房地產(chǎn)企業(yè)管理會計職能與運用問題研究

魏曉京 北京城建投資發(fā)展股份有限公司

引言

對于管理會計人員而言，對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理、現(xiàn)金流把控、項目經(jīng)營管理等相關(guān)工作內(nèi)容相對零散，因此需要充分運用全面預(yù)算管理工具、管理會計報告工具以及成本管理工具協(xié)助管理層人員制定更加真實可靠的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標和執(zhí)行策略。管理會計的具體職能主要體現(xiàn)在對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合與判斷分析等層面之上。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的職能

（一）提供信息服務(wù)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會計的主要職能傾向于兩個層面，分別是管理與會計。與傳統(tǒng)的財務(wù)會計和出納會計有所不同，管理會計還需要及時提供非常精準的信息服務(wù)，并對財務(wù)共享模式和業(yè)財融合模式下的財務(wù)信息決策結(jié)果有自己獨特的認知和理解。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，管理會計所需要提供的信息服務(wù)內(nèi)容，主要涵蓋資金流入過程和結(jié)果是否一致，以及對影響經(jīng)營活動開展的各項外在和內(nèi)在因素進行全面分析和預(yù)測。管理會計需要在編制財務(wù)報表和其他分析報告的過程中，將會計對象進行詳細分類，才能夠及時反映企業(yè)當前經(jīng)營狀況等內(nèi)容，并及時處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中潛藏的財務(wù)風險因素和問題，才能夠及時轉(zhuǎn)移和規(guī)避市場經(jīng)濟風險因素。在提供信息服務(wù)的同時，管理會計也需要對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中呈現(xiàn)失衡狀態(tài)的管理對象進行全面跟蹤和監(jiān)督管理，才能夠充分保障管理決策和結(jié)論是真實可靠的。

（二）參與經(jīng)營管理活動

管理會計可以充分參與到房地產(chǎn)企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動之中，并對成本核算管理與編制內(nèi)容進行詳細校對和分析，輔助人力資源管理部門精準計量各級別的業(yè)績評價標準，并輔助其他管理層人員進行決策支持。但是管理會計在參與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動過程中，需要重點關(guān)注活動各個環(huán)節(jié)中是否隱藏著各類財務(wù)風險因素，并及時記錄和分析活動過程，協(xié)助審計部門和監(jiān)督管理部門提交過程管理分析報告等相關(guān)材料。管理會計人員需要從合法合規(guī)的角度看待房地產(chǎn)企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展形式，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財物信息的流轉(zhuǎn)過程，并需要協(xié)同其他財務(wù)管理人員制定更加精準的財務(wù)成本核算與編制管理體系。當管理會計參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的過程中，需要將管理會計的具體權(quán)責范圍重新進行界定，并有效協(xié)助企業(yè)內(nèi)部其他管理部門完善內(nèi)部控制管理制度和其他管理制度。

（三）預(yù)測與控制分析

管理會計的預(yù)測與控制分析職能，可以為房地產(chǎn)企業(yè)提供更加科學合理的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)目標，還可以將部分機會選擇以及機會決策內(nèi)容進行全面規(guī)整，協(xié)同企業(yè)其他管理部門制定短期以及中長期財務(wù)成本控制目標和實施策略。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在投資建設(shè)相關(guān)工程項目之前，需要對前期建造成本、建設(shè)施工計算模型、施工成本核算機制等工作內(nèi)容和管理范圍進行精細化管理和審核校對，并在全面預(yù)算管理工具之中分析該項目后續(xù)建設(shè)實施過程中潛在的技術(shù)風險因素和資源風險因素類型。在對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營類項目進行預(yù)測和控制分析的過程中，需要對直接成本和間接成本的詳細分類標準和計量標準進行明確規(guī)定，并需要在業(yè)財融合模式下精細化管理財務(wù)成本預(yù)算和編制內(nèi)容，才能夠進一步提升成本決策水平。除此之外，管理會計還需要對一定階段內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合資金運用情況進行預(yù)測和分析，并為后續(xù)開展的經(jīng)營活動提供更加精準的數(shù)據(jù)信息來源。

