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    制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析中面臨的難題以及應(yīng)對(duì)策略

    2022-11-13 19:34:58區(qū)永亮
    大眾投資指南 2022年24期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)分析

    區(qū)永亮

    (廣東順成陶瓷集團(tuán)有限公司,廣東 佛山 528000)

    一、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的必要性

    財(cái)務(wù)分析是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,結(jié)合所采集、匯總的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息資料,運(yùn)用比較分析、比率分析和因素分析等方法,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷售、投資發(fā)展等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、總結(jié),主要關(guān)注點(diǎn)有:企業(yè)的盈利水平、運(yùn)營(yíng)管理能力、債務(wù)情況和發(fā)展?jié)摿ΑX?cái)務(wù)分析有關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先,財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供全面的參考資料,有助于決策者掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境。其次,財(cái)務(wù)分析可以規(guī)避或降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及結(jié)算等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)銷售中遇到的問(wèn)題,并及時(shí)調(diào)整,消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后,財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的漏洞,有助于企業(yè)規(guī)范管理流程,完善管理體系。

    二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析面臨的難題

    (一)財(cái)務(wù)分析定位不清,需求對(duì)象模糊

    首先,部分財(cái)務(wù)人員缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí),不習(xí)慣區(qū)分不同的服務(wù)對(duì)象,也不甚清楚哪些部門(mén)、人員需要對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的各自要求,因此,也就不能提供個(gè)性化的服務(wù),更有甚者,財(cái)務(wù)分析的方向也往往會(huì)出現(xiàn)偏差;目標(biāo)不清晰,導(dǎo)致分析結(jié)果偏離實(shí)際情況,財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性也會(huì)打折扣。其次,部分制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏明確的功能定位。雖然主觀上都非常認(rèn)可財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要性,對(duì)某些項(xiàng)目存在的具體問(wèn)題也能準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,但是,因?yàn)槎ㄎ徊磺逦灾路治鼋Y(jié)論沒(méi)有得到充分的利用,決策層并沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)分析來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和管理理念,最后的結(jié)果就是,財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了時(shí)間精力,卻沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益。

    (二)財(cái)務(wù)分析廣度和深度不足

    相對(duì)而言,我國(guó)多數(shù)制造企業(yè)利潤(rùn)偏薄,管理水平參差不齊,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析理念及應(yīng)用都相對(duì)滯后,財(cái)務(wù)分析結(jié)果多集中在業(yè)績(jī)收入、支出、利潤(rùn)變化等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的賬面情況,缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深層指標(biāo)的分析,以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后反映的經(jīng)營(yíng)管理的思考。例如,缺乏對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的分析、企業(yè)未來(lái)盈利能力變化的預(yù)估、結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,甚至是對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)能力的分析都很少。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果不全面,不利于企業(yè)科學(xué)規(guī)劃。

    另外,對(duì)許多專項(xiàng)指標(biāo),未進(jìn)行分析或缺乏深度解析。例如,企業(yè)的現(xiàn)金流,有的制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員,只開(kāi)展對(duì)現(xiàn)金流的定性分析,或者只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的現(xiàn)金流量金額變化分析,缺乏對(duì)產(chǎn)生變化的原因的分析,亦沒(méi)有對(duì)資金效益和現(xiàn)金流之間的相互作用影響進(jìn)行分析,當(dāng)然也無(wú)從提出改進(jìn)的建議,這就導(dǎo)致分析結(jié)果無(wú)法滿足決策者的需求。

    (三)財(cái)務(wù)分析信息來(lái)源單一,信息分析滯后

    目前,一些制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源,大多數(shù)還是沿用傳統(tǒng)的方式獲取,財(cái)務(wù)分析的方法也相對(duì)落后。

    一方面,企業(yè)沒(méi)有高效的數(shù)據(jù)采集機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面,各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交換不暢通,數(shù)據(jù)相對(duì)零散,缺乏系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)鏈;有的財(cái)務(wù)信息沒(méi)有及時(shí)錄入,數(shù)據(jù)更新滯后,都會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和全面性。例如,不少制造企業(yè)局限于單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析,很少涉及財(cái)務(wù)之外的信息,實(shí)際上,諸如員工流失率這些人事信息,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響就很大。業(yè)務(wù)人員的流失,會(huì)增加應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn);操作工人的高流失率,會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率等。

