管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用研究

肖婷 國(guó)家能源集團(tuán)長(zhǎng)源電力股份有限公司

引言

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，國(guó)有企業(yè)要想取得不錯(cuò)的成績(jī)，必須高度重視管理會(huì)計(jì)工作，提高自身的內(nèi)部管理水平和管理會(huì)計(jì)工作水平，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理不同于中小企業(yè)的內(nèi)部管理，相對(duì)于后者，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更為廣泛，因此需要更高的管理會(huì)計(jì)水平與其相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)這一工具也是應(yīng)運(yùn)而生。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的重要意義

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)方式，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)信息。通過分析管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮的作用，管理會(huì)計(jì)工作有預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策、提高企業(yè)內(nèi)部管理能力和完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)計(jì)劃這幾個(gè)方面的意義，具體表述如下：

一是預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。從國(guó)有企業(yè)的角度出發(fā)，未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)在一定程度上會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成影響，因此企業(yè)需要做好預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)的工作，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)手段，做好防范，避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益上的損失。而管理會(huì)計(jì)正有這預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)的作用，于是需要企業(yè)重視在管理會(huì)計(jì)這一方面的工作。

二是幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策。企業(yè)要想制定出有利于發(fā)展的戰(zhàn)略決策，就必須對(duì)自身內(nèi)部信息有充分的了解，而通過管理會(huì)計(jì)，就可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)有效的信息，管理會(huì)計(jì)既要收集各個(gè)部門的日常工作信息，也要收集內(nèi)部管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要信息，會(huì)對(duì)企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策有很大的幫助。

三是提高企業(yè)內(nèi)部管理能力。目前，許多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理都存在著很大的漏洞，一直找不到解決的辦法，而管理會(huì)計(jì)涉及的范圍更為全面，可以幫助企業(yè)找到內(nèi)部管理的漏洞，并提供解決辦法，通過管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。有效利用管理會(huì)計(jì)手段，可以提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

四是完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)計(jì)劃。企業(yè)的高層管理者是否了解員工的績(jī)效考評(píng)制度，以及對(duì)員工的關(guān)注程度會(huì)在一定條件下影響員工投入工作的積極性。在企業(yè)制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃時(shí)，主要是需要管理會(huì)計(jì)這一工具來完成，通過企業(yè)管理對(duì)計(jì)劃的制定，有明確的職責(zé)分工，使得企業(yè)中每名成員明確自己的崗位職責(zé)，針對(duì)這些職責(zé)，進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)，針對(duì)員工平時(shí)工作中存在的問題，采取解決辦法，從而端正員工的工作態(tài)度以及提高員工的工作熱情，做好員工年度績(jī)效考評(píng)工作，整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

目前國(guó)內(nèi)大部分的國(guó)有企業(yè)管理者們已經(jīng)逐漸地認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，同時(shí)也在積極地開展管理會(huì)計(jì)工作，但是還有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠全面，使得管理會(huì)計(jì)在工作中得不到相應(yīng)的重視以及獲得企業(yè)投入資源的力度不足，尤其是在一些國(guó)有企業(yè)中，還存在著缺失責(zé)任意識(shí)的情況，在平時(shí)的工作中，沒有把管理會(huì)計(jì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中遇到問題相融合，一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，所使用的工作方法包括工作內(nèi)容也是有著一些問題，缺乏工作上的針對(duì)性。最后就是在預(yù)算管理和成本控制管理中存在的問題，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間缺乏溝通，導(dǎo)致工作上的融合性較差，因而導(dǎo)致工作開展中的各種問題的發(fā)生，使得國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上存在不便。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)綜合素質(zhì)人才

