大數(shù)據(jù)時代建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施分析

姚 碩

（甘肅第三建設(shè)集團有限公司，蘭州 730030）

0 引言

大數(shù)據(jù)時代的到來給人們生活、工作帶來了很多便利，同時也推動了建設(shè)工程行業(yè)更好的發(fā)展?，F(xiàn)如今，建設(shè)工程規(guī)模正在不斷擴大，數(shù)量也不斷增多，這使得人們對建設(shè)工程質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠在最大程度上滿足人們的需求，在大數(shù)據(jù)時代背景下，要對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作給予更多重視。要對傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督管理模式進行完善，因為傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)管方式已經(jīng)不再適用當(dāng)今建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展，可以將更多先進技術(shù)應(yīng)用到質(zhì)量監(jiān)管工作中，促使各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，減少施工質(zhì)量問題。

1 大數(shù)據(jù)時代建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

1.1 建設(shè)工程面廣量大，專業(yè)需求高

建筑工程本身具有波動大、隱蔽性強且風(fēng)險性明顯的特點，對于人員的專業(yè)性要求較高，倘若人員本身存在專業(yè)能力問題，便會使得大數(shù)據(jù)技術(shù)無法得到有效應(yīng)用，后續(xù)的工作也會受到一定程度的影響。建設(shè)工程涉及準(zhǔn)備階段、決策應(yīng)用、施工內(nèi)容以及檢修管理，所有環(huán)節(jié)都需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，進而完成動態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督與管理鞏固。但就目前情況來看，受到建筑工程面廣量大的影響，人員專業(yè)能力不足，很容易導(dǎo)致監(jiān)督人員的工作難以開展，所要支出的成本費用大幅度提升，工程質(zhì)量難以得到保障，同時也會對施工單位自身的經(jīng)濟建設(shè)造成破壞。因此，施工單位需要提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度，并依照實際情況進行技術(shù)手段升級，提高工作效率，實現(xiàn)操作規(guī)范，強化監(jiān)督管理，以此避免人員安全受到威脅，并能滿足不同方面的施工需要。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督管理不到位

現(xiàn)如今，隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的要求越發(fā)嚴格，施工單位在進行工程建設(shè)時，往往需要加大對工程內(nèi)容的管控力度，以此確保后續(xù)工作能夠正常開展。但就目前情況來看，施工單位在開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作的過程中往往存在不到位的問題，監(jiān)督人員本身的綜合素養(yǎng)相對較差，加上技術(shù)手段缺失，使得施工現(xiàn)場的進度控制難以開展，很多質(zhì)量問題無法得到有效管控與記錄，建筑工程質(zhì)量難以得到保障。為了避免類似情況出現(xiàn)，施工單位在進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的過程中應(yīng)當(dāng)加大對這方面的管控力度，依照實際情況進行風(fēng)險預(yù)防與管控，減少外在因素的干擾，實現(xiàn)高效優(yōu)化與精準(zhǔn)計算，從而確保整個工程能夠順利進行。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要作用

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理涉及很多內(nèi)容，如人員管理、安全管理、材料管理，而且建設(shè)工程會被分為很多不同的類型，如房屋建設(shè)、道路建設(shè)、橋梁建設(shè)等。在建設(shè)工程實際施工過程中，先進大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用能夠推動質(zhì)量管理工作更好落實，保證應(yīng)用在建筑工程施工中的材料質(zhì)量全部過關(guān)。工作人員自身具備較強的安全意識，在施工過程中能夠?qū)①|(zhì)量放在重要位置，減少質(zhì)量問題，確保施工工作滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)建設(shè)工程項目的安全穩(wěn)定運行打下良好的基礎(chǔ)?？傊冗M的大數(shù)據(jù)技術(shù)對于工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作會產(chǎn)生很大影響，能夠促進各項施工工作有序開展，保證施工質(zhì)量。因此，在施工質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，要對先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)有正確的認識，結(jié)合施工實際情況，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入工程施工各環(huán)節(jié)中。

