探究財(cái)管戰(zhàn)略管理存在問題及有效策略

劉健

（山東匯盟生物科技股份有限公司，山東 菏澤 274200）

企業(yè)在發(fā)展壯大的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也在當(dāng)中扮演著重要角色。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在一定程度上可以有效地利用企業(yè)的資金，鞏固企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景具有決定性的影響，同時(shí)也可以為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)管戰(zhàn)略相關(guān)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

從企業(yè)視角加以分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策一般是對(duì)資金實(shí)行籌措、投資和管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此達(dá)成企業(yè)總體競(jìng)爭戰(zhàn)略目標(biāo)的策略方案。企業(yè)所實(shí)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略一般是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的外延發(fā)展內(nèi)容，其中資金流動(dòng)是指企業(yè)重要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。據(jù)此，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)分為企業(yè)資金平衡、資金穩(wěn)定流動(dòng)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，而在此期間企業(yè)就必須隨著財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的改變，對(duì)企業(yè)一些重大財(cái)務(wù)管理問題提出合理的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)量的全面提升。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)劣勢(shì)分析

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)

人力資源的優(yōu)勢(shì)。如今，生產(chǎn)制造業(yè)迅速發(fā)展的過程中，吸引著大量的人力，隨著全民教育水平的提升，員工的綜合素質(zhì)也越來越高，隨著人力資源的增多及市場(chǎng)競(jìng)爭的增大，人力成本在一定程度上有所降低，從而突顯出了人力資源優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)管理水平優(yōu)勢(shì)。目前，企業(yè)正在蓬勃發(fā)展時(shí)期，可以借鑒國際企業(yè)中的一些較好的管理策略，同時(shí)可以在此基礎(chǔ)上將資源加以更有效地整合，以便于提高經(jīng)營管理水平。除此之外，籌資優(yōu)勢(shì)。較大型的企業(yè)本身的籌資能力就比較的強(qiáng)，這也就表明企業(yè)可以擁有更多的融資途徑，同時(shí)擁有相對(duì)穩(wěn)定的融資優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的提升有著很大的推動(dòng)作用。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劣勢(shì)

首先，理財(cái)意識(shí)的不足。企業(yè)在發(fā)展期間受到了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度的負(fù)面影響，使部分財(cái)務(wù)人員對(duì)理財(cái)宗旨和投資觀念有了一定的滯后性，那么在實(shí)際的管理過程中就無法形成科學(xué)、有效的戰(zhàn)略思想和管理理念。其次，管理機(jī)制的落后。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理分權(quán)制度，造成其子企業(yè)的管理效率較低，也就無法從統(tǒng)一的戰(zhàn)略角度制定融資活動(dòng)和投資活動(dòng)，企業(yè)的最大化利益則得不到保障，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

1.投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略在一定程度上可以解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題，主要包括了對(duì)企業(yè)投資原則、目標(biāo)等方面問題，其中對(duì)投資策略的主要影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：超前意識(shí)。指企業(yè)在實(shí)施投資策略的過程中，必須先對(duì)策略做出深入分析后方能有效執(zhí)行，并以此對(duì)有關(guān)資源做出合理的分配；引導(dǎo)性。企業(yè)在對(duì)投資策略做出決定的過程中，對(duì)資源調(diào)配方面有很大影響，使資源在有關(guān)業(yè)務(wù)中加以有效投入，企業(yè)在此過程中也會(huì)在有關(guān)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)對(duì)資源投入的有效降低；資本風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略決策的過程中，環(huán)境條件變化會(huì)對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生很大影響，該環(huán)境影響因素主要分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境因素二類，同時(shí)在此基礎(chǔ)上投資戰(zhàn)略決策的實(shí)施過程，要對(duì)未來發(fā)展做出合理預(yù)期，因此如果一些環(huán)境條件發(fā)生變化，會(huì)對(duì)企業(yè)的投資策略結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.融資戰(zhàn)略

融資戰(zhàn)略必須符合企業(yè)的發(fā)展策略，并主要建立在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況和發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，并在此基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)問題做出具體計(jì)劃，包括融資原則、目標(biāo)和途徑等。融資戰(zhàn)略的主要功能體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：企業(yè)可以利用融資策略支持投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)通過融資策略，可以對(duì)盈利能力產(chǎn)生很大影響；同時(shí)企業(yè)的融資策略，還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及償債能力產(chǎn)生很大影響。在企業(yè)對(duì)融資規(guī)模與方法進(jìn)行不同的選擇，財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)存在一定的差異，這就在很大程度上會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

3.營運(yùn)資金戰(zhàn)略

營運(yùn)資金戰(zhàn)略在運(yùn)作的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)籌資管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，主要是由于企業(yè)現(xiàn)金流量在不同發(fā)展階段而產(chǎn)生不一樣的需求，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中必須提供一定的資金來完善企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量，其意義一般情形下有：營運(yùn)資金戰(zhàn)略可以反映出企業(yè)短期投資策略和融資策略的配合程度；營運(yùn)資金戰(zhàn)略是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要基石，由于企業(yè)投資為短期行為，因此具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小、變現(xiàn)能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)；營運(yùn)資金戰(zhàn)略也有助于企業(yè)人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控意識(shí)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、財(cái)管戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）提供準(zhǔn)確的企業(yè)管理信息

