基于信息化功能的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化研究

楊帆

（福建省微生物研究所，福建 福州 350007）

一、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化的重要意義

（一）優(yōu)化系統(tǒng)資源配置

如今的事業(yè)單位唯有做好資源配置，帶動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)步，才能夠促進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)效率提高，給事業(yè)單位帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)利益。而財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，就是以財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為指導(dǎo)原則，以事業(yè)單位的資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配為管理對(duì)象，開展的一系列內(nèi)部組織管理活動(dòng)。所以只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，才能確保事業(yè)單位在資源合理化配置的前提下，有序地開展組織各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理信息化模式下，財(cái)務(wù)工作人員可以使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件來(lái)處理數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，僅需要簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作就能夠輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的錄入、整理、核算、輸出、分析與統(tǒng)計(jì)工作，并形成具有輔助決策價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考。財(cái)務(wù)管理信息化首先可以最大程度消除人工核算失誤的隱患問(wèn)題，極大程度提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，降低了人為財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)安全提供較為有利的數(shù)據(jù)支撐。另外，如今多數(shù)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)都有“留痕”功能，事業(yè)單位開展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事務(wù)，都必須有專門的會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿記錄作為同步信息，后期人為加工修改難度極大，可以從根本上杜絕事業(yè)單位內(nèi)部人員以權(quán)謀私套取或套取公有資產(chǎn)的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理的安全系數(shù)。

（三）節(jié)約人力成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還可以節(jié)約事業(yè)單位的人力管理成本，減少了財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作負(fù)擔(dān)，由計(jì)算機(jī)軟件替代人工進(jìn)行大量繁雜的數(shù)據(jù)錄入、核算與編制工作，事業(yè)單位可以進(jìn)一步縮小財(cái)務(wù)崗位數(shù)量配置，緩解內(nèi)部超編、冗編造成的額外成本支出問(wèn)題。但財(cái)務(wù)管理信息化的作用不僅于此，它更在于對(duì)事業(yè)單位的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠在信息技術(shù)的支持下對(duì)事業(yè)單位的大額成本項(xiàng)支出情況及時(shí)地開展錄入、查詢與跟蹤，提高財(cái)務(wù)信息在內(nèi)部流通的透明度與管理效率，從而從業(yè)務(wù)鏈條中反思審查問(wèn)題，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少不必要的資源浪費(fèi)。

（四）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，強(qiáng)化管理水平

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還有助于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理模式中，財(cái)務(wù)部門與其他部門是相對(duì)孤立隔絕的，而通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理工作，事業(yè)單位能夠用財(cái)務(wù)信息來(lái)支撐前端業(yè)務(wù)發(fā)展。首先需要摸清自身的資產(chǎn)“家底”，厘清債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)，然后才能在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)期間隨時(shí)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流情況來(lái)權(quán)衡投資力度與經(jīng)營(yíng)利益之間關(guān)系，避免因資產(chǎn)長(zhǎng)期被無(wú)償占用導(dǎo)致的流動(dòng)性資金斷供問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)不足，信息化建設(shè)跟不上形勢(shì)的發(fā)展

很多事業(yè)單位在體制轉(zhuǎn)型后，管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)轉(zhuǎn)變不完全，使財(cái)務(wù)管理模式仍然停留在傳統(tǒng)階段，當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理信息化只是“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理+計(jì)算機(jī)”的簡(jiǎn)單疊加態(tài)勢(shì)。多數(shù)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作上，僅僅是利用信息化軟件來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄、匯總或是編制報(bào)表，而在財(cái)務(wù)分析決策上仍然沒(méi)有得到體現(xiàn)。也就是說(shuō)，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，目前尚無(wú)法形成相關(guān)的財(cái)務(wù)決策意見或輔助信息，僅僅是加快了財(cái)務(wù)記賬與核算工作的效率。反思信息化制度的建設(shè)問(wèn)題，就是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位職能未得到充分拓展，因此它難以形成“事前、事中與事后”的全方位地管理閉環(huán)。

