園林工程項目施工質(zhì)量管理研究

董 葳

（福州市綠化管理處，福建 福州 350000）

0 引言

目前，隨著城市化發(fā)展進程的不斷加快，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，而環(huán)境質(zhì)量是評價生活質(zhì)量的重要指標。在此情形下，園林事業(yè)發(fā)展開始駛入快車道，園林工程項目的規(guī)模不斷擴大，項目施工工序和工藝日趨復雜。為了確保園林工程項目施工質(zhì)量，必須加強對施工質(zhì)量的管理，并深入研究提高施工質(zhì)量管理水平的相關策略。

1 園林工程項目建設特點

園林工程項目具有非常強的綜合性，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。一方面表現(xiàn)在技術上。園林工程項目施工過程中會涉及很多方面的技術，如土建施工技術、園林造景技術、苗木栽植技術、廣場和園路鋪裝技術，以及油漆彩繪、裝飾裝修、假山堆疊等技術。這些技術不僅復雜，且具有非常強的綜合性。另一方面表現(xiàn)在藝術性上。園林工程項目施工過程中涉及多方面的藝術，如建筑藝術、雕塑藝術、造型藝術、語言藝術等?，F(xiàn)階段，我國大城市中園林工程的施工規(guī)模不斷擴大，需開展配合作業(yè)和多方協(xié)同建設。隨著新材料、新技術的不斷應用，園林工程項目的施工更加明顯地體現(xiàn)出綜合性的特征。

2 園林工程項目管理特點

2.1 參與部門較多

園林工程項目管理的一個顯著特點是多部門共同參與。大多數(shù)的園林工程項目屬于城市基礎性項目，由政府出資建設，在整個項目的建設過程中涉及的部門較多。從前期撰寫園林工程項目可行性研究報告、項目建議書，到主管機關的評議、評審，再到立項（備案）以后項目進行招投標等工作需要較多部門共同參與完成。例如，園林工程項目進行招投標時會涉及設計部門、勘察單位及項目承包單位等，而在項目施工過程中，政府主管部門、供應材料單位都是隱性或顯性的園林工程項目參與主體。

園林工程項目的不同階段所關聯(lián)的參與主體也不同。通常，項目啟動階段的主要參與主體是建設單位，項目中后期的主要參與主體是項目承包單位，建設單位在此階段只是以業(yè)主代表的身份對項目進行監(jiān)督，項目承包單位依據(jù)合同授權負責管理參與項目的其他個人和團體。

2.2 管理周期較長，易受內(nèi)外部因素影響

園林工程項目管理周期較長，加之參與主體較多，導致管理工作易受內(nèi)外部因素影響。園林工程項目功能繁多，具有較強的綜合性，需較長的建設周期。此外，項目施工管理過程中會涉及眾多組織，如業(yè)主常以總包方式實施項目施工管理，或簽訂多個分包合同實施項目施工管理。多方參與主體導致管理工作易受內(nèi)外部因素影響。

3 園林工程項目施工質(zhì)量管理策略

3.1 可行性分析環(huán)節(jié)

園林工程項目的可行性分析環(huán)節(jié)主要是根據(jù)政府政策性規(guī)定、投資者偏好等合理規(guī)劃擬建區(qū)域，對工藝流程、綜合分析擬建項目的經(jīng)濟效益、工程技術等情況予以明確，然后編制出園林工程項目的可行性報告，并且報經(jīng)相關政府部門審核，保證能滿足業(yè)主要求，同時響應擬建區(qū)域環(huán)境規(guī)劃的過程。

可行性研究階段形成的地質(zhì)勘探、水文氣象等數(shù)據(jù)的真實和準確程度會在很大程度上對可行性分析決策產(chǎn)生直接影響，而決策是否合理，又會對項目施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

綜上所述，在園林工程項目的可行性研究階段，相關部門要做好以下工作：一是可行性分析必須嚴格貫徹落實國家促進經(jīng)濟發(fā)展的有關政策方針和計劃規(guī)定；第二，設計方案要滿足實際生產(chǎn)功能需要，完全符合各項工程標準規(guī)范，在滿足質(zhì)量和使用功能的基礎上盡可能地節(jié)約建設資金、減少造價；第三，擬建地區(qū)的地質(zhì)勘探、水文氣象等論證分析材料一定要準確。

