智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

胡常濤 石家莊幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校

引言

伴隨智能財(cái)務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，既提高了財(cái)務(wù)信息處理效率，又減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作壓力。但人工智能對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)同樣也帶來(lái)相應(yīng)沖擊，改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從業(yè)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)所需的高端會(huì)計(jì)人才。由此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨極大壓力，亟須轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以更好適應(yīng)智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作人員的角色變化。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域人工智能特點(diǎn)

首先，便捷性。截至目前，人工智能已進(jìn)入財(cái)會(huì)核算更深領(lǐng)域，其便捷性特點(diǎn)愈發(fā)明顯。從財(cái)會(huì)人員指標(biāo)分析、報(bào)表制作等工作為案例，諸多企業(yè)開(kāi)始借助云端數(shù)據(jù)庫(kù)作為內(nèi)部財(cái)務(wù)工作實(shí)施平臺(tái)，多數(shù)模式化報(bào)表和內(nèi)容均可由系統(tǒng)自動(dòng)化生成。完善健全的智能財(cái)務(wù)信息化體系，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而保證企業(yè)各部門(mén)間能依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理業(yè)務(wù)分配，加強(qiáng)不同部門(mén)的相互配合、相互協(xié)作，并借助其他部門(mén)發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展，以此全面發(fā)掘財(cái)務(wù)工作在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)中存在的管理潛能。其次，精確性。財(cái)務(wù)機(jī)器人和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理軟件的興起，促使財(cái)務(wù)自動(dòng)化可處理復(fù)雜煩瑣的機(jī)械性工作，智能化系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)所有工作流程。完善健全的信息處理系統(tǒng)，可在極短的時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)并為企業(yè)提供切實(shí)可行的管理策略。人工智能應(yīng)用的開(kāi)發(fā)與使用和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)良莠不齊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比較，前者在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中可高效避免人為因素導(dǎo)致的決策失誤，從而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)度。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）區(qū)別

首先，從方法體系角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是應(yīng)用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法和特定會(huì)計(jì)循環(huán)程序，對(duì)企業(yè)已完成的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算與監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)不存在特定核算方法，其依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息與現(xiàn)代管理學(xué)，對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)全面分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展形勢(shì)。其次，從工作形式和遵循原則角度來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)學(xué)核算方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)展開(kāi)整理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)組織提供財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。管理會(huì)計(jì)屬于一種現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，主要是為企業(yè)提供服務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供科學(xué)支撐，以控制和考核企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要目的，預(yù)判企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景。最后，從信息作用時(shí)效角度來(lái)講，財(cái)會(huì)核算信息數(shù)據(jù)主要反映過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)則利用分析過(guò)去數(shù)據(jù)來(lái)更好控制當(dāng)下，規(guī)劃未來(lái)。

（二）聯(lián)系

第一，從數(shù)據(jù)源角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資料均源自于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，前者對(duì)最原始的信息數(shù)據(jù)展開(kāi)收集和加工，后者會(huì)結(jié)合分析需求，從不同角度對(duì)財(cái)會(huì)處理的信息數(shù)據(jù)展開(kāi)深入加工和再利用。故而，財(cái)會(huì)工作質(zhì)量會(huì)影響管理會(huì)計(jì)，為了提升信息整體利用率，財(cái)會(huì)變動(dòng)和發(fā)展要充分考慮管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)需求。第二，從核算內(nèi)容與指標(biāo)體系角度而言，管理會(huì)計(jì)決策分析以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依托，如成本和利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)，而這部分指標(biāo)也是管理會(huì)計(jì)展開(kāi)成本管理和財(cái)務(wù)分析的主要原始依據(jù)，因此，二者核算內(nèi)容具有一致性。第三，從工作目標(biāo)角度而言，二者均已滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行管理需求為基準(zhǔn)，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

三、智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性

（一）管理會(huì)計(jì)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)

