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      企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型分析

      2022-11-13 13:34:37林浩山東出版集團有限公司
      財會學(xué)習(xí) 2022年7期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)數(shù)據(jù)會計工作會計人員

      林浩 山東出版集團有限公司

      引言

      會計工作是企業(yè)運營發(fā)展的基礎(chǔ)工作之一,為了順應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢及企業(yè)改革形勢,企業(yè)需要積極推動會計工作的轉(zhuǎn)型,著力推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,同時引入新型的會計管理理念和技術(shù),使得會計管理的目標(biāo)從核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)向分析、預(yù)測、參與決策,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。基于此,本文開展了對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和意義以及轉(zhuǎn)型策略的分析,以期為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型提供參考。

      一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計研究的背景

      現(xiàn)如今,多種先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)運而生,如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等,有效打破企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作,有效整合財務(wù)報表,既實現(xiàn)分析經(jīng)營成本功能,又提升數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性,為企業(yè)合理管控各類經(jīng)營活動、制定科學(xué)有效的發(fā)展決策、創(chuàng)新控制運營成本方法提供了更多可能,與傳統(tǒng)單一化財務(wù)模式相比,大數(shù)據(jù)技術(shù)促進企業(yè)的良好轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)機構(gòu)升級。因此,財務(wù)工作貼合于企業(yè)實際經(jīng)營活動,實現(xiàn)從粗放式管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變。

      二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

      (一)企業(yè)管理層對管理會計理念認(rèn)知不足

      在企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,管理層起著重要作用。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展情況看,很多企業(yè)管理層對管理會計理念認(rèn)知不足,仍是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法,存在重效益、輕管理做法。與此同時,企業(yè)管理層缺乏對先進理論的學(xué)習(xí),尤其是對管理會計理論存在一知半解的現(xiàn)象。對于會計工作,有些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為僅僅是傳統(tǒng)財務(wù)形式(收款、付款、跑稅務(wù)、做工資、發(fā)報表等),阻礙和制約財務(wù)工作進程,對此應(yīng)消除錯誤理念影響,既要提高工作人員財務(wù)核算能力,又要擴大財務(wù)部門的監(jiān)管范圍,使財務(wù)管理會計工作發(fā)揮出真正效用,促進公司更好地預(yù)測、決策,應(yīng)對多元化、白熱化市場環(huán)境,提高核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。

      (二)管理會計人員培養(yǎng)機制不健全

      目前,眾多政府部門、高校、企業(yè)開始重視培育高素質(zhì)、高能力的財務(wù)人才,將管理會計作為財務(wù)發(fā)展的重點培養(yǎng)方向,但管理會計更加注重理論與實際的結(jié)合,再加上社會各界對管理會計缺乏成熟的培養(yǎng)經(jīng)驗,在對管理會計認(rèn)知和理解上不夠深刻、具有片面性,所以對管理會計的很多規(guī)劃還處于前期摸索階段。企業(yè)在發(fā)展和運營過程中,需要的人才除了具有會計核算和監(jiān)督技能外,還能綜合應(yīng)用財務(wù)管理、內(nèi)部控制、財務(wù)分析、預(yù)測等,形成隨機應(yīng)變的能力,靈活處理工作中各類事項。絕大多數(shù)企業(yè)以傳統(tǒng)財務(wù)管理模式為主,財務(wù)人員主要負責(zé)會計核算工作,在管理會計及其他方面明顯具有不足。低水平、低能力的財務(wù)團隊,無法處理好企業(yè)各類管理會計工作。

      (三)企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中脫離實際

      依據(jù)《管理會計基本指引》,明確表明管理會計發(fā)展規(guī)劃的重要性和必要性,但企業(yè)在實際執(zhí)行過程中,往往是應(yīng)付了事,使得該項工作浮于表面、流于形式,沒有將管理會計落實到位。有些企業(yè)沒有結(jié)合實際情況,對于財務(wù)人員采取“一刀切”做法,使之轉(zhuǎn)移到管理會計崗位,同時在員工薪酬待遇和個人發(fā)展規(guī)劃上,明顯存在區(qū)別對待做法,使得企業(yè)財務(wù)會計力量嚴(yán)重不足,核算和監(jiān)督水平低下,甚至出現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計互不配合的情況,導(dǎo)致財務(wù)人員參與度和積極性不高,難以推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