生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的開展效果，也是其中的一部分，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，可以有效地確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。所以，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將幫助企業(yè)提供較為可靠的財(cái)務(wù)資訊，便于投資人、領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)益責(zé)任者做出合理的經(jīng)營決定。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

建立現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息全面涵蓋財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能有效保障企業(yè)的長期健康發(fā)展，是企業(yè)今后生存和發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用行之有效的方法保證資金安全生產(chǎn)、成本計(jì)算準(zhǔn)確、明確具體的負(fù)責(zé)人，以此來確保企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)的順利進(jìn)行。所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以完善企業(yè)內(nèi)部控制。

（三）提升企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵和方法，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是包含了投資、融資等。投資戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加重要，在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中不可忽視?？茖W(xué)、完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展提供了參考建議，從而提高企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。

三、企業(yè)財(cái)管戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題

（一）缺少健全的財(cái)務(wù)管理體制

由于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，以及生產(chǎn)制造業(yè)的興起，促進(jìn)了生產(chǎn)制造業(yè)的迅速發(fā)展。不過在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)無論專業(yè)人才還是財(cái)務(wù)管理設(shè)備，都還存在著不足。另外，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系過于分權(quán)化，為了便于有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，將管理權(quán)力下放到項(xiàng)目部，從而降低了對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，企業(yè)出現(xiàn)了投資和籌資不合理的情況，在其過程中沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，財(cái)管策略也不完善，未完全結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率會(huì)有所下降。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論體系不完善

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，同時(shí)又在此基礎(chǔ)上缺乏高技能的管理指導(dǎo)人才，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不具有實(shí)效性，并長此以往使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性缺乏重視。另外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論體系不夠健全，以及企業(yè)內(nèi)部對(duì)其他企業(yè)體系的盲目借鑒，使得財(cái)務(wù)管理策略并不具備較強(qiáng)的實(shí)用性，這也在很大程度上不利戰(zhàn)略管理工作的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度不強(qiáng)是造成監(jiān)督效果不好的主要原因。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的欠缺，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)管理部門，少有監(jiān)管部門的介入、有規(guī)章制度不落實(shí)，甚至在制度設(shè)定中也設(shè)定了特權(quán)規(guī)定。企業(yè)的全面預(yù)算并沒有能夠真正引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理工作。如未能制訂出具體的成本對(duì)比分析，將導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃性較弱、成本費(fèi)用監(jiān)控性較弱、收費(fèi)約束性低，甚至有時(shí)候超出了法定訴訟期限后的應(yīng)付賬款無人過問，以及結(jié)算后的掛賬不跟蹤等現(xiàn)象。這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序紊亂、企業(yè)的運(yùn)營利潤損失、服務(wù)質(zhì)量無保障。

（四）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)根據(jù)和行為標(biāo)準(zhǔn)

目前，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策存在著靠人工經(jīng)驗(yàn)、缺少大數(shù)據(jù)分析科研分析，造成了投資決策的失敗，從而形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)的固定資產(chǎn)投資策略，若在事前不能進(jìn)行全面的分析，也不能通過資深專家風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)工作、未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)剖析和深入研究，對(duì)所購買機(jī)器設(shè)備的新技術(shù)特性，而購買的機(jī)器設(shè)備單從生產(chǎn)效率、工藝上就達(dá)不到現(xiàn)在業(yè)務(wù)的要求。因此必須提早進(jìn)行技術(shù)更新淘汰，使企業(yè)無法取得所期望的最大利潤，企業(yè)資金也無法及時(shí)按折舊周期歸還，給企業(yè)造成了很大的損失。

四、優(yōu)化業(yè)財(cái)管戰(zhàn)略管理的對(duì)策建議

（一）建立企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度

為滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要保障。要建立健全合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。首先，在企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)下，明確劃分企業(yè)各部門的職責(zé)、相關(guān)工作的劃分、對(duì)接，還要設(shè)置監(jiān)控機(jī)制。其次，切實(shí)考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作實(shí)力，以做到各個(gè)部門在企業(yè)總控管理模式下的有效協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理部門必須與企業(yè)所有職能部門進(jìn)行主動(dòng)交流，主要財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人必須深入到企業(yè)第一線了解工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展情況和實(shí)際工作進(jìn)度對(duì)比，以實(shí)現(xiàn)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由從事后評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為事中監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了有效的質(zhì)量監(jiān)管，并達(dá)到了公共資源的合理分配。最后，企業(yè)必須要及時(shí)變更企業(yè)成本管理工作措施，并努力做到全面客觀，以防止因?yàn)楣芾砉ぷ鞔胧┑牟缓侠韱栴}，而產(chǎn)生隱患。