3.2 設計環(huán)節(jié)

園林工程項目設計環(huán)節(jié)包含園林植物配植、建筑設計、給排水等多方面內(nèi)容，在很多情況下主設計單位無法完成所有的設計工序，需要將一些設計工序分包出去。為此，主設計單位在實施設計分包以前，必須要對分包單位的設計資質(zhì)和具體情況進行全面認真核查。

在園林工程項目的設計環(huán)節(jié)，施工圖是最關鍵的部分，施工圖的設計質(zhì)量應達到相應標準。園林植物的選擇也屬于一項重要的設計內(nèi)容，只有植被選擇合理才能保證園林綠化效果。因此，設計單位在設計前要仔細勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，如土壤、氣溫等。此外，還需全面考慮植物的生長規(guī)律、外形特征、適應能力和生態(tài)特點等，并以此為依據(jù)科學配植植物，有效保證植株成活率。

總體來說，設計單位要在設計階段要做好以下工作：第一，嚴格依據(jù)任務書和可行性報告進行設計；第二，初步設計應滿足施工圖準備環(huán)節(jié)的要求；第三，施工圖一定要詳細說明和圖示園林工程項目中各種機械設備、種植植物、建筑物、管道線路等對象的具體分布、相互關系等內(nèi)容，以便給施工工作提供指導依據(jù)；第四，做到合理布局、功能完善、環(huán)境協(xié)調(diào)、安全可靠、結構合理；第五，設計概算不能高于可行性研究投資估算的總額。

3.3 施工階段

3.3.1 招投標環(huán)節(jié)。在招投標環(huán)節(jié)，資金是各參與主體最為關心的要素。工程承包人選擇購進的材料要質(zhì)量可靠，聘請的施工隊伍要技術精湛，施工機械要高效率、高性能等，才能有效保障整體工程質(zhì)量。反之，若承包人優(yōu)先考慮自身利潤再考慮建設資金投入，則可能因資金投入不到位而導致出現(xiàn)建設材料品質(zhì)差、偷工減料等情況，給園林工程項目質(zhì)量埋下隱患。因此，招投標環(huán)節(jié)會間接影響園林工程項目質(zhì)量。

在園林工程項目的招投標環(huán)節(jié)，做好下面2 項工作至關重要：第一，確保工程承包商、設備供應商具備相應的資格；第二，招投標環(huán)節(jié)活動要公正、公開、公平，競標規(guī)定要合理。

3.3.2 施工前準備環(huán)節(jié)。相關部門在施工前要做好以下準備工作。第一，對施工圖進行會審，使參與施工的單位和人員全面了解工程設計的細部要求和核心思路。另外，要根據(jù)圖紙實施現(xiàn)場勘察，初步研讀施工圖紙，預判施工圖紙的合理性、科學性及可行性，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的誤差和差錯，及時與設計部門交涉，必要情況下可對施工圖進行修訂，確保項目施工圖滿足施工要求，防止由于施工圖中的誤差和差錯影響施工質(zhì)量。第二，對施工現(xiàn)場進行全面勘察，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編寫施工方案，科學搭配工序和工時，防止出現(xiàn)因不可抗力引起窩工情況，確保施工作業(yè)有序開展。第三，摸排各項生產(chǎn)物資、機械設備、目前市場狀況，全面掌握最新行情，綜合價格、品質(zhì)和品牌等因素，明確需要的機械設備和物資，選擇使用質(zhì)量合格的設備和材料。第四，結合成本目標、施工工藝等購置并使用合適的機械設備，不購置和使用不達標和行業(yè)明令禁用的機械設備，對機械設備安全技術指標進行科學檢驗；規(guī)范管制進出場機械設備，并檢查機械設備的型號、廠家、運行情況；經(jīng)檢查合格后，機械設備需進行試運行，確保機械設備各項指標都達到工程質(zhì)量相關要求。第五，聘請、調(diào)配優(yōu)秀施工人員在施工前到場進行技術交底。為強化機械設備操作人員安全意識，需集中組織開展崗前操作技能培訓，并進行嚴格考核，經(jīng)考核合格后方可持證上崗。同時，嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗制度，規(guī)范操作機械設備，嚴格執(zhí)行安全施工各項規(guī)定，保證人員、機械安全。

