制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析中面臨的難題以及應(yīng)對(duì)策略

區(qū)永亮

（廣東順成陶瓷集團(tuán)有限公司，廣東 佛山 528000）

一、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的必要性

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合所采集、匯總的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息資料，運(yùn)用比較分析、比率分析和因素分析等方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷售、投資發(fā)展等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)，主要關(guān)注點(diǎn)有：企業(yè)的盈利水平、運(yùn)營(yíng)管理能力、債務(wù)情況和發(fā)展?jié)摿ΑＸ?cái)務(wù)分析有關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供全面的參考資料，有助于決策者掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境。其次，財(cái)務(wù)分析可以規(guī)避或降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及結(jié)算等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)銷售中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的漏洞，有助于企業(yè)規(guī)范管理流程，完善管理體系。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析面臨的難題

（一）財(cái)務(wù)分析定位不清，需求對(duì)象模糊

首先，部分財(cái)務(wù)人員缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不習(xí)慣區(qū)分不同的服務(wù)對(duì)象，也不甚清楚哪些部門(mén)、人員需要對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的各自要求，因此，也就不能提供個(gè)性化的服務(wù)，更有甚者，財(cái)務(wù)分析的方向也往往會(huì)出現(xiàn)偏差；目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致分析結(jié)果偏離實(shí)際情況，財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性也會(huì)打折扣。其次，部分制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏明確的功能定位。雖然主觀上都非常認(rèn)可財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)某些項(xiàng)目存在的具體問(wèn)題也能準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但是，因?yàn)槎ㄎ徊磺逦灾路治鼋Y(jié)論沒(méi)有得到充分的利用，決策層并沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)分析來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和管理理念，最后的結(jié)果就是，財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了時(shí)間精力，卻沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益。

（二）財(cái)務(wù)分析廣度和深度不足

相對(duì)而言，我國(guó)多數(shù)制造企業(yè)利潤(rùn)偏薄，管理水平參差不齊，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析理念及應(yīng)用都相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)分析結(jié)果多集中在業(yè)績(jī)收入、支出、利潤(rùn)變化等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的賬面情況，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深層指標(biāo)的分析，以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后反映的經(jīng)營(yíng)管理的思考。例如，缺乏對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的分析、企業(yè)未來(lái)盈利能力變化的預(yù)估、結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，甚至是對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)能力的分析都很少。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果不全面，不利于企業(yè)科學(xué)規(guī)劃。

另外，對(duì)許多專項(xiàng)指標(biāo)，未進(jìn)行分析或缺乏深度解析。例如，企業(yè)的現(xiàn)金流，有的制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員，只開(kāi)展對(duì)現(xiàn)金流的定性分析，或者只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的現(xiàn)金流量金額變化分析，缺乏對(duì)產(chǎn)生變化的原因的分析，亦沒(méi)有對(duì)資金效益和現(xiàn)金流之間的相互作用影響進(jìn)行分析，當(dāng)然也無(wú)從提出改進(jìn)的建議，這就導(dǎo)致分析結(jié)果無(wú)法滿足決策者的需求。

（三）財(cái)務(wù)分析信息來(lái)源單一，信息分析滯后

目前，一些制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，大多數(shù)還是沿用傳統(tǒng)的方式獲取，財(cái)務(wù)分析的方法也相對(duì)落后。

一方面，企業(yè)沒(méi)有高效的數(shù)據(jù)采集機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交換不暢通，數(shù)據(jù)相對(duì)零散，缺乏系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)鏈；有的財(cái)務(wù)信息沒(méi)有及時(shí)錄入，數(shù)據(jù)更新滯后，都會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和全面性。例如，不少制造企業(yè)局限于單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，很少涉及財(cái)務(wù)之外的信息，實(shí)際上，諸如員工流失率這些人事信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響就很大。業(yè)務(wù)人員的流失，會(huì)增加應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)；操作工人的高流失率，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率等。

另一方面，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析周期滯后。大多數(shù)企業(yè)都是在固定的財(cái)務(wù)周期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)專員匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部組織人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理加工，形成分析報(bào)告。這樣在得出結(jié)論時(shí)，就已經(jīng)滯后了，缺乏動(dòng)態(tài)分析，對(duì)公司決策者而言，這樣的財(cái)務(wù)分析，提供的參考價(jià)值相對(duì)有限。例如，財(cái)年總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一筆壞賬，這個(gè)結(jié)論對(duì)追回債務(wù)作用不大，但是如果能提前對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)不同的客戶信譽(yù)，應(yīng)收賬款的賬齡等，制定不同的催收措施，就能降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)分析信息化水平有待提升

