企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析中存在的問題及優(yōu)化策略

李慧君 山東黃金歸來莊礦業(yè)有限公司

一、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析概述

會(huì)計(jì)報(bào)表分析是指企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，針對(duì)當(dāng)前階段企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種分析管理模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依托專業(yè)技術(shù)能力對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠十分精細(xì)地判斷企業(yè)運(yùn)營管理情況，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的盲點(diǎn)問題，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展以及后續(xù)的管理決策提供必要的建設(shè)性意見。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要實(shí)現(xiàn)高度、全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與數(shù)據(jù)比較，挖掘報(bào)表當(dāng)中容易被忽視的數(shù)據(jù)內(nèi)容，切實(shí)反映出企業(yè)問題，客觀提出建設(shè)意見。只有正視財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與管理、依托數(shù)據(jù)分析比對(duì)結(jié)果來進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)決策，才能夠真正帶動(dòng)企業(yè)取得良性發(fā)展，避免可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中開展會(huì)計(jì)報(bào)表分析的主要作用

(一)真實(shí)全面地反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的運(yùn)行狀況

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所涉及到的會(huì)計(jì)報(bào)表主要分為三個(gè)重要部分，分別為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)經(jīng)營利潤表以及現(xiàn)金流量表。其中，資金負(fù)債表主要反饋企業(yè)在當(dāng)前某一個(gè)階段中的經(jīng)營和負(fù)債情況、經(jīng)營利潤表主要反映企業(yè)在當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)營所取得的實(shí)際成果、現(xiàn)金流量則主要反映企業(yè)的資金水平，明確企業(yè)在經(jīng)營和投融資等方面的資金來源和主要流向。除了以上內(nèi)容之外，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表還會(huì)通過附注的形式對(duì)一些重要內(nèi)容進(jìn)行解析和說明，使財(cái)務(wù)管理工作更加嚴(yán)格全面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要通過三大報(bào)表以及報(bào)表附注等部分內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析，來了解當(dāng)前企業(yè)全面真實(shí)的運(yùn)營狀況。

(二)為企業(yè)決策提供相關(guān)依據(jù)

企業(yè)管理者是企業(yè)的掌舵人，他們的決策能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，企業(yè)的融資需求、投資需求、盈余資金、企業(yè)變動(dòng)等，都需要依靠管理者進(jìn)行決策。傳統(tǒng)企業(yè)決策存在一言堂現(xiàn)象，管理者依托自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策?，F(xiàn)代化企業(yè)管理注重?cái)?shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，決策管理的方案不會(huì)憑空產(chǎn)生，也不會(huì)依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而是遵從實(shí)事求是原則，通過數(shù)據(jù)分析與比對(duì)等方式，來制定決策計(jì)劃。這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過報(bào)表分析形式來為決策提供參考。會(huì)計(jì)報(bào)表在企業(yè)當(dāng)中充分體現(xiàn)企業(yè)盈虧運(yùn)營狀況，能夠以客觀的數(shù)據(jù)形式反映企業(yè)狀態(tài)。管理者結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析結(jié)果，能夠更加全面立體地判斷當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營狀況、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、分析哪些方向哪些項(xiàng)目具有更高的投資效益和更低的投資風(fēng)險(xiǎn)等，依托報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)果，最終完成科學(xué)決策。

(三)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營和市場(chǎng)競爭當(dāng)中，內(nèi)部管理質(zhì)量在一定程度上影響力企業(yè)的競爭實(shí)力。為了能夠提高企業(yè)競爭力，提高市場(chǎng)水平，企業(yè)需要依托財(cái)務(wù)管理手段來提高內(nèi)部管理質(zhì)量，為企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)報(bào)表分析可以更加全面地判斷企業(yè)當(dāng)前資金狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營當(dāng)中存在問題及時(shí)提出警示，幫助企業(yè)快速做出內(nèi)部管理調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。開展會(huì)計(jì)報(bào)表分析能夠更加客觀地反映問題，形成有效辦法，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高管理質(zhì)量，降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，提高競爭力。

