事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化路徑分析

李翠萍

（廣西壯族自治區(qū)黨風(fēng)廉政教育中心，廣西 南寧 530000）

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位內(nèi)部資源，是單位各項(xiàng)工作開(kāi)展與職能體現(xiàn)的重要保障。但部分單位在實(shí)踐工作開(kāi)展階段，受體制不完善及核算管理理念落后等因素限制，資產(chǎn)管理過(guò)于混亂，無(wú)法針對(duì)多種工作進(jìn)行規(guī)劃，產(chǎn)生相對(duì)較為嚴(yán)重的限制，影響國(guó)有資產(chǎn)保值率的提升，無(wú)法提升固定資產(chǎn)管理效果。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，意識(shí)到合理采購(gòu)、使用及出租等管理工作的價(jià)值，不斷提升固定資產(chǎn)利用率。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行的保障，是事業(yè)單位職能體現(xiàn)的基礎(chǔ)，通過(guò)合理化管理可以為社會(huì)而提供良好的公益服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，不斷優(yōu)化管理措施，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

首先，提升政府服務(wù)水平。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，人們對(duì)節(jié)約型社會(huì)理念認(rèn)識(shí)度不斷提升，而且社會(huì)各界對(duì)政府提出較高的要求。為充分反映節(jié)約型價(jià)值，應(yīng)遵循發(fā)展目標(biāo)，為人們提供滿意服務(wù)，提高群眾的滿意度，逐步打破傳統(tǒng)工作方式，創(chuàng)設(shè)符合事業(yè)那代為發(fā)展的模式。事業(yè)單位在改革發(fā)展階段，需要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題有著充分的把握，以固定資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，在各項(xiàng)工作開(kāi)展階段加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，杜絕浪費(fèi)，提升資產(chǎn)的利用率，以多種舉措創(chuàng)造社會(huì)公益價(jià)值。

其次，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的改革。事業(yè)單位在工作階段，受一定因素影響，導(dǎo)致資產(chǎn)呈現(xiàn)混亂的情況，沒(méi)有針對(duì)單位發(fā)展情況制定針對(duì)性管理舉措，產(chǎn)生一定的制約與限制，無(wú)法提升多種工作開(kāi)展的效果。而且在新形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，為促進(jìn)多樣化工作的順利開(kāi)展，應(yīng)意識(shí)到多樣化工作的重要性，以協(xié)調(diào)工作的趨勢(shì)展開(kāi)分析，建立健全針對(duì)性舉措，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作開(kāi)展所面臨的問(wèn)題。所以說(shuō)，對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，其可以規(guī)范財(cái)務(wù)部門工作，并通過(guò)制度的健全支撐資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的思維，在一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)購(gòu)置隨意性較強(qiáng)

在固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展階段，固定資產(chǎn)購(gòu)置隨意性較強(qiáng)。以A單位為例，其財(cái)務(wù)預(yù)算制度和固定資產(chǎn)年度購(gòu)置計(jì)劃均不夠完善，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置把控不嚴(yán)，購(gòu)置固定資產(chǎn)存在一定程度的隨意性，有些部門認(rèn)為國(guó)家資金不用白不用，出現(xiàn)盲目采購(gòu)、攀比采購(gòu)、超規(guī)模采購(gòu)，甚至重復(fù)購(gòu)買固定資產(chǎn)的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，甚至浪費(fèi)流失；部分單位領(lǐng)導(dǎo)人決策購(gòu)置固定資產(chǎn)，只考慮好、大、全，不考慮實(shí)際情況，導(dǎo)致部分購(gòu)置的固定資產(chǎn)利用率低下，造成嚴(yán)重浪費(fèi)；在固定資產(chǎn)購(gòu)置環(huán)節(jié)，出現(xiàn)采用化整為零的方式分解采購(gòu)規(guī)模，刻意規(guī)避政府采購(gòu)；A單位沒(méi)有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，單位無(wú)法準(zhǔn)確把握固定資產(chǎn)的整體狀況。部分事業(yè)單位在資產(chǎn)購(gòu)置階段，還會(huì)出現(xiàn)與商戶勾結(jié)的情況，大幅度提高固定資產(chǎn)購(gòu)置成本，產(chǎn)生較多的貪污問(wèn)題。