在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)最新研究成果，對(duì)以往財(cái)會(huì)諸多內(nèi)容均展開(kāi)了變革創(chuàng)新。在企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)，有助于為內(nèi)部管理工作人員在經(jīng)營(yíng)與決策方面提供所需財(cái)務(wù)和管理信息，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)方面發(fā)揮著推動(dòng)作用。針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)內(nèi)部管理全過(guò)程，不但有利于解析過(guò)去，通過(guò)進(jìn)一步整理加工財(cái)會(huì)提供的各項(xiàng)資料，使其能更好、更有效適應(yīng)企業(yè)控制現(xiàn)在與規(guī)劃未來(lái)的需要，而且還有利于控制現(xiàn)在，根據(jù)及時(shí)改正執(zhí)行中存在的問(wèn)題和誤差，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照決策預(yù)定軌跡開(kāi)展，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理會(huì)計(jì)是智能時(shí)代發(fā)展必然趨勢(shì)

為了更好適應(yīng)智能財(cái)務(wù)時(shí)代發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)均將現(xiàn)代信息技術(shù)合理運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中，有效提升了財(cái)務(wù)信息處理及傳遞效率。而人工智能在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，則轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)信息工作方法，將從傳統(tǒng)單一核算軟件應(yīng)用轉(zhuǎn)變成智能化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)工作中涉及的“人”和“機(jī)器”職能劃分更加鮮明。原有會(huì)計(jì)證據(jù)搜集、賬戶(hù)登記與財(cái)務(wù)報(bào)表制定等相關(guān)工作，均可借助人工智能系統(tǒng)，以更有效、更快速的方式完成，由此分擔(dān)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)諸多工作。但是，盡管人工智能可承擔(dān)一些低端性財(cái)務(wù)工作，但針對(duì)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)策略制定以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等煩瑣復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺少分析能力，無(wú)法為企業(yè)提供精準(zhǔn)合理建議，而管理會(huì)計(jì)則能在此方面發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)及所長(zhǎng)，為社會(huì)企業(yè)貢獻(xiàn)屬于自身的巨大力量。

（三）管理會(huì)計(jì)更適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展需求

管理會(huì)計(jì)能依托人工智能獲取財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，為企業(yè)科學(xué)決策提供幫助。在以往企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表、核算會(huì)計(jì)信息等工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后涉及的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行再處理，致使一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相對(duì)封閉，難以對(duì)企業(yè)決策制定形成影響。但基于智能財(cái)務(wù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)實(shí)現(xiàn)了信息共享，財(cái)務(wù)管理能貫穿于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行發(fā)展全過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)可借助信息系統(tǒng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更具實(shí)用價(jià)值的決策建議。因此，財(cái)會(huì)人員不只是需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具有深入發(fā)掘財(cái)務(wù)信息，并為企業(yè)發(fā)展決策提供有效數(shù)據(jù)與專(zhuān)業(yè)支持的能力，管理會(huì)計(jì)完全符合上述各項(xiàng)要求，能更好適應(yīng)智能財(cái)務(wù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求。

四、智能財(cái)務(wù)時(shí)代下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)能力有限

在智能財(cái)務(wù)時(shí)代下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，亟須高素質(zhì)、高水平人才為支撐，由此要求財(cái)會(huì)工作人員既要掌握專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，又要了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及智能化技術(shù)，并可合理運(yùn)用這些知識(shí)與技能，確保管理活動(dòng)順利推進(jìn)。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)設(shè)置相對(duì)單一，基本上只安排會(huì)計(jì)與出納人員，整體人員數(shù)量有限，并且在煩瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)核算工作壓力下，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力無(wú)法得到有效提升。但在智能財(cái)務(wù)時(shí)代背景下，企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人，這些“小勤人”能取代企業(yè)財(cái)務(wù)流程中涉及的手工操作，只需要花費(fèi)較短時(shí)間就可完成財(cái)務(wù)人員需要耗費(fèi)諸多精力才能夠做好的財(cái)務(wù)工作，可見(jiàn)，企業(yè)更需綜合能力強(qiáng)和職業(yè)素養(yǎng)高的復(fù)合型優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。然而，許多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員只掌握了以往會(huì)計(jì)核算方法，既受累于煩瑣復(fù)雜的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，又受限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和人員配置，難以脫身對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法與實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行深入研究，致使專(zhuān)業(yè)人才無(wú)法得到有效培育，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作始終停滯不前。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息更新緩慢

