建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制思考

王學(xué)雷

（東營(yíng)華為工程項(xiàng)目管理有限公司，山東 東營(yíng) 257091）

企業(yè)想要在現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)當(dāng)中獲得一定的發(fā)展，就必須保證其整體的造價(jià)管理水準(zhǔn)以及對(duì)成本控制的優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是在進(jìn)行施工質(zhì)量的處理過(guò)程中，不可避免的會(huì)提升自身的資金投入，而整個(gè)工程運(yùn)行時(shí)間得不到控制，也會(huì)使得企業(yè)有著更多的資金投入，這就會(huì)讓企業(yè)在后續(xù)的收入受到影響。而施工造價(jià)管理在整個(gè)施工過(guò)程中的影響是十分直觀的，其造價(jià)管理良好，就會(huì)使得整個(gè)工程有著更加良好的質(zhì)量，并且可以有著更快的施工速度，而且在施工過(guò)程中可以使得成本受到把控。但是如果不能夠做好施工造價(jià)管理，就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中造成返工的問(wèn)題，不僅會(huì)影響工期，還會(huì)使得企業(yè)成本投入量再次擴(kuò)大。所以只有將這些關(guān)鍵點(diǎn)的連接問(wèn)題處理好，才可以使得整個(gè)工程造價(jià)管理的目標(biāo)以及成本控制的目標(biāo)可以得到維護(hù)，所以要針對(duì)于整個(gè)企業(yè)在建筑工程過(guò)程中的整體造價(jià)動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，并且要根據(jù)其成本來(lái)進(jìn)行優(yōu)化控制，選擇相應(yīng)的手段來(lái)展開研究。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

想要完成工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)不僅要在施工過(guò)程中對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行管理，還需要在項(xiàng)目全生命周期范圍內(nèi)對(duì)于工程進(jìn)行管理。因?yàn)檎麄€(gè)工程的造價(jià)不僅在施工中，在施工之前對(duì)于成本的預(yù)算以及施工之后對(duì)于整體的結(jié)算，也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，而且在實(shí)際過(guò)程中，其會(huì)受到各種外來(lái)因素的影響，從而使得整個(gè)單位的生產(chǎn)成本都會(huì)受到影響，所以要這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行全把控，因?yàn)榍捌谄髽I(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中更加注重的是對(duì)于施工圖紙的審核，這雖然可以承擔(dān)一定的成本控制功效，但是并不能夠完全的解決在這個(gè)工作中所存在的問(wèn)題。因?yàn)榍捌谠靸r(jià)和后續(xù)的施工過(guò)程中，都會(huì)存在不可控的因素。如果工程造價(jià)管理工作人員并不能夠及時(shí)的對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行處理、對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)工作信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全方位的整合，就會(huì)使得生產(chǎn)成本和實(shí)際預(yù)算產(chǎn)生了差異。而且造價(jià)工作不能對(duì)于整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管控，也會(huì)使得工程的投入有很大的可能，超出企業(yè)最開始的預(yù)算范圍，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)會(huì)遭受負(fù)擔(dān)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理和成本目標(biāo)控制不僅僅是對(duì)于經(jīng)濟(jì)有著合理的管控，在施工過(guò)程中還要對(duì)人力物力以及資源有著良好的利用空間，所以想要對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，就需要讓工程造價(jià)在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行穿插，從開始的招標(biāo)到后續(xù)的竣工結(jié)算，每一項(xiàng)工作都需要工作人員進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)管，只有這樣才可以使得整個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)有著更加良好的準(zhǔn)確性，并且可以讓整個(gè)施工過(guò)程受到檢驗(yàn)，讓工程造價(jià)可以達(dá)到其實(shí)際的效用目標(biāo)。

其次，在后續(xù)過(guò)程中，企業(yè)還需要全面的進(jìn)行控制，讓整個(gè)施工項(xiàng)目的工作期間可以有著良好的管理模式，在出席階段便根據(jù)計(jì)劃來(lái)設(shè)定管理目標(biāo)，從而使得各個(gè)成員所在的工作環(huán)節(jié)可以受到良好的監(jiān)理，并且要及時(shí)的建立相關(guān)管理部門，對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題和目標(biāo)要進(jìn)行及時(shí)的處理，加強(qiáng)各部門之間的合作，讓各部門在收到反饋意見的時(shí)候，要根據(jù)最初目標(biāo)來(lái)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而使得整個(gè)施工過(guò)程都可以按照最初的計(jì)劃進(jìn)行。