3 大數(shù)據(jù)時代建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施

3.1 創(chuàng)建大數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理平臺

在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作想要得到更好的落實，就要將創(chuàng)建大數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理平臺作為一項重點工作。在該系統(tǒng)平臺的建設(shè)中，可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為主要支撐。在這一過程中，每一位工作人員都有自己的任務(wù)，要結(jié)合不同工作人員的實際情況，合理安排各環(huán)節(jié)工作，并將工作落實到每一位工作人員身上，確保工作人員能夠?qū)ψ陨硇枰瓿傻木唧w工作有正確的認識，為后續(xù)施工工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。比如，大數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理平臺需要由大數(shù)據(jù)管理專家、質(zhì)量檢測人員、監(jiān)管人員、技術(shù)人員等共同搭建，要根據(jù)人員的崗位做好分工，每一位工作人員都要做到各司其職，這對于提升施工質(zhì)量、效率和質(zhì)量監(jiān)管水平具有重要意義。在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)平臺是當(dāng)前質(zhì)量管理模式創(chuàng)新的重要方向，同時也是建設(shè)工程行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

一方面，技術(shù)專家在工程質(zhì)量監(jiān)管工作落實中，能夠獲取自身想要的數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)分析能夠?qū)こ探ㄔO(shè)期間質(zhì)量監(jiān)管中存在的不同問題有正確的認識，根據(jù)施工經(jīng)驗、建設(shè)要求及規(guī)章制度等，做好各項施工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。與此同時，對于施工工藝、施工管理相關(guān)內(nèi)容，工作人員也能有正確的認識，推動后續(xù)工作有序開展。大數(shù)據(jù)專家需要做好平臺數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)處理工作，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，將收集到的數(shù)據(jù)信息及時反饋給施工部門，確保施工人員能夠?qū)φ麄€工程項目的實際運行情況有正確的認識，在數(shù)據(jù)分析期間，能夠提供數(shù)據(jù)保障，并根據(jù)施工建設(shè)理論知識完善施工質(zhì)量監(jiān)管工作。

另一方面，施工現(xiàn)場檢測人員通過監(jiān)管系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)智能平臺實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的有效分析，掌握當(dāng)前工程項目具體施工情況，為動態(tài)監(jiān)管工作的落實打下良好的基礎(chǔ)。具體而言，主要分析工程項目施工中是否存在質(zhì)量問題，若存在問題，就要明確問題出現(xiàn)的原因，并給出解決措施與預(yù)防措施，確保在未來工程項目施工中避免相同問題再次出現(xiàn)。而質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要做好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，并對數(shù)據(jù)信息進行收集、反饋。在監(jiān)管工作落實中，工作人員要對施工進度情況、施工效率及施工事故等進行全面記錄，并將記錄內(nèi)容及時上傳系統(tǒng)平臺，這樣就可以對施工現(xiàn)場具體情況進行動態(tài)監(jiān)督。一旦在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)其中存在問題，就可以及時聯(lián)系負責(zé)人，實現(xiàn)問題的更好解決。

3.2 加強質(zhì)量監(jiān)管模式優(yōu)化

想要完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管模式，就需要對落實層級管理給予更多重視。先進大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠為施工企業(yè)、監(jiān)理部門提供不同數(shù)據(jù)信息評估保障，使其能夠針對關(guān)鍵性指標(biāo)展開合理判斷。不管是新型建筑企業(yè)，還是傳統(tǒng)建筑企業(yè)，都能夠在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下尋找到適合自身的模型，在此基礎(chǔ)上落實層級管理工作，并對施工現(xiàn)場資源配置工作進行優(yōu)化?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)非常發(fā)達，人們可以直接通過網(wǎng)絡(luò)搜索建設(shè)企業(yè)具體情況，了解企業(yè)資質(zhì)、信譽及發(fā)展情況?；诖耍槍|(zhì)量監(jiān)管模式優(yōu)化，工作人員需要給予更多重視。在具體工作落實中，要注意以下幾點問題。

（1）優(yōu)化管理模式。由省市級質(zhì)量管理部門針對下級機構(gòu)落實考核評估工作、組織培訓(xùn)工作及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作等，下一級的縣級管理部門主要負責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量投訴工作和監(jiān)管工作，針對不同工作進行跟蹤管理，并對不同工作進行監(jiān)督檢查。這種管理模式夠推動監(jiān)督管理工作一致性發(fā)展與統(tǒng)一性發(fā)展。針對被監(jiān)管企業(yè)和監(jiān)理部門，可以采用分層管理方式；針對差異化管理對象，采用差別化管理方式。在對一般資質(zhì)企業(yè)進行監(jiān)督管理時，可以采用抽查方式、巡查方式等。在工程項目竣工驗收階段，為保證施工進度，以往項目管理工作的落實會采用邊建設(shè)、邊審批的方式，該種方式會給工程項目建設(shè)工作帶來一定的安全隱患，這也是當(dāng)前城鄉(xiāng)快速發(fā)展背景下的一個重要問題。在監(jiān)管工作開展過程中，此類問題需要監(jiān)管人員給予更多的重視，從而避免出現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量管理混亂的情況。