    另一方面,制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析周期滯后。大多數(shù)企業(yè)都是在固定的財(cái)務(wù)周期結(jié)束后,由財(cái)務(wù)專員匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部組織人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理加工,形成分析報(bào)告。這樣在得出結(jié)論時(shí),就已經(jīng)滯后了,缺乏動(dòng)態(tài)分析,對(duì)公司決策者而言,這樣的財(cái)務(wù)分析,提供的參考價(jià)值相對(duì)有限。例如,財(cái)年總結(jié)時(shí),發(fā)現(xiàn)有一筆壞賬,這個(gè)結(jié)論對(duì)追回債務(wù)作用不大,但是如果能提前對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)不同的客戶信譽(yù),應(yīng)收賬款的賬齡等,制定不同的催收措施,就能降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)財(cái)務(wù)分析信息化水平有待提升

    經(jīng)濟(jì)數(shù)字化,管理數(shù)字化,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)而言是一種新的考驗(yàn)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中,對(duì)數(shù)據(jù)的依賴度日益增加,這大大增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。財(cái)務(wù)報(bào)告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。但是,很多制造企業(yè)重生產(chǎn)銷售,輕財(cái)務(wù)的管理理念還沒(méi)有徹底改變,雖然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有不同程度的投入,都采用了計(jì)算機(jī)輔助處理,但是專業(yè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)嚴(yán)重缺乏或更新不及時(shí)。由于企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量十分龐大,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣,信息化投入不足必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏全面性和及時(shí)性,無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析潛能。究其緣由,一方面是部分企業(yè)往往只看到前期信息化建設(shè)的投入成本,忽視其帶來(lái)的效益,信息化建設(shè)缺乏持續(xù)更新。另一方面是部分財(cái)務(wù)人員理念轉(zhuǎn)變落后,雖然有先進(jìn)的信息化的軟硬件設(shè)施,但是數(shù)據(jù)處理的方法和方式、數(shù)據(jù)采集范圍并沒(méi)有隨之改變,“新瓶裝舊酒”,財(cái)務(wù)分析結(jié)果并沒(méi)有取得質(zhì)的改變。

    (五)財(cái)務(wù)報(bào)告模式限制

    財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)分析結(jié)果的匯總。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告有兩個(gè)硬性要求:一是完整性,二是真實(shí)性。財(cái)務(wù)報(bào)告沒(méi)有將公司的內(nèi)部、外部信息全面結(jié)合,造成信息不完整,就不能客觀真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;有的部門(mén)存在為了應(yīng)付考核或提高個(gè)人業(yè)績(jī)而虛開(kāi)發(fā)票等虛構(gòu)業(yè)績(jī)現(xiàn)象,影響財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。不完整、真實(shí)性低的財(cái)務(wù)報(bào)告甚至?xí)`導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)決策,給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,不少企業(yè)雖然耗費(fèi)了大量的人力物力,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,并形成財(cái)務(wù)報(bào)告,但是,卻因偶然因素導(dǎo)致的信息不全而習(xí)慣性把財(cái)務(wù)報(bào)告束之高閣,并沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)論用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理,打擊了財(cái)務(wù)工作者的積極性,讓財(cái)務(wù)分析成了一種形式,失去了原本的意義。

    三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析難題的優(yōu)化策略

    (一)明確財(cái)務(wù)分析需求對(duì)象、細(xì)化財(cái)務(wù)分析工作定位

    企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系,利用制度來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌指導(dǎo)作用。完善的財(cái)務(wù)分析體系包括財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)模塊,財(cái)務(wù)分析結(jié)果管理模塊,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊,財(cái)務(wù)績(jī)效管理模塊。通過(guò)財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè),確立企業(yè)以財(cái)務(wù)部為核心的管理制度,建立以財(cái)務(wù)為軸,生產(chǎn)和銷售為兩翼的企業(yè)財(cái)務(wù)分析格局。

