新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

李佳瑤

（中國(guó)人民解放軍陸軍防化學(xué)院，北京 102200）

隨著改革開(kāi)放的深入，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)放的程度逐漸加深，企業(yè)市場(chǎng)國(guó)際化的加速也讓競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境大為改變，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)環(huán)境條件下可以更好地發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化社會(huì)資源的配置，但這也需要企業(yè)自身具有良好的領(lǐng)導(dǎo)水平、制度體系、管理機(jī)制、市場(chǎng)資源、投資管控及人力資源等，同時(shí)要利用先進(jìn)的措施，將管理理念與時(shí)俱進(jìn)，以提升管理效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及科技創(chuàng)新水平，才能讓企業(yè)在改革開(kāi)放的大環(huán)境下抓住機(jī)遇，取得快速發(fā)展。企業(yè)要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理手段，健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的管理效率、競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新性，才能更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率。因此，有必要探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，促進(jìn)企業(yè)高效管理制度的建立，讓企業(yè)獲得廣闊的市場(chǎng)前景及利益。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

企業(yè)要發(fā)展，必然要不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的措施及手段，這個(gè)過(guò)程中要遵循一定的原則：第一，經(jīng)濟(jì)管理策略要能夠提升企業(yè)的效率，效率是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，要持續(xù)企業(yè)優(yōu)化管理模式，不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理措施及，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率；第二，經(jīng)濟(jì)管理要信息化技術(shù)的應(yīng)用，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件控制、5G技術(shù)、云服務(wù)、AR視覺(jué)等技術(shù)蜂擁出現(xiàn)，大大提升了企業(yè)管理效率、決策的準(zhǔn)確性，對(duì)促進(jìn)管理人員的現(xiàn)代化意識(shí)具有顯著作用，可以完善工作體系、方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果；第三，企業(yè)管理要強(qiáng)化安全意識(shí)，企業(yè)要發(fā)展首先要確保企業(yè)自身安全，包括企業(yè)物質(zhì)、設(shè)備及人員的安全，在企業(yè)管理過(guò)程中要定期排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，以保障企業(yè)的安全，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不少企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)困難、生存壓力巨大等現(xiàn)狀，這需要引起我們的警惕，有必要找出其中的根源，分析并總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題。

（一）企業(yè)管理理念跟不上時(shí)代步伐

隨著前幾十年的飛速發(fā)展，讓不少管理人員形成了定勢(shì)思維，導(dǎo)致他們對(duì)自身管理能力及模式充滿自信，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的思維及意識(shí)，依然有著拓展市場(chǎng)規(guī)模是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)的觀念，他們其實(shí)忽視了市場(chǎng)大環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的巨大機(jī)遇，特別是但很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想更是如此，有著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念。企業(yè)管理理念的落后，很容易讓他們陷入降低利潤(rùn)、降低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)，加大了企業(yè)的生存壓力及內(nèi)部工資水平，導(dǎo)致骨干人員的流失在所難免，在管理的創(chuàng)新上嚴(yán)重不足，難以將企業(yè)的生產(chǎn)力充分激發(fā)出來(lái)，這無(wú)異于殺雞取卵，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新性不強(qiáng)、技術(shù)水平降低，難以滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，阻礙了企業(yè)的持久發(fā)展與生存，最終還將失去市場(chǎng)。因此，需要企業(yè)改變管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理技能的重視程度不夠

據(jù)統(tǒng)計(jì)，不少企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理技能的提升不夠重視，在人才技能訓(xùn)練及培訓(xùn)上不夠投入不足。傳統(tǒng)企業(yè)特別是部分國(guó)有企業(yè)，具有濃厚的國(guó)有思維，預(yù)算方案比較謹(jǐn)慎，在資金的管理、投資上重視投入產(chǎn)出比，更愿意將投資應(yīng)用到市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目等見(jiàn)效快的領(lǐng)域，而對(duì)人員培訓(xùn)、技能提升等見(jiàn)效周期長(zhǎng)的領(lǐng)域投資意愿較低，這方面預(yù)算也是微不足道的，缺乏對(duì)管理人員技能提升方面的培訓(xùn)投入，難免在工作中充滿怨氣或可能造成關(guān)鍵人才的流失，這不符合企業(yè)發(fā)展的時(shí)代潮流，難以保證企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與創(chuàng)新。企業(yè)管控措施不到位，經(jīng)濟(jì)控制能力的不足，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，難以從企業(yè)的實(shí)情出發(fā)來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理措施，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，這部分企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下面臨生存危機(jī)也是意料之中的事情。

