建筑施工企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算存在的問題及對(duì)策

劉旎帥

（湖南省第四工程有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410119）

建筑施工企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金量大，層級(jí)業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理多元化，會(huì)計(jì)核算綜合性操作難度相對(duì)較大。國(guó)家的宏觀政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響給集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了很多困難和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算工作中存在嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)有效管理的問題，比如：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制紊亂、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、收入成本得不到有效控制等。因此，迫切需要建筑施工企業(yè)集團(tuán)改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算工作，以滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，更好地為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展服務(wù)。

一、建筑施工企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及目標(biāo)

（一）建筑施工企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、投資大、多樣性等特點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架方面，大體量合同總價(jià)高、合同數(shù)量多、項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，一般采用集團(tuán)—子公司—項(xiàng)目部三級(jí)管理、集團(tuán)—子公司兩級(jí)核算管理模式。集團(tuán)指導(dǎo)和督促子公司會(huì)計(jì)核算管理，子公司執(zhí)行大綜合賬套模式，各子公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算管理。會(huì)計(jì)核算崗位層級(jí)方面設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納、項(xiàng)目部設(shè)置綜合員崗位等。

（二）建筑施工企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)是由具有法人資格的母公司和子公司組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，集團(tuán)各成員應(yīng)按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，客觀及時(shí)提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果、現(xiàn)金流量及所有者權(quán)益變動(dòng)情況信息，以滿足相關(guān)者對(duì)各主體會(huì)計(jì)信息的需要。建筑施工企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)核算管理模式?jīng)Q定了集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算除滿足會(huì)計(jì)核算的基本目標(biāo)外，會(huì)計(jì)部門還應(yīng)該積極配合經(jīng)營(yíng)部門核實(shí)資信狀況、資金來源，審核項(xiàng)目付款條件，估算項(xiàng)目成本，審批流程嚴(yán)把關(guān)，各投標(biāo)文件的報(bào)出、承攬合同的簽訂都必須以事前核算為依托通過流程審批后方可執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移。通過集中核算管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)收支效益、資金狀況、債權(quán)債務(wù)等情況進(jìn)行集中管控，確保財(cái)務(wù)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、監(jiān)督控制有效結(jié)合。

二、建筑施工企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)有待提升

建筑施工企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)量大項(xiàng)目多，每個(gè)項(xiàng)目至少需要配備一個(gè)財(cái)務(wù)人員，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，存在項(xiàng)目上私自任用未與企業(yè)集團(tuán)簽訂勞動(dòng)關(guān)系合同的臨時(shí)招聘人員的情況，甚至存在任用沒有資格證的人員擔(dān)任項(xiàng)目及分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管人員的情況，對(duì)項(xiàng)目上崗財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)良莠不齊，部分財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不高，不符合項(xiàng)目所需對(duì)學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的任職要求，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

（二）會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制及監(jiān)督管理需持續(xù)提升

建筑施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目面廣點(diǎn)散，項(xiàng)目會(huì)計(jì)流動(dòng)性大，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員身兼出納和會(huì)計(jì)，日常收付、錄入憑證等工作以及稽核工作都由一人完成，在高度集權(quán)又無人監(jiān)督的情況下，財(cái)務(wù)人員在收集原始數(shù)據(jù)過程中因個(gè)人主觀意識(shí)偏差會(huì)導(dǎo)致后期會(huì)計(jì)核算的不準(zhǔn)確性，后期無法進(jìn)行真實(shí)的成本分析及收入測(cè)算。例如：違反人民銀行結(jié)算管理辦法大額對(duì)私支付，公款私存、上存不及時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)金余額較大，預(yù)付賬款長(zhǎng)期掛賬不處理，導(dǎo)致成本歸集不及時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)虛增，分供分包辦理結(jié)算滯后造成暫估金額較大，未及時(shí)沖回，造成暫估長(zhǎng)期存在等現(xiàn)象。導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算期間口徑銜接不一致，造成會(huì)計(jì)信息沒有可比性，不利于集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和匯總，給集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析造成了較大影響，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)效益提升。形成這一問題的原因是，建筑施工企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者沒有重視對(duì)會(huì)計(jì)核算全過程的監(jiān)管，沒有建立行之有效的集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制以及規(guī)范健全的會(huì)計(jì)核算制度。