3.3.3 施工過程階段。在施工過程中，人員管理水平、施工方法、材料質(zhì)量、項目建設環(huán)境等的選擇都會對園林工程項目施工質(zhì)量造成影響。

一是人員管理。園林工程項目管理人員的管理理念是園林企業(yè)精神的傳遞，也體現(xiàn)了企業(yè)的文化。第一，管理人員要學習科學的管理理念，提高認識，了解園林工程項目施工質(zhì)量管理要求，結合實際有針對性地制定施工質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，完善施工質(zhì)量管理目標。同時，對施工人員和相關部門的崗位職責進行明確劃分，實行定崗定責，責任落實到人，避免由于管理混亂造成推諉扯皮等情況的發(fā)生。第二，在園林工程項目施工過程中，人是作業(yè)的主體，在很大程度上決定了園林工程項目施工質(zhì)量，因此，需要全體工程參與人員一起努力。在進行施工時，要強化項目施工人員的質(zhì)量理念，秉承工程質(zhì)量第一、以預防為主的理念，全面提高園林工程項目的施工質(zhì)量。另外，要全面提高技術人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，強化指導及檢查，借助開展技術培訓等方式，全面提高施工人員的專業(yè)技術能力，堅決落實規(guī)范操作和堅決執(zhí)行質(zhì)量標準相關要求。采取多種獎勵相結合的方式，激發(fā)施工人員工作熱情和工作積極性，提高質(zhì)量管理水平。第三，加強與主體單位的溝通協(xié)調(diào)。園林工程項目建設涉及設計單位、監(jiān)理單位、投資單位及施工單位等多個單位。因此，園林工程項目管理人員要積極與各部門進行交涉，有效傳遞各種信息數(shù)據(jù)，保障園林工程項目施工工序順利 開展。

二是施工方法。為保證施工質(zhì)量，施工單位要做好以下工作。第一，根據(jù)園林工程項目具體情況確定園林工程項目建設方法，綜合考慮分析技術、管理、經(jīng)濟等各方面因素，確保各個施工工序能在施工時間和施工空間方面進行緊密銜接，工作順暢，互不干 擾。第二，對各施工工序的質(zhì)量進行嚴格控制，尤其是對于隱蔽項目和關鍵作業(yè)節(jié)點的詳細工序，在檢查無誤后才能開始下一個工序。第三，根據(jù)項目實際，科學制訂施工方案。依據(jù)勘察報告、設計圖紙及技術操作要求，應從技術、管理、經(jīng)濟等多個方面進行周全的思考，保障施工方案切實可行，提升園林工程項目的施工質(zhì)量。第四，管理人員要實施動態(tài)、全面管理。由于園林工程項目施工易受到溫濕度等因素的影響，如溫濕度較低，影響苗木的成活率，進而影響園林建設成效。因此，管理人員要全面了解苗木移植、種植等環(huán)節(jié)的管理要點，采取合理的苗木培育方法以提高苗木成活率。另外，針對煩瑣的施工環(huán)節(jié)，要督促施工人員嚴格按施工流程進行，保障園林工程項目的施工質(zhì)量。

三是材料質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，相關部門要做好以下工作。第一，選購材料時，要優(yōu)選采購人員和材料供應商，制訂材料采購計劃，詳細說明需采購材料的數(shù)量、名稱及質(zhì)量等信息。第二，提高對材料的鑒定和識別能力，確保采購材料質(zhì)量滿足工程質(zhì)量要求。第三，在材料進入施工現(xiàn)場、二次拖挪、保存時，應根據(jù)不同材料的特性，選擇適合的拖挪、保存措施，確保材料拖挪、保存條件適宜。第四，加強驗收程序把關，保證材料性能不被改變和破壞。嚴格執(zhí)行限額領料制度，強化材料運用環(huán)節(jié)中的監(jiān)管和跟蹤，最大限度地減少材料浪費和損失，在不影響質(zhì)量的前提下，有效實現(xiàn)材料的回收再利用。