經(jīng)濟(jì)數(shù)字化，管理數(shù)字化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)而言是一種新的考驗(yàn)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴度日益增加，這大大增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。財(cái)務(wù)報(bào)告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。但是，很多制造企業(yè)重生產(chǎn)銷售，輕財(cái)務(wù)的管理理念還沒(méi)有徹底改變，雖然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有不同程度的投入，都采用了計(jì)算機(jī)輔助處理，但是專業(yè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)嚴(yán)重缺乏或更新不及時(shí)。由于企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量十分龐大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，信息化投入不足必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏全面性和及時(shí)性，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析潛能。究其緣由，一方面是部分企業(yè)往往只看到前期信息化建設(shè)的投入成本，忽視其帶來(lái)的效益，信息化建設(shè)缺乏持續(xù)更新。另一方面是部分財(cái)務(wù)人員理念轉(zhuǎn)變落后，雖然有先進(jìn)的信息化的軟硬件設(shè)施，但是數(shù)據(jù)處理的方法和方式、數(shù)據(jù)采集范圍并沒(méi)有隨之改變，“新瓶裝舊酒”，財(cái)務(wù)分析結(jié)果并沒(méi)有取得質(zhì)的改變。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)告模式限制

財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)分析結(jié)果的匯總。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告有兩個(gè)硬性要求：一是完整性，二是真實(shí)性。財(cái)務(wù)報(bào)告沒(méi)有將公司的內(nèi)部、外部信息全面結(jié)合，造成信息不完整，就不能客觀真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；有的部門(mén)存在為了應(yīng)付考核或提高個(gè)人業(yè)績(jī)而虛開(kāi)發(fā)票等虛構(gòu)業(yè)績(jī)現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。不完整、真實(shí)性低的財(cái)務(wù)報(bào)告甚至?xí)`導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)決策，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，不少企業(yè)雖然耗費(fèi)了大量的人力物力，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并形成財(cái)務(wù)報(bào)告，但是，卻因偶然因素導(dǎo)致的信息不全而習(xí)慣性把財(cái)務(wù)報(bào)告束之高閣，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)論用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，打擊了財(cái)務(wù)工作者的積極性，讓財(cái)務(wù)分析成了一種形式，失去了原本的意義。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析難題的優(yōu)化策略

（一）明確財(cái)務(wù)分析需求對(duì)象、細(xì)化財(cái)務(wù)分析工作定位

企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，利用制度來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌指導(dǎo)作用。完善的財(cái)務(wù)分析體系包括財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)分析結(jié)果管理模塊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊，財(cái)務(wù)績(jī)效管理模塊。通過(guò)財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)，確立企業(yè)以財(cái)務(wù)部為核心的管理制度，建立以財(cái)務(wù)為軸，生產(chǎn)和銷售為兩翼的企業(yè)財(cái)務(wù)分析格局。

首先，財(cái)務(wù)部門(mén)要征求不同部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求，主體不同，利益關(guān)鍵點(diǎn)不同，他們對(duì)財(cái)務(wù)信息有著各自的關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)，例如企業(yè)股東、職業(yè)經(jīng)理人、銷售部、生產(chǎn)部門(mén)、政府稅務(wù)部門(mén)等，身份、立場(chǎng)、所屬部門(mén)的差異，導(dǎo)致他們對(duì)財(cái)務(wù)分析信息的關(guān)注點(diǎn)也不盡相同。因此，要針對(duì)不同部門(mén)，不同群體，先分析需求對(duì)象，再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析具有針對(duì)性、目標(biāo)性，同時(shí)按要求做好重點(diǎn)分析，提供個(gè)性化財(cái)務(wù)分析服務(wù)，把握好專項(xiàng)分析和總體分析關(guān)系，以給各方都能提供有參考價(jià)值和指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)分析信息。

其次，制造企業(yè)要提升財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)性地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)要重視財(cái)務(wù)分析結(jié)果，讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)論，找出企業(yè)管理的薄弱點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

（二）拓展財(cái)務(wù)分析的廣度和深度

為滿足企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)價(jià)值和決策參考的作用，制造企業(yè)應(yīng)從廣度和深度兩個(gè)維度來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析。

首先，應(yīng)拓展財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和涵蓋面，即增加分析的廣度。分析償債能力時(shí)，除常見(jiàn)的長(zhǎng)期、短期償債能力指標(biāo)分析之外增加現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等指標(biāo)的分析；在分析運(yùn)營(yíng)能力時(shí)，除常規(guī)的總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)之外，還可以綜合分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、賒銷比例、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞賬率，也可以進(jìn)行人平創(chuàng)收等勞動(dòng)效率指標(biāo)分析；在對(duì)企業(yè)的盈利能力情況進(jìn)行分析時(shí)，除常見(jiàn)的利潤(rùn)率指標(biāo)分析外，可以拓展到主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)發(fā)展空間及增長(zhǎng)率等指標(biāo)的分析；在分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力時(shí)，除了要對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)折舊率等自身因素的分析，也要對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況及市場(chǎng)容量等外部因素進(jìn)行分析。

其次，要強(qiáng)化專項(xiàng)指標(biāo)的分析，即增加財(cái)務(wù)分析的深度。針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，增加風(fēng)險(xiǎn)控制能力，例如，分析應(yīng)收賬款時(shí)，要針對(duì)不同客戶，結(jié)合賬齡，進(jìn)行信用評(píng)估，給出相應(yīng)的催收建議，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析采購(gòu)時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)價(jià)格的異常點(diǎn)，找出緣由，做好采購(gòu)成本控制；分析產(chǎn)能時(shí)，要將生產(chǎn)設(shè)備利用率、員工流失率、生產(chǎn)效率、良品率等因素納入，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，找出關(guān)鍵指標(biāo)，以供生產(chǎn)部門(mén)參考。

