提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的思考

邢艷秋 國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司東光縣供電分公司

引言

在市場(chǎng)不斷變化的情況下，我國(guó)廣大國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，就要針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的改革工作，相關(guān)工作人員要逐步將會(huì)計(jì)計(jì)量，會(huì)計(jì)信息記錄、會(huì)計(jì)核算報(bào)告制作等工作進(jìn)行整合和統(tǒng)一，使其形成完整的會(huì)計(jì)集中核算制度，企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作都交由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行核算，而各部門(mén)當(dāng)中原有的會(huì)計(jì)和出納就要全面取消，僅僅指派專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)各部門(mén)的相應(yīng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行整理。再將各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息重點(diǎn)分類(lèi)管理之后，設(shè)定相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容反饋期限，隨后匯總到會(huì)計(jì)部門(mén)當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一的記賬以及核算工作。事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量水平，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)往往發(fā)揮著極大的作用，企業(yè)的相關(guān)管理人員要充分關(guān)注會(huì)計(jì)集中核算工作當(dāng)中的相應(yīng)問(wèn)題，不斷提高信息核算的整體質(zhì)量水平，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)出較為恰當(dāng)?shù)母母锊呗浴?/p>

一、會(huì)計(jì)集中核算的概述

（一）會(huì)計(jì)集中核算的含義

所謂的會(huì)計(jì)集中核算工作指的就是統(tǒng)一將單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容集中到一個(gè)部門(mén)進(jìn)行。因此會(huì)計(jì)集中核算制度的使用能夠幫助企業(yè)盡可能地降低人力資源的成本投入量，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置特定的工作崗位，以此來(lái)為整個(gè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供各類(lèi)財(cái)務(wù)信息憑證，并將財(cái)務(wù)信息分類(lèi)匯總和記錄，然后再定期和單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接即可，將各類(lèi)財(cái)務(wù)信息交由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的記錄以及核算。由此看來(lái)，在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，能夠讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具備自主權(quán)和所有權(quán)，還能夠?qū)φw流程進(jìn)行一定的簡(jiǎn)化，讓整個(gè)國(guó)有單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)變得更加的靈活和高效。同時(shí)會(huì)計(jì)集中核算制度還有一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)之處就是能夠?qū)?guó)有單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行工作和決策工作進(jìn)行分隔，從而進(jìn)一步的提升整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度。在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算制度應(yīng)用的時(shí)候還需要注意要將其審批環(huán)節(jié)和監(jiān)督環(huán)節(jié)分開(kāi)進(jìn)行，這種做法的好處在于能夠讓雙方互相監(jiān)督，能夠推動(dòng)國(guó)有單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作變得越發(fā)的規(guī)范，能夠極大地降低以權(quán)謀私的事件發(fā)生。

（二）會(huì)計(jì)集中核算制度要求

會(huì)計(jì)集中核算制度的基本要求就是國(guó)有單位中各部門(mén)將所有的憑證以及費(fèi)用單據(jù)都上交到會(huì)計(jì)核算中心，然后由會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行統(tǒng)一歸檔和存儲(chǔ)。如果相關(guān)的檢查機(jī)構(gòu)需要對(duì)國(guó)企內(nèi)部當(dāng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和審計(jì)，只需要向會(huì)計(jì)集中核算中心進(jìn)行權(quán)限申請(qǐng)，在通過(guò)之后便能夠查閱各類(lèi)財(cái)務(wù)信息。各種審核模式更具規(guī)范化和簡(jiǎn)便化，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一化管理來(lái)說(shuō)極為高效和便捷。但從實(shí)際的應(yīng)用角度出發(fā)，并不是所有的企業(yè)都適合推行會(huì)計(jì)集中核算制度，在部分內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織較為復(fù)雜，職能機(jī)構(gòu)較為繁雜的生產(chǎn)制造國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，假如采用會(huì)計(jì)集中的核算制度不僅不會(huì)提升工作效率，還會(huì)降低整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的成效。因此在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算制度之前要對(duì)本單位內(nèi)部情況進(jìn)行充分了解和分析，對(duì)此制度也要進(jìn)行充分的了解，制定一個(gè)合理的實(shí)施方案。

二、國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算制度應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)較低