2 動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要性

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)在市場(chǎng)中已經(jīng)不像從前的企業(yè)一樣擁有著巨大的話語(yǔ)權(quán)，隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的生存空間被急劇的壓縮，所以在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，就需要讓各個(gè)企業(yè)有著更加良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)水平，只有這樣才可以在后續(xù)的工作過(guò)程中有著良好的項(xiàng)目建設(shè)，并且想要讓單位之間公平競(jìng)爭(zhēng)，就需要對(duì)于其施工手段有著更加嚴(yán)格的要求。而現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理人員已將明確了市場(chǎng)的變化，并且也了解了自身工作的重要性，而通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的方法，可以使得整個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所消耗的材料可以有著良好的管理空間，并且在進(jìn)行施工所用金額的管控上面也可以做到科學(xué)合理，讓整個(gè)企業(yè)滿足需求，使得市場(chǎng)可以有更加良好的空間來(lái)接納企業(yè)。而且因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目整體施工過(guò)程中，其所用到的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而且材料也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生價(jià)格的波動(dòng)，所以想要讓企業(yè)有著良好的成本管理，就需要管理人員對(duì)于市場(chǎng)，材料等問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并且施工過(guò)程中還非常容易受到環(huán)境的影響，這也需要企業(yè)的工程造價(jià)管理人員對(duì)于其進(jìn)行規(guī)劃。如果工程造價(jià)管理人員在準(zhǔn)備工作方面沒(méi)有做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，就會(huì)使得整個(gè)工程在施工過(guò)程中容易因?yàn)椴牧蟽r(jià)格或者周邊環(huán)境的問(wèn)題，從而讓整個(gè)企業(yè)的投入成本擴(kuò)大，這也會(huì)使得建筑企業(yè)和投資企業(yè)出現(xiàn)生意糾紛，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)生產(chǎn)，所以企業(yè)向要確保各方利益，讓整個(gè)工程項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，就需要從工程造價(jià)這一目標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，讓整個(gè)企業(yè)有著更加良好的管理模式，讓其投入的成本可以有著合理的使用空間，使得建筑成本不會(huì)超支。

3 動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制理念分析

建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)工程推進(jìn)的過(guò)程中，其對(duì)于各環(huán)節(jié)材料的使用以及設(shè)備的買賣，安裝等各方面都需要做出支出管理，并且在進(jìn)行管理的過(guò)程中，還需要對(duì)于施工人員的人數(shù)以及工作數(shù)量信息。要合理的調(diào)配，只有這樣才可以使得企業(yè)的成本可以維持在穩(wěn)定的狀態(tài)。而動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所實(shí)行的一種實(shí)時(shí)監(jiān)控方法，這種方法可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面分析，從而規(guī)劃出更加科學(xué)的工程造價(jià)管理方法，使得工程的質(zhì)量不受影響，而且還能夠達(dá)到成本縮減，不超過(guò)預(yù)算的目標(biāo)，使得企業(yè)的收入不會(huì)受到影響，讓其效益可以有著更加良好的發(fā)展。而且動(dòng)態(tài)管理需要在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工作，其可以對(duì)整個(gè)建筑工程有著更加良好的考量，用動(dòng)態(tài)化的控制方式對(duì)于整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，就可以達(dá)到控制成本，是成本控制優(yōu)化的目的。

4 影響工程造價(jià)的相關(guān)因素

4.1 材料價(jià)格差異化

在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，最容易影響工程造價(jià)的因素便是材料價(jià)格的差異化，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)是隨著社會(huì)的發(fā)展而變化，而材料市場(chǎng)的。材料價(jià)格也會(huì)跟隨著道路交通，社會(huì)發(fā)展等各方面的因素而產(chǎn)生變化。但是在施工建筑的過(guò)程中，材料地位很高，想要質(zhì)量就需要建筑材料有著良好的性能，而工程造價(jià)管理過(guò)程中，就需要把材料作為整個(gè)造價(jià)管理的重點(diǎn)，在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，需要以按照國(guó)家規(guī)定來(lái)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，并且要將施工方案做出統(tǒng)籌，造價(jià)管理人員還需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的波動(dòng)狀況，對(duì)于材料現(xiàn)階段的價(jià)格進(jìn)行判斷，并且對(duì)于將要浮動(dòng)價(jià)格做出預(yù)估，以確保其施工方案可以根據(jù)市場(chǎng)的變化有著更高的容錯(cuò)率，并且還可以調(diào)整材料在施工應(yīng)用次序，盡量避免價(jià)格不動(dòng)對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)管理以及企業(yè)成本投入的不良影響。

