土建工程施工質(zhì)量控制管理研究

劉宇田

0 引言

隨著現(xiàn)代土建工程施工管理的深化發(fā)展，傳統(tǒng)質(zhì)量控制管理方法與策略面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，如何運(yùn)用更加完善、更加系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，靈活優(yōu)化配置施工質(zhì)量控制各項(xiàng)資源要素，成為土建工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)課題之一。

1 土建工程質(zhì)量的重要性

工程施工質(zhì)量控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性過程，其中涉及要素與環(huán)節(jié)相對(duì)較多，且在現(xiàn)代土建工程施工質(zhì)量控制管理精細(xì)化的發(fā)展趨向下，工程施工質(zhì)量控制更應(yīng)明確責(zé)任主體，豐富質(zhì)量控制手段，提高質(zhì)量控制成效。從當(dāng)前工程施工質(zhì)量控制實(shí)際來看，影響其實(shí)施效果的主要因素包括人為因素、材料因素、方法因素、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境因素等，這些不同因素的衍生范圍存在顯著差異，應(yīng)在相關(guān)規(guī)則要求范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制措施的層次化與系統(tǒng)化。近年來，國(guó)家相關(guān)部門高度重視土建工程施工質(zhì)量控制管理模式與路徑的創(chuàng)新，在質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、過程分析、效果評(píng)價(jià)等方面制定并實(shí)施了具有導(dǎo)向性政策，為新時(shí)期全面突破土建工程質(zhì)量控制局限注入了新鮮動(dòng)力與活力。同時(shí)，各地工程質(zhì)量控制管理單位同樣在創(chuàng)新質(zhì)量控制理念，整合施工質(zhì)量控制管理資源要素等方面進(jìn)行了積極探索，提高了項(xiàng)目管理事前控制、事中控制與事后控制等環(huán)節(jié)之間的銜接性與匹配性。盡管如此，受工程項(xiàng)目特定條件的束縛，當(dāng)前其質(zhì)量管理中依舊存在諸多短板，質(zhì)量管理的體系化水平相對(duì)不足，質(zhì)量控制措施的針對(duì)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2 土建工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀及常見問題分析

2.1 土建工程施工質(zhì)量管理規(guī)則缺失

當(dāng)前土建工程施工所面臨的不確定性影響因素較多，如何通過完善而健全的施工質(zhì)量管理規(guī)則制度，對(duì)這些因素進(jìn)行統(tǒng)籌集中管理，一直以來都是土建工程施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)問題?？v觀當(dāng)前土建工程施工實(shí)際，普遍存在著規(guī)范化的管理制度缺失，忽視土建工程施工技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，既有土建工程施工規(guī)則制度的約束性與導(dǎo)向性不足，其中施工各子項(xiàng)與分項(xiàng)要素之間銜接互動(dòng)不良，無法起到明確的規(guī)則性作用，致使土建工程施工存在顯著盲目性與隨意性，質(zhì)量問題系數(shù)增大。

2.2 土建工程施工中的信息化水平較低

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為土建工程施工質(zhì)量管理提供了更為豐富的技術(shù)手段，使相關(guān)技術(shù)人員在土建工程施工工具與方法選擇方面更具靈活性，使得以往固化環(huán)境下的土建工程施工質(zhì)量控制任務(wù)更具可操作性。實(shí)踐表明，部分施工單位未能積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化的技術(shù)方法，對(duì)土建工程施工的結(jié)構(gòu)性仿真模擬、資源要素統(tǒng)籌規(guī)劃等方面的管控力度不足，無法滿足當(dāng)前高強(qiáng)度、快節(jié)奏的工程施工需求。

2.3 土建工程施工人員綜合素養(yǎng)不足

在現(xiàn)代土建工程施工中，技術(shù)人員始終扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，是執(zhí)行工程質(zhì)量管理規(guī)則體系，落實(shí)施工質(zhì)量控制管理責(zé)任的直接實(shí)施者與操作者，其綜合素養(yǎng)的高低與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。從現(xiàn)狀來看，部分工程技術(shù)人員缺乏專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)土建工程質(zhì)量管理的具體實(shí)施方法與具體要求等了解不全，工作實(shí)踐領(lǐng)域中的基本實(shí)操技能不甚熟練，加之安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)淡化，在自然環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等要素影響下，容易導(dǎo)致各類難以預(yù)料的質(zhì)量缺陷問題，難以適應(yīng)現(xiàn)階段中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