在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代背景下，產(chǎn)品種類(lèi)單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只局限在特定區(qū)域，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素較少，對(duì)數(shù)據(jù)與信息需求不大，企業(yè)管理人員則可依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況來(lái)制定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。但伴隨現(xiàn)代科技發(fā)達(dá)與經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)，產(chǎn)品種類(lèi)呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)、技術(shù)煩瑣復(fù)雜、更迭速度快，產(chǎn)品制作原材料來(lái)源于世界各地，銷(xiāo)售市場(chǎng)跨地區(qū)、跨國(guó)際。在這種科技高速發(fā)展、環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，企業(yè)如若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握全方位的精準(zhǔn)信息，分析過(guò)去、把握當(dāng)下、預(yù)測(cè)未來(lái)，做出正確戰(zhàn)略判斷。但是，財(cái)會(huì)主要利用過(guò)去式指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，其向管理人員提供的信息只局限在企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，難以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)控制與考核評(píng)價(jià)等提供所需指標(biāo)數(shù)據(jù)體系，致使企業(yè)管理人員和職工缺少明確清晰的工作方向與目標(biāo)，難以激發(fā)員工工作熱情和自主性，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)踐機(jī)會(huì)較少

企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位并非是自身發(fā)展需要，而是為了滿(mǎn)足政府及債權(quán)人等相關(guān)外部組織提出的需求，換句話(huà)來(lái)講，財(cái)會(huì)崗位設(shè)置具有強(qiáng)制性，任何企業(yè)均必須設(shè)立相應(yīng)財(cái)務(wù)崗位。在傳統(tǒng)社會(huì)發(fā)展中，因財(cái)務(wù)崗位門(mén)檻低、崗位多且工作穩(wěn)定，吸引諸多人才。由于財(cái)會(huì)要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法來(lái)編制報(bào)表、計(jì)算繳納稅款，所以財(cái)會(huì)人員必須及時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)及稅法相關(guān)知識(shí)，并將其正確應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)工作中。因此，部分財(cái)務(wù)人員會(huì)選擇根據(jù)報(bào)考相關(guān)職業(yè)考試來(lái)提升自身會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力，但因考試內(nèi)容不涉及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，致使財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)的了解依舊停滯在做憑證與出報(bào)表上。并且，許多財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容十分陌生，甚至不會(huì)利用會(huì)計(jì)技術(shù)方法來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。此外，因管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展較晚，社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知較少，不管是財(cái)務(wù)工作人員，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法與內(nèi)容均缺少全面認(rèn)識(shí)，致使管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)中得以有效應(yīng)用，即便財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)并掌握了管理會(huì)計(jì)，也無(wú)法在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)。

五、智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員管理觀念，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度

基于智能財(cái)務(wù)時(shí)代背景，伴隨財(cái)務(wù)系統(tǒng)的廣泛普及與應(yīng)用，自動(dòng)化、信息化財(cái)務(wù)處理技術(shù)愈發(fā)成熟完善，社會(huì)企業(yè)對(duì)基層會(huì)計(jì)工作人員整體需求量不斷減少，由此，唯有改變會(huì)計(jì)工作人員管理觀念，才可適用智能財(cái)務(wù)時(shí)代發(fā)展及企業(yè)需求。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中，如若仍然運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)面臨諸多困難和問(wèn)題。而且，財(cái)務(wù)人員是社會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系核心力量，智能財(cái)務(wù)時(shí)代下，要想加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度，則必須從企業(yè)相關(guān)人員入手。首先，應(yīng)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視，明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義和重要性，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展打下扎實(shí)根基。其次，提升財(cái)務(wù)人員內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在社會(huì)企業(yè)內(nèi)部治理中的關(guān)鍵性作用，協(xié)助企業(yè)規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步增長(zhǎng)。最后，企業(yè)還要注重培育更多優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的掌握，并以此為基準(zhǔn)制定完善有效的知識(shí)培訓(xùn)體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，提升其財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定扎實(shí)人才基礎(chǔ)。

