企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及對(duì)策

吳永松 邯濟(jì)鐵路有限責(zé)任公司

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注度也在逐步提升，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠提升自身的經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而獲得更好的發(fā)展。然而由于業(yè)財(cái)融合所涉及的內(nèi)容比較多，在具體的落實(shí)環(huán)節(jié)暴露出了監(jiān)督管理機(jī)制不全面、管理者不夠重視業(yè)財(cái)融合等的問(wèn)題，這都會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以得到實(shí)際落實(shí)。故而，筆者也根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)財(cái)融合工作提供一些參考。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分之一，而通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以推動(dòng)傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，極大地為財(cái)務(wù)管理人員提供保障。同時(shí)通過(guò)業(yè)財(cái)融合有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，進(jìn)而來(lái)解決以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)人員也要提升自身的工作能力，積極樹(shù)立全局觀念，要站在企業(yè)的角度上來(lái)全面審視并判斷當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，針對(duì)不足之處，需及時(shí)采取措施予以處理，最重要的是，企業(yè)在展開(kāi)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，還需要落實(shí)好財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析考核，這樣才能夠從真正意義上借助業(yè)財(cái)融合從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)與管理中能夠發(fā)揮重要意義，比如：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展最終是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以更需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的有機(jī)融合。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)彼此獨(dú)立而又相互影響，如果二者缺少溝通，將難以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力，因此必須要推動(dòng)他們之間的良好交流，以此來(lái)快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中潛在的問(wèn)題。此外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，便于利用業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）提高決策的準(zhǔn)確性

企業(yè)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，還有助于提高決策的準(zhǔn)確性。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，企業(yè)管理者要想做出正確的決策，就需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的充分利用。第一，管理者可以根據(jù)企業(yè)需求來(lái)提出相應(yīng)的建議，以便于保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合。而且通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策工作提供有力保障，使其能夠全面了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況以及實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀，從而為企業(yè)后續(xù)的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在展開(kāi)業(yè)財(cái)融合時(shí)還需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀與指導(dǎo)作用，這樣既能夠?qū)⒇?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合加以實(shí)際落實(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供參考依據(jù)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）不夠重視業(yè)財(cái)融合

對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺乏重視是很多企業(yè)普遍存在的一項(xiàng)問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)際價(jià)值與作用無(wú)法得到真正發(fā)揮。而業(yè)財(cái)融合本身就是將原本獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。但是仍有部分人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，并沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合理念，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作在實(shí)施過(guò)程中受到諸多阻礙，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生了不利影響，也難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。再者，由于管理人員不夠重視業(yè)財(cái)融合，也會(huì)影響其他員工的工作積極性，而在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，要想更好地展開(kāi)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)提高內(nèi)部人員的思想觀念，讓其重視業(yè)財(cái)融合，但是部分企業(yè)由于宣傳力度不夠，致使人員對(duì)業(yè)財(cái)融合沒(méi)有形成重要認(rèn)識(shí)，最終難以實(shí)現(xiàn)提高管理工作質(zhì)量的目的。

（二）業(yè)財(cái)融合人才不足

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，在落實(shí)過(guò)程中往往會(huì)因缺少專業(yè)的人才而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以實(shí)現(xiàn)。比如：財(cái)務(wù)人員并不了解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，甚至是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)知之甚少，所以在實(shí)際管理中阻礙了業(yè)財(cái)融合的工作進(jìn)度。而業(yè)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有積極與財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行互動(dòng)交流，這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以順利開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定影響。并且業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)提高資源利用率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于專業(yè)人才的缺乏，很難保障經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。除此之外，由于相關(guān)激勵(lì)措施不夠完善，降低了人員的工作積極性，久而久之，對(duì)于企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展也會(huì)帶來(lái)較大阻礙。

