建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理研究

劉榮磊

（上海建工四建集團(tuán)有限公司，上海 200000）

提高業(yè)財(cái)融合水平，可以使企業(yè)各類(lèi)型資源得到充分整合，并滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需求。國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)正處在快速發(fā)展的過(guò)程中，提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，可以使建筑施工企業(yè)獲得更高水平的發(fā)展。因此，制定業(yè)財(cái)融合管理工作的改革方案，是很多建筑施工企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的重要意義

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限將得到進(jìn)一步明確，在業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求與責(zé)任范圍得到明確的情況下，事后分析核算工作將得到創(chuàng)新調(diào)整，不同部門(mén)之間的溝通協(xié)作關(guān)系也將得到進(jìn)一步優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以使建筑施工企業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更高水平的應(yīng)用，尤其可以使數(shù)字化文件信息的傳播能力得到增強(qiáng)，使業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間可以具備更強(qiáng)的信息溝通能力，并保證在數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制得到優(yōu)化的同時(shí)，更好地滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)的改革創(chuàng)新需要。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施還可以使建筑施工企業(yè)的傳統(tǒng)體制機(jī)制弊端得到進(jìn)一步顯現(xiàn)，尤其可以在業(yè)財(cái)融合相關(guān)理念和經(jīng)驗(yàn)得到調(diào)整創(chuàng)新的同時(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理存在的問(wèn)題

（一）區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念的貫徹存在不足

一些建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合的探索，但區(qū)域整體經(jīng)營(yíng)理念的貫徹存在不足，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)集聚效應(yīng)優(yōu)勢(shì)的完整開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源、人力資源和物質(zhì)資源的調(diào)配方案無(wú)法得到改進(jìn)，難以在各類(lèi)資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，從部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，部分省份的區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式存在不足，區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念的貫徹水平較差，導(dǎo)致大片區(qū)屬地管理工作方案無(wú)法得到高水平的調(diào)整創(chuàng)新，很難充分滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施需要。一些建筑施工企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)高速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念局限性的總結(jié)不足，導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念未能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，無(wú)法為建筑施工企業(yè)改良業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略提供相應(yīng)的支持。部分建筑施工企業(yè)對(duì)于樹(shù)立企業(yè)形象所需條件缺乏足夠重視，未能對(duì)施工品牌建設(shè)方式進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致完工項(xiàng)目所具備的宣傳價(jià)值難以得到充分開(kāi)發(fā)，無(wú)法在充分應(yīng)得合作方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的高水平推進(jìn)，也使得區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念難以在開(kāi)發(fā)潛力客戶(hù)的過(guò)程中凸顯出自身優(yōu)勢(shì)。

（二）績(jī)效考核工作指標(biāo)尚不完善

目前，一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的總體需求缺乏有效關(guān)注，未能對(duì)業(yè)財(cái)兼容性等重要信息加以考察，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的充分應(yīng)用，導(dǎo)致傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式無(wú)法與新時(shí)期的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略相符合，難以在業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作效率得到提升的基礎(chǔ)上，憑借績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)節(jié)提高業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的執(zhí)行規(guī)范性。部分建筑施工企業(yè)雖然具備改良績(jī)效考核指標(biāo)的愿望，但在處理績(jī)效衡量工作的過(guò)程中，指標(biāo)的使用較為單一，導(dǎo)致績(jī)效考核的片面性過(guò)高，無(wú)法在財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)比的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)投入產(chǎn)出比的精準(zhǔn)衡量，也使得業(yè)財(cái)融合之后的效益信息無(wú)法得到全面反饋，難以為業(yè)財(cái)融合的高水平實(shí)施提供幫助。一些建筑施工企業(yè)在探索改良績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效考核所需條件總結(jié)不夠充分，未能立體的實(shí)施績(jī)效考核工作，難以在業(yè)財(cái)融合相關(guān)效益得到反饋的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的充分應(yīng)用。