（二）深化管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，營(yíng)造良好轉(zhuǎn)型氛圍

隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步日漸加快，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)體系逐漸完善，但管理會(huì)計(jì)發(fā)展依舊處在初級(jí)階段。首先，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，則應(yīng)注重對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行創(chuàng)新變革，以管理會(huì)計(jì)職能為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)原有會(huì)計(jì)制度展開(kāi)完善，將創(chuàng)建制度作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的核心，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)做到相互融合、相互影響、相互促進(jìn)。其次，構(gòu)建將管理會(huì)計(jì)作為主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為輔助的智能化財(cái)務(wù)管理體系，以此推動(dòng)會(huì)計(jì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。最后，在會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中，社會(huì)企業(yè)管理人員必須放遠(yuǎn)眼光，要鼓勵(lì)全體會(huì)計(jì)人員共同參與，積極培育管理會(huì)計(jì)從業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，強(qiáng)化運(yùn)用管理會(huì)計(jì)觀念來(lái)管理企業(yè)的思想和意識(shí)。雖然企業(yè)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)，但在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依舊存在，但整體人員比重少于管理會(huì)計(jì)，這種財(cái)務(wù)管理才可發(fā)揮自身應(yīng)有作用和效能，通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和制度深化，保證企業(yè)建立完善的智能化財(cái)務(wù)管理體系，從而推動(dòng)企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）科學(xué)合理構(gòu)建理論框架，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，即指對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算并整理成報(bào)告，不僅是企業(yè)所需數(shù)據(jù)的主要提供者，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作。從本質(zhì)角度而言，管理會(huì)計(jì)更加重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀展開(kāi)合理評(píng)估，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的了解，將企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合進(jìn)行分析，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。而完善健全的理論知識(shí)體系既能促使社會(huì)實(shí)踐更好發(fā)展，又能更好、更有效地指導(dǎo)實(shí)踐，但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的理論框架缺少健全性。比如根據(jù)調(diào)查得知，管理會(huì)計(jì)相關(guān)論文發(fā)表數(shù)量較少，大約只占據(jù)3/10左右，使得相關(guān)人員思想意識(shí)無(wú)法緊跟現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度，這也是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要原因之一?；诖?，要想改善管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)薄弱這一問(wèn)題，則必須創(chuàng)建完善合理的理論框架，使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有充足扎實(shí)的理論支撐及科學(xué)依據(jù)。具體可從以下兩方面入手：第一，從國(guó)家角度而言，應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的了解和重視，制定并頒布能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的制度和細(xì)則。第二，提高相關(guān)人士參加管理會(huì)計(jì)研究與創(chuàng)新的自主性和積極性，如地方政府在具體引導(dǎo)中可在政策上給予相應(yīng)傾斜，鼓勵(lì)研究者求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新變革，如此才可創(chuàng)建出符合現(xiàn)代國(guó)家發(fā)展需求且具備實(shí)踐操作價(jià)值的管理理論體系。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人工智能的推廣和應(yīng)用，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以充分滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展需求，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展主要方向。加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度，提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力與工作效率，合理運(yùn)用現(xiàn)代人工智能信息系統(tǒng)，有助于為企業(yè)的科學(xué)決策提供所需財(cái)務(wù)信息，保證會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有序開(kāi)展。