（三）相關(guān)管理機(jī)制缺失

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，業(yè)財(cái)融合是提高其財(cái)務(wù)管理能力的重要內(nèi)容，但是部分企業(yè)由于管理機(jī)制處于缺失狀態(tài)，難以將業(yè)財(cái)融合應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)。首先，管理人員仍舊受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的束縛，并沒(méi)有構(gòu)建完善的管理機(jī)制，這就致使業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在融合過(guò)程中面臨很多問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的相互配合，然而由于相關(guān)管理機(jī)制不夠完善，致使兩個(gè)部門(mén)之間在溝通環(huán)節(jié)受到了阻礙，這不僅難以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，也會(huì)影響企業(yè)的其他管理工作。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化與發(fā)展，對(duì)企業(yè)提出了新要求，企業(yè)要想取得更好發(fā)展，就必須積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合，但是由于管理人員沒(méi)有進(jìn)一步健全現(xiàn)有的管理機(jī)制，通常情況下仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，從而制約了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)度。

（四）業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)缺失

時(shí)代的不斷變化與發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，為了全面提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要注重業(yè)財(cái)融合，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是相關(guān)數(shù)據(jù)表明，一部分企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)依然存在著一些問(wèn)題，其中由于信息系統(tǒng)的缺失，很難達(dá)到令人滿意的融合效果。而基于當(dāng)前的信息化時(shí)代背景，企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)來(lái)為業(yè)財(cái)融合提供支持，但是鑒于管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的重要性，致使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的融合發(fā)展受到影響，間接導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息傳遞的不及時(shí)性。此外，由于缺少完善的信息化系統(tǒng)，還會(huì)使財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，造成了兩個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)口徑不一致的情況，這會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

（五）監(jiān)督管理機(jī)制有待完善

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)監(jiān)督管理機(jī)制的支持，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制尤為重要。但是實(shí)際上很多企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制都有待完善，這不僅會(huì)影響業(yè)財(cái)融合，還會(huì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。而業(yè)財(cái)融合本身就是新型的管理模式，可以提高企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)下良好的條件。然而，內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的欠缺并不能將業(yè)財(cái)融合工作落到實(shí)處，而且也會(huì)因缺少有效的監(jiān)督管理機(jī)制使得業(yè)財(cái)融合形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮出其關(guān)鍵性作用和價(jià)值。再加上工作人員沒(méi)有按照監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)落實(shí)基礎(chǔ)工作，這也會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的最終效果，從而難以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度

為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有序開(kāi)展，應(yīng)針對(duì)問(wèn)題采取有效的方法予以解決。首先，我們應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，如果重視度不夠，將很難實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。當(dāng)然，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要樹(shù)立榜樣，不斷增強(qiáng)自身對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注，這樣才能夠調(diào)動(dòng)其他人員的工作積極性，促使他們能夠積極地參與到業(yè)財(cái)融合工作中，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)也要加大宣傳力度，以此來(lái)讓更多的人了解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，保證他們對(duì)業(yè)財(cái)融合有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從實(shí)際行動(dòng)上做出改變，盡可能地避免業(yè)財(cái)融合流于形式等問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，企業(yè)可以引導(dǎo)員工之間加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，這也是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利展開(kāi)的重要方法，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流，能夠幫助他們樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念，從而更好地進(jìn)行管理，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，為企業(yè)后續(xù)管理提供更多幫助。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)

企業(yè)要想將業(yè)財(cái)融合工作落到實(shí)處，還需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合人員的培養(yǎng)。因?yàn)槿鄙賹I(yè)人才，業(yè)財(cái)融合作用和價(jià)值就得不到有效發(fā)揮，所以應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人員展開(kāi)系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高他們的工作能力。而業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推力，對(duì)于專業(yè)人才的需求量比較大，所以作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)積極與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，進(jìn)而掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)。而業(yè)務(wù)人員也要與財(cái)務(wù)人員做好交流，針對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的不足要及時(shí)進(jìn)行處理，最重要的是要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略定位。再者，企業(yè)也要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)判斷能力，這也是促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合的關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)橹挥姓莆樟烁嗟臉I(yè)務(wù)理論知識(shí)，才能夠更好地與業(yè)務(wù)人員展開(kāi)交流。過(guò)程中注意要確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，這就需要運(yùn)用技術(shù)手段來(lái)提高對(duì)于信息的處理能力，進(jìn)而為業(yè)務(wù)人員帶來(lái)更具價(jià)值性的數(shù)據(jù)信息，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言意義重大，能夠?yàn)槠鋷?lái)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，如此一來(lái)，企業(yè)就可以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

