試論建筑工程管理中管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

郭晨

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

當(dāng)前，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，各個(gè)地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目可謂是層出不窮，建筑行業(yè)發(fā)展形勢大好。建筑工程項(xiàng)目事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的幸福安定生活，如果工程質(zhì)量得不到有效的管理，那么一切都將會(huì)淪為空談。因此在建筑工程施工建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目類型采取針對(duì)性的措施予以管理就顯得極為有必要了，其可以快速及時(shí)的解決問題，優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)。

1 建筑工程管理工作的重要作用及現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀

1.1 工程管理的重要作用

科學(xué)合理的建筑工程管理作用表現(xiàn)在多個(gè)方面：1）可以有效的規(guī)范工作流程，規(guī)范施工人員的行為，保證在工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，工作人員能夠按照規(guī)定的要求開展各項(xiàng)施工工作，減少施工中存在的失誤與缺陷，使得工程項(xiàng)目建設(shè)處于相對(duì)比較平穩(wěn)的狀態(tài)；2）可以有效的保證施工質(zhì)量效果，一般來說，針對(duì)建筑工程的管理并非只是簡單的針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)或者是領(lǐng)域的管理，其貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有所松懈。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，包含有材料質(zhì)量管理、安全文明施工管理、成本支出管理等等。施工管理到位的情況之下，可以有效的杜絕質(zhì)量方面的問題，建設(shè)出令更多人滿意的建筑；3）在施工期間落實(shí)好管理工作，還可以保證施工安全，減少施工事故的發(fā)生頻率。安全一直以來都是工程項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，在管理工作實(shí)施期間，如果施工人員不能按照規(guī)定的要求操作施工設(shè)備，那么發(fā)生安全事故的頻率相對(duì)也會(huì)比較高，而工程管理則可以有效的杜絕相關(guān)問題發(fā)生率，促使相關(guān)工作朝著更好的方向發(fā)展；4）可以為建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)注入全新的活力，企業(yè)重視工程管理的相關(guān)工作，企業(yè)的工程質(zhì)量得到了更好的保障，這樣企業(yè)的整體口碑和形象將會(huì)得到更好的提升。

1.2 管理的難題

從各個(gè)單位實(shí)施建筑工程管理工作的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，相較于過去來說，我國建筑工程的方法、理念等都取得了巨大的進(jìn)步，但實(shí)際工作中，其還存在有一定的缺陷和不足，還有諸多管理難題亟待解決，其具體主要表現(xiàn)在以下方面：1）管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，當(dāng)前由于城鎮(zhèn)化步伐加快，我國建筑事業(yè)可謂是飛速發(fā)展，建筑工程管理領(lǐng)域的人才缺口巨大，為了保證各個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行施工減少，部分建筑企業(yè)不得不降低建筑工程管理人員招聘門檻，這就導(dǎo)致一些綜合素質(zhì)不是很高或者是不具備相應(yīng)管理資質(zhì)的工作人員進(jìn)入到了管理系統(tǒng)之中，對(duì)管理工作的有序高效實(shí)施產(chǎn)生了極為不利的影響，因?yàn)檫@部分工作人員不具備建筑工程管理應(yīng)當(dāng)擁有的能力。在管理工作實(shí)施期間依然喜歡應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念、思想等開展管理工作，部分工作人員還存在有管理態(tài)度馬虎的問題，這些都極大的影響了建筑工程管理質(zhì)量；2）建筑企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的工程管理模式。時(shí)代在不斷的發(fā)展變化，建筑工程管理的各個(gè)領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的變化，為了更好的應(yīng)對(duì)這種新變化，保證建筑企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展壯大，建筑企業(yè)就必須要對(duì)自身的管理制度等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。然而，實(shí)際上當(dāng)前許多建筑企業(yè)所關(guān)注的多是工程項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)于管理方面的內(nèi)容有所忽視，部分建筑企業(yè)要么是沒有建立專業(yè)的管理制度，要么是所建立的制度沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化做出應(yīng)有的優(yōu)化和調(diào)整，因此導(dǎo)致相關(guān)工作的實(shí)施效果不理想；3）建筑企業(yè)沒有積極的對(duì)管理人員開展培訓(xùn)，針對(duì)性的培訓(xùn)可以更好的提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，促使他們更好的參與到管理工作之中，發(fā)揮自身潛能。但是，當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)由于自身對(duì)于建筑工程管理重視度不足以及資金緊張等方面的原因，沒有及時(shí)有序的開展培訓(xùn)工作，這也在一定程度上影響了建筑工程管理質(zhì)量效果。

