關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

曾凡琦

（國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司通河縣供電分公司，黑龍江 哈爾濱 150900）

目前為止，我們可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析國(guó)有企業(yè)的管理制度，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析管理制度的優(yōu)勢(shì)和弊端，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的管理信息化的程度不是很高，給國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)造成了一定的閑置和流失。我們根據(jù)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)分析，傳統(tǒng)的管理過(guò)程給國(guó)家企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，帶來(lái)一定的阻力。從根本原因上解決國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程工作，需要提高國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理人員的重視程度，改變傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的方式方法，提升國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化信息技術(shù)，重視企業(yè)內(nèi)部管理，提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理能力，從而提升國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)得到保值或者是增值的目標(biāo)。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理概述

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理過(guò)程中，所有的資產(chǎn)管理權(quán)利，全部都是歸屬國(guó)家進(jìn)行管理和控制，它是屬于一種可以讓國(guó)有企業(yè)資源進(jìn)行控制的重要的管理方式，是在企業(yè)和發(fā)展企業(yè)的未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中起到良好的經(jīng)營(yíng)。

首先，利用管理的國(guó)有資產(chǎn)的管理方法，可以不斷給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)收益。其次，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)種類的不同進(jìn)行區(qū)分國(guó)有資產(chǎn)，我們?cè)趨^(qū)分或者資產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)根據(jù)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的資源管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理以及無(wú)形資產(chǎn)管理等區(qū)分屬性。只有國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)，才能不斷在經(jīng)營(yíng)過(guò)程給國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的有限循環(huán)的運(yùn)動(dòng)的特性。最后，根據(jù)區(qū)分種類，對(duì)于國(guó)家的資產(chǎn)形成形式，我們可以表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)可以表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，又可以表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的自然資源等等多種形式。因此，對(duì)于目前的國(guó)有企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，就可以結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式，進(jìn)行有效的控制和管理，通過(guò)多種管理方式進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的使用、核算和從而全面提升對(duì)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的全面的管理和控制。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值管理重視不足

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，就是把國(guó)有企業(yè)的一些閑置的資產(chǎn)進(jìn)行合理的利用，對(duì)于國(guó)有企業(yè)資源發(fā)揮出它的價(jià)值，還有就是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理理念，充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)自身的重要價(jià)值。我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。

第一，目前為止，隨著國(guó)家發(fā)展速度的變快，國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理還沒(méi)有制定出一套合理的管理制度，從而導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)目前所出現(xiàn)的相對(duì)應(yīng)管理制度的缺失，從而引起的國(guó)有資產(chǎn)的庫(kù)房積壓現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒(méi)有合理的規(guī)劃發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)的價(jià)值。我們還可以結(jié)合目前國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部管理賬目上，進(jìn)行分析國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的真實(shí)的管理狀態(tài)，由于對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理態(tài)度缺失，從而影響了企業(yè)管理人員在管理的過(guò)程中，沒(méi)有辦法發(fā)揮出自身的能力，合理的建立資產(chǎn)的管理方式，提升目前國(guó)有企業(yè)員工的工作質(zhì)量問(wèn)題，科學(xué)、合理的建立資產(chǎn)管理的形式，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管效率。第二，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中作為管理人員就忽視了國(guó)有資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，沒(méi)有辦法進(jìn)行合理、科學(xué)地進(jìn)行分析企業(yè)目前為止經(jīng)營(yíng)的情況，從而可以影響企業(yè)的內(nèi)部賬目的管理和企業(yè)目前已有資產(chǎn)之間的差異存在比較大。尤其是對(duì)于目前高科技的信息技術(shù)發(fā)展速度，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中已經(jīng)充分地得到了應(yīng)用。站在現(xiàn)代的信息發(fā)展的角度進(jìn)行分析國(guó)有資產(chǎn)管理方式，雖然信息化技術(shù)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間比較短，沒(méi)有辦法和西方的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行相互對(duì)比，但是，我們的技術(shù)存在了比較大的提升空間。換個(gè)角度分析，我們結(jié)合國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析，傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有辦法滿足目前企業(yè)發(fā)展需求，利用信息技術(shù)可以改善企業(yè)內(nèi)部的管理方式和提升工作人員的管理工作質(zhì)量，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值。第三，利用傳統(tǒng)的工作方式，我們可以結(jié)合國(guó)有企業(yè)的賬目工作來(lái)分析，雖然對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題并不是太復(fù)雜，在使用手工記賬的方式也可以夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）管理者的重視程度不足與管理制度不健全

