新時期如何實現(xiàn)人力資源與財務(wù)管理的合理運用

張 艷 山東省青島市黃島區(qū)隱珠街道易通路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，市場經(jīng)濟體制也得到了不斷的完善，使得各企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。新時期下，若企業(yè)內(nèi)的人力資源與財務(wù)管理運用不合理，將會使得企業(yè)人事調(diào)動和考核工作不順暢，使企業(yè)面臨著較大的運營風(fēng)險。因此，在新時期下，企業(yè)發(fā)展需借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，針對當(dāng)前企業(yè)中人力資源與財務(wù)管理運營中存在的問題進行改善，如此才能在時代的浪潮下站穩(wěn)腳步。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用以提高人力資源管理工作效率和財務(wù)控制流程，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理與財務(wù)管理概述

(一)人力資源的管理的內(nèi)涵

人力資源管理就是指企業(yè)運用科學(xué)、合理的方法對人力資源進行管理，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配比。尤其對于事業(yè)單位而言，企業(yè)管理者必須掌握相應(yīng)的理論知識，如此才可以發(fā)揮出人力資源的最大優(yōu)勢，從而促進企業(yè)發(fā)展。人力資源管理從提出到發(fā)展經(jīng)歷了一個過程，在這一階段人力資源管理理論也在不斷地完善、改進，目前已經(jīng)被越來越多的企事業(yè)單位所認(rèn)可，在目前的企業(yè)管理中，人力資源管理工作已然成為提拔企業(yè)人才的重要內(nèi)容。通過調(diào)查得出，科學(xué)、合理地提高企業(yè)員工工作熱情，充分發(fā)揮員工的自身特點，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。對此，企事業(yè)單位應(yīng)不斷完善、創(chuàng)新人力資源管理方法，充分發(fā)揮出人力資源管理優(yōu)勢，讓其真正成為促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的動力。

(二)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理工作內(nèi)容主要包含有資金籌集、資金投放、資金運營、財務(wù)分配等工作內(nèi)容，通過對企業(yè)資金的合理分配與運營，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理關(guān)系

在新時期下，人力資源管理工作越來越受到企業(yè)的重視，在國外的企業(yè)中，對于人力資源管理工作，不僅將其作為一項工作，設(shè)有專門的部門職責(zé)，同時，也會通過人力資源管理工作來提高企業(yè)內(nèi)人員的素質(zhì)能力，進而促進企業(yè)發(fā)展。人力資源管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、密不可分的。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系并不是一種平行關(guān)系，而是一種相互聯(lián)系的辯證關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作，其工作對象是企業(yè)內(nèi)的所有員工，而財務(wù)管理工作更多的是針對企業(yè)內(nèi)的資金財務(wù)狀況，這兩種管理對象看似不同，但二者之間卻存在一定的聯(lián)系。企業(yè)在運營發(fā)展時首先需對企業(yè)內(nèi)的員工做好管理工作，滿足“人”的生活需求，并為其建立豐富的物質(zhì)資源和精神資源，如此才能為企業(yè)培養(yǎng)人才，激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

除此之外，無論是人力資源管理還是財務(wù)管理，都是促進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)通過人力資源管理工作，選拔出優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，開展財務(wù)管理工作，最大限度地發(fā)揮出了人力資源管理與財務(wù)管理之間的協(xié)同作用，通過人力資源管理促進財務(wù)管理發(fā)展。此外，企業(yè)還通過財務(wù)管理的監(jiān)督職能，對于人力資源管理工作進行監(jiān)督，并對內(nèi)部人才進行有效調(diào)控，這充分展示出了人力資源管理與財務(wù)管理之間的聯(lián)動性。

三、人力資源管理與財務(wù)管理合理運用的重要性

(一)人力資源建設(shè)的重要性

人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵的作用，在新時期下，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運用科學(xué)的管理模式增強人力資源管理對于企業(yè)的促進作用，既提高企業(yè)對風(fēng)險的防御能力，也增加企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力。因此，在新時期下，做好人力資源管理工作十分重要。在企業(yè)人力資源管理工作中，急需為企業(yè)招收新的人才，為企業(yè)補充活力，并且還需對企業(yè)內(nèi)的員工進行培訓(xùn)，提高提高員工整體素質(zhì)。打造高素質(zhì)人才不僅可以為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)規(guī)模，拓寬企業(yè)經(jīng)營利潤，還能引領(lǐng)企業(yè)向更好的方向進行發(fā)展。因此，人力資源管理工作已然是企業(yè)運營發(fā)展中必不可少的重要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展過程中，無論是降低經(jīng)營成本，提高運營效率，還是擴大經(jīng)營利潤都離不開人力資源管理工作的支持。