（二）固定資產(chǎn)增減管理不夠嚴(yán)格

事業(yè)單位在固定資產(chǎn)日常管理方面，固定資產(chǎn)增減管理不嚴(yán)格。固定資產(chǎn)增加方面，固定資產(chǎn)隨意購(gòu)置及固定資產(chǎn)增加不及時(shí)入賬等問(wèn)題較為嚴(yán)重，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督；固定資產(chǎn)減少方面，存在處置固定資產(chǎn)不上報(bào)、處置方式不合規(guī)、處置收益不上交等問(wèn)題，對(duì)應(yīng)該報(bào)銷的項(xiàng)目及淘汰設(shè)備不進(jìn)行核銷，產(chǎn)生有賬無(wú)物的情況。同時(shí)，部分事業(yè)單位固定資產(chǎn)出租或出售不夠規(guī)范，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況明確固定資產(chǎn)管理制度，財(cái)務(wù)人員與資產(chǎn)管理人員對(duì)單位固定資產(chǎn)了解不夠充分，極其容易造成資產(chǎn)流失的問(wèn)題。

（三）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重

固定資產(chǎn)管理階段，賬實(shí)相符作為基本工作，是評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，部分事業(yè)單位在資產(chǎn)管理工作開(kāi)展階段，管理制度、方式存在漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。一是有實(shí)物無(wú)賬務(wù)。如有些事業(yè)單位建造的辦公樓已使用多年，但該項(xiàng)工程支出仍掛在“在建工程”“待攤投資”和往來(lái)賬戶中，會(huì)計(jì)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，導(dǎo)致賬實(shí)不符、資產(chǎn)存量不清；又如A單位上級(jí)部門無(wú)償調(diào)入辦公設(shè)備、辦公家具等一批固定資產(chǎn)，因有些固定資產(chǎn)缺乏必要單據(jù)和手續(xù)，造成財(cái)務(wù)無(wú)法記賬，導(dǎo)致有固定資產(chǎn)實(shí)物但沒(méi)有財(cái)務(wù)賬的現(xiàn)象發(fā)生。二是有賬務(wù)無(wú)實(shí)物。有賬無(wú)物主要表現(xiàn)在報(bào)廢、調(diào)出固定資產(chǎn)的核銷。如A單位就存在以下問(wèn)題：攝影器材已經(jīng)損壞報(bào)廢，實(shí)物也已經(jīng)處置，賬務(wù)上卻沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)核銷；單位資產(chǎn)賬上雖有記載，卻由其他單位實(shí)際使用；人員調(diào)走或離退休不清賬、不交接，存在物隨人走的情況。三是賬務(wù)實(shí)物不相符。有些事業(yè)單位由于會(huì)計(jì)核算不及時(shí)，無(wú)法及時(shí)反映資產(chǎn)變化。應(yīng)入未入，該銷未銷，導(dǎo)致賬物脫節(jié)、存量不清，賬實(shí)嚴(yán)重不符。有些事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，對(duì)固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不清楚，該記入固定資產(chǎn)的沒(méi)有記入或是記入固定資產(chǎn)的價(jià)值不正確，造成資產(chǎn)賬面和實(shí)際不符。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題原因探究

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題產(chǎn)生與管理理念、管理制度及工作人員素質(zhì)聯(lián)系較為密切，要想有效將現(xiàn)存問(wèn)題處理，需要對(duì)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因有著透徹地了解，這樣可以合理進(jìn)行規(guī)劃控制，支撐后續(xù)管理工作的順利開(kāi)展，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。

（一）重視購(gòu)置、輕視管理

事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展階段，受傳統(tǒng)管理理念的限制，過(guò)于注重資產(chǎn)購(gòu)置，忽視資產(chǎn)管理，這種不良思想無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督與管理，導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置問(wèn)題較為嚴(yán)重，進(jìn)而出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)及流失的情況。例如，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)較為重視固定資產(chǎn)采購(gòu)工作，每年年底都會(huì)進(jìn)行預(yù)算，忽視固定資產(chǎn)使用管理，無(wú)法對(duì)報(bào)廢與閑置資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理，存在隨意出租與出借的情況，嚴(yán)重影響資產(chǎn)管理效率的提升。