結(jié)合目前國(guó)家的發(fā)展水平，我們能夠發(fā)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出的比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，是人們對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的關(guān)注程度并不是非常的高，在管理過(guò)程中出現(xiàn)許多的管理方面的問(wèn)題，特別是在固定資產(chǎn)的管理方面，更是特別的困難。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，尤其是對(duì)于固定資產(chǎn)的需求的實(shí)際數(shù)量，根本沒(méi)有辦法進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。所以，外國(guó)有企業(yè)里沒(méi)有也沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的固定成本得之處問(wèn)題，從而避免了在固定的資產(chǎn)中沒(méi)有辦法實(shí)際的計(jì)算出成本的輸出。從而影響到國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值的具體確定和計(jì)量產(chǎn)生。所以，在企業(yè)內(nèi)部還是比較普遍的，對(duì)于責(zé)任的權(quán)限也是根本沒(méi)有辦法落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去，利用傳統(tǒng)的企業(yè)管理控制方式，也可以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到一定的影響。但是對(duì)于大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)的管理工作層的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，在工作的過(guò)程中往往太過(guò)于注重發(fā)展業(yè)績(jī)和資金的去向問(wèn)題，從而缺乏了對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視程度。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，促使我們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中也需要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，必須也要時(shí)刻進(jìn)行積極的變革。所以在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不管是對(duì)于在社會(huì)上發(fā)展，還是站在市場(chǎng)角度上來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)于利用傳統(tǒng)形式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的管理制度，根本沒(méi)有辦法可以滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求。對(duì)于國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中，都可以起到影響我們國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主體，甚至有的部分國(guó)有企業(yè)的發(fā)展還會(huì)影響到國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向問(wèn)題。所以，想要更好、更快地發(fā)展國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，就一定要根據(jù)現(xiàn)代化的新時(shí)代的發(fā)展需要，才能夠更好地積極地完成對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)與改造，起到領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的作用。建立出健全的國(guó)有企業(yè)的管理體系，它必須適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，這是屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作項(xiàng)目，也需要進(jìn)行不斷地進(jìn)行分析和總結(jié)過(guò)程，并且在相關(guān)的制度中進(jìn)行應(yīng)用找到出現(xiàn)的問(wèn)題，才能更加符合現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程。雖然，對(duì)于現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中有的還在采用傳統(tǒng)的管理模式，這就促使了國(guó)有企業(yè)根本沒(méi)有辦法和社會(huì)發(fā)展共同進(jìn)退、共同發(fā)展，利用跟不上社會(huì)發(fā)展的管理制度，也沒(méi)有辦法把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，更是對(duì)于國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生比較大的影響。

（三）資產(chǎn)管理手段落后

隨著現(xiàn)代化的管理技術(shù)，普遍的應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中，利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，才能更好、更快地把在每個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值，提升到最大的使用程度。但是，對(duì)于我們國(guó)家的傳統(tǒng)管理模式比較嚴(yán)重，不但會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，還會(huì)造成比較大的資源浪費(fèi)。所以，沒(méi)有辦法讓國(guó)有企業(yè)可以更好更快加強(qiáng)提升工作效率。提高國(guó)有企業(yè)的管理效率和功能性工作方式，才能更好地進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)管理，可以不斷升級(jí)提升管理的高效率性，幫助企業(yè)正常、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值管理

現(xiàn)如今，對(duì)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理過(guò)程中就需要加強(qiáng)提升管理人員重視企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，方便以后對(duì)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的增值工作。提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理人員的工作素養(yǎng)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的重要作用，建立健全國(guó)有企業(yè)的高效管理機(jī)制，并且詳細(xì)分析國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行有效整改措施，可以更好更快地加強(qiáng)管理工作提高重要的保障，更好地維護(hù)企業(yè)自身的利益。因此，對(duì)于培訓(xùn)過(guò)程中，就需要結(jié)合對(duì)于財(cái)務(wù)人員法制法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)教育，提升財(cái)務(wù)人員自身責(zé)任意識(shí)，更好地改善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中工作質(zhì)量問(wèn)題，可以把維護(hù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大的優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

