建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

李睿璇

（山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030027）

隨著建筑工程項目數(shù)量和規(guī)模的增加， 為了提高施工單位在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢， 必須重視建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作， 制定有效的管理措施， 確保建設(shè)項目的順利開展。 在建筑工程土建施工過程中， 材料、 設(shè)備、 技術(shù)等問題， 會給工程施工帶來不良影響， 無法保障施工質(zhì)量。 因此， 為了提高建筑工程土建施工質(zhì)量， 必須加強施工現(xiàn)場管理， 有效地提升建筑整體質(zhì)量。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 有利于提升建筑工程整體質(zhì)量

當(dāng)前， 建筑業(yè)的發(fā)展需要注重施工質(zhì)量的提高，建筑工程質(zhì)量的四個評價指標(biāo)分別是資金成本、 施工時間、 施工安全和驗收質(zhì)量， 這四個指標(biāo)都與施工現(xiàn)場管理工作息息相關(guān)。 因此， 有效的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理， 對提高工程整體質(zhì)量起著重要作用，能夠滿足業(yè)主的使用需求。

1.2 有利于減少建筑工程資金投入

資金的投入對建筑工程效益的實現(xiàn)具有重要影響， 成本資金投入越少， 給施工承包企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益就越大。 為了實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益， 施工單位應(yīng)在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 減少建設(shè)項目的資金投入， 實現(xiàn)各環(huán)節(jié)資金使用的最優(yōu)配置。 通過建筑工程土建施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理， 可以減少建筑材料的浪費， 按期交付工程， 有利于減少建筑工程資金投入。

1.3 有利于保障施工現(xiàn)場安全

土建施工是一項系統(tǒng)工程， 工序較為復(fù)雜， 人員較多， 工程施工不僅需要達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 還需要保證施工人員的安全， 避免施工事故的發(fā)生。 然而，部分建筑工程土建施工存在一些安全問題， 施工人員受到不同程度的傷害， 甚至造成施工人員意外死亡。實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場的有效管理， 可以增強施工人員的安全意識， 真正落實施工管理體制， 避免安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的特點

2.1 施工現(xiàn)場管理較為復(fù)雜

隨著建筑工程設(shè)計水平的不斷提高， 對施工的要求也日益提高， 導(dǎo)致施工作業(yè)復(fù)雜化。 作為項目現(xiàn)場管理人員， 應(yīng)對施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)施工質(zhì)量的有針對性控制。 建筑工程土建施工中所涉及的環(huán)節(jié)包括基礎(chǔ)開挖、 主體結(jié)構(gòu)搭建等， 要求管理人員按照具體的設(shè)計要求和施工規(guī)范， 對施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理， 以便有效地提高整個工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場管理工作量大

在建筑工程土建施工階段， 施工現(xiàn)場存在大量作業(yè)人員， 使管理工作更加困難， 預(yù)定的管理模式往往無法發(fā)揮作用， 需要管理人員及時調(diào)整管理計劃， 這就增加了管理人員的工作量。 此外， 為了充分發(fā)揮項目管理的有效性， 確保各項施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行， 管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃， 協(xié)調(diào)各部門之間的工作， 充分利用施工資源， 由此可見施工現(xiàn)場管理工作量相對較大。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 對安全管理缺乏重視

安全管理是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理最重要的內(nèi)容， 主要是由于施工過程中容易發(fā)生安全事故， 輕者皮膚擦傷， 重者失去生命。 因此， 建筑工程施工安全需要引起高度重視。 但是， 部分施工單位忽視了安全管理的重要性， 施工人員的警惕性沒有提高， 安全教育往往被忽視， 管理部門沒有及時對施工人員進(jìn)行安全防護(hù)意識的培養(yǎng)。 特別是一些施工人員缺乏責(zé)任意識， 違規(guī)進(jìn)行作業(yè)， 容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

3.2 管理目標(biāo)不明確

建筑工程土建施工單位大多采用固定的管理模式， 缺乏重大變革， 管理手段較為落后。 大多數(shù)施工單位是以營利為目的， 為了利潤最大化頻繁出現(xiàn)偷工減料問題， 使用一些低成本、 低質(zhì)量的劣質(zhì)材料， 嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。 針對這種現(xiàn)象， 管理部門缺乏明確的管理目標(biāo)， 無法有效解決施工過程中存在的問題， 嚴(yán)重影響正常的施工進(jìn)度。