4.2 人為可控因素

人為可控因素，就是在施工的過(guò)程中，可以采取人工控制的手段來(lái)使得其工程造價(jià)受到影響的因素。如在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，因?yàn)槠潋?yàn)收質(zhì)量不合格，所以影響到了企業(yè)對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的判斷，而造成了工程后續(xù)需要進(jìn)行返工，而使得企業(yè)加大了投資成本。還有在工程設(shè)計(jì)階段，其各種方案不能夠進(jìn)行有效的溝通，所以導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)的變更而影響到了整個(gè)施工的質(zhì)量。而且在目前來(lái)看，因?yàn)楣こ淌┕し桨缸兏鶐?lái)的施工成本增大現(xiàn)象十分常見，所以想要確保其工程造價(jià)有著良好的管理，就需要對(duì)于人為可控因素進(jìn)行良好的把控，只有這樣才可以提升工程造價(jià)的管理效果。

4.3 工程造價(jià)管理與成本控制工作不到位

在目前的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理和成本優(yōu)化的過(guò)程中，其工作水平仍然存在著一定的問(wèn)題。使得其在真正的使用過(guò)程當(dāng)中并不能為企業(yè)的發(fā)展方向給出明確的指導(dǎo)，從而使得整個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理工作落實(shí)的不夠徹底，從而使得整個(gè)工作區(qū)形式化，服務(wù)于表面，從而不能真正的發(fā)揮其管理作用，使得企業(yè)的實(shí)際投入資金數(shù)量受到了影響。在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，加大了其資金負(fù)擔(dān)。

4.4 動(dòng)態(tài)管理體系存在問(wèn)題

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的大背景之下，已經(jīng)明確了工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)雖然建立了良好的造價(jià)體系，但是對(duì)于其動(dòng)態(tài)管理的方式仍然存在著很多使用問(wèn)題，并且在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，其操作實(shí)用性和操作性都有著提高的空間，這就是得實(shí)際的管理模式與現(xiàn)實(shí)施工狀況不能夠進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，而企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)的過(guò)程中，也未考慮到工程建設(shè)會(huì)出現(xiàn)的其他問(wèn)題，如無(wú)突發(fā)事件等，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響或者是市場(chǎng)更新的動(dòng)態(tài)以及政策的變化，都可能會(huì)影響到造價(jià)管理的整體效果，所以部分企業(yè)的管理體系雖然存在，但是在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，缺乏動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的支持，也沒(méi)有隨著市場(chǎng)的發(fā)展而做出相應(yīng)的改變，這就是得其在造價(jià)管理的過(guò)程中缺少科學(xué)性以及合理性。

5 優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理與成本控制的措施

5.1 提高建筑工程造價(jià)管理工作的重視程度

想要讓建筑工程造價(jià)管理和成本管理工作獲得良好的發(fā)展，就需要提高在整個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程中對(duì)于企業(yè)管理兩項(xiàng)工作的實(shí)際重視性。只有這樣才可以構(gòu)建出符合社會(huì)發(fā)展行業(yè)現(xiàn)階段水準(zhǔn)的相對(duì)合理的管理體系，讓整個(gè)企業(yè)有著更加良好的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)首先要明確動(dòng)態(tài)造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)自身的重要性，同時(shí)建立起相關(guān)的企業(yè)思維，幫助員工樹立觀點(diǎn)，是其明確動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要性，讓整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中可以使得員工利用該思維積極的參與工作。特別是對(duì)于造價(jià)管理人員的思維培養(yǎng)。一定要確保其有著良好的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理意識(shí)，并且要求其要深入現(xiàn)場(chǎng)，與施工人員一起對(duì)于成本控制問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，以避免造價(jià)問(wèn)題過(guò)于高高在上，成為空中樓閣，不能和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，從而使得整個(gè)管理的操作性和實(shí)用性不能夠滿足于企業(yè)的基本生產(chǎn)。并且造價(jià)人員在發(fā)展過(guò)程中還要加強(qiáng)其溝通水平要針對(duì)于各個(gè)部門做出及時(shí)的溝通，使得在進(jìn)行造價(jià)管理工作的過(guò)程中，可以獲得更加良好，更加有效，更加及時(shí)的企業(yè)展信息，密切的關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)，只有這樣才可以讓各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生良好的聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)的成本控制提供更加有用的信息。而且在發(fā)展過(guò)程中還需要制定良好的管理目標(biāo)，從而使得動(dòng)態(tài)造價(jià)管理成為整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)，并且要跟隨市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)保證其成本管理有著更加良好的有效性。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，還要結(jié)合整個(gè)施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行合理分析，從而可以規(guī)劃出良好的管理目標(biāo)，讓施工人員和管理人員都能夠明確該目標(biāo)，從而在施工過(guò)程中可以使得其實(shí)際的管理過(guò)程與預(yù)期管理目標(biāo)可以保持一致狀態(tài)，從而使得在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以得到相應(yīng)的解決。