（三）集團(tuán)會(huì)計(jì)核算信息化程度不高

建筑施工企業(yè)集團(tuán)目前大部分項(xiàng)目現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算信息化程度不高，現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算工作一般由幾個(gè)會(huì)計(jì)人員互相配合完成，在這個(gè)過程中容易受到人為因素的影響，而且工作效率低?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)核算一般使用手工核算方法，按手工會(huì)計(jì)固定的賬戶體系組織核算，受數(shù)據(jù)加工能力的限制，出現(xiàn)了一系列缺陷，嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作整體運(yùn)行。首先，隨著電子信息化的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)越來越多地依賴于全球經(jīng)濟(jì)信息資源共享，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算受到數(shù)據(jù)載體、手段、范圍等制約，為建筑施工企業(yè)集團(tuán)提供的信息量是非常局限的。其次，企業(yè)集團(tuán)盈利狀況及預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行等信息，需要等到期末才能從賬面上表現(xiàn)出來，再傳遞到使用者手里又要花費(fèi)一段時(shí)間，等到發(fā)布定期編制的財(cái)務(wù)報(bào)表早已變成無用的信息。最后，現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算下資金、單據(jù)的結(jié)算和支付、會(huì)計(jì)報(bào)表等存在郵寄時(shí)間長(zhǎng)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象。由此可見，現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足目前建筑施工企業(yè)集團(tuán)的高速發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算信息化程度不高的原因有三：第一，領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視信息化建設(shè)，信息管理系統(tǒng)不夠完善。第二，企業(yè)集團(tuán)信息化團(tuán)隊(duì)水平有限。企業(yè)集團(tuán)信息化部門結(jié)構(gòu)都比較單一，部門人員大部分只會(huì)計(jì)算機(jī)專業(yè)操作及硬件系統(tǒng)開發(fā)，而缺少信息化技術(shù)軟件方面的知識(shí)。第三，信息化建設(shè)投入不夠，信息化發(fā)展程度不高。

（四）子公司存在企業(yè)利潤(rùn)操縱行為

建筑施工企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)管理，下級(jí)管理者為了完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，沒有根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度規(guī)范的要求進(jìn)行核算管理。首先，體現(xiàn)在虛增資產(chǎn)方面，應(yīng)該攤銷的資產(chǎn)不攤、該列支的費(fèi)用沒有體現(xiàn)、該核銷的賬目沒有核銷、與對(duì)方掛往來賬等辦法，多反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，沒有真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，甚至還出現(xiàn)不在本期核算的一些收入提前做到賬目中等手段操縱利潤(rùn)以完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次，體現(xiàn)在虛增項(xiàng)目成本減少賬面利潤(rùn)，以達(dá)到少繳企業(yè)所得稅的目的，偷稅行為相應(yīng)增加了企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)集團(tuán)虛增資產(chǎn)負(fù)債的情形主要表現(xiàn)在：一是收入、結(jié)算確認(rèn)不規(guī)范造成存貨、應(yīng)收預(yù)收虛增。二是分供分包結(jié)算不及時(shí)，尤其是“預(yù)付賬款”長(zhǎng)期不結(jié)轉(zhuǎn)造成虛增資產(chǎn)和預(yù)收。三是現(xiàn)場(chǎng)材料物資設(shè)備清點(diǎn)不及時(shí)，存貨長(zhǎng)期掛賬，造成實(shí)物資產(chǎn)賬實(shí)不符，虛增資產(chǎn)。四是客商使用不準(zhǔn)確、不規(guī)范造成往來科目中同一客商因名稱不一致而抵銷不充分，虛增資產(chǎn)負(fù)債。五是內(nèi)部分包業(yè)務(wù)、PPP項(xiàng)目投資和施工主體不一致等內(nèi)部交易情況所產(chǎn)生的“應(yīng)收/應(yīng)付賬款”“預(yù)收/預(yù)付賬款”往來，由于未結(jié)算前沒有在“內(nèi)部往來”核算，容易造成單邊掛賬而虛增資產(chǎn)負(fù)債。

