論石油企業(yè)政工管理存在的問題及解決對策

曹 龍

（中國石油天然氣股份有限公司河北張家口銷售分公司，張家口 075000）

引 言

眾所周知，石油是人類日常生活和生產(chǎn)辦公中不可或缺的重要能源。尤其是近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和廣大民眾生活品質(zhì)的提升，人們對石油的需求量日益增多，石油企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用明顯擴(kuò)大。對于石油企業(yè)而言，若想在愈演愈烈的行業(yè)競爭中成功立足并取得優(yōu)勢，應(yīng)積極開展政工管理工作。政工管理猶如企業(yè)的“內(nèi)務(wù)”，只有妥善處理好各種內(nèi)務(wù)工作，才能夠投入更多精力和人力發(fā)展業(yè)務(wù)，應(yīng)對外部競爭。所以石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作，為增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢夯實(shí)重要基礎(chǔ)。

一、石油企業(yè)政工管理的含義及意義

（一）石油企業(yè)政工管理的含義

政工管理，即我們通常所講的思想政治管理工作。其側(cè)重于教育方面，一般指的是企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理工作的過程中，對內(nèi)部員工進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的思想政治教育和管理。加強(qiáng)員工思想政治教育和管理的主要目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，同時使得員工的個人價值得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。石油企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著極其重要的角色，應(yīng)加強(qiáng)對員工的思想政治教育和管理，促進(jìn)員工價值觀與社會主義核心價值觀相統(tǒng)一。

（二）石油企業(yè)加強(qiáng)政工管理的意義

石油企業(yè)加強(qiáng)政工管理的意義主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1.加強(qiáng)政工管理有助于規(guī)范石油企業(yè)員工行為

石油企業(yè)在開展政工管理工作的過程中，借助各種科學(xué)合理的方法和措施，將內(nèi)部員工的思想集中導(dǎo)向至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，鼓勵并督促員工端正工作態(tài)度，為推動石油企業(yè)銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)而積極努力，使得個人潛能與才智得到深入挖掘和充分發(fā)揮。通過員工培訓(xùn)、舉行座談會等多種方式，使得內(nèi)部員工將石油企業(yè)的規(guī)章制度牢記于心，嚴(yán)格要求員工謹(jǐn)遵企業(yè)規(guī)章制度、自覺承擔(dān)工作責(zé)任并完成工作任務(wù)，促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部各項工作穩(wěn)步高效地開展。

2.加強(qiáng)政工管理有助于凝聚石油企業(yè)員工隊伍

調(diào)動員工的工作積極性是企業(yè)開展政工管理工作的重要初衷。在石油企業(yè)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)、獲得良好效益的情況下，員工的經(jīng)濟(jì)收入明顯增多，此時加強(qiáng)對員工的政工管理工作能夠消除員工的浮躁情緒，督促他們淡定理智地看待當(dāng)前取得的成績。在石油企業(yè)面臨挑戰(zhàn)、工作進(jìn)展不力、員工比較消極時，加強(qiáng)對員工的政工管理工作有助于員工增強(qiáng)發(fā)展的信心，積極探索各種合理有效的自救措施，增強(qiáng)他們的主人翁意識，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

3.加強(qiáng)政工管理有助于完成經(jīng)營任務(wù)

石油企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，和員工的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)息息相關(guān)。石油企業(yè)穩(wěn)步有序地開展政工管理工作，爭取在企業(yè)上下營造奮發(fā)進(jìn)取的競爭氛圍，激勵員工在各自崗位上充分發(fā)揮個人才智，端正工作態(tài)度，保證各項工作高效高質(zhì)地完成，繼而促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、石油企業(yè)政工管理存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)者未發(fā)揮帶頭示范效應(yīng)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場競爭變得越來越殘酷，石油企業(yè)高層更加關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，在一定程度上忽略了政工管理工作的推進(jìn)與建設(shè)。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工管理不僅不會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會浪費(fèi)企業(yè)的資源。殊不知，這是一種極其片面且錯誤的思想認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能深刻認(rèn)識到加強(qiáng)政工管理的必要性和急迫性，其自身帶頭示范效應(yīng)也未得到充分發(fā)揮，直接造成了內(nèi)部員工上行下效，不重視、不參與政工管理工作。從長遠(yuǎn)的角度來講，忽略政工管理的石油企業(yè)在未來發(fā)展中勢必會面臨各種挑戰(zhàn)和威脅。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不深入

許多石油企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在文化工作形式單一、工作方法陳舊、工作思想不先進(jìn)等問題，整體來講缺乏新意，難以引起員工的關(guān)注，也難以獲得員工的支持。某些石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解，以為下達(dá)文件、傳達(dá)精神、舉行會議就是企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)始終停滯不前，政工管理成效不盡如人意，內(nèi)部員工的價值觀與社會主義核心價值觀存在一定差距，在一定程度上影響了石油企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也不利于社會的安定和諧。

