企業(yè)市場(chǎng)化管理下如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位

徐悅銘 象山縣大目灣新城投資開(kāi)發(fā)有限公司

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的作用，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不僅決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)也決定了企業(yè)的市場(chǎng)前景等，因此發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要。尤其是在當(dāng)下越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)均需要采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，當(dāng)然，僅采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，若一味地故步自封不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，從管理學(xué)出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從根本上提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行的基礎(chǔ)與保障，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升和綜合利益升高具有極其重要的作用，所以本文將重點(diǎn)闡述企業(yè)該如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，為企業(yè)提供行之有效的參考依據(jù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理通常可以分為會(huì)計(jì)核算管理和一般的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算管理和財(cái)務(wù)管理工作都是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作進(jìn)行管控，但是會(huì)計(jì)核算管理其工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)資金收入及支出情況的核算，總體上對(duì)企業(yè)資金的把控和管理，而財(cái)務(wù)管理工作其重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)日常的資金使用情況的管理，是具體到各項(xiàng)目、費(fèi)用的資金使用管理。此外，財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)資金運(yùn)作行為發(fā)生之前的管理，而會(huì)計(jì)核算管理則是對(duì)資金運(yùn)作后的核算管理，一個(gè)著眼于事前，一個(gè)著眼于事后，共同構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)價(jià)值及利潤(rùn)的生成和分配，其通過(guò)有效的管理促使企業(yè)在成本、利潤(rùn)以及資金等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效運(yùn)作、成本的有效把控以及利潤(rùn)的最大化，財(cái)務(wù)管理是通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的管理來(lái)支配企業(yè)的資金，其有效性也通過(guò)資金的良好運(yùn)作來(lái)進(jìn)行反映。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要工作，其是企業(yè)價(jià)值管理的核心，隨著當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，財(cái)務(wù)管理工作的形式也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，其信息化管理程度也越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的管理工作也越來(lái)越重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及管理信息化程度的不斷提高，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式還是停留在過(guò)去，不能隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步而做出改變，導(dǎo)致當(dāng)前仍有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效地適應(yīng)和滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的需要。比如仍有一些企業(yè)特別注重對(duì)價(jià)值實(shí)物的管理，而忽略了對(duì)其綜合管理；還有一些企業(yè)特別注重對(duì)資金總量的籌集，忽略了關(guān)于資金籌集結(jié)構(gòu)和資金構(gòu)成比例的把控和管理；還有許多企業(yè)只重視對(duì)企業(yè)資金使用的管理和事后的核算，忽視事前的規(guī)劃和預(yù)算工作。這些問(wèn)題的出現(xiàn)必然會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂無(wú)序，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效地進(jìn)行，最終影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)槠髽I(yè)的發(fā)展埋下禍根。

首先，一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理需要合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，為了保證財(cái)務(wù)管理的高效性、靈活性和有效性，企業(yè)需要精簡(jiǎn)管理分層，減少過(guò)多環(huán)節(jié)管理人員的數(shù)量，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前仍有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的管理分層太多，經(jīng)手的中間管理審批人員太多，這樣必然會(huì)造成財(cái)務(wù)工作效率低下，不能有效地適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。其次，更有甚者有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分層不夠清晰，分工混亂不堪，除會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率低下之外，更為嚴(yán)重的是會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的混亂，使得企業(yè)資金運(yùn)作混亂不堪，從而極大地影響到企業(yè)的有效發(fā)展。當(dāng)前還有許多企業(yè)依然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、對(duì)賬和報(bào)賬，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單且不重要，從而徹底在企業(yè)內(nèi)部忽視財(cái)務(wù)人員的職能，在財(cái)務(wù)管理分層以及人員安排上比較隨意，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理規(guī)則來(lái)進(jìn)行，造成了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，將會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)和核心，其不僅決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的有力保障，基于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理工作才能井然有序地開(kāi)展。因此，為了發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理和核心地位應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

（一）財(cái)務(wù)管理能夠呈現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)和各部門(mén)之間的合作以及有序開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此，只有通過(guò)科學(xué)合法的方式獲得經(jīng)濟(jì)效益才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。然而，企業(yè)實(shí)際管理中，部分企業(yè)對(duì)企業(yè)管理較為忽視，這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面較為缺失，從而使管理產(chǎn)生漏洞，這可能?chē)?yán)重影響到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理效率的提高。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏一定的市場(chǎng)洞察力，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。因此，只有重視并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