（二）會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題

事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算方式不科學(xué)問(wèn)題較為常見(jiàn)，主要就是固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行入賬與銷賬處理，會(huì)計(jì)賬目無(wú)法準(zhǔn)確反映單位的固定資產(chǎn)情況。固定資產(chǎn)入賬方式不夠合理，只是按照發(fā)票面額進(jìn)行記錄，對(duì)運(yùn)輸、安裝及維護(hù)費(fèi)用記錄不夠詳細(xì)，無(wú)法準(zhǔn)確盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致賬目處理不夠規(guī)范，產(chǎn)生相對(duì)較為嚴(yán)重的影響。

（三）管理制度不完善

我國(guó)已經(jīng)建立預(yù)算管理制度，并以政府采購(gòu)及預(yù)算等方式對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，但在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行合理優(yōu)化，無(wú)法建立合理的管理模式，甚至自行采購(gòu)固定資產(chǎn)，使許多固定資產(chǎn)管理問(wèn)題不斷顯現(xiàn)；在固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，登記制度不健全，使用狀況不明，在管理環(huán)節(jié)的初期就存在著管理上的漏洞，在日常管理中管理意識(shí)淡薄，缺乏定期盤查制度，存在物隨人走現(xiàn)象；在固定資產(chǎn)維護(hù)、處置環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)管理和記錄程序不健全，資產(chǎn)隨意處置，缺乏必要的審批、評(píng)估和備案程序。

（四）管理人員素質(zhì)偏低

固定資產(chǎn)管理管理人員素質(zhì)與管理效果聯(lián)系較為密切，一旦管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，忽視固定資產(chǎn)損耗與提前報(bào)廢等問(wèn)題。例如，資產(chǎn)管理人員在實(shí)踐工作開(kāi)展階段，不具備較強(qiáng)的責(zé)任心，沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理化管理，賬目與實(shí)際不符，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題不斷顯現(xiàn)。

四、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

受固定資產(chǎn)管理理念落后、制度不健全及人員素質(zhì)低的問(wèn)題影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效對(duì)多種工作進(jìn)行處理，制約事業(yè)單位的發(fā)展。所以，為實(shí)現(xiàn)有效將固定資產(chǎn)管理階段存在的問(wèn)題處理，需要針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定針對(duì)性處理措施，提升固定資產(chǎn)管理的效率。

（一）優(yōu)化固定資產(chǎn)核算方式

核算方法的改進(jìn)，推進(jìn)資產(chǎn)管理水平的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)核算方式無(wú)法順利進(jìn)行，應(yīng)健全并改進(jìn)核算模式。在新政府會(huì)計(jì)制度的支撐下，為實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變多種工作模式，應(yīng)合理進(jìn)行規(guī)劃與控制，控制多種類型工作，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)處理作為新準(zhǔn)則的基本要求，為準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，應(yīng)高度重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置、管理、改建和報(bào)廢處理，并在賬務(wù)上對(duì)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)于固定資產(chǎn)建設(shè)，應(yīng)遵循工作流程，保證手續(xù)齊全與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為核算工作的順利進(jìn)行提供保障，以核算方式的優(yōu)化提升固定資產(chǎn)管理的效果。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理

首先，加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)管理。固定資產(chǎn)進(jìn)入到事業(yè)單位首要工作就是進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置，單位應(yīng)針對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)要求，建立較為健全的固定資產(chǎn)采購(gòu)制度。多角度多方法多措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)管理，切實(shí)提高固定資產(chǎn)采購(gòu)效能，如強(qiáng)化固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算，建立固定資產(chǎn)供應(yīng)商檔案庫(kù)，重視供應(yīng)商誠(chéng)信履約情況，完善固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度，控制固定資產(chǎn)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)等。事業(yè)單位采購(gòu)應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際需要及職能進(jìn)行規(guī)范，固定資產(chǎn)采購(gòu)階段應(yīng)符合職能要求，滿足各項(xiàng)規(guī)定及原則，在采購(gòu)階段做好全面監(jiān)督工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)固定資產(chǎn)采購(gòu)腐敗。