3.3 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

機(jī)械設(shè)備是土建施工的重要組成部分， 合理地管理機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)非常重要。 但是， 部分施工單位在選聘人員時， 沒有對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面考核， 導(dǎo)致技術(shù)人員的能力和素質(zhì)欠缺， 在施工中容易因能力不足而發(fā)生安全事故。 同時， 管理部門忽視了機(jī)械設(shè)備的管理， 缺少專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)， 導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷運行， 容易出現(xiàn)老化和故障問題， 縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命， 這不僅會增加施工成本， 而且還會影響施工進(jìn)度。

3.4 施工材料管理不合理

材料是建筑工程土建施工的關(guān)鍵， 材料選擇的合理性將在很大程度上影響工程施工質(zhì)量。 目前， 建筑工程土建施工中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題， 如施工現(xiàn)場碎石材料摻入砂漿中， 導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。 有些施工單位在施工現(xiàn)場使用劣質(zhì)材料， 以次充好嚴(yán)重影響了結(jié)構(gòu)使用壽命。

3.5 施工現(xiàn)場混亂

建筑工程土建施工現(xiàn)場人員混亂， 沒有遵循管理制度， 這是大多數(shù)施工現(xiàn)場存在的問題。 其主要原因是施工隊伍的綜合素質(zhì)低下， 管理人員對施工隊伍的監(jiān)督不力， 不利于提高施工質(zhì)量和效率。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策

4.1 科學(xué)編制現(xiàn)場管理計劃方案

有效的施工現(xiàn)場管理需要在施工前進(jìn)行可行性研究， 根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果制定施工管理方案， 結(jié)合施工圖紙信息規(guī)劃各項管理任務(wù)， 確保施工現(xiàn)場管理的合理性， 從而提高施工質(zhì)量。 在施工現(xiàn)場管理計劃中， 重點放在人員的優(yōu)化配置、 施工進(jìn)度的控制、 技術(shù)交底和安全管理等方面， 形成系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式， 并根據(jù)實際情況調(diào)整管理計劃， 確保工程順利開展。 在優(yōu)化施工資源配置方面， 合理配置施工資源是建筑工程土建施工的重要前提， 是工程順利開展的物質(zhì)保障。 土建施工具有技術(shù)復(fù)雜、 工期長等特點，材料、 機(jī)械、 人力資源的部署隨時都會發(fā)生變化。 在施工現(xiàn)場管理過程中， 必須跟蹤資源配置實際需求，制定合理的調(diào)配計劃。 對于采購材料環(huán)節(jié)， 應(yīng)結(jié)合項目的實際進(jìn)度， 動態(tài)調(diào)整采購計劃， 嚴(yán)格管理材料采購、 進(jìn)場、 儲存、 使用等。 同時， 施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)分析施工現(xiàn)場的實際情況， 合理調(diào)配施工人員， 滿足各項作業(yè)所需人員數(shù)量， 使工程得以順利進(jìn)行。 此外， 制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理方案， 施工設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)， 使設(shè)備穩(wěn)定高效地運行， 不僅可以提高施工效率， 縮短施工周期， 而且可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命， 降低工程購置或租賃設(shè)備成本。

4.2 制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度

建筑工程土建施工是一個復(fù)雜的項目， 需要有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度作為支撐， 以確保施工活動的順利進(jìn)行。 為此， 施工單位應(yīng)根據(jù)土建施工特點， 制定相應(yīng)的管理責(zé)任制度， 同時不斷完善制度內(nèi)容， 確保各項制度措施的有效落實， 提高現(xiàn)場管理效果。 此外，建立施工現(xiàn)場管理體系， 嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量， 使施工符合設(shè)計要求。 建筑工程土建施工涉及多種施工技術(shù)， 為了提高施工質(zhì)量， 必須充分考慮工程實際情況， 建立完善的施工質(zhì)量控制體系， 明確質(zhì)量管理的責(zé)任。 在此過程中， 管理人員應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)， 把質(zhì)量控制責(zé)任落實到施工的各個環(huán)節(jié)。建立施工現(xiàn)象管理體系后， 應(yīng)根據(jù)具體施工情況引入先進(jìn)的管理技術(shù)， 實時監(jiān)控施工現(xiàn)場動態(tài)， 包括工程進(jìn)度、 材料使用、 資金流動等， 及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題， 組織有關(guān)部門進(jìn)行探討， 制定相應(yīng)的解決對策。