（二）財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)管理的影響

無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)是眾多人才的智慧結(jié)晶，不同部門(mén)發(fā)揮著不同的作用，相互合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和變革。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性且穩(wěn)定的發(fā)展，必須依靠科學(xué)合理的管理制度，借助管理制度企業(yè)工作才能穩(wěn)定有序地開(kāi)展，這不僅包含企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)行，同時(shí)也包含企業(yè)人員的管理等。例如，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，有利于企業(yè)對(duì)員工出差事項(xiàng)的管理和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也能通過(guò)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度的執(zhí)行，提高對(duì)員工出差成本的管控，該過(guò)程涉及所有部門(mén)的財(cái)務(wù)情況，因此其影響至深，而并非只是影響財(cái)務(wù)部門(mén)。

（三）財(cái)務(wù)管理能夠節(jié)約企業(yè)管理成本

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠有效地幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)際上，企業(yè)在管理運(yùn)行中會(huì)涉及有眾多的過(guò)程，并非只是簡(jiǎn)單的收支平衡，其中包含有眾多的財(cái)務(wù)管理。例如企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能涉及到規(guī)模的擴(kuò)大、人才數(shù)量的增多、生產(chǎn)材料采購(gòu)等，這些都是在財(cái)務(wù)管理下有序開(kāi)展的，若不通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行這些費(fèi)用的管理，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在管理中出現(xiàn)成本管控失效等現(xiàn)象。而借助財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以根據(jù)部門(mén)劃分或企業(yè)發(fā)展方向等設(shè)定不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的成本管控。

（四）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)的決策是否具有科學(xué)性直接影響著企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)不斷變化，企業(yè)采用市場(chǎng)化的管理模式致使企業(yè)內(nèi)部增加了很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，給科學(xué)決策加大了難度，這是由于企業(yè)缺少可供參考的有效信息。而財(cái)務(wù)管理工作可以給企業(yè)帶來(lái)大量的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供參照依據(jù)，幫助企業(yè)提高決策的科學(xué)性。決策者根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表等有關(guān)資料，能夠直觀地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，然后以此來(lái)科學(xué)推斷企業(yè)日后的發(fā)展態(tài)勢(shì)。另外，對(duì)于企業(yè)各個(gè)工作部門(mén)的管理者來(lái)說(shuō)，要想制定出適合自己所在部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以參考報(bào)表中的財(cái)務(wù)信息，確保本部門(mén)有關(guān)決策的科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)整體決策的科學(xué)性具有推動(dòng)作用。

（五）財(cái)務(wù)管理能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨著很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)化的管理模式下，企業(yè)需要面臨外部與內(nèi)部的雙重風(fēng)險(xiǎn)，更是加劇了企業(yè)前路的艱難，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)合理規(guī)避一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析處理，可以提前預(yù)測(cè)某些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而做好防控工作。風(fēng)險(xiǎn)是不可以消除的，但可以采用一定的手段進(jìn)行預(yù)防，并事先找出化解的辦法，以減少企業(yè)因內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)所受的傷害。還有，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)并不能夠做到全面性，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)意料之外的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)地提供財(cái)務(wù)信息，協(xié)助企業(yè)以最快的速度拿出防控策略。除此之外，健全的財(cái)務(wù)管理工作還能夠穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流轉(zhuǎn)資金，以便在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)可以保證資金的及時(shí)到位。

四、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理作用的主要途徑

（一）將財(cái)務(wù)管理置于核心地位

為了發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，首先，企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視和核心地位。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非單一且獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用，各部門(mén)相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理之所以在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的作用，主要源于其對(duì)企業(yè)管理的重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理置于核心地位，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)決策中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理者決策企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略部署提供了科學(xué)有力的依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的主要工具。財(cái)務(wù)管理并非只作用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，還涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的事前、事中以及事后核算等過(guò)程，不同過(guò)程所涉及的財(cái)務(wù)管理也不盡相同，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者有較高的要求，管理人員不僅應(yīng)具備較為敏銳的洞察力，同時(shí)也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理有精準(zhǔn)的把握。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理有明確的認(rèn)知，如此能夠更加明確企業(yè)的管理方向，在實(shí)際的管理過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)相互合作、相輔相成，共同完成各項(xiàng)管理工作。