（三）業(yè)財(cái)人員專(zhuān)業(yè)能力存在不足

建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作復(fù)雜度較高，提高業(yè)財(cái)人員的專(zhuān)業(yè)能力，是保證業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略得到順利實(shí)施的關(guān)鍵。但是，一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者存在管理意識(shí)的局限，未能對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行完整的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的相關(guān)工作需要消耗過(guò)多的成本，無(wú)法在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)的情況下，具備更高水平的業(yè)財(cái)融合能力。一些建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑施工企業(yè)的日常決策制定情況缺乏有效關(guān)注，未能對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行高水平的普及，導(dǎo)致業(yè)財(cái)人員很難在廣泛積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上具備更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。一些建筑施工企業(yè)的工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制手段的重視程度較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)成情況和使用價(jià)值的研究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在信息資源錄入方面的突出價(jià)值難以得到明確，無(wú)法在提高成本管控能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素的有效規(guī)避。部分建筑施工企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息的溝通交流情況重視程度較低，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合效果影響因素的總結(jié)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合信息互聯(lián)渠道很難得到成熟的構(gòu)建，無(wú)法為業(yè)財(cái)人員提高專(zhuān)業(yè)能力提供理想的外部條件。一些建筑施工企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)行為的重視程度較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)構(gòu)成情況的考察，無(wú)法結(jié)合工程造價(jià)等工作的運(yùn)行情況，對(duì)業(yè)財(cái)融合新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，難以在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮更大作用。

（四）業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息平臺(tái)的構(gòu)建存在不足

目前，一些建筑施工企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合的實(shí)施方案過(guò)程中，對(duì)于信息平臺(tái)建設(shè)的重要性認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)突出優(yōu)勢(shì)的關(guān)注，未能在信息平臺(tái)的幫助之下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高水平共享，也使得業(yè)財(cái)融合流程很難得到高水平的調(diào)整創(chuàng)新。部分建筑施工企業(yè)雖然嘗試了信息平臺(tái)的建設(shè)，但對(duì)于信息的采集和資本管理等基礎(chǔ)性工作的調(diào)整存在不足，未能對(duì)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)督等措施進(jìn)行合理改造，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法在信息平臺(tái)的幫助之下具備更高的銜接緊密度，難以為業(yè)財(cái)融合的高水平推進(jìn)提供幫助。一些建筑施工企業(yè)在應(yīng)用信息平臺(tái)的過(guò)程中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的信息披露情況關(guān)注程度較低，缺乏對(duì)信息資源自動(dòng)采集需求的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)的信息傳遞方案很難得到調(diào)整創(chuàng)新，無(wú)法在信息解讀偏差得到妥善應(yīng)對(duì)的情況下，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的深入貫徹。

（五）業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏高水平的信息溝通

部分建筑施工企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的改革方案過(guò)程中，對(duì)于信息溝通工作的重要性認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合既定目標(biāo)的分析，未能根據(jù)信息溝通的相關(guān)需要調(diào)整業(yè)財(cái)融合主體職責(zé)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果與建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求不相符合，有可能引發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑施工企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的流程再造情況缺乏有效關(guān)注，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施無(wú)法在各部門(mén)的信息溝通渠道得到改良的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)決策的有效制定，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合總體質(zhì)量的優(yōu)化提供必要支持。

（六）業(yè)財(cái)融合未能有效降低管理費(fèi)用

目前，一些建筑施工企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合方案的過(guò)程中，對(duì)于管控成本費(fèi)用的重要性認(rèn)知存在不足，未能前往施工地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合體系雖然在形式上得到了構(gòu)建，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅費(fèi)等類(lèi)型成本的有效控制，無(wú)法在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)的合理應(yīng)用之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制。一些建筑施工企業(yè)雖然具備降低管理費(fèi)用的愿望，但對(duì)于專(zhuān)用經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬的設(shè)置和應(yīng)用存在不足，導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)等問(wèn)題無(wú)法得到有效應(yīng)對(duì)，難以為業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)爭(zhēng)取到更加廣泛的支持。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理優(yōu)化策略