2 建筑工程管理中管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐策略

2.1 做好管理人員培訓(xùn)工作

從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，要真正做好建筑工程管理中模式的創(chuàng)新與實(shí)踐工作，那么首先就需要做好管理人員的培訓(xùn)工作，因?yàn)楣芾砟Ｊ降膭?chuàng)新與實(shí)踐都需要優(yōu)秀的管理人員參與其中，如果管理人員的綜合素質(zhì)低下，在管理工作實(shí)施過程中，不具備創(chuàng)新的意識(shí)與能力，那么一切都將會(huì)淪為空談?；谶@樣的原因，建筑企業(yè)首當(dāng)其沖的就是做好管理人員的培訓(xùn)工作。在對(duì)管理人員培訓(xùn)時(shí)，要盡可能杜絕“吃大鍋飯”的情況，因?yàn)閷?shí)際工作中，每個(gè)管理人員的能力水平、知識(shí)儲(chǔ)備等均有著較大的差異，如果在培訓(xùn)時(shí)針對(duì)所有管理人員均采取同樣的方法，那么管理人員的能力可以難以得到突破性的提升，培訓(xùn)效果難以真正的體現(xiàn)出來。所以說，在培訓(xùn)時(shí)，還綜合調(diào)研管理人員的能力以及素養(yǎng)等等，在對(duì)管理人員的能力素養(yǎng)等情況有了深入的了解和認(rèn)識(shí)之后，在分階段、分批次的開展培訓(xùn)工作，借此全面提升管理人員的綜合素養(yǎng)。

此外，在培訓(xùn)工作實(shí)施期間，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)以及能力，這樣他們才能更好的參與到工程管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐工作之中，貢獻(xiàn)自身力量，保證管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐能夠真正的落到實(shí)處。在培訓(xùn)工作實(shí)施過程中，要有清晰而明確的培訓(xùn)目標(biāo)，部分建筑單位雖然也積極開展了培訓(xùn)工作，但是不可否認(rèn)的是這些培訓(xùn)工作實(shí)施過程中，存在有比較隨意和管理粗糙的問題，培訓(xùn)形式主義色彩濃重，培訓(xùn)的目標(biāo)未能真正實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這一類問題，各個(gè)企業(yè)也需要積極糾正，明確在管理模式創(chuàng)新過程管理人員需要發(fā)揮那些作用，其所扮演的角色，然后制定更加具有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)以及方法等等，使得培訓(xùn)工作更加高效順暢的實(shí)施，解決培訓(xùn)期間所面臨的種種問題，最大限度的發(fā)揮培訓(xùn)效用。

2.2 做好管理內(nèi)容的創(chuàng)新

建筑工程管理所涉及到的內(nèi)容多種多樣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤或者是缺陷，都將會(huì)極大的影響管理質(zhì)量效果，最終降低工程質(zhì)量，影響企業(yè)口碑和形象。基于這樣的原因，在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐時(shí)，就不能忽視管理內(nèi)容的創(chuàng)新。在對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建立健全的監(jiān)督結(jié)構(gòu)體系著手，對(duì)管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考察和分析，然后在此基礎(chǔ)之上成立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部和管理部門，從整體出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程項(xiàng)目能夠得到有效的監(jiān)督和管理。一般情況下，工程管理可以分為人員、信息、合作方、進(jìn)度、投資、進(jìn)度等方面的管理，在管理時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的內(nèi)部組織架構(gòu)情況，合理對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的管理人員進(jìn)行分配，保證相關(guān)工作能夠更加高校的實(shí)施。同時(shí)，在管理內(nèi)容創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和交流，及時(shí)的溝通管理工作中存在的問題和缺陷，優(yōu)化管理質(zhì)量效果，提高不同部門之間的協(xié)作能力。當(dāng)然管理內(nèi)容的創(chuàng)新也不可過于急躁，其必須要高度契合工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀，要立足于工程項(xiàng)目實(shí)際，不論管理內(nèi)容如何創(chuàng)新，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)、材料、施工技術(shù)等均是管理的重難點(diǎn)所在，如果創(chuàng)新擯棄了這些方面的內(nèi)容，那么創(chuàng)新就顯得毫無意義了。