（四）決策與計劃

在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會計還需要履行決策與計劃的職能，并需要將企業(yè)內(nèi)部和外部能夠獲取到的相關(guān)信息進行詳細歸類和統(tǒng)計分析，并對后續(xù)投資策略進行模擬，尤其涉及關(guān)鍵房地產(chǎn)資源的合理利用層面上，需要慎重選擇決策結(jié)果，以免出現(xiàn)較多不可控風險因素。在決策與計劃的過程中，管理會計還需要將房地產(chǎn)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和發(fā)展階段進行經(jīng)濟學分析，并將相關(guān)信息資源進行分類整合，尤其是涉及較多人力成本和物力成本的生產(chǎn)經(jīng)營項目以及管理內(nèi)容而言，需要及時制定更符合企業(yè)實際情況的生產(chǎn)經(jīng)營指標。決策與計劃結(jié)果，會直接影響到管理會計的信息服務(wù)質(zhì)量，因此更需要將投資建設(shè)項目與其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中不太確定的財務(wù)成本核算機制進行仔細推敲，并及時落實更加精準的計劃目標和成本核算資源信息。決策與計劃職能，更傾向于從會計的視角理解管理活動中各類事項，并對計劃結(jié)果的可能性以及可執(zhí)行程度進行綜合判斷和模擬分析。

（五）考核與評價

考核與評價，是房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的主要職能之一，并且需要對當前企業(yè)實施的財務(wù)管理計劃目標進行詳細評估，才能夠及時處理各個職能部門之間存在的溝通和協(xié)調(diào)類問題?？己伺c評價機制，需要將管理會計所能夠掌握的信息資源與人力資源管理部門進行有效整合，并對績效考核的基礎(chǔ)成分以及高層成分進行有效區(qū)分，才能夠及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門之間的人力資源配置和優(yōu)化條件。通過科學合理的考核與評價機制，管理會計人員可以快速感知到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體利用效率，并對涉及企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營活動形式的相關(guān)工作指標進行層次化設(shè)計，才能夠充分符合當前房地產(chǎn)行業(yè)市場的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。通過科學合理的考核與評價機制，管理會計人員也需要以身作則，將信息服務(wù)和財務(wù)成本核算等相關(guān)工作內(nèi)容的具體實施效果進行多維度量化評估與分析，并以企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展目標為考核評價的實施方向。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計職能運用中存在的問題

（一）管理意識和觀念滯后

部分房地產(chǎn)企業(yè)對管理會計職能的認知存在非常明顯的偏差，管理會計人員自身的管理意識和觀念也比較滯后，并不能快速適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)節(jié)奏，很容易失去管理會計崗位的工作優(yōu)勢。并且很多房地產(chǎn)企業(yè)不能充分意識到管理會計的職能與其他財務(wù)管理崗位有何不同，因此會直接限制管理會計人員的專業(yè)水平提升和綜合素質(zhì)能力發(fā)展過程。管理意識和觀念滯后的問題，會影響到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物質(zhì)資源之間的深度協(xié)作效率，還會影響到房地產(chǎn)企業(yè)中長期財務(wù)成本控制目標的達成進度。管理意識和觀念滯后的管理會計人員，會對房地產(chǎn)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量造成不良影響，從而增加了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管控風險系數(shù)。管理意識和觀念滯后的現(xiàn)象相對比較普遍，并且會被房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素所影響，因此管理會計的具體角色定位存在非常明顯的偏差問題。