（三）豐富財(cái)務(wù)分析信息來(lái)源，提升信息使用價(jià)值

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)的作用不再局限于賬務(wù)往來(lái)和資金處理，還要增加財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法，提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)決策層和其他有需求的部門(mén)提供完整的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。首先，企業(yè)要構(gòu)建全方位、全覆蓋的財(cái)務(wù)信息采集制度。建立完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確更新，為財(cái)務(wù)分析打好基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)庫(kù)不僅要盡可能多地收錄有直接價(jià)值和潛在價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還要收錄與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如：企業(yè)毛利率，主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售業(yè)績(jī)，資金周轉(zhuǎn)率等；非財(cái)務(wù)信息主要包括行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，國(guó)家的相關(guān)政策，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。其次，要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)分析模型，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)和有代表性的指標(biāo)，并根據(jù)其影響因子的大小，賦予相應(yīng)的權(quán)重值，以此進(jìn)行深度分析，提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的效率和含金量，為公司在優(yōu)化管理、市場(chǎng)定位、發(fā)展預(yù)估、戰(zhàn)略決策等方面提供科學(xué)的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大量的數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造了條件，即使相應(yīng)地增加了財(cái)務(wù)工作量，制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要積極地融入趨勢(shì)之中。面對(duì)龐大繁復(fù)的數(shù)據(jù)信息，不論是前期的數(shù)據(jù)采集、傳輸，還是后期的匯總分析，傳統(tǒng)的技術(shù)手段已經(jīng)無(wú)法滿足需求。建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)才能給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。建設(shè)新型高效的信息化財(cái)務(wù)分析平臺(tái)要注意以下幾點(diǎn)。

1.企業(yè)要加大投入力度，及時(shí)更新信息平臺(tái)的軟件和硬件，財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)不是財(cái)務(wù)電算化，專業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件是靈魂，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析模型是手段，兩者缺一不可，只有互相融合，才能成為財(cái)務(wù)分析的高效信息化處理平臺(tái)。

2.要全面建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，涵蓋企業(yè)各部門(mén)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織牽頭，打通部門(mén)間壁壘，確保各部門(mén)間的數(shù)據(jù)及時(shí)互通；另外，也要采集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)、政策等外部數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支撐。

3.財(cái)務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)變觀念，增加工作主動(dòng)性，設(shè)計(jì)科學(xué)的工作流程，將財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，財(cái)務(wù)分析站位要高，要能指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)采集流程，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)更新。積極熟悉其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，完善財(cái)務(wù)分析方法，不要為了處理數(shù)據(jù)而處理數(shù)據(jù)，關(guān)鍵是要找出數(shù)據(jù)產(chǎn)生的本質(zhì)原因。財(cái)務(wù)分析不等于會(huì)計(jì)核算，要從宏觀的角度去把控?cái)?shù)據(jù)反映的經(jīng)營(yíng)管理情況，為各部門(mén)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管控。信息化在帶來(lái)便利的同時(shí)，也增加了信息的安全風(fēng)險(xiǎn)。信息的泄露和篡改也更隱蔽，給公司帶來(lái)的損失也更大。因此，為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息不外泄，必須采取相應(yīng)的防范措施，明確相關(guān)人員的權(quán)限層級(jí)和責(zé)任義務(wù)，確保數(shù)據(jù)安全。

（五）完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系

完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性和財(cái)務(wù)報(bào)告的全面運(yùn)用指導(dǎo)能力上得到體現(xiàn)。首先，在編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，要統(tǒng)籌各部門(mén)數(shù)據(jù)資源，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別，去偽存真，設(shè)置相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理崗位，對(duì)瞞報(bào)、偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以嚴(yán)肅處理，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。財(cái)務(wù)報(bào)告要涵蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等全部財(cái)務(wù)專項(xiàng)報(bào)表，整合匯總各項(xiàng)報(bào)告信息后，形成綜合情況簡(jiǎn)表，以概括地將公司的基本經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)化，然后，配上財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，用通俗易懂的語(yǔ)言，詳細(xì)解釋說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，讓非財(cái)務(wù)人員也能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的可讀性和實(shí)用性。其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)際指導(dǎo)作用。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，都要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)重大項(xiàng)目或關(guān)鍵決策，要進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，避免公司陷入資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。最后，要規(guī)范財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用。例如，企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力等指標(biāo)的使用，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)要結(jié)合行業(yè)水平和自身實(shí)際情況確定，嚴(yán)格規(guī)范使用，不可隨意調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造企業(yè)必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中的作用，明確財(cái)務(wù)分析和日常運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)聯(lián)系，盡快建立起高效的企業(yè)綜合管理體系。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析能力建設(shè)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析模型，形成全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告編制運(yùn)用流程，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。