（2）加強質(zhì)量審查，公開數(shù)據(jù)信息。針對已經(jīng)開始的工程項目，需要安排工作人員落實質(zhì)量審查工作。在開展審查工作中，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格的情況，就需要工程項目在規(guī)定時間內(nèi)補辦手續(xù)。針對未開工的工程項目，需要嚴格審批流程、審批標(biāo)準(zhǔn)，做好審批工作，可以創(chuàng)建工程質(zhì)量保證金。采用工程質(zhì)量保證金方式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對施工質(zhì)量的全面控制，而且在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時可以更好地進行解決。此外，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)管模式的改進，確保數(shù)據(jù)信息實時公開、發(fā)布，提高數(shù)據(jù)信息的透明度，推動后續(xù)各項工作順利開展。

（3）利用移動端系統(tǒng)，實現(xiàn)線上管理工作。在程序管理中，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)加強對相關(guān)資料的管控，通過審核與管理實現(xiàn)資料網(wǎng)絡(luò)化流轉(zhuǎn)的管控。在這個過程中，需要單位明確移動端系統(tǒng)的應(yīng)用性能與價值，主要是對施工人員及監(jiān)理人員進行約束，并對監(jiān)督行為進行公開處理，提高質(zhì)量管控效率，減少外部因素的干擾，同時滿足各方面工作需要。在整個移動端系統(tǒng)平臺中，利用相關(guān)功能模塊，可在短時間內(nèi)實現(xiàn)資料傳輸與檢驗記錄，全面反映工程情況，并根據(jù)相關(guān)需求形成匯總文圖，方便管理人員依照信息內(nèi)容進行決策。

3.3 強化施工材料管理

在質(zhì)量監(jiān)管工作開展中，針對施工材料管理，需要相關(guān)工作人員給予更多的重視與關(guān)注，因為施工材料質(zhì)量對于整個建設(shè)工程項目質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。基于此，可以將先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在施工材料質(zhì)量管理工作中。在具體施工材料質(zhì)量管理工作的落實中，要注意以下幾點問題。

（1）施工材料采購之前，要安排工作人員做好市場調(diào)查工作，可以在互聯(lián)網(wǎng)上搜索相關(guān)材料信息、生產(chǎn)廠家信息等。與此同時，全面了解施工材料質(zhì)量、性能、價格、生產(chǎn)廠家資質(zhì)、信譽等，這樣可以保證在合適的時間內(nèi)篩選出質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料。與高信譽、高資質(zhì)的生產(chǎn)廠家之間建立良好合作關(guān)系，可以為未來材料采購、材料質(zhì)量打下良好的保障基礎(chǔ)。

（2）施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要合理存放，并將不同材料的數(shù)量、型號等直接錄入系統(tǒng)，確保系統(tǒng)中能夠查找到每一種材料的信息。如果施工部門或者施工人員想要使用施工材料，那么也要對使用材料的型號、使用時間、人員等進行合理記錄。該方式不僅能夠提高施工材料利用率，而且能夠在很大程度上對施工人員的施工行為進行規(guī)范，避免出現(xiàn)材料隨意使用的情況。

（3）如果材料使用過程中存在問題，那么負責(zé)人可以通過微信或者電話聯(lián)系等不同方式將具體情況反饋給生產(chǎn)廠家，促使生產(chǎn)廠家針對問題及時給出相應(yīng)的解決措施，從而避免影響施工進度、施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

在建設(shè)工程施工過程中，要根據(jù)工程項目實際情況，將質(zhì)量監(jiān)督管理工作落到實處。在這一過程中，質(zhì)量監(jiān)管人員要合理應(yīng)用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督管理平臺，使得各項施工工作都能夠得到監(jiān)管。同時，監(jiān)督管理人員要正確認識自身需要完成的具體工作，通過監(jiān)管工作的落實，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并給出針對性的解決措施，推動各項施工工作有序開展。