（二）管理會計的價值體現(xiàn)不完善

管理會計的價值體現(xiàn)不完善的問題，與當前很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視管理會計工作有關(guān)，并且對管理會計所能夠涉及的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行限制和約束，非常不利于開展全面預(yù)算管理工作以及成本核算管理工作。對于管理會計人員而言，其具體管理工作范圍和財務(wù)審核工作范圍并不是完全固定的，主要取決于相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)管理部門之間的信息溝通和交換情況，因此價值體現(xiàn)不完善的問題，普遍存在于業(yè)財融合不徹底的房地產(chǎn)企業(yè)之中。并且部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)信息共享的過程，管理會計人員只能夠?qū)崿F(xiàn)事后的核算與監(jiān)督工作目標，并未參與到事前和事中的各項關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)中，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的收集和整理分析流程并不明確。管理會計工作崗位的價值體現(xiàn)不完善現(xiàn)象相對普遍，并且對該工作崗位的轉(zhuǎn)型過程不太重視，因此專業(yè)的管理會計人員數(shù)量相對較少。

（三）管理會計創(chuàng)新工作能力不足

管理會計創(chuàng)新工作能力不足的問題相對比較普遍，并且會被房地產(chǎn)企業(yè)原有信息化建設(shè)環(huán)境所影響。管理會計在參與房地產(chǎn)企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，需要將預(yù)測分析以及管理控制的各項關(guān)鍵技術(shù)和資源要素進行詳細記錄并分類整合，才能夠及時轉(zhuǎn)變管理思維觀念，但是很多管理會計人員只能夠停留在財務(wù)會計的工作內(nèi)容范圍之中。管理會計創(chuàng)新工作能力不足的問題，與很多房地產(chǎn)企業(yè)并不重視專業(yè)人才培訓以及再教育工作有關(guān)，并且對管理會計崗位的職能轉(zhuǎn)變過程并不關(guān)注。管理會計創(chuàng)新工作能力不足的問題，還與當前很多從業(yè)人員盲目考證、跳槽有關(guān)，并且不能貫徹落實管理會計工作領(lǐng)域內(nèi)的各項財務(wù)信息管理節(jié)點，并未有效提升信息化管理能力和業(yè)務(wù)處理能力。管理會計創(chuàng)新工作能力不足的問題，也與當前房地產(chǎn)行業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢不穩(wěn)定有關(guān)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計職能的合理運用策略

（一）優(yōu)化企業(yè)環(huán)境加強對管理會計的重視

進一步優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境，加強對管理會計職能的重視，可以有效提升管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中的參與度，還可以協(xié)助其他財務(wù)管理人員制定更加科學合理的財務(wù)管理和風險管控目標。尤其涉及關(guān)鍵工程項目材料價格審核等相關(guān)工作內(nèi)容時，需要充分履行管理會計的信息服務(wù)職能，并對資金價值的具體變動情況進行有效跟蹤和監(jiān)督管理，才能夠充分保障房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計在制定財務(wù)決策的過程中，需要將多樣化的管理工作過程和財務(wù)會計審核過程相結(jié)合，并對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的具體成本核算機制和計量標準進行明確規(guī)定，需要將業(yè)財融合機制及財務(wù)共享機制滲透在房地產(chǎn)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)之中。進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不僅需要加強對管理會計工作職能的重視程度，而且需要將房地產(chǎn)企業(yè)的階段性財務(wù)成本和預(yù)算編制內(nèi)容進行嚴格控制與風險管理。

（二）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理機制

建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理機制，可以從長遠的眼光看待企業(yè)內(nèi)部和外部資金流轉(zhuǎn)過程的可持續(xù)發(fā)展特征，還需要將企業(yè)內(nèi)部管理會計工作環(huán)境和管理模式進行適度調(diào)整和優(yōu)化完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加精準的經(jīng)營管理目標。尤其在建立健全財務(wù)管理制度和規(guī)范標準的過程中，需要將房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理會計工作范圍進行明確界定，并對財務(wù)共享以及業(yè)財融合模式的應(yīng)用規(guī)則進行詳細闡述和分析。通過進一步建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理機制，不僅可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，還可以將企業(yè)內(nèi)部和外部財務(wù)信息資源進行有效分類整合，協(xié)助其他管理部門完成績效考核指標。尤其在參與房地產(chǎn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營類活動環(huán)節(jié)的過程中，管理會計還需要根據(jù)財務(wù)管理制度和管理模式，及時處理和控制各類財務(wù)影響因素，并對當前各類施工建設(shè)項目的財務(wù)成本控制過程進行全程監(jiān)督和管理分析。

