會計成本控制下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建問題討論

蔡達志 蘭州華信物業(yè)管理有限責任公司

引言

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，也使得我國企業(yè)面臨著較大市場競爭壓力，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，只能通過改善內(nèi)部管理著手，這也突顯了企業(yè)財務(wù)管理的重要性。而企業(yè)財務(wù)管理工作必須要在控制的基礎(chǔ)上實施，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，有效的成本控制，可幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目的。因此，在企業(yè)財務(wù)管理模式改革過程中，應(yīng)抓住會計成本控制這一重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建以會計成本控制為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式，并將會計成本控制理論應(yīng)用到企業(yè)管理的各個方面，當作一項核心任務(wù)進行，同時引導全員參與到會計成本控制中，讓各項成本費用控制指標都有賬可查，有人控制，以促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

我國企業(yè)在管理與理財發(fā)展上走過許多彎路，也付出了相當大的代價，追究其因，主要是企業(yè)管理者缺乏對成本控制的重要性的認識，并不能從戰(zhàn)略高度充分考慮成本控制問題。在過去的計劃經(jīng)濟時代下，我國企業(yè)的財務(wù)管理目標并非是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，并且是按照平均主義原則進行收益分配。在改革開放之后，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體系不斷完善，財務(wù)管理逐漸得到企業(yè)的重視，成本控制觀念在企業(yè)內(nèi)部管理中也逐漸被提及和應(yīng)用?，F(xiàn)階段我國國有企業(yè)改革改制工作如火如荼進行，國有企業(yè)正逐漸朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營者與持股的企業(yè)職工成為一個命運共同體。國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立及企業(yè)改制工作，都對財務(wù)管理提出了更高的要求。進一步強化企業(yè)內(nèi)部成本控制，節(jié)約成本，對強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)財務(wù)管理水平及提高企業(yè)經(jīng)濟效益，均有重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理與會計成本控制

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，滲透在企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理的效果將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，可以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而如何在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)利潤最大化，關(guān)鍵在于兩個方面：一是開源，即想方設(shè)法地增加收入，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)立足于市場實際需求，通過不斷滿足市場需求來增加自身的市場占有率，進而增加收入；二是節(jié)流，即降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費用，也就是成本控制。這兩個方面共同構(gòu)成了企業(yè)的競爭力，也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的根本所在。也由此充分證明了成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，如果沒有成本控制，那么企業(yè)的財務(wù)管理目標也就無法實現(xiàn)，加強成本控制，有助于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，讓企業(yè)的價值最大化。具體來看，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，會計成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，強化會計成本控制，可助推企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級。以會計成本控制為導向?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理模式改革優(yōu)化，可在提供可靠數(shù)據(jù)支持下，更具有針對性地完善優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，讓企業(yè)實際財務(wù)管理中存在的問題得到有效解決，顯著提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。同時，會計成本控制可讓企業(yè)財務(wù)管理充分發(fā)揮出作用，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠的支持，也能幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展定位，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

第二，在會計成本控制作用下，可進一步促進企業(yè)財務(wù)管理模式得以完善。企業(yè)高度重視會計成本控制，強化企業(yè)在經(jīng)營過程中的控制和管理，也能幫助企業(yè)降低在市場發(fā)展過程的不必要成本支出。同時，企業(yè)以會計成本控制為導向進行財務(wù)管理模式的構(gòu)建，對企業(yè)市場經(jīng)營成本有效控制，為企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)財務(wù)管理模式得以完善，有助于促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，也有助于企業(yè)規(guī)避市場風險。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中，通過會計成本控制，在全面整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化配置企業(yè)的財務(wù)資源，可很好地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，這對提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展均有重要促進作用。

二、會計成本控制下企業(yè)財務(wù)管理工作中現(xiàn)存的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性的認識

目前有一部分企業(yè)管理人員對財務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，同時對于成本控制在財務(wù)管理中的重要性也認識不清，以至于企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式有諸多問題，難以有效提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。與此同時，部分企業(yè)雖然逐漸意識到財務(wù)管理的重要性，但在實際工作中，缺乏嚴格的制度約束，從而出現(xiàn)管理不嚴格、不科學的情況，無法保證企業(yè)資金得以有效管理，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中成本也不能得到全面核算，最終使得企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟虧損。由于缺乏對財務(wù)管理與會計成本控制的系統(tǒng)認識，現(xiàn)有的財務(wù)管理及成本控制制度不夠完善，使得成本控制難以有效落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理作用不突顯，使得企業(yè)內(nèi)耗問題較突出，成本消耗較大，進而壓縮了企業(yè)經(jīng)營利潤的空間。

