農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

○陳聽芳（武進(jìn)區(qū)農(nóng)業(yè)局　江蘇　常州　213159）

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

○陳聽芳
（武進(jìn)區(qū)農(nóng)業(yè)局江蘇常州213159）

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，其在農(nóng)業(yè)企業(yè)的不適應(yīng)感日益突顯，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，揭示了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以期有所裨益。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)策

農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，我國(guó)農(nóng)業(yè)在經(jīng)歷科技革命后得到了飛速發(fā)展。同時(shí)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走向企業(yè)化，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境又使農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者共同關(guān)注的主要問(wèn)題。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的重要部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展有著不可輕視的作用。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多問(wèn)題，盡快建立一個(gè)較為完善的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)已迫在眉睫。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)是從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)或以此為依據(jù)，進(jìn)行農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算且具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)過(guò)程與其他行業(yè)都存在較大的差別，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也具有自身的特點(diǎn)。具體來(lái)看，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)具有明顯的季節(jié)性與地域性，勞動(dòng)時(shí)間與產(chǎn)出時(shí)間不一致，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，極易受到自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響，使得企業(yè)生產(chǎn)成本不確定性增加，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)加大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注環(huán)境因素，包括市場(chǎng)需求變化、國(guó)家政策調(diào)整、自然環(huán)境轉(zhuǎn)變等，重視營(yíng)運(yùn)資金管理以及動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌安排投融資。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的特殊性以及多樣性，使得服務(wù)于財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)出核算內(nèi)容多樣化以及核算方法靈活性的特征，進(jìn)一步加大了會(huì)計(jì)信息整合難度，提高財(cái)務(wù)管理分析的難度。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、會(huì)計(jì)報(bào)表失真，管理缺乏科學(xué)依據(jù)

我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在不同程度的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，造成這一現(xiàn)象的原因主要有以下兩點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠。一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然條件影響較大，一些難以預(yù)測(cè)的不利自然事項(xiàng)的發(fā)生加大了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督的難度，企業(yè)無(wú)法保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的會(huì)計(jì)計(jì)量與記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性；另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展起步晚，內(nèi)外部約束機(jī)制的不健全，許多企業(yè)憑領(lǐng)導(dǎo)的意見“做”報(bào)表，擅自操縱會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)整，隨意轉(zhuǎn)移費(fèi)用和收入、少計(jì)或者多計(jì)企業(yè)成產(chǎn)成本、變更企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍，向不同的會(huì)計(jì)信息使用者提供不同的會(huì)計(jì)信息等行為，嚴(yán)重違背真實(shí)性原則；第二，缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品多樣性加大了會(huì)計(jì)核算的難度，而很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)因地緣性和親緣性難以留住真正的專業(yè)人才，會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)偏低，難以按照會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置科學(xué)的會(huì)計(jì)科目，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面核算，不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2、管理理念落后，管理內(nèi)容單一

長(zhǎng)期以來(lái)，較其他制造類企業(yè)，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念比較落后。即使在一些較為大型的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容仍較為單一，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”以及“報(bào)賬”等核算工作上，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)局限于營(yíng)運(yùn)資金管理，較少涉及深層次的問(wèn)題，還沒(méi)有形成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)投融資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等工作理念。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)人員配置時(shí)，對(duì)其能力的要求還限于對(duì)資金、資產(chǎn)的記錄。由此可看出，當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多地實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算功能，而沒(méi)有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位，還不能從表面的數(shù)字信息中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行客觀的分析，不能對(duì)改善經(jīng)營(yíng)者管理決策提供科學(xué)的意見和建議。

3、信息化建設(shè)緩慢，管理能力受限

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他管理部門的聯(lián)系十分緊密，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門中各種數(shù)據(jù)的收集都需要從其他部門收集，而財(cái)務(wù)管理部門的一些信息資源對(duì)其他部門也有很大的影響。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是農(nóng)業(yè)企業(yè)把握市場(chǎng)商機(jī)、合理配置各種資源的重要措施。然而，當(dāng)前有些農(nóng)業(yè)企業(yè)因觀念落后、人才和資金等因素的阻礙，信息管理技術(shù)多局限于單一功能的初級(jí)階段，離信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程還有很長(zhǎng)距離。有些企業(yè)則采用“拿來(lái)主義”，照搬套用，信息化建設(shè)方案的論證過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的需求分析，實(shí)施過(guò)程中又缺乏根據(jù)效果調(diào)整的二次開發(fā)，使得所建造的信息化系統(tǒng)缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，實(shí)施效果不理想。總之，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，大大限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

