建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析

張志敏

（山東品屹工程咨詢有限公司， 山東 濰坊 261061）

建筑工程造價是每一個施工環(huán)節(jié)都要考慮的問題，同時也貫穿建筑工程的始終， 因為建筑工程施工周期長、各種分部分項工程復雜繁多， 且都需要做好造價管理工作， 如果造價工作出現(xiàn)紕漏， 將會導致工程項目的投入和支出資金變得模糊。 如果對工程造價進行有效的控制，可以讓建筑工程進行的更加順利， 同時， 在建筑工程造價動態(tài)管理之下還能夠保證施工質量達標， 將每一個環(huán)節(jié)都做到位， 動態(tài)造價管理也能讓建筑工程在規(guī)定完工時間之內呈現(xiàn)最佳的效果。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的價值

工程造價管理的效果對于項目整體的完成情況具有直接影響， 能夠對工程實施過程進行精確計算和評估，造價工作做得細致精確可以大大降低材料購置費等的浪費， 減少不必要的支出。 其次， 要將造價管理思維運用在材料供應商的管理中， 針對項目材料采購問題采用就近原則， 即在滿足同等質量要求的前提下選擇距離施工地點更近距離的供貨商， 可以達到減少運輸成本和壓縮供貨周期的雙重效果。 最后， 運用價值工程思維， 對建筑材料、 人工用度的情況進行合理評價， 防止人力物力等出現(xiàn)不足或者過剩的狀態(tài)， 最優(yōu)的狀態(tài)是各項資源利用率達到最大， 利用工程造價的動態(tài)管理把控項目整體運營， 對原有造價計劃不斷復核和優(yōu)化， 為建筑工程的高質量完成進行賦能。

2 建筑工程動態(tài)造價管理遵守原則

2.1 時間效益原則

所謂時間效益， 就是企業(yè)在最短的時間內， 可以讓綜合效益的最大化得到實現(xiàn)。 對于管理工作來說， 更為高效的推進即應達到較高的時間效益， 如此整個的處理也會更為科學合理。

2.2 彈性原則

彈性原則即是能夠根據(jù)現(xiàn)實的情況做出靈活的調整，這樣的執(zhí)行原則能夠適應多種不同的情況， 即便是突發(fā)情況也能更為高效地處理。 具體來說， 其的實效性和防控意識都比較突出， 相應的其所做的每個方面的部署都是以企業(yè)的整體效益為基礎。

2.3 權變原則

對于管理工作來說， 所謂的權變原則即是根據(jù)特定的工作環(huán)境選定最為適宜的處理方式， 這樣的處理更為靈活， 且能夠為正式的施工提供更為科學的指導和布置，而所達到的效果往往也更為理想。

3 建筑工程造價動管理存在的問題分析

3.1 動態(tài)管理不完善

很多企業(yè)仍然重視施工階段的造價管理， 但是對于建筑工程的前期預算方面經常會沒有重視， 這就導致超標問題屢屢出現(xiàn)。 另外， 工程造價管理雖然有很多相關的法律法規(guī)， 但是卻經常游離之外， 用另一套準則來參與市場競爭， 導致受市場影響太大， 經常隨著相關行業(yè)的漲落而起起伏伏。

3.2 信息交流共享程度不高

一個建筑項目的完成能夠積累大量的數(shù)據(jù)和資料，但這些資料納入數(shù)據(jù)庫的并不多， 招投標時企業(yè)只能按照自己掌握的部分資料編制招標控制價， 不能進行交流和共享。 同時， 一些咨詢公司只是依照片面的信息來制定招標控制價， 沒有具體分析工程的實際情況， 從而造成了預算和結算不一致且差距較大的問題。

3.3 造價人員不具備系統(tǒng)性管理

在建筑行業(yè)中的施工場所， 雖然大多數(shù)的建筑人員都是專業(yè)出身， 并且， 自身具備豐富的造價經驗。 但是， 仍然存在部分工作人員的缺乏系統(tǒng)管理經驗， 在實際的工作中， 難以發(fā)揮自身優(yōu)勢， 無法達到良好的管理效果， 從而未能實現(xiàn)良好的工程造價目標， 使工程項目開展進程較為緩慢。