    首先,財(cái)務(wù)部門(mén)要征求不同部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求,主體不同,利益關(guān)鍵點(diǎn)不同,他們對(duì)財(cái)務(wù)信息有著各自的關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn),例如企業(yè)股東、職業(yè)經(jīng)理人、銷售部、生產(chǎn)部門(mén)、政府稅務(wù)部門(mén)等,身份、立場(chǎng)、所屬部門(mén)的差異,導(dǎo)致他們對(duì)財(cái)務(wù)分析信息的關(guān)注點(diǎn)也不盡相同。因此,要針對(duì)不同部門(mén),不同群體,先分析需求對(duì)象,再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,使財(cái)務(wù)分析具有針對(duì)性、目標(biāo)性,同時(shí)按要求做好重點(diǎn)分析,提供個(gè)性化財(cái)務(wù)分析服務(wù),把握好專項(xiàng)分析和總體分析關(guān)系,以給各方都能提供有參考價(jià)值和指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)分析信息。

    其次,制造企業(yè)要提升財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)性地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)要重視財(cái)務(wù)分析結(jié)果,讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)論,找出企業(yè)管理的薄弱點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn),改善企業(yè)的管理,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

    (二)拓展財(cái)務(wù)分析的廣度和深度

    為滿足企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的需求,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)價(jià)值和決策參考的作用,制造企業(yè)應(yīng)從廣度和深度兩個(gè)維度來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析。

    首先,應(yīng)拓展財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和涵蓋面,即增加分析的廣度。分析償債能力時(shí),除常見(jiàn)的長(zhǎng)期、短期償債能力指標(biāo)分析之外增加現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等指標(biāo)的分析;在分析運(yùn)營(yíng)能力時(shí),除常規(guī)的總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)之外,還可以綜合分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、賒銷比例、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞賬率,也可以進(jìn)行人平創(chuàng)收等勞動(dòng)效率指標(biāo)分析;在對(duì)企業(yè)的盈利能力情況進(jìn)行分析時(shí),除常見(jiàn)的利潤(rùn)率指標(biāo)分析外,可以拓展到主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)發(fā)展空間及增長(zhǎng)率等指標(biāo)的分析;在分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力時(shí),除了要對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)折舊率等自身因素的分析,也要對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況及市場(chǎng)容量等外部因素進(jìn)行分析。

    其次,要強(qiáng)化專項(xiàng)指標(biāo)的分析,即增加財(cái)務(wù)分析的深度。針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目,通過(guò)財(cái)務(wù)分析,增加風(fēng)險(xiǎn)控制能力,例如,分析應(yīng)收賬款時(shí),要針對(duì)不同客戶,結(jié)合賬齡,進(jìn)行信用評(píng)估,給出相應(yīng)的催收建議,以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);分析采購(gòu)時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)價(jià)格的異常點(diǎn),找出緣由,做好采購(gòu)成本控制;分析產(chǎn)能時(shí),要將生產(chǎn)設(shè)備利用率、員工流失率、生產(chǎn)效率、良品率等因素納入,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,找出關(guān)鍵指標(biāo),以供生產(chǎn)部門(mén)參考。

    (三)豐富財(cái)務(wù)分析信息來(lái)源,提升信息使用價(jià)值

    數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)的作用不再局限于賬務(wù)往來(lái)和資金處理,還要增加財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)量,優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法,提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量,確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)決策層和其他有需求的部門(mén)提供完整的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。首先,企業(yè)要構(gòu)建全方位、全覆蓋的財(cái)務(wù)信息采集制度。建立完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),并確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確更新,為財(cái)務(wù)分析打好基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)庫(kù)不僅要盡可能多地收錄有直接價(jià)值和潛在價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,還要收錄與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如:企業(yè)毛利率,主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售業(yè)績(jī),資金周轉(zhuǎn)率等;非財(cái)務(wù)信息主要包括行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),國(guó)家的相關(guān)政策,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。其次,要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上,建立財(cái)務(wù)分析模型,確定項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)和有代表性的指標(biāo),并根據(jù)其影響因子的大小,賦予相應(yīng)的權(quán)重值,以此進(jìn)行深度分析,提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的效率和含金量,為公司在優(yōu)化管理、市場(chǎng)定位、發(fā)展預(yù)估、戰(zhàn)略決策等方面提供科學(xué)的依據(jù)。