(四)提高企業(yè)的管理水平促進(jìn)企業(yè)投資發(fā)展

在國有企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)報(bào)表的分析工作能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的潛在問題，使企業(yè)管理者更好地參與管理，從而提升管理工作水平，促使企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，高管理水平的管理決策會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營效果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)展具有重要意義。通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析，可以真正了解企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，有針對(duì)性地提出管理決策，提高管理者作出決策的正確性，幫助管理者更好地管理企業(yè)。為了提升經(jīng)營質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)進(jìn)行一些投資活動(dòng)。這些投資活動(dòng)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，了解企業(yè)的資金使用情況。利用各組財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比，可以為后續(xù)的投資管理指明方向，使投資工作變得更加科學(xué)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇把控能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)報(bào)表一般分析方法

(一)比較分析法

比較分析法是當(dāng)前會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法中最為常見的一種分析方法，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開展財(cái)務(wù)管理分析工作中，主要采取兩種比較分析法來進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析。一種比較分析方法是按照比較對(duì)象進(jìn)行劃分，在會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中進(jìn)行趨勢(shì)發(fā)展分析、橫向分析或者成本差異分析等分析工作。趨勢(shì)分析主要對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分類，找尋到當(dāng)前體現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果的指標(biāo)變化趨勢(shì)特征；橫向分析主要是針對(duì)同行業(yè)內(nèi)各個(gè)契約進(jìn)行橫向的業(yè)績對(duì)比分析，判斷企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的地位和發(fā)展困境，形成對(duì)比判斷，了解自身存在的不足；成本差異分析主要是對(duì)開展管理計(jì)劃前后的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行對(duì)照分析，判斷管理計(jì)劃的執(zhí)行是否取得理想效果，并對(duì)企業(yè)管理計(jì)劃的可行性進(jìn)行深層次研判。另一種比較分析法使依照具體的內(nèi)容進(jìn)行劃分，開展分析工作。常見分析方式如會(huì)計(jì)要素總量分析、結(jié)構(gòu)百分比分析、財(cái)務(wù)比率分析等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員組織開展會(huì)計(jì)報(bào)表分析，根據(jù)具體的分析方向來進(jìn)行方式方法選擇。

(二)因素分析法

因素分析法是指通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系，從數(shù)量上具體計(jì)算出各種驅(qū)動(dòng)因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，是一種量化的分析方法。因素分析法的應(yīng)用通常是將對(duì)目標(biāo)值產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行細(xì)分，其主要作用是可以分析出每一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素對(duì)目標(biāo)值的具體影響程度，通過對(duì)各驅(qū)動(dòng)因素的影響程度進(jìn)行排序，從而可以有的放矢地做出經(jīng)營決策。

四、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在的主要問題

(一)財(cái)務(wù)管理中心報(bào)表分析方法過于單一

目前部分企業(yè)在開展會(huì)計(jì)報(bào)表分析當(dāng)中，所能夠采取的實(shí)際方法和手段相對(duì)單一。一方面，部分企業(yè)在分析中仍然停留在比較分析的初級(jí)層次，大部分分析人員能夠?qū)?bào)表表面中所呈現(xiàn)的信息進(jìn)行分析整理，如企業(yè)當(dāng)前凈利潤、負(fù)債情況等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但是無法結(jié)合因素分析方法對(duì)造成現(xiàn)象的成因、可能產(chǎn)生的影響因素等進(jìn)行深入探尋，導(dǎo)致分析要素停留表面，對(duì)于隱性存在內(nèi)在問題無法做出準(zhǔn)確判斷，報(bào)表分析的實(shí)際價(jià)值一般；另一方面，部分企業(yè)在分析當(dāng)中缺少開展非財(cái)務(wù)分析的工作能力。最為典型的是企業(yè)分析中缺少對(duì)于附注信息的分析能力。企業(yè)運(yùn)營中報(bào)表附注往往涵蓋了大量企業(yè)管理層面的說明情況，分析工作舉要兼顧管理視野，從宏觀角度結(jié)合企業(yè)發(fā)展，來對(duì)報(bào)表中表現(xiàn)變動(dòng)進(jìn)行深層次判斷。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員本身缺少管理素養(yǎng)，導(dǎo)致非財(cái)務(wù)分析能力十分有限，能夠從報(bào)表當(dāng)中得到的信息相對(duì)欠缺。