（三）空談主義盛行，行動力不足

基于對國內(nèi)石油企業(yè)的調(diào)查和分析能夠了解到，很多石油企業(yè)雖然明確指出，要積極開展政工管理工作，但是很多企業(yè)都存在著缺乏實(shí)際行動，政工管理浮于形式的問題。眾所周知，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。企業(yè)加強(qiáng)思想政治建設(shè)有助于穩(wěn)定內(nèi)部員工思想，提高其政治覺悟，對塑造其健全人格、形成正確三觀大有裨益，引領(lǐng)員工以積極的心態(tài)應(yīng)對和處理工作中面臨的各種問題。但是石油企業(yè)流于形式的政工管理行為，既不利于夯實(shí)內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)，也無法引導(dǎo)員工形成健康正確的三觀，更無益于提高其道德水準(zhǔn)，進(jìn)而影響石油企業(yè)的文化建設(shè)、思想建設(shè)。從根本上來講，其制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，阻礙了企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

（四）政工管理形式滯后，缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本，更是建設(shè)之源。對于石油企業(yè)而言，若想在愈演愈烈的行業(yè)競爭中成功立足，應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新與發(fā)展放在重要位置。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要保持與時俱進(jìn)的發(fā)展精神，正確認(rèn)識到“推陳出新，革故鼎新”是應(yīng)對行業(yè)競爭的制勝法寶，緊隨時代發(fā)展步伐，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念和模式，引入并應(yīng)用新的思想和政工管理模式，推行涵蓋多種方式的綜合教育制度，如采用情感熏陶法、自主學(xué)習(xí)法等。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從自身做起，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)，在潛移默化中引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變。

（五）員工政治覺悟有待進(jìn)一步提升

現(xiàn)如今，石油企業(yè)在發(fā)展過程中存在一個非常重要的問題，即員工政治覺悟低、綜合素養(yǎng)相對比較差。有相當(dāng)一部分員工缺乏教育學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)知識，在日常工作開展過程中，不注重學(xué)習(xí)，不自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文件，久而久之，思想理念滯后，創(chuàng)新意識薄弱，難以有效滿足新時代石油企業(yè)政工管理工作開展的需求。

三、石油企業(yè)政工管理問題解決對策

（一）加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)與教育，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭示范效應(yīng)

習(xí)近平總書記明確表示，現(xiàn)如今，形勢發(fā)展變化了，政治工作方法手段變得更加豐富多樣，但是無論是在什么時代，模范帶頭永不過時。石油企業(yè)在開展政工管理工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，從自己做起，積極為內(nèi)部員工帶頭示范，要保持新時代思想政治教育者應(yīng)有的樣子。唯有如此，才能夠促進(jìn)政工管理工作穩(wěn)步有序地開展。

首先，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭“學(xué)”得好。教育者必須先接受教育，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，自覺接受新時代思想政治教育，使得個人頭腦在千錘百煉的學(xué)習(xí)中得到充分武裝，為發(fā)揮示范效應(yīng)、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟習(xí)近平新時代社會主義思想精神夯實(shí)重要基礎(chǔ)。

其次，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭“做”得好。在實(shí)踐中，“做實(shí)”是檢驗領(lǐng)導(dǎo)知行合一的重要依據(jù)。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否發(fā)揮示范效應(yīng)主要表現(xiàn)在“做”上，即將所學(xué)習(xí)到的思政教育理念用于帶領(lǐng)內(nèi)部員工共同推進(jìn)日常工作穩(wěn)步開展的實(shí)際行為。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任何時刻都需要挑重?fù)?dān)、打頭陣，務(wù)必讓員工真切地感受到領(lǐng)導(dǎo)的“擔(dān)當(dāng)能力”，通過個人言談舉止為員工帶來潛移默化的積極影響。

最后，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭“教”得好。在新時代發(fā)展環(huán)境下，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要活學(xué)活用，密切關(guān)注員工需求及其在工作開展過程中所面臨的問題，有針對性地通“堵點(diǎn)”、解問題，引導(dǎo)員工在多元文化思潮下堅持正確立場、保持良好覺悟，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，由此促進(jìn)員工力量得到有效凝聚，共同推動石油企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)石油企業(yè)政工管理

企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)行及管理過程中發(fā)展起來的理念、價值觀和行為準(zhǔn)則等，能夠起到約束和激勵企業(yè)員工的效用。

首先，作為石油企業(yè)開展政治工作的重要工具，企業(yè)文化首先要堅持以人為本的基本原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化的黏合劑作用，將企業(yè)政工管理工作與日常營銷業(yè)務(wù)緊密融合，切實(shí)提高政工管理工作的生命力及滲透力，增強(qiáng)員工對石油企業(yè)的歸屬感和忠誠感，引導(dǎo)員工將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)結(jié)，推進(jìn)石油企業(yè)政工管理工作取得良好成效。

其次，石油企業(yè)應(yīng)積極開展員工旅游、演講比賽、團(tuán)隊建設(shè)等文體活動及先進(jìn)教育活動，以期在豐富員工業(yè)余文化生活的同時，引導(dǎo)員工提升道德素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自我，促進(jìn)員工精神面貌得到明顯改善。