管理會(huì)計(jì)與普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不相同，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)人員的要求更高，不僅要深入掌握全面的專業(yè)理論知識(shí)還要具備較高的綜合實(shí)力，是專業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。就目前國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)來看，相對(duì)高素質(zhì)的專業(yè)型管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少，市場(chǎng)管理工作中對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)性的人才需求量又在不斷加大，國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量嚴(yán)重缺乏的情況。對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)來說，正在提高招聘管理會(huì)計(jì)人員的要求，有明確的學(xué)歷和相應(yīng)職稱的要求，問題不在于人員的配置上，而在于大型國(guó)有企業(yè)涉及的領(lǐng)域更為廣泛，需要的是業(yè)務(wù)面更廣的管理會(huì)計(jì)人才，因此需要更加注重員工入職后的各種技能培訓(xùn)和對(duì)工作的歷練。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求上，國(guó)有企業(yè)需要增加現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的要求。由于入職時(shí)，企業(yè)管理者忽視對(duì)新員工全方位的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，后期也沒有對(duì)其學(xué)習(xí)到的技能進(jìn)行適當(dāng)鍛煉，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，員工的綜合能力達(dá)不到企業(yè)的要求，管理會(huì)計(jì)人員的各種素質(zhì)能力都有所欠缺，在會(huì)計(jì)工作中工作進(jìn)度緩慢，使得管理會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)職能不能有效實(shí)施，降低了管理會(huì)計(jì)人員存在的意義。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平的提高，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，在這個(gè)快速發(fā)展的背景下為各大企業(yè)都帶來了很大的便捷性，同時(shí)也意味著對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求越來越高，管理會(huì)計(jì)需要調(diào)整自身來適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在國(guó)企的應(yīng)用中應(yīng)該積極地尋找適合自身的信息化技術(shù)來使用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。雖然國(guó)有企業(yè)提高了對(duì)自身的信息技術(shù)水平的重視程度，但是在實(shí)際工作中，沒有將信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合，導(dǎo)致投入的大量成本被浪費(fèi)，管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行也受到了阻礙，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前由于管理會(huì)計(jì)制度還不夠完善，對(duì)于收集到的信息不能做到全面的整理，處理起來也相對(duì)比較復(fù)雜，因此必須使工作中具體操作符合實(shí)際會(huì)計(jì)的要求，更加充分結(jié)合好信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)。

（四）管理會(huì)計(jì)未聯(lián)系實(shí)際

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的問題之一是在實(shí)施過程中沒有聯(lián)系實(shí)際，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，首要的關(guān)鍵步驟是將管理會(huì)計(jì)的理念與實(shí)際相結(jié)合，將理念應(yīng)用到實(shí)際中解決實(shí)際問題，精確的分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題對(duì)癥下藥，理論聯(lián)系實(shí)際是解決問題的最佳方式。但是，目前有很多國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都只停留在理論上的應(yīng)用，并沒有聯(lián)系工作中的實(shí)際情況，導(dǎo)致對(duì)于問題的解決治標(biāo)不治本，使得國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)有一定的偏差，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的理論和業(yè)務(wù)實(shí)際的協(xié)調(diào)性。將管理會(huì)計(jì)手段的理論與實(shí)際相結(jié)合，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。

（五）管理會(huì)計(jì)制度體系不夠完善

根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)，相應(yīng)的制度和工作規(guī)范存在漏洞不夠完善，管理會(huì)計(jì)人員在工作過程中往往針對(duì)性不強(qiáng)，最后的效果也會(huì)大打折扣。而內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理會(huì)計(jì)所使用的制度框架不規(guī)范、工作流程未得到完善等因素都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作產(chǎn)生制約，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，如果想要獲得全面的發(fā)展，就必須積極地將內(nèi)部管理制度和人員管控機(jī)制完善優(yōu)化，同時(shí)再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，完善優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用中缺乏完善的制度機(jī)制，沒有將管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃相融合，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用率低下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力提升造成了影響。

三、解決管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的問題的幾點(diǎn)建議

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠充分，會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際實(shí)施效果，也不利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的高層管理者也慢慢認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且在積極地開展管理會(huì)計(jì)工作，全面認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)在工作中得到相應(yīng)的重視，加大企業(yè)投入資源的力度，在工作中，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任意識(shí)，把管理會(huì)計(jì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中遇到問題相融合，在一定程度上可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，調(diào)整所使用的工作方法，改正包括工作內(nèi)容中的一些問題，加強(qiáng)對(duì)工作的針對(duì)性，提升員工的工作積極性。同時(shí)在預(yù)算管理和成本控制管理中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效溝通，提高工作上的融合性，有效解決工作開展中的各種問題，使得國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上更加高效，大大提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）組建管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍

與普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不相同，管理會(huì)計(jì)對(duì)于人員的綜合素質(zhì)要求更高，管理會(huì)計(jì)人員不但要深入掌握全面的專業(yè)理論知識(shí)，還要具備高水平的綜合實(shí)力，即專業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。就目前國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)來看，相對(duì)較高綜合素質(zhì)的專業(yè)型管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少，因此需要國(guó)有企業(yè)迅速組建管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才培訓(xùn)隊(duì)伍，通過組織培養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)的方式來培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，滿足在市場(chǎng)管理工作中對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)性的人才不斷加大的需求，彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)人才綜合能力與企業(yè)要求不符的情況。同時(shí)，也要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使其在管理體系中工作，保持工作的相關(guān)性。在對(duì)人才的招聘和選拔上，需要國(guó)有企業(yè)的高層管理者制定嚴(yán)格的篩選程序，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明，培養(yǎng)全體員工的專業(yè)水平，通過培養(yǎng)業(yè)務(wù)面更廣的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平

現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平的提高，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，如果在這個(gè)時(shí)候抓住發(fā)展的機(jī)遇，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，就可以幫助提高國(guó)有企業(yè)的管理水平，因此需要把提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平擺在重要的位置，結(jié)合實(shí)際情況，選擇并匹配適用的信息技術(shù)，一方面可以提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，另一方面可以為企業(yè)開創(chuàng)多渠道信息系統(tǒng)，完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理工作。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化水平，可以使得企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展更為順利，提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，最大限度地避免經(jīng)濟(jì)上的損失，有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視，簡(jiǎn)化工作流程以提高員工積極性和工作的效率，有效利用投入信息化建設(shè)的成本，讓管理會(huì)計(jì)更快地適應(yīng)信息化時(shí)代的變化，最重要的是將具體操作與會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，能夠更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的作用，將通過管理會(huì)計(jì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的整理，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。

（四）注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用聯(lián)系實(shí)際

在國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中，必須解決的問題是要注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用聯(lián)系實(shí)際，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，首要的關(guān)鍵步驟是將管理會(huì)計(jì)的理念與實(shí)際相結(jié)合，將理念應(yīng)用到實(shí)際中解決實(shí)際問題，精確的分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題對(duì)癥下藥。這是理想的狀態(tài)，目前需要解決的就是改變國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都只停留在理論上應(yīng)用的局面，聯(lián)系工作中的實(shí)際情況，修正國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的偏差，調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作的理論和業(yè)務(wù)實(shí)際的協(xié)調(diào)性。主要有以下幾種方式，一是提升管理會(huì)計(jì)理論水平，增強(qiáng)理論與實(shí)際的聯(lián)結(jié)性。二是搜集與實(shí)際有緊密聯(lián)系的全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)管理的問題所在。三是在實(shí)際工作過程中，積極應(yīng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，將理念踐行到實(shí)際中。

（五）建立完善的管理會(huì)計(jì)制度體系

為了更好地發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作制度的制定與完善方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況以及所處市場(chǎng)的運(yùn)行情況，制定一套符合自身發(fā)展實(shí)際有較強(qiáng)的約束力的制度機(jī)制，可以保障管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過程當(dāng)中可以擁有相對(duì)于的針對(duì)性，具備一定的運(yùn)用效果。比如國(guó)有企業(yè)可以把原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作基礎(chǔ)，通過合理的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置，從而保證員工間分工明確，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)記相互融合。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中的應(yīng)用流程，注明管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用的目的，通過選用適宜的工具，將崗位員工定崗定位，同時(shí)可以采取多項(xiàng)措施來規(guī)避管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的不規(guī)范性行為，促使管理會(huì)計(jì)在工作中可以高效地完成任務(wù)，充分發(fā)揮自身在崗位上的光和熱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)背景下的全面發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

目前來看，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理中的地位越來越高，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要企業(yè)上下引起高度的重視，本篇文章主要從以下幾個(gè)方面來分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問題，分別是企業(yè)高層管理者的重視程度不夠、缺乏管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不足、管理會(huì)計(jì)未聯(lián)系實(shí)際及制度體系不夠完善的問題。針對(duì)以上問題進(jìn)行了詳細(xì)說明，同時(shí)也提出了解決措施，分別是提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、組建管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍、提高信息化建設(shè)水平、注重將管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系實(shí)際并且建立完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，相信會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作有很大的啟發(fā)，使得國(guó)企更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，為自身的發(fā)展做出更加長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。