3.4 各個建筑企業(yè)的管理機制存在著一些差異

對于建筑施工企業(yè)來說， 因其生產目標有著很大的不同， 相應的其在競爭中即會存在一定程度的不平等性，特別是一些大型的施工企業(yè)， 其自身的管理機制往往比較復雜且比較生硬， 這樣也就給企業(yè)的造價管理創(chuàng)新造成了很大的阻礙， 而其與現(xiàn)實市場環(huán)境也很難高效地協(xié)調。 相對來說， 那些小型的企業(yè)因自身機制較小且比較靈活， 因此其在應對市場變化方面更為靈活， 相應的其的應變和創(chuàng)新也容易進行。

3.5 在審批的過程中還存在著一些問題急需解決

對于建筑工程的施工來說， 因整個的處理比較復雜，且涉及到諸多的專業(yè)性內容， 因此相應的施工應確保嚴謹精細。 由于是不同的施工， 應嚴格把控其的管理審批流程， 以為相關施工過程的穩(wěn)步推進提供切實的保障。但是現(xiàn)實管理的過程中， 卻很難達到既定的協(xié)調性， 這種情況對于工程造價的管理工作會產生一定的影響。 另外， 因審批工作不夠細謹， 工程項目的設計和定位就會出現(xiàn)較大的疏漏， 而資金的預算工作也就極易出現(xiàn)較大的問題， 隨之帶來的成本浪費也會比較嚴重。

3.6 建筑工程造價動態(tài)的多變和復雜性

建筑工程中涉及到的成本直接影響著工程的施工的正常推進， 而其則受制于市場和施工環(huán)境等其他外部因素的影響。 例如市場價格的影響， 工程材料的采購價格處在不短的變動之中， 還有人工費用也隨著市場環(huán)境不短地波動， 這些問題都會導致建筑工程的動態(tài)化管理工作受到一定的影響， 但同時也說明了工程造價動態(tài)化管理工作的重要性。

4 建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制的措施探究

4.1 重視決策階段的控制管理

在建筑工程中， 決策階段是其中非常重要的一個階段， 決策階段對于整個工程的造價管理有著直接的影響，因為這一階段直接影響著后面的幾個階段， 所以我們在進行建筑工程造價管理時， 要采取有效的措施進行決策優(yōu)化。 在實施項目前我們要進行調查， 進行最優(yōu)選擇，使整個項目有一個非常好的開端。

4.2 重視招標階段的控制管理

建筑工程造價動態(tài)管理工作的質量與效果直接受管理人員的綜合素質的影響， 為此， 實際工作中應該對其給予重視。 建設單位要做到人才合理引用， 在職業(yè)道德和應變能力方面也要給予關注， 均要得到領導階層的積極肯定。

所謂標底， 主要涉及的是擬建工程的投資底數(shù)， 相應的編制應與市場的現(xiàn)實情況保持一致， 以為高效的造價控制提供切實的保障。 后續(xù)所進行的發(fā)包處理， 應嚴格遵照工程的具體規(guī)模以及施工特點進行， 且應加強競爭機制的科學引進， 以為相關處理的穩(wěn)定與高效提供切實的保障。 所進行的招投標應切實地保障相關文件的精密， 且應提升公平競爭的透明度， 以為相關工作的公平公正提供基礎的保障。 最后根據(jù)現(xiàn)實的施工規(guī)模以及技術特點選擇適宜的施工隊伍， 如果施工較為復雜且技術要求較高， 則應交由資金充裕且實力雄厚的企業(yè)進行，其他的情況可適當選擇中小企業(yè)實施。

4.3 重視在工程設計階段的造價控制管理

1） 在工程設計方案可研階段合理控制工程造價， 對于建筑工程的施工， 其最終的目的是達到用戶的具體需求， 因此相應的設計就應立足于用戶的具體需求實施。與此同時， 設計工作推進的前期， 相關的工作人員務必要精細全面地了解相關的法律法規(guī)和技術標準， 且應熟悉現(xiàn)代化的設計理念， 只有這樣才能更為高效地推進相關的設計， 而最終所達到設計效果也會更符合預期和達到用戶的需求。

2） 在建筑工程項目初步設計階段合理控制工程造價， 由工程造價控制相關的實踐可知， 初步設計直接影響著工程造價的管理工作。 因此， 要想有效地規(guī)避造價失控的不良情況， 就應高度重視前期的初步設計。 工程相關的施工方案應確?？茖W合理， 以穩(wěn)步有序地推進工程造價的精細控制。