三、解決建筑施工企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算問題的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

第一，對(duì)于新進(jìn)財(cái)務(wù)人員，要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)訂單式培養(yǎng)和專業(yè)導(dǎo)師相結(jié)合的培養(yǎng)模式，訂單式責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)管思想，專業(yè)導(dǎo)師管業(yè)務(wù)，著力發(fā)揮傳幫帶作用，要堅(jiān)決防止重使用輕培養(yǎng)的短期行為，引進(jìn)人員最低標(biāo)準(zhǔn)必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，并符合所在崗位對(duì)學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的任職要求；第二，通過外培、內(nèi)培、輪崗、1+1帶1培養(yǎng)等辦法，全方位加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。加快培養(yǎng)集團(tuán)自己的財(cái)務(wù)專業(yè)大軍。特別是要以大項(xiàng)目為依托，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的“財(cái)務(wù)人才裂變”效應(yīng)，讓更多的年輕同志到大項(xiàng)目上去歷練，通過大項(xiàng)目建設(shè)裂變一批項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)、儲(chǔ)備一批財(cái)務(wù)骨干力量，以此推進(jìn)人才梯隊(duì)的良性交替。第三，建立會(huì)計(jì)人員考核激勵(lì)制度，加強(qiáng)綜合素質(zhì)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)落實(shí)“能者上、庸者下”的末位淘汰機(jī)制，督促全體財(cái)務(wù)人員盡職履責(zé)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。建立財(cái)務(wù)管理與專業(yè)雙向晉升通道，使員工既可以在財(cái)務(wù)管理崗位成長(zhǎng)，也可以在專業(yè)技術(shù)崗位成長(zhǎng)，既可以在專業(yè)線內(nèi)部晉升，也可以跨專業(yè)線任職。同時(shí)要堅(jiān)持“待遇留人”，建立財(cái)務(wù)員工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，形成具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，讓各層級(jí)財(cái)務(wù)人員可以共享集團(tuán)改革發(fā)展成果。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制及監(jiān)督管理

首先，建筑施工企業(yè)集團(tuán)要建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度體系，企業(yè)集團(tuán)旗下各子公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配備財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，無條件單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)配備專職會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員不得由未與用人單位簽訂勞動(dòng)關(guān)系合同的臨時(shí)招聘人員擔(dān)任。按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，核算會(huì)計(jì)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容完整、反映真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、信息反饋及時(shí)。合理設(shè)置和正確使用會(huì)計(jì)科目，不得偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不得設(shè)置賬外賬，不得報(bào)送虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。建立和健全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)集團(tuán)及所屬子公司及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督形成的審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)。其次，設(shè)立資金核算運(yùn)營(yíng)部做產(chǎn)融結(jié)合的新平臺(tái)，資金核算運(yùn)營(yíng)部根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展的需要組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，推進(jìn)集團(tuán)資金集中管理。所有銀行賬戶必須集中，資金必須歸賬，集團(tuán)各分子公司、項(xiàng)目部提供差額補(bǔ)足、擔(dān)保等增信措施或提供借款的參股公司銀行賬戶，都必須納入資金系統(tǒng)集中管理；嚴(yán)禁賬外賬、公款私存、現(xiàn)金超標(biāo)等違規(guī)行為，要強(qiáng)化效能監(jiān)察內(nèi)部控制手段，會(huì)計(jì)核算要先行，查出問題要落實(shí)責(zé)任嚴(yán)處嚴(yán)改。最后，子公司及項(xiàng)目應(yīng)定期盤存財(cái)產(chǎn)、物資。庫存現(xiàn)金要每日盤點(diǎn)，不得白條抵庫存現(xiàn)金，加強(qiáng)備用金的清理工作，備用金至少每年簽認(rèn)一次，借支備用金的人員前賬不清，后賬不借。銀行存款按月核對(duì)，填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，財(cái)產(chǎn)、物資清查應(yīng)配合實(shí)物資產(chǎn)管理部門按審計(jì)監(jiān)督要求進(jìn)行，做到賬賬相等，賬物相符。會(huì)計(jì)核算應(yīng)保持口徑一致，相互可比，處理方法前后各期相一致。因此，夯實(shí)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)事前、事中、事后會(huì)計(jì)核算，使核算貫穿整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程，發(fā)揮核算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，切實(shí)提升集團(tuán)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、合理性。