（三）企業(yè)管理組織及職責(zé)不明確

目前，不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，管理人員比較少還存在近親繁殖的現(xiàn)象，在設(shè)置管理崗的過(guò)程中隨意性較大或管理職責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不完善及崗位界限不明顯，讓企業(yè)管理工作顯得比較混亂，出現(xiàn)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算或相互扯皮的現(xiàn)象也就不足為奇了。企業(yè)管理組織及職責(zé)不明確的前提下，人才的能力、價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮，有加上經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全，阻礙了企業(yè)管理職能的發(fā)揮，不能及時(shí)出臺(tái)科學(xué)的管理方案，導(dǎo)致企業(yè)效率低下、生產(chǎn)力下降，可能出現(xiàn)推諉及扯皮的現(xiàn)象，還可能出現(xiàn)部門(mén)間矛盾重重的問(wèn)題，不能較好的解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，不利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。企業(yè)存在管理組織、管理職責(zé)不明確的問(wèn)題，企業(yè)面臨問(wèn)題時(shí)推卸責(zé)任的現(xiàn)象就在所難免，讓存在的問(wèn)題久拖不解，影響了企業(yè)的形象及口碑。

（四）企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化得背景下，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在許多隱性漏洞，其中表現(xiàn)最突出的一個(gè)就是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，特別是部分中小型企業(yè)對(duì)整體戰(zhàn)略布局不完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，經(jīng)濟(jì)管理工作量巨大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是負(fù)責(zé)人在具體的管理過(guò)程中，要能夠把握整體發(fā)展趨勢(shì)，需要不斷地對(duì)企業(yè)及行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。但是，調(diào)查顯示，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不夠敏感，他們并沒(méi)有注意到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性和對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的重大經(jīng)濟(jì)效益，許多管理人員都十分關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整重視度不夠，企業(yè)結(jié)構(gòu)的單一化傾向突出，很難充分滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

（五）激勵(lì)機(jī)制作用不能充分發(fā)揮

俗話說(shuō)：二十一世紀(jì)最重要的資源是人才。企業(yè)要發(fā)展要生存，必然要重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及生存的基本要素，只有充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)才能讓企業(yè)不斷獲得發(fā)展，但是部分企業(yè)特別是中小企業(yè)對(duì)人的懲罰特別突出，而對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)則不那么重視，不利于企業(yè)一把手掌握公司的具體情況。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用失效情況下，人力資源的功能不能充分激發(fā)出來(lái)，企業(yè)的效率就會(huì)走低，產(chǎn)品的加工成本上升，導(dǎo)致產(chǎn)品喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率下降就在所難免，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響；激勵(lì)機(jī)制功能低下，也會(huì)讓企業(yè)人才薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)上的作用不顯著，給員工的生活及心情帶來(lái)一定的影響，讓他們對(duì)公司不滿，讓企業(yè)員工在工作中沒(méi)有激情、沒(méi)有干勁，工作中充滿情緒及抱怨，不利于工作效率及凝聚力的提升，企業(yè)的運(yùn)行效率低下，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及產(chǎn)品創(chuàng)新。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不完善

財(cái)務(wù)是企業(yè)的重中之重，調(diào)查顯示，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在一定程度上沒(méi)有良好的應(yīng)用成效，這不僅與管理人員自身的素質(zhì)水平有關(guān)，而且與企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用制度的不健全有關(guān)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不少企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算算工資、數(shù)數(shù)錢(qián)，不需要高深的知識(shí)與技能，對(duì)財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)重視程度較低，沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員缺乏必要的針對(duì)性訓(xùn)練，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，統(tǒng)計(jì)人員僅僅做做數(shù)據(jù)表，而對(duì)深層次的數(shù)據(jù)分析沒(méi)有進(jìn)行研究，統(tǒng)計(jì)分析的作用得不到完全的發(fā)揮，這對(duì)基層經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不利影響。

（七）企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系還需加強(qiáng)

目前，我們處在信息化時(shí)代，外部環(huán)境變化很快，作為企業(yè)一定要隨著環(huán)境的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系也要不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化基層的危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及措施，健全基層經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度體系，將統(tǒng)計(jì)管理理念上升到戰(zhàn)略高度，以滿足基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，完善管理組織機(jī)構(gòu)及體系，將基層的人力資源的配置最優(yōu)化，讓基層的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，不斷發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢(shì)，打造高效的領(lǐng)導(dǎo)組織，不斷加強(qiáng)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、決策等方面的制度，建立科學(xué)、合理、系統(tǒng)、高效的基層管理架構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)行效率，為企業(yè)進(jìn)行決策提供翔實(shí)的理論依據(jù)及數(shù)據(jù)支撐。

（八）企業(yè)信息化管理成本過(guò)高

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)步起到了巨大作用。但是，部分高速發(fā)展企業(yè)在選取財(cái)會(huì)信息化建設(shè)方案時(shí)考慮不夠仔細(xì)全面，導(dǎo)致信息化項(xiàng)目綜合成本遠(yuǎn)超預(yù)算。我們知道，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)具有明顯的目的性，高速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)通常是陷入急于解決目前的某些困難才上線信息化管理系統(tǒng)，這就意味著需求方案可能具有短期性，容易忽略后期維護(hù)成本和遠(yuǎn)期改造成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，依然存在不少的問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，需要對(duì)癥下藥提出針對(duì)性的解決措施。

