建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施

沈慧文

（太原市西山煤電建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

城市化進程推進速度的不斷加快，對于城市內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出要求普遍比較高，建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，土建施工一直以來都是其中非常重要的一部分。特別是新時期背景下，建筑工程項目的整體建設(shè)規(guī)模一直在不斷擴大，社會各界對于建筑工程品質(zhì)提出的要求越來越高。因此要保證土建工程項目在建設(shè)時涉及到的各個施工作業(yè)能夠有序開展，土建施工一直以來都是建筑工程項目中的基礎(chǔ)組成部分，對于后續(xù)施工效果會產(chǎn)生直接性影響。因此要加強現(xiàn)場管理力度，對各方面生產(chǎn)要素進行協(xié)調(diào)管控，在安全環(huán)境下保證施工的全面有序開展，為建筑工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量提供保證。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題

1.1 施工人員的安全防范意識嚴(yán)重不足

建筑工程在施工中，部分施工人員由于缺少安全防范意識，同時并沒有經(jīng)過嚴(yán)格有效的培訓(xùn)，無法及時發(fā)現(xiàn)隱藏在施工中的各種隱患問題，導(dǎo)致施工中現(xiàn)場會出現(xiàn)各種安全事故。由于施工人員缺少必要的安全防范意識，無法嚴(yán)格按照現(xiàn)有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求以及體系進行施工，留下隱患問題。另外施工中很多人員存在僥幸心理，進而出現(xiàn)材料管理問題，比如以次充好或者是偷工減料等一系列行為，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率越來越高。

1.2 質(zhì)量管理監(jiān)督不到位

建筑工程土建施工中涉及到的內(nèi)容具有一定的復(fù)雜性，同時設(shè)計環(huán)節(jié)相對比較多，施工中為了保證各個施工工序質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位需要加強對質(zhì)量的監(jiān)督和管理，但是結(jié)合目前實際施工現(xiàn)狀，施工單位并沒有對質(zhì)量進行管理，人員也沒有按照施工要求，保證各環(huán)節(jié)的有效管控。長此以往，會導(dǎo)致土建施工質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，存在的偏差相對明顯。質(zhì)量管理人員基本上是以抽查的方式進行，整個監(jiān)察力度普遍比較小，很多細(xì)節(jié)問題無法得到及時有效查找，導(dǎo)致后續(xù)管理工作無法有序開展。

1.3 技術(shù)管理現(xiàn)存隱患

技術(shù)管理工作在實施過程中，對于土建施工具有非常重要的影響和作用，所以施工單位要加強對技術(shù)管理的重視程度，保證技術(shù)管理水平以及效率得到提升?，F(xiàn)階段在土建施工中，部分施工單位人員嚴(yán)重不足，一旦出現(xiàn)各種安全事故時，無法及時對現(xiàn)有問題的妥善處理，導(dǎo)致企業(yè)需要遭受的經(jīng)濟損失過于嚴(yán)重。土建施工中涉及到的這些設(shè)備數(shù)量相對比較多，部分施工單位并沒有對機械設(shè)備進行定期有效的維護或者保養(yǎng)，部分機械設(shè)備無法實現(xiàn)正常運行，導(dǎo)致施工進度受到嚴(yán)重限制，甚至部分環(huán)節(jié)施工質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工成本也會經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算等情況，導(dǎo)致企業(yè)需要遭受的經(jīng)濟損失過于嚴(yán)重。

1.4 質(zhì)量保護體系并不是很完善

現(xiàn)階段建筑工程土建施工中，部分施工單位對現(xiàn)場管理工作的重視程度并不是很高，施工工序相互之間無法實現(xiàn)有效銜接。施工技術(shù)在使用時過于混亂，特別是對于施工難度普遍比較大的內(nèi)容，無法實現(xiàn)對現(xiàn)有諸多問題的妥善處理?，F(xiàn)階段施工單位并沒有提前做好一系列的現(xiàn)場調(diào)研等工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題無法得到及時有效處理。由于受到現(xiàn)有諸多問題的影響，導(dǎo)致施工單位現(xiàn)有管理體系無法真正有效落實到實處。部分施工人員無法對現(xiàn)有諸多新型技術(shù)手段以及設(shè)備等進行掌握和了解，進而引起嚴(yán)重的事故。同時，現(xiàn)有施工單位并沒有對質(zhì)量管理控制體系進行完善和優(yōu)化，施工人員也無法對設(shè)備以及新型技術(shù)手段進行掌握和了解，無形當(dāng)中導(dǎo)致事故發(fā)生率有所增加。