      三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

      (一)滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求

      傳統(tǒng)財務(wù)會計工作主要為制作財務(wù)報表、匯總財務(wù)數(shù)據(jù)等,財務(wù)報告能夠反映企業(yè)在過去一個會計期間內(nèi)的財務(wù)狀況、各項資金應(yīng)用狀況、運營成本應(yīng)用狀況。管理會計則能夠在完成傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)上,基于財務(wù)報告和財務(wù)數(shù)據(jù),從多元化角度及不同專業(yè)領(lǐng)域完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的進一步分析及細化處理,以此形成更加專業(yè)的分析報表和報告,甚至是預(yù)測和決策意見,從而幫助企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟發(fā)展需求。管理會計更加注重分析財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)后續(xù)運營發(fā)展產(chǎn)生影響,從而為企業(yè)決策提供意見。

      (二)科學(xué)應(yīng)對大數(shù)據(jù)處理工作

      在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)會計工作也發(fā)生了一定變化,其中最為顯著的便是財務(wù)數(shù)據(jù)的增多,包括各種宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)。管理會計模式下,企業(yè)能夠通過各種大數(shù)據(jù)技術(shù)和方式實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集、整理、分析,從而篩選出能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、能夠為企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考的有效財務(wù)數(shù)據(jù),從而滿足企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的處理需求。此外,企業(yè)能夠通過管理會計模式實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分類,不但能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理規(guī)范程度,還能夠提高會計管理效率。

      (三)順應(yīng)計算機技術(shù)發(fā)展趨勢

      現(xiàn)階段,計算機技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在了各個領(lǐng)域,其中便包括會計工作領(lǐng)域,先進技術(shù)的應(yīng)用不但提高了會計工作質(zhì)量和效率,也為企業(yè)開展會計工作提供了更多可能性。由此可見,合理應(yīng)用計算機技術(shù)對于企業(yè)會計工作的重要性,管理會計模式的應(yīng)用便能夠幫助企業(yè)順應(yīng)計算機技術(shù)發(fā)展趨勢。具體來講,管理會計模式的應(yīng)用以計算機技術(shù)為基礎(chǔ),大幅度提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效果,并且還能夠幫助會計人員合理減少人為操作中的失誤,因此提高了會計信息處理質(zhì)量,降低了會計信息失真問題的發(fā)生概率,在會計信息質(zhì)量得到了保障后,企業(yè)開展決策才能夠擁有足夠的數(shù)據(jù)支持。

      (四)能夠合理規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

      財務(wù)工作很多時候只注重完成基礎(chǔ)的會計工作,無法展現(xiàn)會計人員對于企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)會計管理工作的意見。并且企業(yè)管理者并非全部具備專業(yè)的會計專業(yè)知識,無法實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的充分分析,也無法全面準(zhǔn)確地從分析結(jié)果中總結(jié)企業(yè)會計管理意見,這樣在后續(xù)運營發(fā)展中極易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。管理會計模式則能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀的全面分析,能夠為管理者制定后續(xù)運營發(fā)展規(guī)劃和管理方案提供參考,真正做到了財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避,長此以往,企業(yè)還能夠形成專門的財務(wù)風(fēng)險防范機制,切實提高財務(wù)部門規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力。