4.3 加強施工進(jìn)度管理

建筑工程土建施工周期在工程合同簽訂時已確定， 在進(jìn)行具體施工之前， 需要更詳細(xì)地制定施工進(jìn)度管理計劃， 保證工程在規(guī)定的施工周期內(nèi)竣工。 一般來說， 土建施工規(guī)模較大， 涵蓋了各種施工技術(shù)，施工過程容易受到環(huán)境因素、 人為因素和機(jī)械因素的影響。 因此， 施工單位要充分考慮各種因素對工程的影響， 制定有效的施工進(jìn)度管理計劃， 嚴(yán)格要求設(shè)計方案進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。 首先要考慮工程量及相應(yīng)的人員配置， 使施工現(xiàn)場資源分配更科學(xué)合理， 切實提高施工效率。 其次， 收集整個土建施工的相關(guān)數(shù)據(jù)， 使施工現(xiàn)場管理工作最大限度地滿足設(shè)計方案，確保施工進(jìn)度管理工作更加合理。 最后， 管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場， 加強項目跟蹤管理， 及時解決施工存在的問題， 實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)， 最大限度地按施工進(jìn)度要求完成作業(yè)項目。 在此過程中， 可以引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)， 利用GPS、 GIS、 RS 等技術(shù)，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)， 及時發(fā)現(xiàn)存在的問題， 采取有針對性的措施解決問題， 避免影響項目施工進(jìn)度。

4.4 強化施工材料管理

在建筑工程土建施工過程中， 建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個建筑的質(zhì)量。 因此， 施工單位應(yīng)當(dāng)加強建筑材料進(jìn)場、 儲存和使用的管理， 確保工程建設(shè)質(zhì)量。 在施工期間， 管理人員應(yīng)當(dāng)預(yù)先控制工程材料的成本， 根據(jù)施工的實際需要合理安排施工材料， 提高材料的利用率。 對于原材料的運輸管理， 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)、 出廠證明進(jìn)行審核，跟蹤材料的日期和質(zhì)量， 從源頭控制建筑材料的質(zhì)量。 建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場前， 應(yīng)嚴(yán)格檢查材料的規(guī)格和性能， 防止不合格材料投入使用， 以避免材料性能與設(shè)計參數(shù)之間存在差異， 影響施工進(jìn)度。 建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后， 應(yīng)建立嚴(yán)格的材料收發(fā)制度， 提高建筑材料利用率， 避免建筑材料出現(xiàn)浪費， 從而有效地控制施工成本。 由于某些材料儲存不當(dāng)容易造成損壞， 嚴(yán)重影響材料的使用性能， 對施工有一定的影響。 因此， 有必要加強材料的儲存管理， 做好防雨、防潮、 防曬、 防火等措施， 并根據(jù)具體工程施工進(jìn)度，進(jìn)行入庫、 出庫管理， 有效控制建筑材料的使用。

4.5 提升監(jiān)督管理力度

管理部門必須保證崗位上的每一位管理人員都有證書認(rèn)證， 有豐富的工作經(jīng)驗， 能夠根據(jù)實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度， 并對現(xiàn)場施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查， 一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格問題， 必須要求立即停工整改， 確保工程整體質(zhì)量。 質(zhì)量監(jiān)督一直是土建施工管理的主要工作， 而施工工序一直是施工現(xiàn)場管理的重點和難點， 工序直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 因此， 要不斷完善工序管理體系， 嚴(yán)格規(guī)范施工流程， 對違規(guī)操作給予嚴(yán)厲處罰。在實際施工過程中， 管理人員必須對施工工藝進(jìn)行檢驗， 以保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 注重施工環(huán)境保護(hù)