2 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

由于土建施工涉及到的施工流程相對比較多，同時施工范圍也一直在不斷擴大，對項目的建設(shè)質(zhì)量提出的要求普遍比較高。在土建工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中，管理水平的高低，將會直接影響到整個項目的建設(shè)質(zhì)量，因此，必須要重視施工現(xiàn)場管理，同時還要重視材料、人工等各方面成本消耗的具體情況。由此可以看，在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作開展中，必須要保證現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的有效落實，保證各種不同類型的建筑工程項目安全性、可靠性可以得到保證，同時還可以為土建施工質(zhì)量提供保證。這不僅是施工現(xiàn)場管理工作的重點，而且也是可以實現(xiàn)土建工程施工成本有效節(jié)約的重點舉措之一。但是在實踐中由于受到部分不確定因素的影響和威脅，導(dǎo)致當(dāng)前在土建工程項目的施工現(xiàn)場管理工作開展中，仍然存在很多問題。這些問題不僅很難保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量、安全可靠性，而且也無法實現(xiàn)利益的最大化。

比如某土建工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，該項目在剛剛建設(shè)初期，就嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求進行各方的有效配置，保證人員的齊全性。由于土建工程項目在建設(shè)時的整體質(zhì)量要求普遍比較高，所以對施工現(xiàn)場管理工作提出的要求也有所提升。該項目在建設(shè)時，為了保證施工現(xiàn)場管理工作的有序開展，必須要將所有人員的責(zé)任、義務(wù)落實到實處，體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)中，這樣才能夠保證建筑工程項目的順利開展。對于項目經(jīng)理而言，必須要嚴(yán)格按照規(guī)范化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)流程進行管理和安全監(jiān)督，通常情況下施工人員的到崗率要達(dá)到80%以上，同時每個月在崗時間不能夠低于22d。與此同時，還要結(jié)合現(xiàn)實要求，保證相關(guān)工作人員在實踐中可以積極主動的參與到圖紙會審等各項工作當(dāng)中，這樣做的根本目的是為了最大限度保證各組織人員的責(zé)任可以落實到實處。項目部在對符合土建工程項目施工的技術(shù)、資料等內(nèi)容進行搜集和具體應(yīng)用編制時，可以嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進行，對各部門人員進行科學(xué)合理的調(diào)配和利用，以滿足施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)工作在具體開展中的實際要求。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理基本原則

3.1 經(jīng)濟性原則

建筑工程土建施工管理工作實施過程中，必須要遵循現(xiàn)有基本原則，這樣才能夠保證施工管理的有序開展。建筑工程項目在建設(shè)時的規(guī)模一直在不斷擴大，施工現(xiàn)場管理工作涉及面相對比較廣，必須要打破傳統(tǒng)形勢下質(zhì)量以及進度等管理方面存在的弊端。在指定工期范圍內(nèi)要保質(zhì)保量完成施工作業(yè)，同時要實現(xiàn)對成本的有效管控，包括材料以及施工機械和人員等。以科學(xué)合理的方式，保證管理措施能夠真正有效落實到實處，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流的根本目的，促使現(xiàn)有資源效用最大化實現(xiàn)，以此來為企業(yè)自身經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長提供保證。

3.2 科學(xué)性原則

建筑工程土建施工過程中，其系統(tǒng)性普遍比較強，會涉及到的影響因素過多，特別是在現(xiàn)代化生產(chǎn)理念的影響下，要結(jié)合目前施工工序中提出的一系列要求。對各類工序進行完善和優(yōu)化，促使各項工作能夠在實踐中得到有效推進，這樣才能夠為施工效率以及質(zhì)量提升提供保證。對于各個不同施工作業(yè)內(nèi)容進行規(guī)范化管理，盡可能營造相對良好的施工環(huán)境，在規(guī)定時間范圍內(nèi)保證施工作業(yè)的全面有序開展。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

在建筑工程項目建設(shè)時，質(zhì)量一直以來都是其中非常重要組成部分，要保證能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化原則落實到實處。土建施工中涉及到的材料以及施工機械設(shè)備等，必須要嚴(yán)格按照質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，對各種資源進行采購和利用，這樣才能夠促使其真正投入到各環(huán)節(jié)施工中，促使其管理水平得到有效提升。對符合要求的土建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進行構(gòu)建和落實，將責(zé)任定崗制度落實到實處，這樣才能夠保證每位施工人員能夠結(jié)合自身的基本職能作用，保證各項工作的全面有序開展。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理實施策略