（三）提高管理會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力

在互聯(lián)網(wǎng)時代，管理會計人員需要及時意識到新技術(shù)和新資源的重要性，因此需要有效提高房地產(chǎn)企業(yè)管理會計人員的專業(yè)水平和義務(wù)能力。尤其對于大中型房地產(chǎn)企業(yè)而言，更加精準的財務(wù)決策結(jié)果能夠直接影響到管理會計人員工作價值的具體體現(xiàn)形式，因此，需要及時進行內(nèi)部財務(wù)轉(zhuǎn)型等工作，讓管理會計人員及時轉(zhuǎn)變管理思維觀念，并及時參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。在大數(shù)據(jù)時代，各類房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)信息流轉(zhuǎn)過程更加復雜，因此需要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想和觀念，才能夠快速勝任管理會計的工作崗位。在提高管理會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力過程中，可以鼓勵相關(guān)工作人員及時參與到稅務(wù)部門以及會計管理部門組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓活動之中，并及時制定與房地產(chǎn)企業(yè)實際情況相關(guān)聯(lián)的全面預(yù)算管理模型，并對突出的財務(wù)管理類問題進行快速處理和預(yù)測分析，實現(xiàn)更精準的財務(wù)控制和風險控制目標。

（四）深化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)

通過進一步深化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部和外部財務(wù)信息共享效率，還能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息冗余或者資源浪費等問題。對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)信息化建設(shè)和部署形式可以選擇輕量型的全面預(yù)算管理工具和管理會計工具等相關(guān)資源，并需要詳細分類主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)財務(wù)信息資源，才能有效提升業(yè)財融合和財務(wù)共享效率。進一步深化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)工作，可以將財務(wù)管理部門中的核算系統(tǒng)功能模塊、報表模塊、資金管理模塊、成本核算模塊、費用支出管理模塊與全面預(yù)算管理工具實現(xiàn)精準對接，并將信息化管理體系的重要管理標準進行詳細闡述和分析。通過進一步深化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，可以將各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)中緩存的財務(wù)基礎(chǔ)信息進行準確交換和共享，并充分保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性和實效性等顯著特征。

（五）完善考核評價與監(jiān)督體系

通過進一步完善房地產(chǎn)企業(yè)的考核評價與監(jiān)督體系，可以有效激發(fā)財務(wù)管理部門工作人員的積極性和熱情，還可以進一步引申出各類有效的物質(zhì)和精神激勵措施。為充分保障管理會計職能在房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境中得以充分體現(xiàn)，可以將各類生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)處理模式的管理過程進行適度調(diào)整和優(yōu)化完善，并在合法合規(guī)的前提之下，有效規(guī)整內(nèi)部財務(wù)信息管理過程。在完善考核評價標準以及財務(wù)監(jiān)督體系的過程中，管理會計人員需要與財務(wù)審計人員共同完成企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部以及其他管理部門的相互監(jiān)督管理制度構(gòu)建目標，并嚴格比對各業(yè)務(wù)部門提交的業(yè)務(wù)監(jiān)控數(shù)據(jù)信息，在采取動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)管理手段的同時，將考核評價標準和監(jiān)督管理體系的實施效果進行全程跟蹤和預(yù)測分析控制。

結(jié)語

在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會計工作崗位的具體職能主要體現(xiàn)在信息服務(wù)和經(jīng)營管理兩個層面，還需要合理運用預(yù)測分析、決策計劃、控制等管理手段，協(xié)助企業(yè)管理層人員制定更加科學合理的財務(wù)管理目標和決策內(nèi)容。