      四、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略分析

      (一)樹立管理會計工作理念

      只有企業(yè)管理層和會計人員意識到了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性,并且形成管理會計工作理念,才能夠?qū)⒐芾頃嫅?yīng)用到實際工作中,具體途徑如下。第一,企業(yè)可以強化對會計轉(zhuǎn)型重要性的宣傳,使會計人員意識到傳統(tǒng)的財務(wù)會計理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段會計工作需求,從而引導(dǎo)會計人員了解到企業(yè)會計工作的實際需求及發(fā)展速度,真正為企業(yè)運營發(fā)展奠定財務(wù)基礎(chǔ)。目前,我國企業(yè)在會計轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)獲得了一定成果,各個企業(yè)需要繼續(xù)保持先進的轉(zhuǎn)型理念,應(yīng)用針對性轉(zhuǎn)型方式。第二,企業(yè)可以加大對會計工作重要性的宣傳力度,使會計人員意識到自身工作對企業(yè)運營發(fā)展的重要程度,從而幫助會計人員形成管理會計工作意識,在良好思想意識的指導(dǎo)下,會計人員自然能夠更加高質(zhì)高效地完成各項財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分類、整理、分析工作。

      (二)提高會計人員專業(yè)素質(zhì)

      會計人員專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效果,這表明企業(yè)需要不斷提高會計人員的專業(yè)素質(zhì),具體途徑如下。第一,企業(yè)可以定期開展對會計人員的專業(yè)培訓(xùn),確保會計人員能夠了解到當(dāng)前會計管理需求和現(xiàn)狀,從而掌握管理會計知識和方式,具體可以安排管理會計專家開展對會計人員的培訓(xùn),或者組織對在管理會計領(lǐng)域取得一定成效的企業(yè)進行調(diào)研,研究學(xué)習(xí)最新的管理會計應(yīng)用案例。第二,企業(yè)可以適當(dāng)提高會計人員招聘標(biāo)準(zhǔn),從源頭上提高會計工作團隊的專業(yè)素質(zhì),同時為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供有效推動力。第三,企業(yè)可以重點培養(yǎng)會計人員的前瞻意識,引導(dǎo)會計人員以長遠發(fā)展眼光看待各項財務(wù)工作,這樣才能夠充分發(fā)揮管理會計的應(yīng)用職能,并且能夠引導(dǎo)會計人員強化對管理會計模式的完善,充分發(fā)揮個人專業(yè)能力及創(chuàng)新意識在管理會計中的應(yīng)用,不但能夠為會計管理工作貢獻個人力量,還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的統(tǒng)一,有利于會計人員形成個人職業(yè)規(guī)劃。

      (三)不斷完善會計管理體系

      管理會計工作模式的開展需要各個部門的配合,這與財務(wù)會計在財務(wù)內(nèi)部進行財務(wù)信息的流轉(zhuǎn)存在區(qū)別,為了確保各個部門能夠積極配合財務(wù)部門完成管理會計工作,企業(yè)需要構(gòu)建完善的會計管理體系,具體途徑如下。第一,企業(yè)可以建立內(nèi)部信息聯(lián)動機制,確保每個部門都能夠及時了解最新的會計信息,確保財務(wù)部門能夠及時了解最新的業(yè)務(wù)信息,真正確保了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,并且需要在數(shù)據(jù)傳輸過程中完成對應(yīng)數(shù)據(jù)的有效整合,在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上,各個部門之間也能夠真正建立起聯(lián)動關(guān)系。第二,有效融合財務(wù)會計及管理會計,企業(yè)在開展財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中,需要注重對兩種類型會計管理工作的融合,只有在做好財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)上,才能夠推動管理會計工作的完成。第三,企業(yè)可以建立財務(wù)會計和管理會計信息共享機制,管理會計工作的開展離不開財務(wù)會計工作得到的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù),這需要企業(yè)強化對會計轉(zhuǎn)型工作的宣傳,強調(diào)財務(wù)會計和管理會計的一體化性質(zhì),避免會計人員工作積極性受到影響。