（二）構(gòu)建模塊化的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)大力加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)上，形成了涉及子企業(yè)、項(xiàng)目部等完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為完善企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理與控制提供切實(shí)的保障。首先，在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目部則設(shè)有主管會(huì)計(jì)師。企業(yè)總部內(nèi)部分設(shè)資產(chǎn)資金組、經(jīng)營費(fèi)用組、涉稅工作組，各個(gè)工作組均由專職會(huì)計(jì)師作為主要負(fù)責(zé)人主管各項(xiàng)工作并負(fù)責(zé)業(yè)績考核，根據(jù)業(yè)務(wù)量派置組織人員，同時(shí)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任人也必須積極參與經(jīng)營決策。然后，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化體系中，企業(yè)針對(duì)具體實(shí)施服務(wù)導(dǎo)入了系統(tǒng)性的專門模塊設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核算進(jìn)行記賬，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算口徑也便于企業(yè)分析評(píng)價(jià)經(jīng)營績效。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算賬目的分類不夠統(tǒng)一、部分信息的失真、財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)也不完善、生產(chǎn)成本費(fèi)用未按照權(quán)責(zé)產(chǎn)生制記賬等，后果就是企業(yè)無法按時(shí)正確開展財(cái)務(wù)分析，分析結(jié)果可能會(huì)存在績效上存在著利益或盈虧的假象。為了克服這些現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理及會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)工作人員開展培訓(xùn)和財(cái)務(wù)知識(shí)的教育，同樣也要做好企業(yè)全體工作人員的綜合性素質(zhì)培養(yǎng)，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、考核財(cái)務(wù)人員的稅法和有關(guān)規(guī)章制度的修改。維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想先進(jìn)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度觀念、績效評(píng)估，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（四）引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)利用科學(xué)、合適的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率﹑資金流﹑經(jīng)濟(jì)增長率﹑投資授信等最具典型代表性技術(shù)指標(biāo)，通過設(shè)定的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)紅線，并及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過對(duì)比分析得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息加以監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，及時(shí)地向管理人員反饋。如果發(fā)現(xiàn)了應(yīng)收賬款有所提高，結(jié)賬不及時(shí)、預(yù)算超等，就應(yīng)當(dāng)通過回頭看，并剖析其產(chǎn)生的具體因素和過程，制訂出切實(shí)可行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理策略，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐步減小至可接受范圍。

（五）集中管控資金

項(xiàng)目投資超過一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，盡可能地提高資金的利用效率，從而有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)流動(dòng)資金集中，能夠有效利用企業(yè)庫存現(xiàn)金，減少外部借貸，也能夠及時(shí)控制企業(yè)各部門﹑項(xiàng)目管理部間對(duì)流動(dòng)資金的合理要求與流動(dòng)資金劃撥。年初年向企業(yè)的項(xiàng)目管理部提交年度資金的預(yù)算以健全資金經(jīng)營管理體系，按計(jì)劃撥款企業(yè)所用流動(dòng)資金，同時(shí)運(yùn)用監(jiān)管手段完善企業(yè)對(duì)各部門﹑各環(huán)節(jié)的資金占用率和是否按計(jì)劃使用的監(jiān)管﹐嚴(yán)格控制投資審核過程，有效防控企業(yè)所屬投資項(xiàng)目部及子企業(yè)的過度信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行績效管理，提高企業(yè)資金運(yùn)用效益，以達(dá)到企業(yè)資本價(jià)值最優(yōu)化。

（六）建立資源共享理念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要基礎(chǔ)，在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，企業(yè)也同時(shí)應(yīng)該樹立資源共享發(fā)展理念，通過引入中介等專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助財(cái)務(wù)管理、幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)控管理體系。市場(chǎng)化促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但同時(shí)存在著不少挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)核算﹑政策變動(dòng)、勞務(wù)用工、同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭等各種風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)時(shí)威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，如果企業(yè)通過引進(jìn)專業(yè)財(cái)稅事務(wù)所、專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、專業(yè)大律師事務(wù)所幫助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、共用社會(huì)資源將能有效減少風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。在信息化時(shí)代，專門的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定好相應(yīng)的解決策略。進(jìn)一步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重內(nèi)控制度的建立與健全，注重對(duì)資金流的有效管控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)使用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值，回饋社會(huì)投資者。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)迅速發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要，而財(cái)務(wù)發(fā)展策略管理工作則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心。從企業(yè)視角加以分析，就必須認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和定位，在企業(yè)實(shí)施定位的整個(gè)過程中，如果出現(xiàn)了不同程度的偏離會(huì)使得在企業(yè)成長中遭遇一些挫折。而目前，企業(yè)已經(jīng)逐漸建立了戰(zhàn)略管理模式，企業(yè)采取了相應(yīng)舉措對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行相應(yīng)的完善，這將對(duì)企業(yè)長期發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。