（二）財務(wù)管理監(jiān)督機制不完善

目前許多企業(yè)在財務(wù)管理實施過程中，也缺乏完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制，尤其是在會計成本控制中的監(jiān)督機制缺位，并未以會計成本控制為導向構(gòu)建財務(wù)管理考核體系，而在缺乏有效監(jiān)督機制的情況下，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制效果不佳，難以推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）資金問題突出

一些企業(yè)管理者財務(wù)管理意識薄弱，在投資經(jīng)營決策時不重視前期的調(diào)查分析，使得投資決策有一定的盲目性，結(jié)果導致投資實際回收的效益并不高，而且投資決策還占用了企業(yè)經(jīng)營管理的一大筆資金，這樣就會導致企業(yè)在市場經(jīng)營中沒有充足的資金支持，由此引發(fā)資金風險，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。另外，一些企業(yè)的經(jīng)營資金較充裕，但是由于缺乏專業(yè)的財務(wù)管理，因而時常出現(xiàn)資金支出較快但資金回流慢和少的情況，這不僅會降低企業(yè)資金循環(huán)的效果，而且還會產(chǎn)生應(yīng)收賬款風險，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。

（四）財務(wù)管理手段落后

在信息化時代下，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)進程較為緩慢，財務(wù)管理及成本控制手段較為滯后，現(xiàn)有的財務(wù)管理模式中信息化管理系統(tǒng)及軟件應(yīng)用不充分，對過去手工管理模式的依賴性較大，以至于實際的工作效率較低，也無法獲得理想的成本控制效果。

（五）財務(wù)人員專業(yè)水準較低

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理及會計成本控制工作對企業(yè)財務(wù)人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力要求較高，但從現(xiàn)實情況來看，許多企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員并不能滿足這一要求，在實際工作中，不能從宏觀層面的成本控制角度進行財務(wù)評價、考核與制度的制定，不能通過成本控制手段對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展，也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的提升。

三、會計成本控制視角下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式的建議

（一）革新思維模式，提升內(nèi)部人員參與度

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建過程中，應(yīng)確保成本控制方法的合理性，才能更好地完善企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展流程，才能讓企業(yè)的資源與企業(yè)的發(fā)展和管理模式緊密結(jié)合，從而促進企業(yè)生產(chǎn)與管理效率的提升。因此，企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變落后的管理思想，結(jié)合新形勢發(fā)展要求及時更新財務(wù)管理理念，并在完善財務(wù)管理體系過程中，以會計成本控制為導向，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式革新與優(yōu)化，通過科學合理的會計成本控制，加快企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)，降低企業(yè)日常經(jīng)營的資金冗余率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)負責人及相關(guān)管理人員，要增強自身的財務(wù)管理意識，并以身作則嚴格遵守相關(guān)的財務(wù)制度，有效發(fā)揮出財務(wù)管理的實際作用，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。除此之外，基于會計成本控制下的財務(wù)管理，還需要企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與，只有全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)生產(chǎn)管理的效率才能有效提升。企業(yè)應(yīng)進一步加大財務(wù)管理與成本控制的宣傳，讓內(nèi)部人員能充分認識二者的重要性及關(guān)系，與此同時人力資源管理部門要進一步加大人員的培訓，并通過完善的福利獎勵機制，讓內(nèi)部人員能積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，以促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

（二）完善內(nèi)控制度，強化財務(wù)管理監(jiān)督

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要將財務(wù)管理作為重點內(nèi)容進行，應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)濟情況，建立健全財務(wù)管理制度，通過會計成本控制的方式，規(guī)范財務(wù)管理流程，加強內(nèi)部控制，確保企業(yè)的財務(wù)資金管理與使用更加科學、規(guī)范、透明化，促進企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化水平提升。企業(yè)還需要結(jié)合行業(yè)實際，通過有效的制度加強財務(wù)監(jiān)督，在完善財務(wù)管理制度時，要將采購管理、設(shè)備管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理等內(nèi)容涵蓋其中，通過全面細化的規(guī)則，保障財務(wù)管理各項工作有效開展。與此同時，在財務(wù)支出審批與報銷方面，也要制定嚴格的流程和標準，要求財務(wù)人員在日常工作中，必須要嚴格落實內(nèi)控制度要求，確保財務(wù)工作開展的規(guī)范性，通過強有力的財務(wù)內(nèi)控措施，切實提升企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。另外，在會計成本控制下的企業(yè)財務(wù)管理工作，也必須要保證會計核算的準確性，以促進企業(yè)成本控制效率的提升。對此，企業(yè)應(yīng)在完善財務(wù)管理模式過程中，借助財務(wù)成本分析手段，建立起高質(zhì)量的成本核算分析制度，確保企業(yè)會計成本核算工作科學準確開展。