(二)部分報(bào)表內(nèi)容質(zhì)量不高不符合實(shí)際要求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)層面的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂和完善。常態(tài)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營管理方式方法方面呈現(xiàn)出多樣化特征。部分企業(yè)在內(nèi)部管理方面缺少對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深入研讀，相關(guān)報(bào)表編制工作存在不客觀、不全面等問題，導(dǎo)致報(bào)表質(zhì)量不高。其中典型問題表現(xiàn)在，報(bào)表附注信息內(nèi)容缺少重點(diǎn)，關(guān)鍵性信息十分模糊，難以在報(bào)表分析中真正發(fā)現(xiàn)問題、對(duì)于報(bào)表中的會(huì)計(jì)明細(xì)，劃分維度過于主觀，容易陷入主觀判斷而喪失客觀認(rèn)定，報(bào)表編制和報(bào)表分析一旦理解出現(xiàn)偏差，就有可能導(dǎo)致報(bào)表分析結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏離。在報(bào)表內(nèi)容質(zhì)量不高的影響下，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于報(bào)表分析的投入熱情和重視程度自然持續(xù)降低，企業(yè)管理者和投資方也開始產(chǎn)生對(duì)于報(bào)表價(jià)值的漠視，投資決策中不再將報(bào)表分析結(jié)論作為參考依據(jù)，影響企業(yè)的良性運(yùn)行。

(三)對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性缺少重視

實(shí)際開展的報(bào)表分析工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員往往更多關(guān)注到眼前的數(shù)據(jù)，在取得報(bào)表之后便使用工具開展分析，但是對(duì)于報(bào)表當(dāng)中的數(shù)據(jù)來源是否真實(shí)可靠，缺少必要的關(guān)注和重視。報(bào)表內(nèi)容質(zhì)量不高問題無法在第一時(shí)間得到發(fā)現(xiàn)和糾正，一些報(bào)表受到主客觀因素影響最終對(duì)于分析結(jié)構(gòu)造成不可逆的損傷，最終導(dǎo)致報(bào)表分析可用度不高。在客觀因素方面，常見的如會(huì)計(jì)政策選擇等要素，會(huì)產(chǎn)生對(duì)于報(bào)表數(shù)據(jù)的直接影響，不同企業(yè)在會(huì)計(jì)政策選用方面有所不同，報(bào)表編制和報(bào)表分析如果沒有進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，就有可能引發(fā)誤解，導(dǎo)致報(bào)表分析結(jié)果不客觀和不真實(shí)。主觀因素層面，一些企業(yè)為了能夠粉飾太平，在報(bào)表制作方面通過忽視、篡改等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)改動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性降低，產(chǎn)生不良影響。

(四)報(bào)表分析具有滯后性

企業(yè)現(xiàn)行報(bào)表分析和決策管理一般是一種事后管理，財(cái)務(wù)管理人員所獲取到的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，來源于對(duì)過去一段時(shí)間的整理和統(tǒng)計(jì)，在實(shí)際報(bào)表分析中，報(bào)表所體現(xiàn)的實(shí)際情況可能隨著時(shí)間發(fā)展，出現(xiàn)了不同的轉(zhuǎn)機(jī)，報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況之間存在一定的時(shí)間差。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的背景下，報(bào)表分析結(jié)果本身的滯后性，也會(huì)對(duì)報(bào)表應(yīng)用決策管理支持產(chǎn)生一定影響。

五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析模式的創(chuàng)新優(yōu)化策略

(一)應(yīng)用綜合分析模式進(jìn)行優(yōu)化報(bào)表分析機(jī)制

單一的、片面的報(bào)表分析所帶來的負(fù)面影響不言而喻。隨著技術(shù)和管理理念的發(fā)展創(chuàng)新，管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才成為企業(yè)需求的重點(diǎn)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表分析也需要突出多樣性、深度性和綜合性特征，通過綜合考慮，引入定性加定量的分析模式，實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析的全面優(yōu)化。一方面，財(cái)務(wù)人員在分析報(bào)表之前需要明確分析的目的，能夠根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展導(dǎo)向和實(shí)際需求，選擇相對(duì)應(yīng)的分析方法；另一方面，在推進(jìn)報(bào)表分析機(jī)制創(chuàng)新中，要將更為先進(jìn)的廣視域非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析要素納入到分析當(dāng)中，使分析結(jié)果更加全面、更能反映復(fù)雜的企業(yè)狀況。分析當(dāng)中財(cái)務(wù)人員要綜合判斷市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，多要素參與判斷問題原因和后續(xù)影響，為企業(yè)決策做出貢獻(xiàn)。

