趙 穎 劉文川 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
國家貿(mào)易作為企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架的重要組成部分,對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要,甚至部分企業(yè)主營業(yè)務(wù)就是國際貿(mào)易。而一旦企業(yè)經(jīng)營受到相關(guān)沖擊,必然會影響其發(fā)展的效益和質(zhì)量,甚至面臨更加嚴重的生存危機。同時,由于國際貿(mào)易企業(yè)屬于我國重要經(jīng)濟支柱,一旦其陷入不利局面,必然會影響國家經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。因此,有必要全面梳理企業(yè)國際貿(mào)易現(xiàn)存風險,并提出相應(yīng)應(yīng)對措施。
匯總分析企業(yè)國家貿(mào)易環(huán)境下應(yīng)對風險的方式和成效可以看出,其具有以下兩個方面的意義:第一,有利于企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。一是能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本,由于國際貿(mào)易環(huán)境風險具有一定綜合性,如地方文化變革、地方人力資源成本上行等要素均會在一定程度上影響企業(yè)的貿(mào)易成本,而一旦通過預先了解、控制等要素,采取針對性的應(yīng)對措施,必然會提升其貿(mào)易效果。二是提升企業(yè)綜合能力,打造具有地方特色的國際品牌形象。由于國際貿(mào)易風險具有較強的綜合性,需要企業(yè)理清經(jīng)濟、文化、政策等要素的關(guān)系,而這些均能直接提升企業(yè)貿(mào)易水平,如更加準確的戰(zhàn)略計劃,更加有效的應(yīng)對措施等,繼而為企業(yè)打造良好國際形象奠定良好基礎(chǔ)。第二,有利于國家內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展,外良好形象的樹立。一方面,國際貿(mào)易企業(yè)可為國內(nèi)經(jīng)濟市場的有序、穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支撐,如原材料、資金、技術(shù)乃至設(shè)備等要素的支撐。因此,其的穩(wěn)定發(fā)展能提升國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效率。另一方面,通過打造有信譽、有能力、有責任等國際貿(mào)易企業(yè),也能為提升我國國際信譽,為國家進一步打開國際市場奠定良好基礎(chǔ)。
所謂國際貿(mào)易即在各個國家之間展開的一種交易形式,涉及貨品與服務(wù),主要分為兩部分內(nèi)容,即進口貿(mào)易與出口貿(mào)易,所以很多時候也將其叫做進出口貿(mào)易、世界貿(mào)易。此種貿(mào)易形式有助于更高效地利用國內(nèi)生產(chǎn)要素,讓國際間的供求關(guān)系得到改善,同時也可對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,使財政收入大幅增加。
一方面,國際環(huán)境擁有復雜的經(jīng)營環(huán)境,國際貿(mào)易具有非常復雜的過程,從最初的客戶詢盤、報價磋商,到中間的簽訂訂單、生產(chǎn)交貨以及最后的制備報告資料、辦理商檢、租船訂倉等,不論哪一環(huán)節(jié)出錯,都會造成嚴重后果。與此同時,國際貿(mào)易還涉及其他多個部門的協(xié)作配合,包括物流運輸、保險、商檢、海關(guān)等,明顯比國內(nèi)貿(mào)易復雜。隨著公司開始自營進出口,已多次完成進出口業(yè)務(wù)的辦理。比如在運輸某出口產(chǎn)品的過程中,由于采用的條款是DDP,也就是所謂的完稅后交貨,因而就需對從國內(nèi)到國外的所有事物進行處理,諸如物流價格、保險費用等均包含其中,這些相較于國內(nèi)貿(mào)易來說,明顯復雜得多;另一方面,其競爭更加激烈。國際市場就如同一個國際大舞臺,其中充滿世界性的經(jīng)濟競爭。不斷發(fā)展的世界貿(mào)易,深化了國際分工,促使世界各個國家都加入到了國際市場競爭中。面對日趨激烈的國際貿(mào)易競爭,公司由于客戶提出了更高的要求給商品質(zhì)量與商品式樣,加之出口商也愈加注重出口資質(zhì)要求,所以也就讓公司的自身壓力增加。針對這一情況,為提高國外客戶的信任度,公司不僅順利通過了IATF16949質(zhì)量管理體系的審核,獲得了相關(guān)資質(zhì)證書,且也引進了各種先進的質(zhì)量檢測設(shè)備,使客戶多樣化需求得到了較好的滿足,同時也因為低于歐美客戶其他供應(yīng)商的報價,而深受客戶的喜歡。