（二）會(huì)計(jì)核算口徑不一致，難以統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)信息

很多事業(yè)單位中還存在財(cái)務(wù)管理口徑不一致的問(wèn)題，這種問(wèn)題發(fā)生在兩個(gè)方面：一是事業(yè)單位與外部機(jī)構(gòu)組織的財(cái)務(wù)信息口徑不一，產(chǎn)生了“信息孤島”效應(yīng)。例如事業(yè)單位與政府職能部門之間的財(cái)務(wù)信息傳遞效果不佳，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外部監(jiān)管難度極大；再例如事業(yè)單位與銀行之間進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無(wú)法有效地反饋傳遞，難以滿足事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求。二是事業(yè)單位各個(gè)科室、部門之間的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理決策難以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況做出及時(shí)的反應(yīng)調(diào)整，容易影響事業(yè)單位的實(shí)際管理效率，使事業(yè)單位蒙受經(jīng)濟(jì)效益損失?？偟膩?lái)說(shuō)，信息化建設(shè)不同步、會(huì)計(jì)核算的口徑不一致的問(wèn)題，帶來(lái)的后果是財(cái)務(wù)信息無(wú)法傳遞互通，使財(cái)務(wù)信息難以發(fā)揮應(yīng)有的數(shù)據(jù)價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入不足

由于財(cái)務(wù)管理信息化未能夠引起充分重視，所以往往因資金支持力度不足導(dǎo)致建設(shè)不到位。首先是財(cái)務(wù)信息軟件的開發(fā)水平嚴(yán)重滯后，事業(yè)單位如今采用的財(cái)務(wù)信息軟件，多數(shù)還仍然停留在幾年前的技術(shù)水平，軟件的實(shí)用性、靈活性與安全性均存在著嚴(yán)重不足。部分事業(yè)單位軟件功能匱乏，難以將事業(yè)單位的管理理念融入軟件定制需求中，導(dǎo)致預(yù)設(shè)的會(huì)計(jì)科目與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容出入極大，因此僅能進(jìn)行簡(jiǎn)單地會(huì)計(jì)核算。再例如軟件在數(shù)據(jù)安全加密的設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)授權(quán)的前提下，可以被他人肆意盜取、破壞或篡改，容易使事業(yè)單位因失泄密問(wèn)題蒙受巨大損失。另一方面，財(cái)務(wù)信息軟件作為一款信息化技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，日常的更新維護(hù)是必不可少的。但事業(yè)單位在應(yīng)用信息化軟件辦公后，為了最大化節(jié)省信息化建設(shè)開支，配套的IT技術(shù)保障工作卻并未得到相應(yīng)重視，這導(dǎo)致了事業(yè)單位應(yīng)用軟件處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)檐浖?bào)錯(cuò)、卡死、崩潰或者是其他程序錯(cuò)誤影響辦公效率，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，十分不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系的長(zhǎng)期運(yùn)作。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，方法過(guò)于單一

財(cái)務(wù)監(jiān)督是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)基本職能，目的是通過(guò)匯總與核算財(cái)務(wù)信息，對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算編制情況、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)支出的合理合規(guī)性與資產(chǎn)現(xiàn)狀等方面進(jìn)行核查審批，是確保事業(yè)單位資金安全的重要手段。然而從當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位開展的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作現(xiàn)狀來(lái)看，由于監(jiān)督方法過(guò)于單一，不僅監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的信息質(zhì)量難以得到有效保證，而且缺乏全過(guò)程監(jiān)管的管理視角。例如部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式僅限于對(duì)原始財(cái)務(wù)憑證的真實(shí)性進(jìn)行審查，但關(guān)于憑證填寫的信息是否真實(shí)合理、資產(chǎn)真實(shí)使用情況是否與報(bào)備內(nèi)容相符等則沒(méi)有加以過(guò)多追問(wèn)。導(dǎo)致事業(yè)單位極容易在采購(gòu)、招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)決策環(huán)節(jié)因套高報(bào)價(jià)而出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問(wèn)題。此外另一方面部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后的回查工作上，缺乏各類籌資分析、投資分析等事前預(yù)測(cè)功能，因此無(wú)法對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，難以真正站在事業(yè)單位財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與現(xiàn)金支付能力的角度上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