眾所周知，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)比較注重的內(nèi)容，可以提高行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)管理水平。但是由于相關(guān)管理機(jī)制的缺失，致使難以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。所以為了更好地進(jìn)行管理，我們首先要健全管理機(jī)制，機(jī)制的確立也是為了保障業(yè)財(cái)融合能夠處于規(guī)范化的狀態(tài)，同時(shí)也有助于確保財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通，這也是促進(jìn)信息實(shí)時(shí)傳遞的重要手段。如今，時(shí)代的發(fā)展促使行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)漸趨嚴(yán)峻，而要想更好地提升業(yè)財(cái)融合效果，我們必須要通過(guò)健全管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)此目的。而且企業(yè)也要定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員積極地參與其中，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行，當(dāng)然，針對(duì)管理機(jī)制內(nèi)容的不足之處，企業(yè)需要及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，只有這樣，才能夠確保業(yè)財(cái)融合的有效發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)與活力。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的形式以及功能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利展開(kāi)的有效途徑，同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃，這既可以發(fā)揮所設(shè)立的管理機(jī)制的作用和價(jià)值，也可以利用業(yè)財(cái)融合切實(shí)保障企業(yè)管理水平的大幅度提升。

（四）完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)軟硬件的支持，特別是在業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展環(huán)節(jié)。但是由于不完善的業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用難以得到真正發(fā)揮，因此基于新時(shí)代背景，我們應(yīng)當(dāng)積極完善自身的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，這與企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的聯(lián)系。首先，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，要想在信息化時(shí)代飛速發(fā)展的背景下實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就必須要引進(jìn)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，以此來(lái)為業(yè)財(cái)融合工作提供有力保障。同時(shí)，各部門(mén)人員也可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)有效交流，推動(dòng)信息實(shí)時(shí)共享目的的實(shí)現(xiàn)。比如：財(cái)務(wù)部門(mén)可以利用信息化系統(tǒng)來(lái)獲取更多的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)部門(mén)提供更加真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，全面提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。其次，業(yè)務(wù)部門(mén)則可以通過(guò)所構(gòu)建的信息化系統(tǒng)，來(lái)及時(shí)掌握在業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，隨后采取有效的方式方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理本身就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以就可以通過(guò)健全的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)以保障各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展。除此之外，企業(yè)也要以流程再造為核心，這也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種途徑，還可以將信息化系統(tǒng)作為載體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有效融合的目標(biāo)。

（五）構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前，企業(yè)業(yè)財(cái)融合十分重要，可以提高企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性，還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。但是由于監(jiān)督管理機(jī)制的缺失，難以實(shí)現(xiàn)提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的目的，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合更好的發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而對(duì)內(nèi)部人員的行為起到一個(gè)監(jiān)督管理的作用，使他們能夠在工作當(dāng)中恪盡職守，從根本上避免推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，也能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。當(dāng)然，對(duì)于監(jiān)督管理機(jī)制的完善，還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作集中化管理的目的，確保企業(yè)綜合管理水平的全面提升。再者，企業(yè)也要明確劃分各級(jí)人員的崗位職責(zé)，只有將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，才能夠確保業(yè)財(cái)融合工作得以順利進(jìn)行，切實(shí)將其具備的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，企業(yè)要想更好地展開(kāi)業(yè)財(cái)融合，還要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)內(nèi)部人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)其工作積極性，這樣才能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作提供更多支持。此外，通過(guò)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，也能保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步為業(yè)務(wù)人員提供更多理論數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)面臨著一些問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致整體管理工作效率的降低，所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們需要給予業(yè)財(cái)融合工作充分的關(guān)注，并加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合人員的培養(yǎng)，也要健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，積極完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，只有全面落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。