單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定一套合理、可行的績(jī)效管理措施，以此來(lái)作為職工工作的定性、定量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，政企單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升和人們生活質(zhì)量的有效提高有著重要的推進(jìn)意義。而人力資源培訓(xùn)工作能夠有效地加強(qiáng)政企單位的人力資源管理，對(duì)職工工作積極性和企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因此，相關(guān)政企單位需要加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展將先進(jìn)的技術(shù)引入其中，建立合理的人力資源績(jī)效管理機(jī)制，以此來(lái)進(jìn)一步提高政企單位人力資源培訓(xùn)工作的效率，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。