2.3 做好管理方式的創(chuàng)新

當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，科技創(chuàng)新發(fā)展日新月異，其在建筑工程管理領(lǐng)域也有所體現(xiàn)，諸多新技術(shù)以及新方法開始應(yīng)用于工程管理工作之中，在時(shí)代的大背景下，管理方式創(chuàng)新可謂是迫在眉睫。在具體的工作中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)特點(diǎn)，盡早構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于管理工作之中，如可以構(gòu)建BIM信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以快速搭建工程項(xiàng)目模型，對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行分析和模擬，然后在此基礎(chǔ)之上，明確管理的重難點(diǎn)，分析施工時(shí)可能會(huì)面臨的碰撞問題，提前制定好應(yīng)對(duì)措施，這樣也可以有效的優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量。在創(chuàng)新管理方式時(shí)，重點(diǎn)在于發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，如果管理人員不能積極的參與到建筑工程管理的各項(xiàng)活動(dòng)之中，那么管理環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)疏漏，必然無法得到有效的解決。在創(chuàng)新管理方式是要堅(jiān)持以人為本的原則，分析管理人員在工作中遇到了那些問題，針對(duì)這些問題應(yīng)當(dāng)采取那些措施予以有效解決，要保證管理人員的權(quán)責(zé)明確，保證其能夠充分發(fā)揮自我權(quán)益，及時(shí)的糾正工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題與不足。

2.4 協(xié)調(diào)好建筑工程管理中各個(gè)單位的權(quán)責(zé)

建筑工程管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，其所涉及到的內(nèi)容眾多，只有各個(gè)部門積極參與到管理工作之中，發(fā)揮好管理人員的作用與價(jià)值，才能切實(shí)有效解決管理環(huán)節(jié)所暴露出來的種種問題。針對(duì)建筑工程管理中管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐，也不能僅僅只是提高對(duì)某個(gè)單位的要求，還應(yīng)當(dāng)積極與各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)商和溝通，分析工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，各個(gè)單位應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮自身的職責(zé)，如何對(duì)管理模式以及方法等進(jìn)行有效的創(chuàng)新，如信息技術(shù)、BIM模式在應(yīng)用期間，應(yīng)當(dāng)從何著手，各個(gè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等等，通過這種方式使得工程項(xiàng)目管理更加高效順暢的推進(jìn)，切實(shí)有效解決施工質(zhì)量問題，優(yōu)化工程進(jìn)度，發(fā)揮各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的作用優(yōu)勢。

3 實(shí)施建筑工程管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐的注意事項(xiàng)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐，是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，但是要想真正的做好相關(guān)工作，提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使得建筑企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展和壯大，那么在具體工作實(shí)施期間，還有以下注意事項(xiàng)。

1）在借助信息技術(shù)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行預(yù)判和分析，明確管理重難點(diǎn)，優(yōu)化管理程序以及效果時(shí)，還需要充分考慮信息技術(shù)應(yīng)用具有多變復(fù)雜的特點(diǎn)，企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)安全方面問題的規(guī)避，加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)，保證其能夠按照規(guī)定要求操作各類系統(tǒng)，避免數(shù)據(jù)丟失或者是其他不良情況發(fā)生，影響管理效果。在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，需要提高工作人員的安全意識(shí)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用雖然高效便捷，但是如果在操作相關(guān)信息化系統(tǒng)時(shí)有任何失誤，都有可能會(huì)導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)信息泄露或者是丟失，這樣后期針對(duì)工程項(xiàng)目中所面臨的問題進(jìn)行復(fù)核的時(shí)候，就沒有數(shù)據(jù)資料作為支撐，建筑工程管理中潛藏的問題未能有效暴露出來，這樣必將會(huì)影響建筑工程管理質(zhì)量效果。因此，針對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的問題，必須要提高重視度，不僅要做好管理人員的技能培訓(xùn)，保證他們對(duì)于各類信息化技術(shù)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)還需要做好建筑單位內(nèi)部信息系統(tǒng)安全保護(hù)工作，積極安裝各類安全防護(hù)設(shè)備，規(guī)避信息泄露或者是丟失的問題。