    (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,大量的數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造了條件,即使相應(yīng)地增加了財(cái)務(wù)工作量,制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要積極地融入趨勢(shì)之中。面對(duì)龐大繁復(fù)的數(shù)據(jù)信息,不論是前期的數(shù)據(jù)采集、傳輸,還是后期的匯總分析,傳統(tǒng)的技術(shù)手段已經(jīng)無(wú)法滿足需求。建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)才能給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。建設(shè)新型高效的信息化財(cái)務(wù)分析平臺(tái)要注意以下幾點(diǎn)。

    1.企業(yè)要加大投入力度,及時(shí)更新信息平臺(tái)的軟件和硬件,財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)不是財(cái)務(wù)電算化,專業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件是靈魂,科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析模型是手段,兩者缺一不可,只有互相融合,才能成為財(cái)務(wù)分析的高效信息化處理平臺(tái)。

    2.要全面建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,涵蓋企業(yè)各部門(mén)的內(nèi)部數(shù)據(jù),企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織牽頭,打通部門(mén)間壁壘,確保各部門(mén)間的數(shù)據(jù)及時(shí)互通;另外,也要采集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)、政策等外部數(shù)據(jù),為財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支撐。

    3.財(cái)務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)變觀念,增加工作主動(dòng)性,設(shè)計(jì)科學(xué)的工作流程,將財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,財(cái)務(wù)分析站位要高,要能指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)采集流程,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)更新。積極熟悉其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,完善財(cái)務(wù)分析方法,不要為了處理數(shù)據(jù)而處理數(shù)據(jù),關(guān)鍵是要找出數(shù)據(jù)產(chǎn)生的本質(zhì)原因。財(cái)務(wù)分析不等于會(huì)計(jì)核算,要從宏觀的角度去把控?cái)?shù)據(jù)反映的經(jīng)營(yíng)管理情況,為各部門(mén)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

    4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管控。信息化在帶來(lái)便利的同時(shí),也增加了信息的安全風(fēng)險(xiǎn)。信息的泄露和篡改也更隱蔽,給公司帶來(lái)的損失也更大。因此,為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息不外泄,必須采取相應(yīng)的防范措施,明確相關(guān)人員的權(quán)限層級(jí)和責(zé)任義務(wù),確保數(shù)據(jù)安全。

    (五)完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系

    完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性和財(cái)務(wù)報(bào)告的全面運(yùn)用指導(dǎo)能力上得到體現(xiàn)。首先,在編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí),要統(tǒng)籌各部門(mén)數(shù)據(jù)資源,對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別,去偽存真,設(shè)置相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理崗位,對(duì)瞞報(bào)、偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以嚴(yán)肅處理,確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。財(cái)務(wù)報(bào)告要涵蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等全部財(cái)務(wù)專項(xiàng)報(bào)表,整合匯總各項(xiàng)報(bào)告信息后,形成綜合情況簡(jiǎn)表,以概括地將公司的基本經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)化,然后,配上財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū),用通俗易懂的語(yǔ)言,詳細(xì)解釋說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,讓非財(cái)務(wù)人員也能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的可讀性和實(shí)用性。其次,要強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)際指導(dǎo)作用。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,都要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,對(duì)重大項(xiàng)目或關(guān)鍵決策,要進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估,避免公司陷入資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。最后,要規(guī)范財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用。例如,企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力等指標(biāo)的使用,這些指標(biāo)數(shù)據(jù)要結(jié)合行業(yè)水平和自身實(shí)際情況確定,嚴(yán)格規(guī)范使用,不可隨意調(diào)整。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,制造企業(yè)必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中的作用,明確財(cái)務(wù)分析和日常運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)聯(lián)系,盡快建立起高效的企業(yè)綜合管理體系。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析能力建設(shè),建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析模型,形成全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告編制運(yùn)用流程,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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