三、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化高效建設(shè)的實(shí)施路徑

（一）全面提升財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

要想提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，確保資產(chǎn)安全是財(cái)務(wù)管理工作的底線原則，更是事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)常態(tài)化的先決保障。而財(cái)務(wù)管理信息化，具體就是指會(huì)計(jì)核算電算化與財(cái)務(wù)預(yù)算編制信息化。而信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，是離不開業(yè)務(wù)素質(zhì)精、技術(shù)全面復(fù)合的高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的，所以首先應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)吸納專業(yè)知識(shí)與崗位經(jīng)驗(yàn)并存的高尖端財(cái)會(huì)人才，同時(shí)根據(jù)事業(yè)單位的活動(dòng)安排，定期組織財(cái)務(wù)崗位人員參加技能培訓(xùn)，包括電算化會(huì)計(jì)核算、信息化軟件操作與信息化預(yù)算編制等實(shí)用性崗位技能培訓(xùn)。其次是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新實(shí)踐精神，在聚焦主業(yè)做好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能上，應(yīng)讓財(cái)務(wù)崗位人員主動(dòng)參與到事業(yè)單位稅務(wù)籌劃、決策支持、資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定等管理環(huán)節(jié)中，拓展發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)管理職能。

（二）明確內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求，統(tǒng)一財(cái)務(wù)電算化核算口徑

無(wú)論任何時(shí)期，“降本增效”永遠(yuǎn)都是事業(yè)單位的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它意味著更小的經(jīng)濟(jì)成本投入與更大的經(jīng)營(yíng)效益成果。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，就是需要利用相關(guān)的信息化技術(shù)手段，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合優(yōu)化，使事業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可視化，突出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。所以具體實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，就不能再采用以往會(huì)計(jì)憑證、賬戶、報(bào)表等財(cái)務(wù)工作成果的分散化管理模式，而是要在會(huì)計(jì)核算口徑與預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)全面統(tǒng)一化的原則下，借助單位內(nèi)部局域網(wǎng)、本地財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、線上網(wǎng)銀以及遠(yuǎn)程辦公軟件等現(xiàn)代化手段，打破內(nèi)部財(cái)務(wù)信息“孤島效應(yīng)”，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)動(dòng)向，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性與可行性。例如審查事業(yè)單位項(xiàng)目預(yù)算金額、預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用電子化財(cái)務(wù)軟件優(yōu)勢(shì)，加大事業(yè)單位透明化財(cái)務(wù)管理工作力度，使各個(gè)部門都可以隨時(shí)登錄訪問(wèn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來(lái)獲取有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，使事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作變得更加公開化、透明化，這樣就為事業(yè)單位進(jìn)一步統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑奠定了內(nèi)部制度基礎(chǔ)。

所以應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位內(nèi)部建立起完善的信息化財(cái)務(wù)管理制度，確保事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事務(wù)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠始終遵守國(guó)家法律法規(guī)與財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦事的基本方針原則。在確保資金管理安全的前提下，提高資金的使用效益。應(yīng)當(dāng)根據(jù)《新政府會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定，建立起核算主體分離，但內(nèi)容銜接統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，將事業(yè)單位的資產(chǎn)、凈資產(chǎn)與負(fù)債情況清查徹底后計(jì)入對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)進(jìn)行核算。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位還要明確對(duì)變動(dòng)頻繁的小數(shù)額資金的流動(dòng)性監(jiān)管辦法，例如對(duì)公賬戶報(bào)銷的費(fèi)用支出、資產(chǎn)處置賬目變化等，均需要財(cái)務(wù)工作人員在信息化財(cái)務(wù)管理軟件上如實(shí)地填制財(cái)務(wù)賬簿與會(huì)計(jì)憑證，并核驗(yàn)票據(jù)與明細(xì)記錄的真實(shí)性，規(guī)范專項(xiàng)資金的使用合理性，避免財(cái)務(wù)電算化數(shù)據(jù)出現(xiàn)核算口徑不一的問(wèn)題。