4、成本意識(shí)淡化，成本管理弱化

當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加值低，盈利困難的現(xiàn)象普遍存在，農(nóng)業(yè)企業(yè)正確地反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的成本，找措施、挖潛力控制產(chǎn)品成本十分重要。但長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)象的特殊性，對(duì)自然條件及生產(chǎn)周期的特殊要求加大了成本核算、預(yù)測(cè)、優(yōu)化的難度，成本管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中忽視了成本管理的重要性，成本意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待成本問(wèn)題，出現(xiàn)成本核算不規(guī)范、生產(chǎn)流程冗余、投資項(xiàng)目盲目等一系列現(xiàn)象，造成了資產(chǎn)閑置、重復(fù)投資、產(chǎn)品定價(jià)困難等問(wèn)題，也不能及時(shí)把握機(jī)遇實(shí)施低成本戰(zhàn)略。成本管理的弱化，極大地限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)獲取產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

1、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作

農(nóng)業(yè)企業(yè)必須根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則的規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，真正地規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，這是做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提。除此之外，為了有效制止和防范利用會(huì)計(jì)報(bào)表弄虛作假，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，管理層、股東、政府以及中介機(jī)構(gòu)要提高思想覺(jué)悟，自覺(jué)嚴(yán)格地建立起企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督“三監(jiān)合一”的體制。企業(yè)內(nèi)部還可建立起一個(gè)匿名檢舉舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于檢舉舉報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容失真者，在經(jīng)查屬實(shí)之后，對(duì)舉報(bào)者要給予資金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、更新財(cái)務(wù)管理理念，全面指導(dǎo)管理工作

要打破農(nóng)業(yè)企業(yè)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理只是以資金管理為中心的論調(diào)，資金管理是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)方面。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的理解，財(cái)務(wù)管理部門除了每年安排財(cái)務(wù)管理從業(yè)者接受定期的繼續(xù)學(xué)習(xí)之外，還可以將財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀員工送去進(jìn)一步深造，更深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。在企業(yè)中樹立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理理念，以全局的視角指導(dǎo)與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理活動(dòng)。具體來(lái)看，全新的財(cái)務(wù)管理理念要幫助企業(yè)形成明確的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，合理地安排、實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，并協(xié)助企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)未來(lái)的決策提供依據(jù)。

3、加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作要想適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，就必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理信息化的軟硬件配套工作。首先，信息化建設(shè)時(shí)要充分了解企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的需求狀況，從而確定合理科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)在構(gòu)建管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，再設(shè)置其他管理子系統(tǒng)，逐步形成整個(gè)企業(yè)的信息化集成管理；最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化主要的目的就是在于應(yīng)用。只有提高實(shí)際的應(yīng)用效果，不斷地發(fā)展與完善，才能夠讓財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)揮促進(jìn)管理的作用。對(duì)此，必須為財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)配置懂財(cái)務(wù)也懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，高效率高質(zhì)量地完成信息收集、處理及分析，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

4、強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)從管理層到普通員工需要普及成本理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，主動(dòng)地改進(jìn)成本核算方法，挖掘生產(chǎn)流程優(yōu)化措施，制定成本降低策略。其中，最行之有效的措施即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推行全面預(yù)算管理，通過(guò)全面的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。具體操作時(shí)應(yīng)從以下幾方面著手：第一，重視全面預(yù)算管理工作，建立健全全面預(yù)算管理的組織體系，即明確目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、監(jiān)督以及考核的責(zé)任主體；第二，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，把所有的收支納入預(yù)算統(tǒng)一管理，準(zhǔn)確全面反映農(nóng)業(yè)企業(yè)的收支全貌，減少預(yù)算外支出現(xiàn)象；第三，不斷改進(jìn)預(yù)算編制流程與方法，提高預(yù)算編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性，將預(yù)算目標(biāo)層層分解落實(shí)指導(dǎo)各部門的實(shí)際工作；第四，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，需要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)差異分析與糾正；最后，建立公平公正地預(yù)算掛鉤的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的結(jié)合。全面預(yù)算管理不僅僅幫助企業(yè)強(qiáng)化了成本管理，為降低成本創(chuàng)造可能，還可全面提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須加以重視。

5、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性使其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。盡管當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題不突出，但面臨未來(lái)越發(fā)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于確保企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展勢(shì)在必行。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，要確立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的針對(duì)性；其次，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，通過(guò)完善相關(guān)制度，如授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)分離制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，完善危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案，使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，相關(guān)管理人員及當(dāng)事人能按照預(yù)案有條不紊地處理，并通過(guò)對(duì)危機(jī)調(diào)查、評(píng)價(jià)和整改，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

［1］洪玉?。宏P(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2015（6）.

［2］張成蔭：關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014（3）.

［3］朱苑暉：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成員及其對(duì)策［J］.南方農(nóng)村，2014 （9）.

［4］徐全忠：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2013 （9）.

（責(zé)任編輯：徐悅）