4.1 土建施工現(xiàn)場管理制度的完善和優(yōu)化

為了最大限度保證土建工程項目在建設(shè)時能夠全面有序開展，促使土建施工質(zhì)量得到提升，施工單位需要加強對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度。對施工現(xiàn)場管理制度以及規(guī)章體系等進行完善和優(yōu)化，管理人員需要結(jié)合目前項目在建設(shè)時的實際情況，對符合要求的現(xiàn)場管理制度進行編制和落實，同時將其真正有效落實到各環(huán)節(jié)當(dāng)中。將質(zhì)量以及材料管理角度作為出發(fā)點，促使管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化體系能夠真正有效落實到實處。施工單位還要根據(jù)自身發(fā)展要求對管理部門進行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實，管理部門要將其自身的基本職能作用充分發(fā)揮出來，這樣才能夠保證施工現(xiàn)場管理水平的提升，為建筑工程土建施工質(zhì)量以及效率提升打下良好基礎(chǔ)。

4.2 現(xiàn)場管理信息溝通機制的構(gòu)建和落實

建筑工程項目在建設(shè)時，結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，同時土建施工中涉及到的內(nèi)容越來越多，長此以往勢必會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理難度有所提升。為了保證施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升，施工單位需要結(jié)合實際情況，對管理信息溝通以及交流機制進行完善和優(yōu)化，促使各部門相互之間能夠建立密切聯(lián)系，這樣才能夠保證各類問題可以得到及時有效處理。特別是新時期背景下，要結(jié)合高新技術(shù)的整體發(fā)展形式，對信息化技術(shù)手段進行引進和利用，對符合要求的信息化管理平臺進行構(gòu)建，各部門要將各種不同類型的數(shù)據(jù)信息及時上傳到對應(yīng)的管理平臺中，這樣才能夠為各部門及時有效查閱和利用等提供便利條件。

4.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

土建施工一直以來都是建筑工程項目的規(guī)劃和建設(shè)時非常重要的組成部分，要加強對土建施工現(xiàn)場管理工作的重視程度，施工單位勢必會面臨諸多問題。定期展開管理人員專項教育活動，促使管理人員自身安全防范意識以及責(zé)任意識得到強化，為土建施工現(xiàn)場管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)當(dāng)積極對施工現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有諸多因素條件展開綜合分析，保證全方位仔細(xì)勘察，對施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件等相關(guān)因素展開綜合分析。及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問題，采取有效措施進行妥善處理，同時要保證施工設(shè)計方案在實踐中得到不斷完善和優(yōu)化。對施工人員自身行為進行約束管理，保證施工現(xiàn)場管理中涉及到的諸多問題能夠得到及時有效處理。土建施工材料以及設(shè)備管理需要引起足夠關(guān)注和重視，所有施工材料在進入到施工現(xiàn)場之前，必須要進行仔細(xì)檢查，避免劣質(zhì)材料進入到施工現(xiàn)場內(nèi)部。同時要對符合要求的機械設(shè)備進行全方位有效檢查，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)對設(shè)備進行準(zhǔn)確有效排查，避免設(shè)備在投入運行時出現(xiàn)一系列問題。管理人員要對施工人員進行有效監(jiān)督和管理，保證人員在設(shè)備操作時的熟練程度得到提升。對于不參與施工的設(shè)備及時進行斷電處理，這樣能夠盡可能避免機械設(shè)備不當(dāng)運轉(zhuǎn)而引起諸多事故。除此之外還可以實現(xiàn)對施工成本的節(jié)約使用，盡可能避免電能資源的過度消耗。