（三）提升會(huì)計(jì)核算信息化水平

首先，加大領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于信息化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)，建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，落實(shí)好網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上支付、信息化核算等工作。在信息化模式下，財(cái)務(wù)人員僅需要收集具體的會(huì)計(jì)核算信息，把數(shù)據(jù)傳到對(duì)應(yīng)的軟件模塊中，財(cái)務(wù)軟件能自動(dòng)完成記賬、結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等功能，簡(jiǎn)化復(fù)雜會(huì)計(jì)工作，縮短時(shí)間跨度，顯著提升財(cái)務(wù)工作成效，也降低了人為主觀因素對(duì)會(huì)計(jì)職能的影響。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算職能和創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算信息化模式，提高財(cái)務(wù)決算信息的準(zhǔn)確性，要在工作職能上轉(zhuǎn)型，從簡(jiǎn)單的核算會(huì)計(jì)逐步向管理核算會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，最后，要在工作手段上升級(jí)，推行全面核算管理，升級(jí)會(huì)計(jì)委派管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)直接委派，升級(jí)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，通過完善制度和提高信息化來規(guī)范財(cái)務(wù)行為，充分借助信息化手段，要改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，搭建會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，在核算工作方法上創(chuàng)新，以信息化手段為財(cái)務(wù)核算提供參考，建立企業(yè)集團(tuán)大數(shù)據(jù)庫，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高會(huì)計(jì)核算工作效率，由管結(jié)果向管源頭、管過程轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理手段促進(jìn)資金運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)，從而更好地為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（四）規(guī)范各級(jí)財(cái)務(wù)人員核算行為

一是各子公司及項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算辦法等相關(guān)辦法和規(guī)定，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。二是規(guī)范賬務(wù)處理，優(yōu)化報(bào)表編制。施工項(xiàng)目上主要核算項(xiàng)目存貨未消耗實(shí)際庫存材料、已歸集未結(jié)轉(zhuǎn)合同履約成本，項(xiàng)目材料每月月末生產(chǎn)部門進(jìn)行耗料，未耗料材料嚴(yán)格按照庫存材料管理，年報(bào)提供詳細(xì)的材料盤點(diǎn)表，并經(jīng)盤點(diǎn)人與監(jiān)盤人簽名，蓋項(xiàng)目部公章后隨報(bào)表一并報(bào)送上級(jí)管理機(jī)構(gòu)。三是規(guī)范確認(rèn)當(dāng)期收入、成本、利潤(rùn)，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)、分?jǐn)偖?dāng)期成本費(fèi)用，準(zhǔn)確計(jì)算年度利潤(rùn)，如實(shí)反映年度經(jīng)營(yíng)成果。四是加強(qiáng)現(xiàn)金流量表編制的準(zhǔn)確性，全面檢查現(xiàn)金流量分析，對(duì)于現(xiàn)金流分析類別要及時(shí)調(diào)整，編制現(xiàn)金流量表后要充分考慮集團(tuán)內(nèi)部交易的影響，確?，F(xiàn)金流量表進(jìn)行充分的內(nèi)部抵消。五是嚴(yán)格按照集團(tuán)對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用的歸集及核算要求，確保研究開發(fā)費(fèi)用的各項(xiàng)支出（費(fèi)用化和資本化）憑據(jù)的真實(shí)、合法和完整。六是應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款項(xiàng)，要核對(duì)金額、賬齡、逾期原因等，按賬齡分析計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

在國(guó)家的宏觀政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響下，建筑施工企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算是十分必要的，不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，也會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)規(guī)范和統(tǒng)一建筑施工企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)核算監(jiān)督機(jī)制，提高會(huì)計(jì)核算水平，為提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平提供有力保障，進(jìn)而為提升企業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供支持。