建筑工程土建施工單位不僅要考慮項目的經(jīng)濟(jì)效益， 而且要關(guān)注社會效益。 目前， 部分施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益， 省去必要的環(huán)境保護(hù)措施， 很容易造成嚴(yán)重的環(huán)境破壞。 在土建施工中， 需要使用大量的水泥、 石灰、 沙子等材料， 缺少防護(hù)措施會對環(huán)境造成粉塵危害。 此外， 大型施工設(shè)備的運行也會產(chǎn)生廢氣、 噪音等， 嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場周圍居民的生活。因此， 施工單位應(yīng)重視廢氣、 廢渣、 噪音等問題的處理， 積極引進(jìn)綠色施工新技術(shù)， 防止工程施工污染環(huán)境。 具體而言， 應(yīng)制定綠色施工管理方案， 從施工管理的源頭入手， 把施工方案中涉及的綠色管理理念貫徹到每一個細(xì)節(jié)， 同時明確資源利用、 環(huán)境保護(hù)、 節(jié)能減排的措施。 建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理主要分為污染控制和降低能耗兩部分， 其中降低能耗是指施工單位在制定施工現(xiàn)場管理方案時， 必須在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格控制資源使用， 有效降低能耗。 在施工過程中， 必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)， 以實現(xiàn)“低能高產(chǎn)” 的目標(biāo)。 此外， 要培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才， 不斷完善環(huán)保節(jié)能專項管理隊伍，創(chuàng)新施工管理模式， 切實提高施工現(xiàn)場管理水平。

4.7 加強BIM技術(shù)應(yīng)用

BIM主要是一種集成信息技術(shù)、 計算機(jī)技術(shù)、 智能化技術(shù)的新興技術(shù)， 可為施工管理工作提供信息支撐， 從而有效提高管理質(zhì)量。 在建筑工程土建施工中， 往往存在大量的人力、 物力和財力資源浪費問題， 難以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。 將BIM技術(shù)應(yīng)用于土建施工現(xiàn)場管理， 可以實現(xiàn)整個工程的動態(tài)管理， 并為管理工作提供數(shù)據(jù)和信息支持， 管理人員可以及時掌握施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量和施工成本。 BIM技術(shù)具有數(shù)據(jù)采集、 處理、 傳輸和存儲等功能， 在建筑工程土建施工過程中， 有必要建立系統(tǒng)的施工數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)， 將施工數(shù)據(jù)整合建立數(shù)據(jù)庫， 通過數(shù)據(jù)支持制定相應(yīng)的管理措施， 進(jìn)而完善施工現(xiàn)場管理工作， 及時解決項目管理中存在的問題。 此外， 利用BIM 技術(shù)加強部門之間的溝通與合作， 完善崗位責(zé)任制， 提高施工管理的整體水平。

4.8 提高管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)需要提高自身的聲譽和市場競爭力， 必須以施工安全和施工質(zhì)量為前提。 施工現(xiàn)場管理水平是影響施工質(zhì)量的主要因素， 管理質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程土建施工的質(zhì)量， 而且關(guān)系到企業(yè)的社會效益。 一般來說， 只有管理者具備較高的管理能力， 明確施工現(xiàn)場管理方向， 制定嚴(yán)格的施工管理計劃， 才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高， 以及工程效益的最大化。 建筑工程土建施工現(xiàn)場環(huán)境具有復(fù)雜性的特點， 每一個施工環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格檢查， 這就要求管理者具備良好的業(yè)務(wù)技能， 及時發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問題和安全隱患。 因此，施工單位應(yīng)確保管理人員具有較強的業(yè)務(wù)能力， 認(rèn)真對待施工管理任務(wù)。 施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育， 通過定期組織教育、 技能培訓(xùn)，形成一支高素質(zhì)的管理隊伍， 有效提高施工管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述， 在城市化背景下， 我國建筑業(yè)發(fā)展迅速， 建筑工程質(zhì)量受到社會各界的高度重視。 為了提建筑工程整體質(zhì)量， 施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場管理工作， 制定切實可行的管理方案， 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度， 規(guī)范施工行為， 提高施工質(zhì)量。 施工單位要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升， 就應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理， 及時了解施工進(jìn)度， 有效處理施工現(xiàn)場質(zhì)量問題和安全問題， 確保施工作業(yè)滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 此外，施工單位應(yīng)不斷完善工程質(zhì)量管理體系， 提高管理人員的業(yè)務(wù)技能， 從而提高施工現(xiàn)場的整體管理水平。