4.4 重視施工階段的造價控制管理

對于建筑工程的施工來說， 施工環(huán)節(jié)無疑有著極為重要的現(xiàn)實價值， 尤其是該階段的成本支出。 通常情況下， 這方面的成本支出占到整個工程支出的絕大部分，因此應切實地保障該部分成本支出控制的精細與合理。不管是前期的物資采購還是后續(xù)的人力資源支出， 都應加強精細的造價控制， 以切實地規(guī)避以往工作中存在的浪費和過度損耗。 與此同時， 還應加強市場環(huán)境的精細觀察和科學分析， 以在此條件下推進高質量的造價管理。對于工程施工中可能出現(xiàn)的設計變更， 應予以精細地處理， 尤其應關注具體原因的分析， 以為總的成本管控提供切實的保障。 另外， 還應注意的是， 施工過程中涉及到的造價控制應確保各個主體職責劃分的明確和精細，每個環(huán)節(jié)都應經過監(jiān)理和投資方以及業(yè)主的肯定， 只有這樣才能更為科學規(guī)范地推進整個工程的施工， 最終才能獲得最大的經濟效益。 此外， 還需重視建構科學合理的造價動態(tài)管理體系， 首先要對項目管理人員的造價動態(tài)管理意識進行強化， 在工程開展的全過程中有效踐行造價動態(tài)管理。 工程造價工作需要造價管理人員具備較豐富的現(xiàn)場施工和實踐經驗， 進行造價管理工作不能只具備理論知識， 這樣容易與實際工作脫節(jié)， 因此， 在施工階段， 造價工作人員應該積極參與項目施工過程，了解施工中的難點、 造價控制的動態(tài)性等， 讓理論知識與現(xiàn)場實踐緊密結合在一起， 使造價控制現(xiàn)場化和實際化， 從而保證施工階段造價計算的精確性。

4.5 重視對建筑材料設備和人工進行成本控制

在工程造價動態(tài)管理工作開展的階段還需要做好材料設備的成本管理控制。 在該項工作開展時， 嚴格的按照現(xiàn)場簽證管理的要求， 對使用到的大宗材料以及相應的設備進行檢查， 并且嚴格按照貨比三家的原則， 選擇一些具備質量好價量低的商家簽訂合同。 并且針對于工程項目的材料費用控制要給予高度的重視， 并且在材料購買完成之后， 需要對材料的使用以及機械設備的使用方案進行科學劃分， 避免過度浪費的情況出現(xiàn)。

1） 材料價差控制， 建筑材料需要的種類很多， 但是相同的材料卻有著不同的價格和質量， 建筑工程首先要保證的就是材料的質量達到標準， 在材料質量達標的前提下對供貨廠家的材料進行貨比。 雖然有些廠家的材料質量相同， 但是價錢卻有著波動起伏， 有些廠家將材料利潤看得很高， 自然材料價格就會被提升， 而另一些廠家則是更看重走量， 注重薄利多銷， 那么， 這些薄利多銷的廠家的材料價格自然也會降下來。 因此， 建筑工程材料造價需要有一個標準作為參考， 不能任由材料差價的隨意擴大， 只有將材料差價精細控制才能使得建筑工程花最少的錢購置到達到標準的材料。 建筑工程材料雖然存在著一定的差價， 但并不代表材料差價不能調和，比如， 建筑工程可以與廠家協(xié)商或者進行材料貨比， 建筑工程在購置材料之前就要對市場上的材料價格進行調查， 從而做好材料差價預測， 未材料的購置制定一個價格參考， 從而使得建筑工程在質量和價格方面得到雙重滿足， 將材料差價控制在一定范圍之內。