在我國(guó)當(dāng)前各個(gè)國(guó)有企業(yè)推行會(huì)計(jì)集中核算制度的過(guò)程中，各企業(yè)都逐步在進(jìn)行財(cái)務(wù)科的取締工作，只會(huì)在企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)設(shè)置報(bào)賬會(huì)計(jì)崗位，從事于該崗位的工作人員相比于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，其專(zhuān)業(yè)技能往往相對(duì)較為欠缺，并且也沒(méi)有承擔(dān)起有關(guān)的職責(zé)，所以在實(shí)際的工作過(guò)程中，大多數(shù)的報(bào)賬會(huì)計(jì)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)都有著積極性不高和責(zé)任心較差等問(wèn)題。與此同時(shí)還需要注意的是國(guó)有單位中會(huì)計(jì)崗位十分穩(wěn)定，并且其任職年限相對(duì)較長(zhǎng)，所以在一些新鮮事物的接收能力方面也相對(duì)較差。并且其自身的知識(shí)體系相對(duì)陳舊，而且綜合能力也普遍不高，往往都不能勝任會(huì)計(jì)集中核算的崗位。

（二）核算中心的監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前大部分的國(guó)企中對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的工作重心還是主要偏向于核算結(jié)果的精準(zhǔn)程度，但針對(duì)一部分月末或者季度末的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度上存在著極大的問(wèn)題和缺陷，也未能對(duì)核算中心的工作過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，特別是在日常的核算環(huán)節(jié)也沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部控制。而造成該種問(wèn)題的主要原因是，財(cái)務(wù)核算工作未能對(duì)外部審核過(guò)程進(jìn)行充分的重視和監(jiān)管，一旦出現(xiàn)了核算問(wèn)題也未能作出恰當(dāng)合理的修正。除此之外，國(guó)企的會(huì)計(jì)崗位相對(duì)較為固定，雖然在日常的工作過(guò)程中會(huì)涉及海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但其工作內(nèi)容往往較為單一。國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的每一名會(huì)計(jì)工作人員都會(huì)有自身的工作任務(wù)，長(zhǎng)期處在固定的工作崗位之上，就無(wú)法擴(kuò)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，當(dāng)出現(xiàn)較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員就無(wú)法合理的應(yīng)對(duì)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的限制和阻礙。

（三）國(guó)企各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不夠

國(guó)有單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算工作中，往往都會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作方式進(jìn)行調(diào)整，這樣才能讓會(huì)計(jì)核算工作的自身意義和價(jià)值得到體現(xiàn)?？墒歉鶕?jù)調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，目前的大部分國(guó)企依然沒(méi)有緊密地將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和審議以及預(yù)算部分進(jìn)行有效結(jié)合，造成的后果就是財(cái)務(wù)相關(guān)的職能部門(mén)沒(méi)有一個(gè)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，沒(méi)有一個(gè)共同工作的良好環(huán)境。除此之外，制度的完善程度也是制約目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的一個(gè)重要問(wèn)題，大部分的國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有健全完善的會(huì)計(jì)核算制度，監(jiān)督體系相對(duì)也較為缺乏，同時(shí)集團(tuán)式的運(yùn)營(yíng)模式也是大部分單位沒(méi)有建立的，這些問(wèn)題都在一定程度上制約著會(huì)計(jì)集中核算體系的質(zhì)量。

（四）對(duì)票據(jù)審核工作的監(jiān)管不力

國(guó)有企業(yè)體制相對(duì)都比較大，所以在使用會(huì)計(jì)集中核算的過(guò)程中需要注意，會(huì)計(jì)核算中心的每一個(gè)小組都會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)不同下屬成員單位的核算業(yè)務(wù)，他們的工作量十分繁重，而且票據(jù)的審核工作都有時(shí)間限制，需要在指定的時(shí)間內(nèi)完成。因此相關(guān)審核人員的工作質(zhì)量就沒(méi)有辦法得到保證，而且對(duì)于票據(jù)的審核工作開(kāi)展起來(lái)也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難，這在一定程度上也會(huì)制約企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算信息的質(zhì)量。

三、提高國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的有效對(duì)策

如果從宏觀(guān)的角度來(lái)講，在國(guó)有單位中會(huì)計(jì)集中核算是一項(xiàng)十分重要的工作，它能夠和國(guó)企單位中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤，因此，如何提升會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量就是當(dāng)前的首要任務(wù)和目標(biāo)，而國(guó)企中往往都會(huì)采取以下政策加以應(yīng)對(duì)：