（三）加大信息化建設(shè)投資力度，提高財(cái)務(wù)電算化水平

在事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理模式，還需進(jìn)一步加大信息化財(cái)務(wù)管理軟件的投資力度，改進(jìn)信息化技術(shù)手段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的功能。事業(yè)單位可以選擇與市場(chǎng)中信譽(yù)資質(zhì)條件較好的信息技術(shù)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)，由專業(yè)的信息化企業(yè)負(fù)責(zé)提供軟件產(chǎn)品與配套技術(shù)服務(wù)，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供產(chǎn)品技術(shù)保證。首先，要結(jié)合事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，以“數(shù)智技術(shù)融合”為業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建包含資金管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心、稅務(wù)管理、事業(yè)單位績(jī)效等多種功能用途的信息化軟件產(chǎn)品，并根據(jù)新《政府會(huì)計(jì)制度》要求，預(yù)設(shè)好軟件對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目與子項(xiàng)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)開放自定義權(quán)限，讓事業(yè)單位得以根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的變動(dòng)靈活調(diào)整會(huì)計(jì)科目，確保信息化財(cái)務(wù)管理工作水平始終做到“與時(shí)俱進(jìn)”。其次，要做好信息化財(cái)務(wù)管理軟件的數(shù)據(jù)安全性能，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部使用財(cái)務(wù)軟件的計(jì)算機(jī)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)中加裝網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)閘與安全防護(hù)軟件，確保外部數(shù)據(jù)交換安全。同時(shí)另一邊還應(yīng)當(dāng)由信息技術(shù)企業(yè)做好IT運(yùn)維技術(shù)服務(wù)，定期做好軟件的升級(jí)維護(hù)，修復(fù)用戶訪問(wèn)權(quán)限漏洞，確保事業(yè)單位信息化財(cái)務(wù)管理軟件運(yùn)行安全、可靠。

（四）完善立體化財(cái)務(wù)監(jiān)督功能

應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位內(nèi)部建立起“事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后審查”的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。

首先，應(yīng)當(dāng)利用信息化財(cái)務(wù)管理軟件的信息收集功能，對(duì)事業(yè)單位的收支結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況、債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比，并與此前的計(jì)劃目標(biāo)預(yù)期值進(jìn)行差異分析，可以以圖表這種直觀形式對(duì)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，重點(diǎn)是從財(cái)務(wù)支出項(xiàng)中分析不合理因素，為后續(xù)制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

其次，事后審查機(jī)制，要求事業(yè)單位內(nèi)部所有資金使用支出活動(dòng)，都必須在信息化財(cái)務(wù)管理軟件上登記落實(shí)到具體責(zé)任人，例如物資申領(lǐng)、基建項(xiàng)目撥款等。確保事業(yè)單位的每一筆資金都在信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)管視野下，用途、動(dòng)向與經(jīng)辦人全程可回溯追查。最大程度杜絕個(gè)別科室部門出現(xiàn)“賬外賬”，或者賬本“兩張皮”的違規(guī)操作現(xiàn)象，保障事業(yè)單位資產(chǎn)不出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展，唯有加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來(lái)提高內(nèi)部管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益提升。然而信息化財(cái)務(wù)管理模式并不是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)核算與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的疊加，它更需要財(cái)務(wù)崗位人員轉(zhuǎn)變職能身份，在事業(yè)單位內(nèi)部建立起“事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后審查”的立體化財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)崗位的輔助決策作用。因此事業(yè)單位更需要進(jìn)一步健全信息化財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)崗位人員意識(shí)、完善信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)與提高信息化軟件技術(shù)水平。這樣才能夠綜合確保事業(yè)單位的資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)利用效率。