（三）做好財務(wù)預算，強化成本范圍的控制

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，預算管理也是非常重要的一項內(nèi)容，科學有效的預算管理，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，能有效規(guī)避市場經(jīng)營風險，進而有效促進企業(yè)財務(wù)管理效益的提升。而在財務(wù)預算管理過程中，企業(yè)應(yīng)立足于自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際，合理規(guī)劃成本范圍，對資金支出與使用范圍進一步明確，努力讓企業(yè)的支出與收入實現(xiàn)平衡，讓企業(yè)預算與收益實現(xiàn)統(tǒng)一。同時，為進一步提升規(guī)劃的成本范圍的合理性，還需要企業(yè)從會計預算基礎(chǔ)著手，全面分析預算成本與控制范圍風險，明確成本控制的目標，加強實際生產(chǎn)與各項費用支出的控制，之后在確定控制范圍的基礎(chǔ)上編制更具有科學性的預算計劃。企業(yè)管理人員還需要依據(jù)成本控制范圍制定的合理標準，強化對成本支出的考核，讓會計成本控制能和企業(yè)實際生產(chǎn)相契合，避免出現(xiàn)預算超支的情況。

（四）引入先進技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)管理方式

在信息化背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化，也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展變化，及時革新財務(wù)管理手段，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理效率與水平。在企業(yè)以往的財務(wù)管理模式中，存在管理方式單一、管理手段滯后等問題，面對這樣的情況，需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理手段，目前信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)等技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，給企業(yè)財務(wù)管理效率及成本控制效果的提升提供了有力支持。企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時，也應(yīng)積極嘗試信息化、智慧化管理模式的構(gòu)建，積極引入先進的管理軟件和技術(shù)，轉(zhuǎn)變以往落后的手工管理方式，充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)財務(wù)管理效率與水平的提升。另外，在轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式的同時，也相應(yīng)需要轉(zhuǎn)變企業(yè)相關(guān)管理人員的思想，應(yīng)從財務(wù)管理中的會計成本控制重要性著手，增強相關(guān)管理人員的責任意識，并建立定期和不定期的責任行為工作匯報機制，強化日常管理監(jiān)督，確保以信息化技術(shù)為依托所構(gòu)建的財務(wù)管理體系能高效運行，進而提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量水平。

（五）加強人員培訓與引進，打造高素質(zhì)財務(wù)人才隊伍

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理與會計成本控制工作，對企業(yè)財務(wù)管理人員的要求更高，尤其是信息時代背景下，財務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的知識，還需要能準確使用前沿技術(shù)與軟件系統(tǒng)開展相關(guān)財務(wù)工作。對此，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理人員的專業(yè)構(gòu)建，加大財務(wù)管理人才的引入和培訓，加大對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓力度，促進其專業(yè)知識與水平的提升。在培訓工作中，培訓內(nèi)容應(yīng)包括成本管理技術(shù)與軟件的培訓，同時也要關(guān)注現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的問題，通過針對性的培訓，幫助財務(wù)人員解決實際工作中的問題。與此同時，企業(yè)還需要將財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓與績效掛鉤，制定科學的考核機制，提升財務(wù)人員的工作積極性，讓財務(wù)人員主動提升自身的信息化財務(wù)水準，從而有效提升企業(yè)財務(wù)管理與會計成本控制的效果。另外，企業(yè)也要積極引進高素質(zhì)財務(wù)人才，并嚴格落實已上崗財務(wù)人員的資格審查，全方位提升財務(wù)人員的財務(wù)技術(shù)管理水平。

結(jié)語

總的來說，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，離不開有效的成本控制，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，就必須要以成本控制導向?qū)ΜF(xiàn)行的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，以提升財務(wù)管理水平，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。本文在分析企業(yè)財務(wù)管理與會計成本控制關(guān)系的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理問題提出了相關(guān)的建議，旨在有效優(yōu)化和完善企業(yè)的財務(wù)管理模式，讓財務(wù)管理作用得以充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。