（一）提升企業(yè)對(duì)管理的重視程度

企業(yè)要想不斷進(jìn)步，必須加強(qiáng)對(duì)管理理念的重視，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及措施，創(chuàng)新管理理念及模式，將管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，健全企業(yè)的管理體系。企業(yè)管理要有充分的數(shù)據(jù)支撐：企業(yè)管理人員要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)律及需求，準(zhǔn)確制定管理的思路及模式，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，提升企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)水平，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地；企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理措施，轉(zhuǎn)變落后的管理觀念，完善和調(diào)整管理理念和管理模式，加大培訓(xùn)、宣傳力度，企業(yè)要對(duì)自身及市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行充分論證，制定企業(yè)的管理制度，打造新型企業(yè)文化，讓企業(yè)的凝聚力不斷得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的水平，避免閉門(mén)造車(chē)、管窺一豹，讓企業(yè)走向良性發(fā)展的道路，發(fā)揮現(xiàn)金流作用；定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果進(jìn)行審查，企業(yè)要從大局出發(fā)，不斷促進(jìn)自身管理水平的提升，及時(shí)調(diào)整管理模式，將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，將資金投入到最需要的地方，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)較好的市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，為企業(yè)贏得市場(chǎng)空間。

（三）完善組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

企業(yè)的運(yùn)行是在多個(gè)有機(jī)體的共同推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的，也就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理人員要不斷解放思想，完善管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，不斷發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的素養(yǎng)，企業(yè)要打造高效、雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)組織，可采取“公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗”的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，建立科學(xué)、合理、系統(tǒng)、高效的企業(yè)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的良性循環(huán)。

（四）優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

作為企業(yè)要充分重視產(chǎn)業(yè)鏈，不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在企業(yè)所在區(qū)域，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，需要調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)放在首位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。企業(yè)可以借助政府政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，形成當(dāng)?shù)靥赜械钠髽I(yè)產(chǎn)業(yè)模式，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理者一定要聯(lián)系社會(huì)實(shí)際，把握產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，一定要借助有效措施不斷調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)所在區(qū)域結(jié)合自身實(shí)際情況，培育新興產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)整并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展。

（五）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要強(qiáng)化以人為本，為員工提供合適的平臺(tái)、培訓(xùn)及薪酬等體系，關(guān)心他們的個(gè)人生活及困難，通過(guò)多方面激勵(lì)措施讓員工有著極強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)骨干人員的培訓(xùn)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力及工作潛力，滿足他們的內(nèi)心需求，提高積極性及凝聚力，讓人力資源發(fā)揮最大價(jià)值，發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，企業(yè)要不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，實(shí)際工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也有所增多，傳統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)行需求。在信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)的管理以及決策人員，應(yīng)積極地順應(yīng)時(shí)代以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，并針對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作以及員工利益等方面的內(nèi)容納入管理體系中，在確保利益最大化的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源保障，為企業(yè)的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型提供有力的基礎(chǔ)支撐，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重要性的認(rèn)識(shí)，并設(shè)置完善的人才培養(yǎng)以及篩選聘用機(jī)制，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)提供保障，加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（七）出臺(tái)支持性金融政策

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，金融業(yè)進(jìn)入了快車(chē)道，作為企業(yè)也要加強(qiáng)金融管控，促進(jìn)企業(yè)更快地進(jìn)步，這就要求相應(yīng)的企業(yè)管理人員能夠創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化完善傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的辦法，制定完善相應(yīng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制，也需要政府及企業(yè)出臺(tái)支持性措施。政府部門(mén)要不斷優(yōu)化完善相關(guān)政策，給予經(jīng)濟(jì)投資政策傾斜，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供基本條件；政府在健全完善企業(yè)金融市場(chǎng)監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展獨(dú)具特色水平的項(xiàng)目，相關(guān)政府部門(mén)還需要進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，推動(dòng)金融體制機(jī)制的落實(shí)；深化工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品鏈的構(gòu)建，深入開(kāi)發(fā)工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)的雙贏，推動(dòng)社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立常態(tài)化的合作機(jī)制，為企業(yè)提供更加實(shí)惠的政策，將更多的資金注入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中去，激發(fā)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)活力；企業(yè)要重視金融人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)與培訓(xùn)，為企業(yè)金融服務(wù)提供源源不斷的人力資源，從而為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，對(duì)企業(yè)特別是中小型企業(yè)的發(fā)展與生存產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。調(diào)查顯示，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了令人矚目的成就，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、市場(chǎng)逐漸飽和及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇等因素的影響，不少企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存、發(fā)展壓力，需要改變傳統(tǒng)較為死板的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，采取科學(xué)的管理措施及現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略才能取得更大進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與壯大。應(yīng)對(duì)過(guò)去企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端問(wèn)題進(jìn)行深入的研究分析，并采取行而有效的措施予以解決，最大程度地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平朝著更高水平發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。企業(yè)需要改變管理策略，健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷提升企業(yè)管理水平、社會(huì)服務(wù)水平、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、價(jià)值觀念、市場(chǎng)盈利能力等要素，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及占有率不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與生存。