(二)全面優(yōu)化報(bào)表編制管理體系

為了能夠提高會(huì)計(jì)報(bào)表的整體質(zhì)量，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，針對(duì)報(bào)表編制環(huán)節(jié)進(jìn)行制度建設(shè)。一方面，企業(yè)要明確現(xiàn)代會(huì)計(jì)報(bào)表與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表之間的區(qū)別，充分立足實(shí)際，認(rèn)識(shí)到報(bào)表在公司管理中的重要基礎(chǔ)性作用。針對(duì)以往存在的報(bào)表管理不嚴(yán)肅、制度落實(shí)不徹底等問題，建構(gòu)責(zé)任追溯機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，提高管理運(yùn)行水平，從硬性層面提高報(bào)表質(zhì)量；另一方面，要持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，全面完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)，構(gòu)建內(nèi)控體系管理矩陣，應(yīng)用最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)整合，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和整體質(zhì)量。

(三)針對(duì)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理培訓(xùn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是開展報(bào)表分析的主體，他們的報(bào)表內(nèi)容分析判斷能力直接決定了報(bào)表作用的發(fā)揮。為了能夠更好提高報(bào)表分析質(zhì)量，降低因真實(shí)性、準(zhǔn)確度不足所帶來的報(bào)表分析深度不夠問題，企業(yè)內(nèi)部需要針對(duì)性組織開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的崗位培訓(xùn)，通過組織開展培訓(xùn)工作，持續(xù)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理理念，形成管理思維意識(shí)，增強(qiáng)他們的報(bào)表分析水平，引導(dǎo)他們更加注重報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)報(bào)表的分析質(zhì)量。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理人員也需要形成財(cái)務(wù)思維，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理、報(bào)表分析在企業(yè)當(dāng)中的重要作用，走出以往狹隘的價(jià)值觀念和思維認(rèn)知。企業(yè)管理者可以通過參與財(cái)務(wù)課程、定期培訓(xùn)、與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通交流等方式，來不斷建設(shè)自己的財(cái)務(wù)思維，理解財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，認(rèn)清企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的未來發(fā)展走向。

(四)持續(xù)提高報(bào)表分析效率提升分析結(jié)果應(yīng)用水平

報(bào)表分析的滯后性問題是客觀層面的存在，企業(yè)在管理層面，只有盡可能地縮減時(shí)間差，提高分析效率，來避免因滯后性所帶來的管理決策問題。一方面，會(huì)計(jì)報(bào)表分析與實(shí)際情況之間存在滯后性問題無法改變，企業(yè)需要嘗試通過現(xiàn)代信息化管理等方式，優(yōu)化報(bào)表分析流程，打破時(shí)間和空間的數(shù)據(jù)管理壁壘，通過引入現(xiàn)代化的共享財(cái)務(wù)平臺(tái)等方式，為財(cái)務(wù)管理人員提供更加得心應(yīng)手的分析管理工具，持續(xù)加快會(huì)計(jì)報(bào)表的分析效率；另一方面，要提高分析結(jié)果的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)報(bào)表分析的實(shí)際作用。例如企業(yè)在進(jìn)行未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，就可以嘗試通過引入會(huì)計(jì)報(bào)表分析結(jié)果，綜合財(cái)務(wù)變動(dòng)情況等來做出科學(xué)研判，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析能夠真正發(fā)揮作用，產(chǎn)生正向積極影響。

六、結(jié)語

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)報(bào)表信息包含大量財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，需要進(jìn)行全面有效的甄別，并從數(shù)據(jù)分析與挖掘角度，完成深層次的判斷。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在會(huì)計(jì)報(bào)表分析當(dāng)中不斷創(chuàng)新方式方法，提高對(duì)于報(bào)表質(zhì)量的重視程度，提高報(bào)表管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展決策提供輔助。