（三）制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核制度，提高行動力

石油企業(yè)在推進(jìn)政工管理工作的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度體系及實(shí)施情況，完善和優(yōu)化考核制度，選取合適的指標(biāo)，將領(lǐng)導(dǎo)干部及內(nèi)部員工的思想政治面貌、政工培訓(xùn)學(xué)習(xí)成效納入考核范疇。同時，將其考評結(jié)果與工作人員的薪資待遇、晉升等緊密聯(lián)系，以此調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部及內(nèi)部員工參與企業(yè)實(shí)踐活動的積極性，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部及內(nèi)部員工在正確思想的引領(lǐng)下，穩(wěn)步高效地推進(jìn)工作。對于精神面貌良好且積極參與企業(yè)實(shí)踐活動的員工，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，鼓勵其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工攜手合作，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

（四）增強(qiáng)創(chuàng)新意識，革新政工管理工作的內(nèi)容和方法

創(chuàng)新是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本之源。在開展政工管理工作的過程中，石油企業(yè)需要保持良好的創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)地革新政工管理工作的內(nèi)容和方法，以員工樂于接受的形式推進(jìn)政工管理工作，以此獲得令人滿意的政工管理成效。

首先，石油企業(yè)在推進(jìn)政工管理工作的過程中，要打破以往的灌輸式教育模式，積極革新管理理念和管理模式。比如，采用“情感陶冶法”等比較人性化的教育方法，令員工深切感受到來自企業(yè)的尊重與關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情。

其次，石油企業(yè)在開展政工管理工作的過程中，應(yīng)根據(jù)社會發(fā)展形勢和國家政策，及時更新政工管理內(nèi)容，著力引入與社會主義核心價值觀相適應(yīng)的思想政治工作內(nèi)容，由此引導(dǎo)員工樹立正確理念、塑造健全人格。

最后，石油企業(yè)在開展政工管理工作的過程中，應(yīng)靈活合理地運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和方法開展思想政治工作，切勿對員工的思想教育“泛泛而談”。要以經(jīng)營中發(fā)生的事項為切入點(diǎn)進(jìn)行思政教育，打破“我講你聽”的傳統(tǒng)教學(xué)方法，以情動人，引導(dǎo)員工樹立正確積極的價值思想。

（五）加強(qiáng)對員工的教育，幫助企業(yè)員工確定崇高的人生目標(biāo)與理想

石油企業(yè)的某些員工缺乏發(fā)展目標(biāo)，工作態(tài)度不端正，對未來生活及工作發(fā)展充滿了迷茫，更別提根據(jù)個人情況制訂職業(yè)生涯規(guī)劃了?！盎烊兆印钡南敕ê托袨榧炔焕趩T工挖掘個人潛能、實(shí)現(xiàn)個人價值，也影響石油企業(yè)各項工作高效高質(zhì)地完成，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來講，不利于石油企業(yè)提高競爭實(shí)力。所以，石油企業(yè)需要重視并強(qiáng)化對內(nèi)部員工的思想政治教育，引導(dǎo)員工認(rèn)識個人價值，促其確定崇高的人生目標(biāo)與理想。

首先，石油企業(yè)的政工管理人員需要加強(qiáng)對內(nèi)部員工的思想指導(dǎo)，鼓勵并引導(dǎo)員工根據(jù)個人能力及發(fā)展現(xiàn)狀確定崇高的人生目標(biāo)與理想，為其制訂科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)員工的自信心，令其正確認(rèn)識到端正工作態(tài)度、努力完成工作不僅是實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的重要前提，也是實(shí)現(xiàn)個人價值的先決條件。

其次，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的思想培訓(xùn)與教育，通過培訓(xùn)、舉辦講座等多種方式引導(dǎo)員工深入了解社會主義核心價值觀，促進(jìn)員工在學(xué)習(xí)過程中增強(qiáng)政治覺悟、提高道德水準(zhǔn)，與企業(yè)文化建設(shè)理念保持高度統(tǒng)一。

最后，關(guān)懷并尊重員工。堅持以人為本的政工管理理念，尊重并認(rèn)可員工的主人翁地位，以員工發(fā)展需求為導(dǎo)向開展政工管理工作，著力營造和諧友好的工作氛圍，促進(jìn)員工在良好的環(huán)境中開展工作、完善自我，推動石油企業(yè)乃至整個石油行業(yè)的和諧持續(xù)發(fā)展。

結(jié) 語

在新時代發(fā)展環(huán)境下，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認(rèn)識到加強(qiáng)政工管理的必要性和急迫性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)合理地推進(jìn)政工管理工作，加強(qiáng)對現(xiàn)有問題的深入剖析，在明確成因的基礎(chǔ)上，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭示范效應(yīng)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核制度、革新政工管理工作的內(nèi)容和方法、加強(qiáng)員工教育等一系列手段，推進(jìn)石油企業(yè)黨建工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)，逐步迎來新的發(fā)展氣象。