（一）健全賬目管理工作

目前國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作所包含的重點(diǎn)比較多，比如說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資金收支問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，還要有效把控各類(lèi)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管控水平。同時(shí)，為了保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的真實(shí)性和整體性，就需要按時(shí)記錄過(guò)期的進(jìn)賬和重要開(kāi)支情況，用來(lái)強(qiáng)化賬目的管理和監(jiān)督工作，從而保證國(guó)有單位在資產(chǎn)方面的流動(dòng)以及所記錄賬目的一致程度。當(dāng)然一旦發(fā)現(xiàn)賬目有出入的時(shí)候，通常是由于沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)或者是財(cái)務(wù)注銷(xiāo)手續(xù)，而有關(guān)管理工作者則是需要在發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的資金入賬的時(shí)候，務(wù)必要第一時(shí)間錄入驗(yàn)收的單據(jù)以及發(fā)票完成報(bào)銷(xiāo)工作。當(dāng)然還有一種情況就是國(guó)有單位中一些設(shè)備在報(bào)廢之后，也應(yīng)該及時(shí)的前往財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備注銷(xiāo)手續(xù)，從而防止出現(xiàn)賬目不一致的問(wèn)題。再有就是國(guó)有單位要時(shí)刻對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)作方式加以關(guān)注和監(jiān)督，特別是要記住下?lián)苜Y金的數(shù)量以及處置的進(jìn)度等等。但從當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理政策來(lái)看，采用信息化的手段具備更高的效果，同時(shí)還要在信息化管理手段當(dāng)中添加各類(lèi)管控制度，對(duì)其管控過(guò)程進(jìn)行有效規(guī)范，優(yōu)化各個(gè)流程的賬務(wù)處理策略，為整個(gè)會(huì)計(jì)集中核算資產(chǎn)管理提供一個(gè)載體。

（二）健全考評(píng)體系

建立健全完善的考評(píng)體系對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算信息的質(zhì)量也有著極大的幫助作用，其目的是給國(guó)有單位在會(huì)計(jì)集中核算工作中的相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，通過(guò)這種模式來(lái)帶動(dòng)核算信息質(zhì)量得到提升。那么如何健全和完善當(dāng)前的考評(píng)體系就需要我們進(jìn)行深入研究，首先需要明確各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。而考評(píng)指標(biāo)的確定，國(guó)有單位可以參考國(guó)家的《預(yù)算法》以及《會(huì)計(jì)法》中的一些針對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)工作的相關(guān)法律法規(guī)，與此同時(shí)還要密切的關(guān)注國(guó)有單位內(nèi)部財(cái)政收入的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在一些關(guān)鍵的影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌處置之后還需要由企業(yè)的管理層出面和地區(qū)財(cái)政部門(mén)搞好關(guān)系，協(xié)商好相關(guān)事項(xiàng)，此時(shí)就能夠產(chǎn)生和集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)集中核算質(zhì)量相匹配的各項(xiàng)指標(biāo)。在各項(xiàng)指標(biāo)明確之后，就需要推動(dòng)考評(píng)體系的完善和內(nèi)容的細(xì)化。比如說(shuō)，要設(shè)置好專(zhuān)項(xiàng)的考評(píng)小組，要參考現(xiàn)有的考評(píng)指標(biāo)來(lái)對(duì)當(dāng)前的考評(píng)方案進(jìn)行編制。同時(shí)所有考評(píng)小組的成員都務(wù)必是專(zhuān)業(yè)的人員，并且嚴(yán)禁在考評(píng)的核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)一人多身份的情況，防止出現(xiàn)精力分散而導(dǎo)致的考慮不周的問(wèn)題。同時(shí)國(guó)有單位的核算信息質(zhì)量的測(cè)評(píng)周期要嚴(yán)格參考企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，合理地對(duì)其進(jìn)行制定。通常來(lái)說(shuō)就是一般的評(píng)價(jià)周期都是以年度、季度、月度進(jìn)行基本的時(shí)間評(píng)測(cè)單位，但是也可以按照專(zhuān)家小組建議的時(shí)間周期作為評(píng)測(cè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。