5.2 做好設(shè)計(jì)過(guò)程的成本管控

設(shè)計(jì)工作是整個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，其關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目后期的成本投入以及施工時(shí)間和施工質(zhì)量，所以想要讓整個(gè)企業(yè)有著更加良好的成本控制，就需要在項(xiàng)目開始之前有著一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，該方案不僅要有著良好的操作性。還要具備一定的經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計(jì)人員需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行審查，并且對(duì)于市場(chǎng)未來(lái)的變化進(jìn)行預(yù)估，從而根據(jù)其材料價(jià)格以及市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向來(lái)設(shè)計(jì)出最適合于工程施工企業(yè)現(xiàn)狀的施工設(shè)計(jì)方案，從而使得整個(gè)項(xiàng)目可以有著更加良好的施工空間。并且在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員還要保證整個(gè)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保證設(shè)計(jì)方案有著一定的未來(lái)遇見性，這可以使得在施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題可以得到及時(shí)的規(guī)避和解決，不會(huì)因?yàn)榘l(fā)生問(wèn)題而需要臨時(shí)的修改設(shè)計(jì)方案，從而對(duì)于企業(yè)的成本造成了損失。

5.3 施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和成本控制

施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是整個(gè)工作過(guò)程中的主干，也是最為重要的地方，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中需要涉及到的環(huán)節(jié)較多，涉及到的人員數(shù)量較廣。所以就會(huì)在施工過(guò)程中投入大量的成本，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)一旦失去了動(dòng)態(tài)造價(jià)管理水平，就會(huì)使得其成本失去控制，而使得企業(yè)的資金受到影響。所以在進(jìn)行施工的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理監(jiān)控過(guò)程中，就需要企業(yè)制定良好的施工計(jì)劃，并且讓施工有著可持續(xù)的進(jìn)度。在施工過(guò)程中要讓管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而確保其整個(gè)施工的效率，并且讓施工人員有著合理的工作安排，這可以使得整個(gè)施工過(guò)程中的工作有序有效的進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)闉楣ぷ魅藛T自身的工作行為而導(dǎo)致了施工進(jìn)程一會(huì)兒快，一會(huì)兒慢，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對(duì)于整體成本的判斷。

5.4 加強(qiáng)技術(shù)措施

在進(jìn)行企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，企業(yè)可以采用加強(qiáng)技術(shù)的方式來(lái)使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中有著更加良好的管理過(guò)程這些措施不僅包含優(yōu)秀的技術(shù)措施，還包含硬件設(shè)施的提升以及軟件設(shè)施的提升?，F(xiàn)階段社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中，信息傳遞已經(jīng)有了飛速的提高，并且在數(shù)據(jù)分析水平上也有了相應(yīng)的提高。所以企業(yè)想要加強(qiáng)自身的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，優(yōu)化其成本控制，就需要在工作過(guò)程中對(duì)于整個(gè)工作系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行提升。讓大數(shù)據(jù)同企業(yè)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，購(gòu)入相應(yīng)的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)，使得在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以更加高效的被推算，這也可以使得企業(yè)可以根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行更加良好的施工方案策劃以及施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，這可以使得整個(gè)項(xiàng)目的成本得到更加良好的管控，讓工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量可以得到更加良好的提升。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要工作，并且要在全生命周期過(guò)程中積極的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才可以完成相應(yīng)的成本控制，讓整個(gè)施工企業(yè)有著資金上的維護(hù)，并且可以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程有著更多的收入，為社會(huì)和人民生活水平的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，提供更加良好的幫助。