      (四)轉(zhuǎn)變財務(wù)部門工作內(nèi)容

      財務(wù)會計能夠通過會計工作反映企業(yè)財務(wù)情況,管理會計則通過會計工作為企業(yè)后續(xù)會計管理工作提供意見。由此可見,財務(wù)會計和管理會計對財務(wù)部門工作內(nèi)容不同,需要企業(yè)引導(dǎo)財務(wù)部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作內(nèi)容,具體途徑如下。第一,企業(yè)可以制定會計管理制度,為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供依據(jù),為會計人員開展各項工作提供標(biāo)準(zhǔn),同時還能夠?qū)崿F(xiàn)對重點會計管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管,做到對財務(wù)風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)和解決,并且結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防范成果及會計管理結(jié)果完善會計管理制度。第二,企業(yè)可以將管理性會計工作單獨設(shè)立崗位,明確管理會計的發(fā)展路徑,將會計工作中需要分析、預(yù)測和提供管理意見等側(cè)重管理職能的會計工作進行整合,明確管理會計的工作內(nèi)容。第三,企業(yè)可以強化大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)在會計管理中的應(yīng)用,以此實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)整理和分析,最終得到專門的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告,不但能夠推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,還能夠提高會計管理的技術(shù)含量。

      (五)確保會計管理資源充足

      想要提高企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效果,需要確保會計管理資源的充足程度,以此為轉(zhuǎn)型工作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ),企業(yè)還需要給管理會計人員必要的資源支持。第一,企業(yè)可以聘請專業(yè)的中介機構(gòu)協(xié)助財務(wù)會計向管理會計工作轉(zhuǎn)型,通過中介機構(gòu)的專業(yè)性匹配企業(yè)經(jīng)營管理狀況,制定針對性的管理會計專項規(guī)劃,為企業(yè)進行管理會計轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持,避免企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中步入誤區(qū)或走彎路。第二,企業(yè)可以積極購進成熟的會計管理軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施,為會計管理提供足夠的資金支持和技術(shù)支持,以此確保會計管理工作的先進性和科學(xué)性,同時結(jié)合實際會計管理需求對軟件系統(tǒng)一應(yīng)功能進行完善。

      (六)強化企業(yè)信息化建設(shè)

      企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)背景下的機遇和挑戰(zhàn),推進企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),創(chuàng)建穩(wěn)定的信息化系統(tǒng),為各項財務(wù)管理工作提供有力保障和技術(shù)手段。第一,企業(yè)可以加強信息系統(tǒng)頂層設(shè)計,同時加強對系統(tǒng)應(yīng)用功能和性能的完善,以此實現(xiàn)對會計管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的融合,確保數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。第二,企業(yè)可以強化對會計管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,充分應(yīng)用先進技術(shù)技術(shù)來解決財務(wù)風(fēng)險事件,實現(xiàn)對應(yīng)財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避,同時優(yōu)化現(xiàn)有會計管理流程,省略不必要的管理環(huán)節(jié),持續(xù)提高會計管理的信息化程度。第三,企業(yè)應(yīng)依托于先進技術(shù),注重對財務(wù)管理系統(tǒng)的功能性建設(shè),打破傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的局限性,打造貫通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息傳輸,涵蓋資金、核算、稅務(wù)、成本管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析等模塊的財務(wù)信息化系統(tǒng),形成高效快捷、省時省力、節(jié)約人力物力成本的系統(tǒng),促進財務(wù)管理到管理會計的良好轉(zhuǎn)型,期間還要優(yōu)化資源配置,通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升財務(wù)人員風(fēng)險管控、分析業(yè)績功能。第四,企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進系統(tǒng)的穩(wěn)定性建設(shè),廣泛關(guān)注風(fēng)險防范與管理,在確保財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性基礎(chǔ)上,做好數(shù)據(jù)平臺、信息資源的保密管理,既要促進信息化資源的共享、共建、共用,又要確保高效、安全、快捷的共享局面,助推財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。

      結(jié)語

      綜上,企業(yè)可以通過樹立管理會計工作理念、提高會計人員專業(yè)素質(zhì)、不斷完善會計管理體系、轉(zhuǎn)變財務(wù)部門工作內(nèi)容等策略,推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,并且需要樹立長期轉(zhuǎn)型目標(biāo),意識到會計轉(zhuǎn)型是一項長期工作,在轉(zhuǎn)型過程中充分結(jié)合企業(yè)的實際運營發(fā)展情況。

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