其次，加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用管理。固定資產(chǎn)的使用所包含的工作較多，為提升固定資產(chǎn)利用率，在實(shí)踐工作開(kāi)展階段應(yīng)健全固定資產(chǎn)管理制度，通過(guò)合理規(guī)劃控制，對(duì)影響問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化處理，有效提高資源利用率，避免浪費(fèi)過(guò)于嚴(yán)重。一方面，固定資產(chǎn)使用管理責(zé)任到人。固定資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)維修養(yǎng)護(hù)，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、檢修等日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)使用、維修、保養(yǎng)的結(jié)果進(jìn)行記錄。把固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)作為考核的重要工作，將管理情況與工作人員獎(jiǎng)金整合，以獎(jiǎng)懲模式的建立使得管理人員高效完成自身工作，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理效果的提升。另一方面，加強(qiáng)固定資產(chǎn)分類管理和流程再造。建立固定資產(chǎn)總分類賬、固定資產(chǎn)登記簿和固定資產(chǎn)卡片，全面正確及時(shí)地記錄固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，固定資產(chǎn)不論以哪種方式增減，都從源頭抓起。對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)從購(gòu)置、領(lǐng)用到報(bào)廢進(jìn)行全程管理，手續(xù)齊全，登記清楚，提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平。

最后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置管理。在盤點(diǎn)固定資產(chǎn)階段，應(yīng)從多角度進(jìn)行分析，若存在賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)展開(kāi)分析，通過(guò)系統(tǒng)排查將問(wèn)題徹底處理，處理相關(guān)責(zé)任人。若固定資產(chǎn)未使用，應(yīng)對(duì)其價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，分析出租或出售所帶來(lái)的價(jià)值，確?？梢栽诙虝r(shí)間收回資金，提高資產(chǎn)使用率。除此之外，按照相關(guān)政策要求，可以將其捐贈(zèng)給需要地方，從而將限制物品保持作用體現(xiàn)。需要注意的是，在固定資產(chǎn)捐贈(zèng)階段，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行記錄，避免受有私下交易的情況產(chǎn)生，切實(shí)提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)處置的效果。

（三）健全固定資產(chǎn)管理制度

明確固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門的職責(zé)權(quán)限，制定固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。完善固定資產(chǎn)管理體制和固定資產(chǎn)的購(gòu)置報(bào)批、對(duì)外投資、處置報(bào)廢等手續(xù)，建立資產(chǎn)定期和不定期的清查制度，年度終了前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。建立事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，定期考核責(zé)任履行情況，專設(shè)固定資產(chǎn)管理部門，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。制定本單位固定資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、定期清查、報(bào)廢登記等管理工作，并負(fù)責(zé)使用部門與管理部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立健全固定資產(chǎn)購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)和盤存制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入本單位工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)執(zhí)法檢查和監(jiān)督力度，資產(chǎn)管理部門和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門要把事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為監(jiān)督重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控制度。

（四）創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理理念

事業(yè)單位應(yīng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合基本原則及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)更加合理對(duì)多種工作進(jìn)行規(guī)范，提升固定資產(chǎn)管理效能。例如，針對(duì)傳統(tǒng)過(guò)于重視購(gòu)置而忽視管理的情況，應(yīng)及時(shí)優(yōu)化，將固定資產(chǎn)使用、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢處置等放在首要位置，切實(shí)提升管理的效果。而且在信息化背景下，通過(guò)健全多種舉措，可以將信息技術(shù)與資產(chǎn)管理整合，朝向信息化、智能化管理模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享，為管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

（五）提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

高素質(zhì)人才為固定資產(chǎn)管理質(zhì)量及效率的提升提供保障，要想實(shí)現(xiàn)專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，使得管理人員對(duì)工作原則及專業(yè)知識(shí)有著充足掌握。例如，事業(yè)單位可以建立固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度，對(duì)上崗人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。而且通過(guò)引導(dǎo)管理人員參與培訓(xùn)，促使其對(duì)資產(chǎn)分析能力與管理決策能力得到保證，更高的提升固定資產(chǎn)使用率。需要注意的是，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)普法教育的重視，使得管理人員自覺(jué)履行法律法規(guī)，遵循事業(yè)單位各項(xiàng)規(guī)定展開(kāi)工作，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的效果，杜絕受影響限制。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，固定資產(chǎn)在事業(yè)單位資產(chǎn)占比較大，是單位工作開(kāi)展的重要支撐，為保證固定資產(chǎn)的完整性并提升資產(chǎn)的利用率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)。然而，雖然絕大部分事業(yè)已經(jīng)展開(kāi)固定資產(chǎn)管理工作，但受傳統(tǒng)管理理念的影響，整體管理水平無(wú)法提升，限制資產(chǎn)利用率的提升。對(duì)此，在實(shí)踐展開(kāi)資產(chǎn)管理工作階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的分析，做好全面的規(guī)劃工作，以協(xié)同控制、制度建立及管理人員培訓(xùn)等多種舉措解決固定資產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題。