(二)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)在制定未來發(fā)展計劃以及執(zhí)行決策時，都會參考企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)后續(xù)的運營規(guī)劃，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時，財務(wù)管理工作在企業(yè)運營中還需行使監(jiān)督職責(zé)，對企業(yè)的資金流向進行嚴(yán)格監(jiān)督，確保資金的使用合理性，從而促進企業(yè)平穩(wěn)運行。現(xiàn)如今，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力不斷增加，對于財務(wù)管理工作而言，也提出了更高的挑戰(zhàn)。所以只有通過合理的方式把控企業(yè)財務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)在經(jīng)濟浪潮下平穩(wěn)運行。此外，財務(wù)管理工作還能根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況，制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，從而降低企業(yè)運營風(fēng)險。

四、人力資源管理與財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(一)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著我國科學(xué)技術(shù)以及國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的競爭越來越激烈。在此經(jīng)濟背景下，企業(yè)由于自身經(jīng)濟發(fā)展和科技構(gòu)建等方面的不足，使得人力資源管理工作發(fā)展不順利，人力資源發(fā)展過程中出現(xiàn)各種問題，例如，高精尖人才稀缺、人才留存力度不足、人才培養(yǎng)力度不足等等，這些問題的出現(xiàn)，都是由于企業(yè)人力資源管理工作未發(fā)揮出應(yīng)有效用所導(dǎo)致的，從而使其跟不上企業(yè)發(fā)展速度，甚至限制了企業(yè)發(fā)展。

(二)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，在一些中小企業(yè)內(nèi)開展財務(wù)管理工作時，無論是企業(yè)管理者還是財務(wù)管理工作者都未對財務(wù)管理工作沒有建立明確的認(rèn)知，導(dǎo)致財務(wù)管理工作過程中存在一些問題。例如，資金運轉(zhuǎn)不足，對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等方面造成嚴(yán)重影響。財務(wù)管理工作決定著企業(yè)內(nèi)財務(wù)資金的分配與運用，并對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展計劃會產(chǎn)生一定的影響。因此，若財務(wù)管理工作不到位，必然會限制企業(yè)發(fā)展，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉等問題。

五、新形勢下改進人力資源管理和財務(wù)管理的對策

(一)改進人力資源管理的對策

1.轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法

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管理理念的轉(zhuǎn)變與管理方法的創(chuàng)新是適應(yīng)新時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。首先，改變傳統(tǒng)過于嚴(yán)苛的管理理念，在遵循企業(yè)規(guī)章制度的前提下，放開對員工思想束縛，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高員工創(chuàng)造性思維。然后，逐步滲透信息化管理理念，提高對網(wǎng)絡(luò)管理的重視程度，積極將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到人力資源管理工作中去，充分挖掘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對人力資源管理工作的潛在作用，真正讓現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為人力資源管理工作提供助力。

2.提高人力資源管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)

想要提高人力資源管理工作效率，企事業(yè)單位就需要做好人員招聘與選拔工作，在對人力資源管理員工招聘時，除了要求相關(guān)人員對自身專業(yè)知識具有一定認(rèn)知外，還需要其了解并掌握一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，并對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練運用，從而招聘到既懂得人力資源管理工作又了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。并且還可以增加一些培訓(xùn)內(nèi)容，使其了解并掌握技術(shù)知識，從而可以更好地投入到人力資源管理工作中去。

3.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理工作

要想避免人才浪費與流失，就需要對于目前事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)不合理問題進行改革。改變一人多崗、一崗多人的現(xiàn)象。第一，對于工作能力較強的員工，可以將其調(diào)往具有更高難度的工作崗位，充分發(fā)揮其高超的工作能力。第二，避免將工作內(nèi)容過于細(xì)化，導(dǎo)致多人一崗還無事可做的現(xiàn)象發(fā)生。合理安排工作內(nèi)容，做到人盡其用，從而提高工作效率。合理的崗位安排有利于提高員工工作積極性，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，營造良好工作氛圍