四是施工環(huán)境。工程環(huán)境包括自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境等多個方面。自然環(huán)境具有很大不確定性，會對園林工程項目施工造成一定程度的影響。因此，在施工前，施工單位首先應對施工地的天氣情況、地下地質(zhì)及水位情況進行分析，做好炎熱、寒冷狀態(tài)下的防護工作，對排水工作進行合理處理，提前做好應急預案，確保準備工作做到位。其次，清理干凈施工現(xiàn)場，保證照明、衛(wèi)生、交通道路、水電等狀況良好。然后，合理劃分施工場地，做到有序、便利和安全。最后，健全管理體系，保證作業(yè)現(xiàn)場安全文明，對部門及管理人員的職責予以明確，堅決貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理方面的條例規(guī)定，為控制工程質(zhì)量打造良好的工作環(huán)境。

3.4 竣工驗收階段

3.4.1 驗收報告。第一，驗收報告應條理清晰，詳細記述園林工程項目自文件批復、標準設計和投資的確定、建設任務，以及編寫設計文件、準備開工建設、招標、項目管理和施工過程等內(nèi)容。第二，可在驗收時讓專家全面掌握各階段及工程全過程施工情況，對比現(xiàn)場實際情況，從而得出竣工驗收結論。第三，驗收報告包括工程建設大事記、工程建設管理報告、設計工作報告、施工管理報告、運行管理報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告和建設監(jiān)理報告等內(nèi)容。第四，驗收報告一定要做到有憑有據(jù)、內(nèi)容翔實。

3.4.2 驗收隱蔽工程質(zhì)量。第一，提前準備好隱蔽工程有關資料：隱蔽工程自檢完成后，要經(jīng)工程分管人員和監(jiān)理人員同時驗收，同時標注驗收內(nèi)容和時間。第二，由專人全程監(jiān)督隱蔽工程，并通過拍照或錄像方式留存相關資料。第三，工程分管人員和監(jiān)理人員共同簽署驗收合格記錄后，方可進行下一道工序施工。第四，未通過驗收的，應結合不合格原因和驗收記錄及時整改，完成整改后再進行驗收，直至驗收合格為止。在隱蔽工程完工前24 h 承包單位給監(jiān)理工程師發(fā)申請，在收到驗收申請后24 h 內(nèi)監(jiān)理工程師開展驗收工作，若不能按期驗收，監(jiān)理工程師要通過書面方式通知建設方負責人。

3.5 后期養(yǎng)護階段

園林工程項目尤其是綠化項目任務主要是苗木移植與栽培。園林工程項目竣工后較短時期內(nèi)，園林植物生長相對正常，但隨著時間的推移，可能發(fā)生苗木死亡等問題。面對此類問題，園林工程項目施工企業(yè)往往歸咎于氣候等因素，但苗木成活率既與氣候等因素有直接關系，同時與苗木種類、抗倒伏能力、地域的適應性等有關，因此，為保證植株生長質(zhì)量，做好園林工程項目的后期養(yǎng)護工作至關重要。為此，養(yǎng)護部門需從苗木的種類與適宜的生長環(huán)境著手，按時記錄、分析苗木的生長情況，及時為苗木提供充足的水分與肥料，并做好病蟲害防治工作，確保園林植物正常生長，降低苗木死亡率。另外，除了綠化植物，還要保護好園林建筑。例如，針對園林工程項目中的人造景觀與人工水池，要及時清理飄落的樹葉與垃圾，加強管理與維護，保障園林景觀的觀賞價值。

4 結語

園林工程項目建設質(zhì)量會對城市建設效果產(chǎn)生直接影響，因此，相關部門要研究園林工程項目在可行性研究、設計、施工及竣工驗收階段的影響因素，徹底轉變管理人員思想理念，明確質(zhì)量管理目標，通過有效科學的控制措施不斷提高園林工程項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的目標。