企業(yè)在國際貿(mào)易活動中總會面臨較多風險,若不系統(tǒng)梳理這些風險要素,必然會增加企業(yè)經(jīng)營難度,降低企業(yè)國際市場競爭力,而匯總企業(yè)國際貿(mào)易主要表現(xiàn)可以看出,其主要存在以下幾個方面的風險。
合同風險主要包含兩個層面,一方面是缺乏完整的合同條款,即如基于由于時間周期影響,在并未完成談判基礎(chǔ)上,簽訂了合同,導致部分條款未完善,繼而帶來潛在的經(jīng)營風險。例,如交貨時間、給付流程等。甚至部分企業(yè)以訂單、發(fā)票乃至信用證代替合同等;另一方面合同用語方面存在問題,如Cost and freigh、ree alongside ship、Cost insurance and freight等僅能應(yīng)用于內(nèi)河運輸或海運的語言,若應(yīng)用到其他運輸合同簽訂上,將會給合同埋下隱患。
國家風險在國際貿(mào)易具有極大的不確定因素。究其原因,其主要包含多個方面的因素,沖突、文化變革、地方經(jīng)濟保護等。第一,由于政權(quán)變更或地方?jīng)_突而導致的風險,如當前烏克蘭與俄羅斯的地方?jīng)_突,嚴重影響了當?shù)氐母黜椯Q(mào)易活動;第二,地方經(jīng)濟保護法律,即部分國家為了保護本土企業(yè)不被外界企業(yè)影響,而限制增加稅收,或突然限制貿(mào)易等。
基于上述風險分析,企業(yè)可采取以下應(yīng)對措施:一是在疫情、政治、文化等因素影響下,國際經(jīng)濟下行嚴重,雖然部分地區(qū)正在快速恢復地區(qū)經(jīng)濟,但受到疫情等要素的反復沖擊,經(jīng)濟恢復難度較大。在此環(huán)境下,大部分國家為了適應(yīng)新環(huán)境下,放寬了經(jīng)濟管理,導致地區(qū)乃至國家通貨膨脹現(xiàn)行較為嚴重,而這就會直接影響部分企業(yè)貿(mào)易對象的償付與購買能力;二是在現(xiàn)代智能、數(shù)據(jù)貿(mào)易時代,大量線下貿(mào)易活動開始轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,雖然在一定程度上提升了貿(mào)易效率,但其中存在的風險較大,如由于線上互動技術(shù)應(yīng)用水平的不對等,而導致企業(yè)曲解了客戶的真實意圖,繼而影響后續(xù)的貿(mào)易活動。
運輸作為企業(yè)國際貿(mào)易的核心環(huán)節(jié),常見以下風險:一是錯誤地選擇了不符合產(chǎn)品的運輸方式,或會影響交貨日期的運輸方式等。二是選擇的貨運企業(yè)存在違約、失誤等情況。三是貨物在運輸?shù)倪^程中存在缺損、滅失等情況。四是在碼頭或船上出現(xiàn)意外事故。五是運輸單據(jù)不是物權(quán)憑證等。
合同作為企業(yè)國際貿(mào)易的重要憑證,能較好地保護企業(yè)貿(mào)易活動中的各項合法權(quán)益。據(jù)此,要規(guī)范合同內(nèi)容:第一,要明確貨物具體內(nèi)容。例如,對產(chǎn)品外觀進行明確的描述,詳細說明產(chǎn)品的價格以及數(shù)量等;第二,明確貨物保險。主要確定哪一方投保,若投保方為企業(yè),應(yīng)投什么險種等;第三,貨款結(jié)算。如結(jié)算方式以及結(jié)算模式具體流程需要何種單據(jù)或其它約定等;第四,要明確爭議的解決措施、途徑,如若存在糾紛,應(yīng)采取和中方式解決等。需注意,簽訂貿(mào)易合同前應(yīng)明確自身是否擁有履行約定的能力;要注意外文合同與中文合同的一致性;要基于公正、平等原則,簽訂既約束雙方,又符合雙方利益的合同。
為避免貿(mào)易過程中受到政治、地方文化等因素影響,企業(yè)應(yīng)基于自身業(yè)務(wù)實際需要,全面梳理可靠的合作地區(qū)以及貿(mào)易伙伴等。第一,要與穩(wěn)定的區(qū)域或擁有良好口碑的國際企業(yè)合作,以避免影響自身的貿(mào)易發(fā)展。同時,為保障自身合法權(quán)益,應(yīng)在合同中注明若出現(xiàn)不可抗拒的外界因素時,可適當延長貿(mào)易或取消貿(mào)易等,如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等;第二,要結(jié)合國家導向,精準定位國際貿(mào)易對象,并在匯總國際貿(mào)易形勢基礎(chǔ)上,控制貿(mào)易活動區(qū)域。如結(jié)合國家“一帶一路”倡議進行國際貿(mào)易等。
一方面企業(yè)要利用各種有力要素應(yīng)對現(xiàn)行復雜的經(jīng)濟環(huán)境。一是要主動、積極的聯(lián)動政府機構(gòu),為自己的經(jīng)營活動減負,如稅費或其它優(yōu)惠政策等。二是除了要關(guān)注國際市場,還應(yīng)主動擴展國內(nèi)市場環(huán)境,以提升自己業(yè)務(wù)覆蓋范圍。三是要以合法方式增加自身產(chǎn)品曝光度,以進一步打開國內(nèi)外營銷市場;另一方面企業(yè)應(yīng)積極探尋數(shù)字化貿(mào)易環(huán)境下的風險應(yīng)對措施。一是要搭建專業(yè)數(shù)據(jù)匯總、分析平臺,以提升數(shù)據(jù)分析效益,提升貿(mào)易數(shù)據(jù)安全性、降低數(shù)字貿(mào)易成本。二是要基于貿(mào)易服務(wù)模式,搭建云服務(wù)構(gòu)架,打造信息流通性更強的信息交互平臺,如生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié),以進一步提升企業(yè)貿(mào)易效率和質(zhì)量。