在新時期下，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，使得各種信息傳播更加方便快捷，對此，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，營造良好的工作氛圍，并構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化交流平臺。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多多關(guān)注員工的生活、工作情況，了解其發(fā)展訴求，并且積極鼓勵員工在企業(yè)文化交流平臺上提出工作過程中所遇到的問題，以及對企業(yè)發(fā)展的建議。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握員工動態(tài)情況，并且發(fā)現(xiàn)工作中的問題并及時解決。

(二)改進財務(wù)管理的對策

1.進行人員調(diào)整，提升專業(yè)程度

新時期下，企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管理工作，首先應(yīng)對人員進行調(diào)整，提高其專業(yè)程度，對于現(xiàn)有的財務(wù)會計人員應(yīng)淘汰冗員，并積極吸收新的高素質(zhì)員工，加強相關(guān)培訓(xùn)管理工作。對此，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)會計人員進行考核評估，考核其工作狀態(tài)和學(xué)習(xí)能力，淘汰那些工作不積極且無學(xué)習(xí)熱情的人員。同時，企業(yè)內(nèi)也需積極吸納來自各大高校的優(yōu)秀人才，并設(shè)立相關(guān)的獎罰機制，以保持財務(wù)會計人員工作熱情。此外，還應(yīng)提高其薪資待遇，從而提高人才留存率，進而提高員工的工作積極性，建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍。

2.不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理新模式

由于我國經(jīng)濟環(huán)境變化速度的不斷加快，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作凸顯出了許多新的問題和新的矛盾。基于此，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)、合理且符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展特點的管理模式。例如，對于中小型企業(yè)而言，在進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新時，應(yīng)以確保自身發(fā)展為前提，采取保守、穩(wěn)健的財務(wù)管理模式。而對于大型企業(yè)而言，則要在確保自身企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時，謀取更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.完善管理制度，落實規(guī)章制度

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)積極建立相應(yīng)規(guī)章制度并認(rèn)真落實執(zhí)行，監(jiān)督其執(zhí)行情況。在財務(wù)管理部門應(yīng)實行責(zé)任制管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，并在部門內(nèi)推行科學(xué)化、精細(xì)化的管理模式，以加強企業(yè)財務(wù)部門的服務(wù)意識。同時，還應(yīng)規(guī)范財務(wù)部門工作流程，并監(jiān)督相關(guān)人員落實情況，對于違規(guī)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進行處理，避免循私舞弊的情況發(fā)生，從而打消員工的僥幸心理，使工作更加規(guī)范化。除此之外，在新時期下，隨著時間的推動，新的問題和新的挑戰(zhàn)必將會接踵而來，所以企業(yè)財務(wù)管理工作制度要定期進行修訂，以迎合時代發(fā)展，從而確保其工作效率和工作質(zhì)量。

4.將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用于財務(wù)管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作需要人工對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理、分析。在此過程中，需要投入大量的人力、物力以及時間對財務(wù)基礎(chǔ)信息進行核算。然后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)核算內(nèi)容做下一步的工作規(guī)劃，這樣一來，工作效率則無法得到有效保障。在信息技術(shù)快速發(fā)展的新時期下，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)歸攏、核算，并將其共享給企業(yè)內(nèi)的各個部門，各部門做到信息共享的同時，也加快了信息收集速度，有利于促進工作效率的提高，并且減輕了財務(wù)會計人員的工作負(fù)擔(dān)。此外，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)還能有效避免人工核算時產(chǎn)生的誤差性，提高了財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能在后臺數(shù)據(jù)管理中，自動生成業(yè)務(wù)報表，大大提升了財務(wù)管理工作效率。

5.從長遠(yuǎn)角度進行財務(wù)管理規(guī)劃

隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，企業(yè)在運行過程中需將企業(yè)運營機制轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系，以此來滿足新時期下的市場發(fā)展需求，而這一工作也要求企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作需從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對其工作內(nèi)容進行新的規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃需以企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，并從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，明確企業(yè)的運營方向。在新時期下，企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理都需朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，將大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷融入企業(yè)發(fā)展中，以此來增強企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理力度。并且，隨著信息技術(shù)的融入，也帶動了企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理工作效率的提升，將工作內(nèi)容化繁為簡，同時也促進了人力資源管理與財務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，在新時期下，企業(yè)需對自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、升級，以此來提高企業(yè)競爭力。此外，要想在新時期下實現(xiàn)企業(yè)人力資源與財務(wù)管理的合理運用，就必須借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動人力資源與財務(wù)管理的數(shù)字化、信息化發(fā)展，并借此來提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。