（一）提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念的貫徹質(zhì)量

建筑施工企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的相關(guān)需要，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行高水平的貫徹，尤其要對(duì)各省份區(qū)域經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，使區(qū)域經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)得到凸顯，以便能夠在區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念得到高水平樹(shù)立的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制的成熟構(gòu)建，以便能夠有效地突破城市局限，實(shí)現(xiàn)對(duì)大片區(qū)屬地管理方案的調(diào)整創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在制定區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念的具體貫徹方案過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展與城市經(jīng)營(yíng)相關(guān)需求的研究，尤其要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略的局限性加以總結(jié)，使業(yè)財(cái)融合方案的構(gòu)建可以保證與信息時(shí)代的工作特征相符合，以便能夠在區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念的幫助之下，更好地提升建筑施工企業(yè)形象的建設(shè)水平。要將構(gòu)建一流施工品牌作為工作重點(diǎn)，尤其要對(duì)結(jié)合企業(yè)名片的建設(shè)需要，制定區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念的具體貫徹方案，以便能夠在提高業(yè)財(cái)融合水平的情況下，保證潛在客戶(hù)實(shí)現(xiàn)更高水平的挖掘，以此凸顯出區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念的優(yōu)勢(shì)。

（二）加快完善績(jī)效考核工作指標(biāo)

在建筑施工企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核工作指標(biāo)的過(guò)程中，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的總體戰(zhàn)略具備足夠重視，尤其要將提高業(yè)財(cái)兼容性作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，使業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值可以得到同步開(kāi)發(fā)，并保證在績(jī)效考核方式得到調(diào)整創(chuàng)新的情況下，提高交叉控制手段的應(yīng)用水平，使業(yè)財(cái)融合的整體效率可以得到提升。在探索改良績(jī)效考核工作指標(biāo)的過(guò)程中，需要對(duì)績(jī)效衡量工作所需條件進(jìn)行全面總結(jié)，使用對(duì)比分析的方式對(duì)投入產(chǎn)出比進(jìn)行科學(xué)衡量，使立體化績(jī)效考核方案可以得到更加成熟的構(gòu)建，以便能夠在業(yè)財(cái)融合的相關(guān)效益得到明確的同時(shí)，為績(jī)效考核指標(biāo)的進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化積累經(jīng)驗(yàn)。

（三）提高業(yè)財(cái)人員專(zhuān)業(yè)能力

在制定業(yè)財(cái)人員專(zhuān)業(yè)能力的培育方案過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員思想意識(shí)的調(diào)整，保證財(cái)務(wù)資料的分析方案得到改良，使財(cái)務(wù)工作可以避免在基礎(chǔ)信息核算方面消耗過(guò)高的成本，使財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的管理意識(shí)可以得到轉(zhuǎn)化，為提高業(yè)財(cái)融合水平創(chuàng)造有利條件。建筑施工企業(yè)在制定業(yè)財(cái)人員專(zhuān)業(yè)能力的培育方案過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力的重視，根據(jù)業(yè)財(cái)融合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入工作進(jìn)行完整的分析，使企業(yè)可以在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中具備更強(qiáng)的成本控制能力，保證在先進(jìn)會(huì)計(jì)思想的指引下，掌握更強(qiáng)的成本管控能力。業(yè)財(cái)人員專(zhuān)業(yè)能力的培育策略在制定過(guò)程中，還需要對(duì)各部門(mén)之間的信息溝通需求進(jìn)行詳細(xì)研究，憑借高水平的信息溝通，為業(yè)財(cái)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培育積累經(jīng)驗(yàn)，并在專(zhuān)業(yè)能力水平測(cè)試工作得到改良的情況下，切實(shí)提高業(yè)財(cái)人員的專(zhuān)業(yè)能力。業(yè)財(cái)人員專(zhuān)業(yè)能力的培育工作還需要對(duì)稅務(wù)和財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面分析，在造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的幫助之下，切實(shí)提升業(yè)財(cái)人員的技能豐富性，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