基于上述分析結(jié)果,企業(yè)在國際貿(mào)易中,應(yīng)采取以下措施應(yīng)對物流風險:第一,基于合同要求、產(chǎn)品特征等要素,合理選擇運輸方式,以避免耽誤交貨日期;第二,要有良好的保險意識,即無論是何種運輸方式,均要對其進行適應(yīng)性投保,并妥善保存保單憑證,以在貨物出現(xiàn)流失后,及時索賠;第三,要注意控制貨物的所有權(quán),即要保障貨物到達相關(guān)倉庫后,在未完成交易前,貨物僅僅是改變了地理位置,而其所有權(quán)仍是企業(yè)的;第四,由于現(xiàn)行貿(mào)易環(huán)境較為復雜,為避免因經(jīng)濟、政治等而影響貨物運輸,企業(yè)應(yīng)積極擴展新的物流航向,或借助國家外海物流中心,進行海運或陸運,如借助國家中歐班列運輸網(wǎng)絡(luò)體系,開辟多維物流渠道,以提升自身物流運輸能力。
由于疫情等多種因素影響,供應(yīng)商可能出現(xiàn)斷供等情況。據(jù)此,為避免這一情況。企業(yè)做好以下防范工作:第一,要時刻保持同供應(yīng)商的聯(lián)系,并基于疫情發(fā)展趨勢,動態(tài)評估其是否具有供貨的能力,或掌握其發(fā)貨安排等。同時,為避免因供應(yīng)商而影響自身貿(mào)易活動,應(yīng)擴展供應(yīng)商,建立多元一體供應(yīng)渠道,以應(yīng)對供應(yīng)商斷供等風險;第二,要積極應(yīng)對供應(yīng)商無法供應(yīng)等情況,如短期內(nèi)難以正常生產(chǎn)、原材料短缺等。如要基于產(chǎn)品或服務(wù)實際需求,設(shè)計適應(yīng)性強的戰(zhàn)略計劃,如研究原材料備選方案,即通過產(chǎn)品升級等方式,淘汰落后的材料,更換新型材料,如綠色、可持續(xù)等材料,以在應(yīng)對供應(yīng)商原材料斷供的同時,突破現(xiàn)有發(fā)展藩籬。
事實上,在國際貿(mào)易活動中,貿(mào)易伙伴在各種因素下可能會出現(xiàn)各種不利于企業(yè)貿(mào)易活動的情況,如毀約等情況。據(jù)此,一方面要強化現(xiàn)金流的管理,以保障企業(yè)擁有相應(yīng)的運營費用、支付能力以及償還能力等,以避免因企業(yè)自身失信而影響貿(mào)易伙伴對其的評估結(jié)果。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)主動聯(lián)動銀行與政府機構(gòu),提升自身資信度, 獲取銀行以及其他金融機構(gòu)的支持;另一方面在貿(mào)易活動過程中,企業(yè)要動態(tài)關(guān)注貿(mào)易伙伴是否擁有履行合同的能力,并在評估基礎(chǔ)上,作出符合企業(yè)利益的貿(mào)易行為,如評估其物質(zhì)供應(yīng)情況,評估貿(mào)易伙伴是否存在拖欠貨款等情況。同時,動態(tài)聯(lián)動貿(mào)易伙伴,了解其當前經(jīng)營環(huán)境、資金流通情況等,若其因不可抗拒因素而存在貿(mào)易風險,如不能及時給付貨款等,應(yīng)給予理解,并在不影響自身利益基礎(chǔ)上商討共贏方案。需要注意的是,若其將不可抗拒因素作為自身失約借口,應(yīng)基于合同約束,要求其給予相應(yīng)賠償?shù)取?/p>
由于貿(mào)易活動受到社會穩(wěn)定性等因素的影響,如可能提升企業(yè)貿(mào)易成本,或?qū)е缕滟Q(mào)易終止等情況。因此,企業(yè)要對其社會風險予以一定重視。第一,要動態(tài)關(guān)注員工群體的失業(yè)危機, 針對可能爆發(fā)的失業(yè)潮出臺并落實失業(yè)救助政策, 重拾民眾的消費能力和消費信心;第二,要積極關(guān)注社會環(huán)境,如疫情形勢依然嚴峻復雜,要加強防控工作合作:加強和他國公共衛(wèi)生領(lǐng)域的合作, 提高疫情防范共識。
綜上所述,在現(xiàn)行復雜的市場經(jīng)濟、國際貿(mào)易環(huán)境下,企業(yè)面臨諸多風險,若不及時梳理其中風險要點、表征,并基于自身發(fā)展實際需求,采取可靠應(yīng)對措施,必然會影響企業(yè)的發(fā)展效果。因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)主動、積極匯總相關(guān)發(fā)展資源,并基于顯性或隱性風險要素,采取有效應(yīng)對措施,以提升自身發(fā)展效果和質(zhì)量。