（二）建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)管理重視程度

想要更快更好地提升國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，就需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，利用國(guó)有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定出符合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況、健全建立的相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，并且，逐步地讓國(guó)有企業(yè)去適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展腳步的需求。尤其是在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中，把國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理的制度落實(shí)到位，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)目前的工作的質(zhì)量問(wèn)題，為企業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展提供發(fā)展方向。

首先，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程中還可以結(jié)合管理人員的工作特長(zhǎng)，讓其進(jìn)行施展自己的優(yōu)勢(shì)，把管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以相互結(jié)合、共同發(fā)展，從而可以充分地提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理利用率。作為國(guó)有企業(yè)人員需要跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，不斷地進(jìn)行企業(yè)管理資產(chǎn)的升級(jí)管理模式，提高管理質(zhì)量與效率。在國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)和內(nèi)部控制的重要作用，避免出現(xiàn)是因?yàn)楣芾砣藛T的操作不當(dāng)引起的對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中的影響。其次，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，就需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行高度重視。并且，結(jié)合問(wèn)題制定出詳細(xì)的解決方案，實(shí)施到整改工作當(dāng)中，不斷加強(qiáng)和升級(jí)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)都是普遍存在的使用期限，在使用期限過(guò)后，就會(huì)結(jié)合國(guó)家的情況進(jìn)行合理的報(bào)廢處置，可以改善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)發(fā)展管理工作。對(duì)于國(guó)有企業(yè)已經(jīng)發(fā)到報(bào)廢處置或者是超出報(bào)廢使用期限的資產(chǎn)，都必須要從向相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，對(duì)于可以提升國(guó)有企業(yè)管理工作質(zhì)量，還可以避免國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的流失，給國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的發(fā)展性血液。比如，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理自身發(fā)展過(guò)程中，有的時(shí)候需要一些比較現(xiàn)代化的設(shè)備，來(lái)進(jìn)行相互輔助完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任務(wù)。對(duì)于這些新購(gòu)置的先進(jìn)的工作設(shè)備，就需要按照國(guó)家的統(tǒng)一購(gòu)置流程進(jìn)行登記工作，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用情況、使用年限、操作方式，從而可以更好地提升國(guó)有企業(yè)自身管理工作落實(shí)。最后，對(duì)于目前這個(gè)階段的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，就需要重視企業(yè)設(shè)備的落實(shí)程度，可以更好地提升國(guó)有企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理工作靈活性。還可以優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理生產(chǎn)，采用使用國(guó)有租賃等方式，避免出現(xiàn)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況，從而提升整個(gè)國(guó)有企業(yè)的工作效率。

（三）將信息技術(shù)作為資產(chǎn)管理的手段

隨著進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在快速的發(fā)展，尤其現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，發(fā)展得更是突飛猛進(jìn)，對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。因此，在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理過(guò)程中，對(duì)于發(fā)展國(guó)有企業(yè)就必須要跟上時(shí)代的腳步，借助信息技術(shù)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)工作效率的提升，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和建設(shè)需求。比如，在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)輸管理過(guò)程中，使用的ERP管理系統(tǒng)，能從根本原因上企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效的管理，提升國(guó)有企業(yè)管理工作的科學(xué)性，就必須要結(jié)合這套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)、運(yùn)輸、管理工作的工作效率，從以為基礎(chǔ)的生產(chǎn)上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，最大化地增加國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，就可以充分地把國(guó)有企業(yè)管理工作提升到更好的檔次，發(fā)揮出管理的最大作用，特別是在國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，充分的利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能更好地把企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，掌握對(duì)于國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中盈虧狀況，可以給國(guó)有企業(yè)提供更為有效的數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程，加強(qiáng)提高整體企業(yè)員工的工作質(zhì)量，利用先進(jìn)的設(shè)備，提高工作人員自身的工作能力。利用信息技術(shù)，它不僅可以把計(jì)算機(jī)軟件運(yùn)用到管理工作中，還可以把一些先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中。尤其是國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以更好、更快地給產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別，提高國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文闡述了對(duì)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理工作問(wèn)題，從符合加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作模式以及加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作技能，才可以把企業(yè)整體的工作效率進(jìn)行提升，才能符合現(xiàn)代化的企業(yè)自身改革工作的要求。進(jìn)行國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的相對(duì)應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)管理制度，重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮信息化技術(shù)重要作用，能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，提升國(guó)有資產(chǎn)的利用率，為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)做出貢獻(xiàn)。