2） 人工費差額管理， 建筑工程少不了人工的參與，因此， 這就涉及到建筑工程中的人工費差額的問題， 人工費差額主要體現(xiàn)在施工人員的工資和補貼方面， 如果建筑工程支出的工人工資太多勢必會給整個施工過程帶來資金壓力， 因此， 要適當任用施工人員， 并未施工人員的工資有一個合理的定位。 對于施工人員的補貼其實也是深得民心的一種做法， 施工人員在建筑工程中任勞任怨， 無論補貼是多是少， 但傳達出來的都是建筑工程項目對于施工人員的一種體貼， 這就使得施工人員在自己的崗位上更加安心。 人工費差額雖然會為建筑施工帶來資金支出， 但是這一部分支出是不可避免的， 施工人員作為建筑工程進行中的主動因素必須要得到管理人員的重視， 建筑工程施工人員大多是農民工， 他們艱苦不易、 為自己的美好生活不斷奮斗， 因此， 施工人員的工資不可拖欠， 更不能在施工人員身上做文章克扣工資和補貼， 一旦施工人員內心不滿便會變現(xiàn)在行動上， 從而會影響建筑工程進程。 由此可見， 人工費差額管理需要適當?shù)墓芾硭囆g， 通過洞察施工人員內心感受將人工費差額控制在最小。

4.6 提升造價管理人員專業(yè)度， 定期展開培訓

作為企業(yè)造價控制的核心， 造價管理人員的專業(yè)度大大影響了項目造價的質量和效果。 在建筑工程造價控制工作中， 還需重視做好人員的培訓工作， 只有不斷地提高專業(yè)人員的工作技能， 才能讓工程造價的動態(tài)管理得到提升， 否則就會在工作開展的過程中出現(xiàn)一些問題。建筑企業(yè)需要定期在單位內部組織一些培訓活動， 例如邀請行業(yè)內資深的造價管理人員或者經驗豐富的工作人員現(xiàn)場講解一些經典控制案例， 以此提升造價管理人員的專業(yè)知識， 使其更加適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展， 為項目的造價控制工作提供技術保障。 此外， 還可以制定相應的獎懲制度， 對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員， 一定要給予相應的獎勵， 這樣可以給其他工作人員起到激勵的作用。對于工作中出現(xiàn)重大失誤的工作人員， 一定要采用相應的懲處措施進行處罰， 這樣可以避免后期工作過程中出現(xiàn)類似問題。

4.7 加強施工質量動態(tài)管理

建筑工程工期相對較長， 施工過程中需要監(jiān)管的方面也較多， 建筑工程一旦定型便很難再進行錯誤的修改。建筑施工首先要保證的就是施工質量， 因此在購置材料的時候就要將施工安全放在第一位， 除此之外， 還要對每個環(huán)節(jié)的施工質量嚴格把控。 比如， 每次購買建筑材料的時候要做好記錄， 對于篩選不合格的材料要做到嚴格剔除， 選材的時候要公正貨比。 對于施工工人審核則要提高門檻， 需要施工人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平， 并且需要加強相關人員的管理工作， 這樣才能讓工作的質量得到有效的提升， 這也是保證建筑工程可以順利開展的前提。 如果發(fā)現(xiàn)施工的過程中存在著一些問題， 審核不過關或者發(fā)現(xiàn)漏洞， 就要及時聯(lián)系相關的負責人， 需要把每個環(huán)節(jié)的工作落實到位， 對于其中出現(xiàn)的一些漏洞問題一定要及時進行處理和解決。 這樣在建筑工程完工的時候， 可以避免很多不必要的問題， 也會避免整個工程的大整改、 大變動。

4.8 合理控制竣工造價

建筑整體工程完成后應著重加強工程竣工造價管理，需要相關的管理人員對資料等進行重視， 做好管理和收集的工作， 并且需要對建筑工程的總工程量以及整體費用等進行全面和仔細的核算工作。 造價管理人員可依托相應數(shù)據(jù)進行具體分析與比對。 管理人員在進行竣工階段的造價核對時應注重工程量是否與設計目標相一致，如設計圖紙上要求的是圓鋼， 在實際應用中則采取粗鋼等錯誤情況， 其次應對現(xiàn)場設備、 材料等情況進行審核評估， 以避免施工單位在施工實踐中以次充好， 審計過程中應充分明確審計要點， 并結合實際情況進行二次確認， 以保證相關款項的有效結算。

5 結語

建筑工程造價動態(tài)管理可以有效的減少施工工期，同時也能更大程度的避免完工之后的漏洞， 建筑施工是一個大工程， 繁瑣的管理事物雖然帶給管理者很大的壓力， 但是在管理藝術的驅使下， 建筑工程的最終完成效果與施工之前的預期效果會更加契合。