（四）提高業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息平臺(tái)的構(gòu)建質(zhì)量

企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資源共享管理情況的研究，尤其要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，制定信息采集和資本管理的具體策略，使各模塊信息的突出價(jià)值可以得到充分明確，以便能夠在信息平臺(tái)的幫助之下，更好地提升業(yè)財(cái)融合水平。企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行情況具備足夠重視，尤其要在信息平臺(tái)的幫之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的有效銜接，以便能夠的充分明確業(yè)財(cái)融合內(nèi)部邏輯的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息平臺(tái)的創(chuàng)新構(gòu)建，使數(shù)據(jù)固化流程可以得到改進(jìn)，避免出現(xiàn)信息解讀偏差問(wèn)題，為業(yè)財(cái)融合提供更加理想的基礎(chǔ)條件。業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息平臺(tái)在建設(shè)的過(guò)程中，還需要對(duì)數(shù)據(jù)加工口徑的特征進(jìn)行完整的研究，使信息錯(cuò)漏問(wèn)題得到更加合理的應(yīng)對(duì)，以便能夠在提高業(yè)財(cái)融合相關(guān)資料精準(zhǔn)性的同時(shí)，確保數(shù)據(jù)源與會(huì)計(jì)信息的展示標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，為業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)提供有利條件。在探索改良業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算和決算編報(bào)工作的研究，尤其要對(duì)信息填報(bào)方式進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，在業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高水平運(yùn)算，以便能夠在報(bào)表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成的情況下，降低業(yè)財(cái)融合相關(guān)成本支出，以此凸顯出信息平臺(tái)的突出優(yōu)勢(shì)。

（五）提高業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息溝通質(zhì)量

在建筑施工企業(yè)制定業(yè)財(cái)融合的具體方案過(guò)程中，一定要將完善信息溝通渠道作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，尤其要對(duì)業(yè)財(cái)融合的既定目標(biāo)構(gòu)成情況進(jìn)行有效分析，以便能夠在提高信息資源溝通質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的妥善應(yīng)對(duì)。在探索業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息溝通渠道的創(chuàng)新方案過(guò)程中，需要對(duì)流程再造的重要價(jià)值加以總結(jié)，提高不同階段信息溝通管理方法的應(yīng)用合理性，使業(yè)務(wù)部門(mén)可以在強(qiáng)化與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的情況下，具備更強(qiáng)的決策制定能力，以此提高建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合總體質(zhì)量。

（六）借助業(yè)財(cái)融合降低管理費(fèi)用

建筑施工企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合的具體建設(shè)方案過(guò)程中，需要將管控管理費(fèi)用作為工作重點(diǎn)，使用實(shí)地考察的方式，對(duì)各類(lèi)型成本費(fèi)用的實(shí)際變化情況進(jìn)行總結(jié)研究，并保證在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)得到調(diào)整創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理費(fèi)用的有效控制，以便能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施爭(zhēng)取到更加充分的經(jīng)驗(yàn)。建筑施工企業(yè)需要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)需要，在項(xiàng)目承攬初期，完成向財(cái)務(wù)部門(mén)的信息提交方案，使建筑施工企業(yè)可以在提高保證金管理措施合理性的情況下，更好地提升管理費(fèi)用的管控質(zhì)量，使業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略得到更高水平的構(gòu)建。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的科學(xué)有效整合，才可以滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)中的創(chuàng)新發(fā)展需求。因此，對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要意義以及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)研究，并制定符合建筑施工企業(yè)實(shí)際情況的業(yè)財(cái)融合工作優(yōu)化策略，對(duì)提高建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。