（三）搞好內(nèi)部管控和職能管理

在國(guó)企內(nèi)部，各部門(mén)的職能不同，但都與會(huì)計(jì)集中核算工作有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管控有利于保障會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。在進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，涉及的工作人員都應(yīng)該恪盡職守，明確自身的職責(zé)范圍，防止責(zé)任交叉或者責(zé)任歸屬混亂的現(xiàn)象發(fā)生。除此以外，在企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)之間應(yīng)該保持緊密聯(lián)系，不可閉門(mén)造車(chē)，部門(mén)之間除了合作關(guān)系也要彼此監(jiān)督，互相促進(jìn)彼此成長(zhǎng)，達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。而國(guó)企內(nèi)部的管控工作如果想要平穩(wěn)開(kāi)展就需要嚴(yán)厲的打擊財(cái)務(wù)管理工作中一些弄虛作假的問(wèn)題，同時(shí)還要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。比如說(shuō)，在使用大額資金或者是管理大型財(cái)產(chǎn)物資的時(shí)候，要實(shí)行精細(xì)化的相關(guān)事項(xiàng)的審批制度，同時(shí)保證會(huì)計(jì)核算中心中所有的業(yè)務(wù)都做到有跡可循。而根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，在相關(guān)機(jī)制健全之后，核算和檢測(cè)機(jī)制才能做到步調(diào)一致，和諧統(tǒng)一。而國(guó)有企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也要深刻認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)內(nèi)部的章程規(guī)則，任何事都要做到循規(guī)蹈矩，按章辦事，這樣才能夠始終穩(wěn)健、有條不紊地完成各項(xiàng)工作。而內(nèi)部制度一旦確定，國(guó)企內(nèi)部就需要對(duì)相關(guān)崗位開(kāi)展精細(xì)化的分工工作，同時(shí)每一個(gè)崗位都要設(shè)置專(zhuān)職的人員。

（四）努力形成各部門(mén)良好的協(xié)作模式

為了保證國(guó)有企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算工作的有效開(kāi)展，有關(guān)的從業(yè)人員首先要明確自身所處崗位應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，要自覺(jué)對(duì)應(yīng)盡義務(wù)進(jìn)行履行。同時(shí)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行任務(wù)分配的時(shí)候。要把實(shí)際完成工作的工作質(zhì)量作為員工考核的重要依據(jù)，盡量地實(shí)施一體化的管控模式。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部之間還要進(jìn)行輪崗和深入交流，保證國(guó)企內(nèi)部始終擰成一根繩，這樣才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算質(zhì)量的提升提供強(qiáng)有力的支持。而相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行工作的時(shí)候，要采取放權(quán)的方式，當(dāng)然權(quán)利的外放也要適可而止。而企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中心的重要工作就是要保證會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量能夠得到穩(wěn)步提升。

（五）會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力要不斷提升

國(guó)有企業(yè)還要對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)者集中開(kāi)展核算內(nèi)容以及審批流程等的培訓(xùn)，同時(shí)最好邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課講述，對(duì)全體企業(yè)員工介紹集中核算和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、財(cái)務(wù)報(bào)表和平臺(tái)控制之間的關(guān)系。同時(shí)在培訓(xùn)完成之后還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀完成現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告。此報(bào)告的主要內(nèi)容要包括會(huì)計(jì)集中核算制度實(shí)施的優(yōu)勢(shì)和必要性，以及目前階段推進(jìn)需要的基礎(chǔ)條件和環(huán)境。最后一點(diǎn)就是國(guó)有企業(yè)還要集中一批優(yōu)秀、先進(jìn)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，并指引其向集中核算方面成果顯著的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察交流，讓其深刻的了解到這一核算制度的優(yōu)勢(shì)之處，從而擴(kuò)寬自身眼界，結(jié)合本單位現(xiàn)狀進(jìn)行比較和借鑒，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作十分關(guān)鍵，通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算制度的有效運(yùn)用能夠讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理水平大大提高，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一化管理以及合作。為此，我國(guó)的各個(gè)國(guó)有企業(yè)務(wù)必要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度的重視度，制定出恰當(dāng)合理的應(yīng)用策略，把控好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度的應(yīng)用中心，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行完善和糾正，以此來(lái)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化提供支持和幫助，促使我國(guó)國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展。