4.4 施工現(xiàn)場材料管理

在建筑工程土建施工中勢必會涉及到各種不同類型的材料，同時需要注意的是相同材料在型號方面具有明顯差異性。施工單位需要加強對施工現(xiàn)場材料管理工作的重視程度，對施工中使用頻率相對比較高的材料給予足夠關(guān)注和重視，結(jié)合項目建設(shè)要求，保證材料供應(yīng)的及時性和有效性。針對使用頻率比較低或者近期并不參與施工的材料，需要提前對材料的入庫以及保管等相關(guān)工作給予足夠關(guān)注和重視，保證材料的保存效果，避免出現(xiàn)變質(zhì)的問題。施工現(xiàn)場材料管理工作在實施過程中，要保證采購人員能夠加強對材料采購的重視程度，對各類材料現(xiàn)能進行準(zhǔn)確有效檢驗，保證材料質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。材料在使用時，施工人員可以對材料質(zhì)量是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求進行確定，只有達(dá)標(biāo)之后才能夠投入到各環(huán)節(jié)施工中。另外，還要加強對材料質(zhì)量的二次檢驗的重視程度，施工現(xiàn)場管理人員需要加強對材料質(zhì)量的審核力度，保證材料質(zhì)量能夠真正得到有效管控，這樣才能夠促使材料的使用性能得到有效發(fā)揮，為土建工程項目整體施工質(zhì)量提供保證。

4.5 土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理體系的構(gòu)建和利用

建筑工程土建施工中，施工單位需要對土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理體系進行構(gòu)建和落實，這樣才能夠為施工現(xiàn)場管理水平提升提供保證。根據(jù)土建工程項目在建設(shè)時提出的一系列要求，對現(xiàn)場管理制度進行完善和優(yōu)化，保證各項制度能夠真正有效落實到實處，以此來為土建施工現(xiàn)場管理水平以及效率提升提供保證。另外要對土建施工中涉及到的諸多因素條件展開綜合分析，對現(xiàn)有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求給予足夠關(guān)注和重視，對施工進度管控體系進行落實。積極采取有針對性的對策，保證現(xiàn)場管理體系能夠得到不斷完善和優(yōu)化。施工單位還需要對獎懲體系進行構(gòu)建和落實，促使施工管理人員能夠保證現(xiàn)場管理工作全面有序開展。結(jié)合科學(xué)技術(shù)等，保證對施工現(xiàn)場實施有效管理，對施工現(xiàn)場管理的具體方向進行確定，采取有效措施，保證施工進程得到有效推進，以此來為土建施工質(zhì)量以及效率提升提供保證。

4.6 多途徑強化技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程項目在建設(shè)時，由于其自身工期相對比較長，同時施工具有一定復(fù)雜性，所以經(jīng)常會出現(xiàn)各種不同類型的工程問題，比如材料隨意堆放或者施工質(zhì)量無法得到有效管控等。特別是在土建施工中，一般需要有專業(yè)人員對技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)工作給予足夠關(guān)注和重視，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況采取有效管理措施以及技術(shù)手段，保證施工要素之間具有一定的配合性。對施工技術(shù)進行科學(xué)合理的指導(dǎo)，幫助施工人員能夠?qū)Ω黜椆ぷ鬟M行全方位有效推進，實現(xiàn)對各類安全隱患的有效管控，保證施工效率以及質(zhì)量的提升。另外要加強對人員的培訓(xùn)力度，促使其能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)要點以及相關(guān)內(nèi)容進行掌握和了解，將其自身的崗位職能作用充分發(fā)揮出來。施工人員除了要在施工前期提前做好一系列專項技術(shù)培訓(xùn)，還要真正深入到日常管理中，在施工當(dāng)中對施工人員如何正確使用技術(shù)的進行指導(dǎo)，這樣才能夠為各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量提供保證。

5 結(jié)語

建筑工程土建施工實施過程中，要提高對土建施工現(xiàn)場管理的重視程度，結(jié)合項目在規(guī)劃和建設(shè)時提出的一系列要求，對項目具體情況進行客觀分析，保證施工現(xiàn)場管理工作的有序開展。加強對現(xiàn)有管理體系的完善和優(yōu)化，同時還要提高管理人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，加強對施工現(xiàn)場材料管理作業(yè)的重視程度，保證所有的材料、設(shè)備在進入施工現(xiàn)場之前得到及時有效的檢測和控制，這樣能夠避免材料、設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起諸多隱患問題。由此可以看出，只有從安全管理、材料管理等不同的角度出發(fā)，才能夠?qū)ξ覈ㄖこ掏两ㄊ┕がF(xiàn)場管理工作進行有效推進，保證各環(huán)節(jié)工作的有序開展，提高對材料、人力、物力以及技術(shù)等各方面的重視程度。在保證土建施工現(xiàn)場管理水平得到有效提升的同時，能夠推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。