2）在管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐期間，不能只是簡單的關(guān)注某一個(gè)方面的內(nèi)容，還需要從整體出發(fā)，針對(duì)建筑工程的管理是貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)始終的一項(xiàng)工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生缺陷和不足，都將會(huì)影響最終的管理質(zhì)量效果。所以說，在管理時(shí)，還需要從整體出發(fā)，在解決好整體問題之后，再進(jìn)行細(xì)分，分析如何采取有效措施解決相關(guān)領(lǐng)域存在的缺陷和不足。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)用各類管理技術(shù)不能只是簡單的追求某一個(gè)領(lǐng)域的問題得到了有效解決，然后就此滿足了，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是一個(gè)整體，材料、施工技術(shù)、施工方案設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，彼此之間可謂是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響和干擾。所以說，在相關(guān)管理模式以及技術(shù)方法應(yīng)用期間，必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體性問題有明確而清晰的認(rèn)知，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量效果最優(yōu)化。

3）管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐不能落后于時(shí)代發(fā)展需求，在相關(guān)工作實(shí)施期間，要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向變化情況，充分了解企業(yè)在建筑工程管理層面存在的缺陷和不足，然后及時(shí)的采取措施予以調(diào)整，對(duì)管理質(zhì)量進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化。比如說，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，運(yùn)用到的各類新材料、新技術(shù)是什么，這些材料以及技術(shù)有何作用以及價(jià)值，工程管理人員必須要有充分的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)于建筑工程管理人員來說，其應(yīng)當(dāng)具備有多方面的知識(shí)以及能力，否則工程項(xiàng)目質(zhì)量必將無法得到有效的滿足。

此外，還需要提高施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，任何工程項(xiàng)目的施工建設(shè)都存在有一定風(fēng)險(xiǎn)，施工人員的安全意識(shí)差，容易引發(fā)安全方面的問題，因此導(dǎo)致施工進(jìn)度以及其他工作的實(shí)施受到干擾和影響，降低施工經(jīng)濟(jì)效益。因此，除了要提高施工人員技術(shù)水平外，還需要加強(qiáng)施工安全教育，通過專業(yè)系統(tǒng)的安全教育，使得施工人員做好自我防護(hù)，切實(shí)有效的保證自我安全，減少施工事故發(fā)生率。

4）做好施工質(zhì)檢工作，施工結(jié)束之后，為了更加深入的了解施工是否存在問題，保證各項(xiàng)施工技術(shù)順利高效的應(yīng)用，還需要做好施工質(zhì)量檢查工作，在確認(rèn)相關(guān)工序均大道施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，才能安排下一步施工。質(zhì)量檢查過程中需要注意的是，必須要安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行質(zhì)檢，如果質(zhì)檢人員綜合素質(zhì)不高，對(duì)各項(xiàng)工藝的施工工序不了解，則很難發(fā)現(xiàn)施工期間存在的各類質(zhì)量問題，這樣質(zhì)檢的作用就難以有效發(fā)揮出來。因此，在施工結(jié)束之后需要安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人參與到施工檢查工作之中。

4 建筑工程管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐的未來發(fā)展趨勢

當(dāng)前，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程管理模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，其開始朝著規(guī)范化、科學(xué)化的角度發(fā)展，而結(jié)合我國建筑事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，未來建筑工程管理還將會(huì)呈現(xiàn)出以下方面的趨勢：一是信息技術(shù)的應(yīng)用更加頻繁高效。信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用是相關(guān)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而未來相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用頻率還將會(huì)不斷提高，應(yīng)用質(zhì)量效果也將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化，信息技術(shù)在處理建筑工程管理數(shù)據(jù)方面的作用將會(huì)進(jìn)一步凸顯。二是對(duì)于建筑工程管理模式提出了更高的要求，隨著相關(guān)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，未來管理工作必將會(huì)對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國家的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，其必將會(huì)更好的推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使得相關(guān)行業(yè)獲得更好的發(fā)展。

5 結(jié)語

總之，建筑工程管理中有關(guān)于管理模式的創(chuàng)新可謂是多種多樣，但是要想真正的做好相關(guān)管理工作，還需要結(jié)合實(shí)際情況明確工程建設(shè)期間的管理重點(diǎn)，然后針對(duì)性的采取措施予以優(yōu)化，這樣才能更好的保證施工質(zhì)量效果，規(guī)避施工問題，延長建筑使用壽命。