（二）保證預(yù)算管理科學(xué)性

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和有效方式，實(shí)際上這是一種未雨綢繆的管理方式，預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的某一階段或某個(gè)過(guò)程制定出適合企業(yè)發(fā)展的完善計(jì)劃。比如應(yīng)使管理人員深入了解企業(yè)產(chǎn)品管理或企業(yè)服務(wù)等，并深入市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)人群進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)而針對(duì)實(shí)際的調(diào)研成果對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控。預(yù)算管理方式僅依靠短時(shí)間的調(diào)查作用是甚微的，其應(yīng)該以季、年為時(shí)間周期，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向，不斷地以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展完善預(yù)算管理，從而完善管理過(guò)程。當(dāng)然，預(yù)算管理并非只是一個(gè)完整的過(guò)程，其中還包含企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，不僅涉及有管理部門(mén)，員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也有至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)此制定科學(xué)的考核制度，幫助員工更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全會(huì)計(jì)核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對(duì)現(xiàn)金流量管理上預(yù)算分配的審批權(quán)限，財(cái)產(chǎn)評(píng)估、清算和分配，財(cái)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)的報(bào)告、時(shí)間要求都要作出具體的規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要不斷提升，樹(shù)立嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，必須從增強(qiáng)責(zé)任心、完善制度、抓好隊(duì)伍，增強(qiáng)依法理財(cái)觀念和能力。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的艱巨性、復(fù)雜性和重要性，從思想上重視，工作上支持，行動(dòng)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

（四）建立預(yù)警管控風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)警機(jī)制能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立科學(xué)合理的管理風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)作。為了充分落實(shí)企業(yè)預(yù)警機(jī)制，管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理和其他部門(mén)管理的關(guān)系，共同建立兩者之間的信息共享，使兩者均能夠?qū)ふ疫m應(yīng)雙方管理的方式，從而完成對(duì)企業(yè)管理的資源整合。首先，企業(yè)可以利用共享機(jī)制，對(duì)企業(yè)和子公司的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司的有效管理等。其次，財(cái)務(wù)共享并非僅限于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，同樣也包含企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的合作，金融機(jī)構(gòu)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化投融資管理，其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供充分資金，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。最后，在這種共享機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)相互配合共同完成企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)的相互監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)人員與監(jiān)管督查人員工作的獨(dú)立性。當(dāng)然對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升制度，幫助員工更好地成長(zhǎng)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）健全內(nèi)部的控制體系

健全內(nèi)部控制體系對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展具有帶動(dòng)作用。所以要想發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，就必須健全企業(yè)內(nèi)部的控制體系。一方面，需要進(jìn)一步控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，如果企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行資金流動(dòng)，相關(guān)部門(mén)就要根據(jù)所制定的制度來(lái)正確進(jìn)行資金的收支，盡量避免資金延遲，去向不明等狀況。另一方面，需要進(jìn)一步控制業(yè)務(wù)項(xiàng)目流程，以項(xiàng)目預(yù)算為例，要密切關(guān)注預(yù)算的使用情況，減少執(zhí)行預(yù)算過(guò)程的意外，防止預(yù)算浪費(fèi)。若有意外發(fā)生，需要財(cái)務(wù)部門(mén)第一時(shí)間整理信息然后傳送給責(zé)任部門(mén)，為他們提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)支持。

（六）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)面對(duì)大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，要想保障好資金的安全性，就要進(jìn)一步優(yōu)化完善監(jiān)督管理體制，以此來(lái)約束財(cái)務(wù)工作人員，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。普遍情況下，都是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，在國(guó)家制定的有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)督管理制度，完善監(jiān)督管理體系，并要求相關(guān)部門(mén)及人員做好配合工作，確保責(zé)任明確、效果顯著。此外，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管力度，定時(shí)檢查財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)、可靠、有效，確保財(cái)務(wù)信息能夠充分保障好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策工作與有效防控未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。企業(yè)除了要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作之外，還應(yīng)保持與審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極配合接受外部審計(jì)部門(mén)監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化管理工作能夠切實(shí)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要想得到健康迅速的發(fā)展，科學(xué)構(gòu)建良好的生態(tài)財(cái)務(wù)環(huán)境，那么就必須積極正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)中的核心地位，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)合理的運(yùn)作方式為企業(yè)創(chuàng)造良好和諧的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。