3 土建工程施工質(zhì)量控制管理的有效策略探討

3.1 建立健全土建工程質(zhì)量控制機(jī)制體系

根據(jù)土建工程客觀實(shí)際需求，立足于相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完善的質(zhì)量控制管理制度體系，為質(zhì)量管理策略與方法的制定提供可靠的制度依據(jù)與保障，并以制度化的方式將土建工程施工質(zhì)量控制管理的目標(biāo)要求、方法過程、保障措施、職責(zé)任務(wù)等固定下來，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)追溯機(jī)制，形成質(zhì)量控制體系，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的潛在施工質(zhì)量與安全問題第一時(shí)間予以排除，突出不同施工技術(shù)模塊之間的銜接性效果。對(duì)施工質(zhì)量控制管理機(jī)制的運(yùn)行狀況保持動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，修訂所有不符合土建工程實(shí)際需求、不符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、不符合工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的條款約定，使質(zhì)量控制管理機(jī)制始終發(fā)揮基礎(chǔ)性與根本性保障作用。對(duì)既有現(xiàn)行質(zhì)量控制管理機(jī)制進(jìn)行梳理分析排查，體現(xiàn)質(zhì)量控制的差異化與個(gè)性化需求，強(qiáng)化其約束性、導(dǎo)向性與可操作性。

3.2 運(yùn)用信息化手段豐富質(zhì)量控制方式

搭建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件技術(shù)的土建工程施工質(zhì)量控制管理信息平臺(tái)，充分運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法轉(zhuǎn)換為提升土建工程施工質(zhì)量控制管理成效的重要驅(qū)動(dòng)力，豐富工程質(zhì)量控制管理方式方法。摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的土建工程施工質(zhì)量控制管理模式，突破僵化固化施工質(zhì)量控制管理流程的阻礙與桎梏，樹立信息化環(huán)境下的工程施工質(zhì)量控制管理新思維、新理念，并在各個(gè)不同的施工階段與環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，挖掘工程數(shù)據(jù)信息的重要價(jià)值，防止“信息孤島”。將海量的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分門別類地采集及處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息去偽存真的細(xì)化加工，全面提升信息系統(tǒng)工程數(shù)據(jù)信息采集效率及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理行為的現(xiàn)代化。

3.3 提高工程質(zhì)量管理人員綜合素養(yǎng)

定期組織工程施工質(zhì)量控制管理人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，設(shè)立質(zhì)量保證專員，實(shí)施質(zhì)量控制管理分工負(fù)責(zé)制，由業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為其講解新形勢(shì)下工程施工質(zhì)量控制管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量分析與管理成員的行為，形成全面系統(tǒng)的工程施工質(zhì)量控制管理知識(shí)架構(gòu)體系，為破解工程施工質(zhì)量控制管理難點(diǎn)問題奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制管理人員的實(shí)操技能，將工作重心放到項(xiàng)目組中，熟練應(yīng)用精細(xì)化、集約化、全面化的工程質(zhì)量管理手段與工具，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，牢固樹立工程質(zhì)量管理活動(dòng)中的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量控制目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，自覺規(guī)范自我行為方法。

3.4 科學(xué)規(guī)范調(diào)整工程施工誤差

導(dǎo)致工程施工質(zhì)量控制出現(xiàn)誤差的影響因素較多，主要包括：（1）結(jié)構(gòu)參數(shù)因素，即不注重工程結(jié)構(gòu)參數(shù)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，參數(shù)設(shè)置與優(yōu)化處理不當(dāng)。（2）施工工藝因素，即盡管工程施工各類新型施工工藝層出不窮，但部分工程施工依舊沿襲傳統(tǒng)保守陳舊的施工模式，無法取得良好的預(yù)期施工成效。（3）施工監(jiān)測(cè)因素，即未能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確實(shí)專業(yè)化的施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)過程。

為糾正土建工程施工偏差，應(yīng)綜合采用參數(shù)法與最佳狀態(tài)法等，處理好工程不同構(gòu)造模塊之間的銜接關(guān)系，在進(jìn)行充分實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)誤差進(jìn)行控制。同時(shí)，以工程施工質(zhì)量控制為主要導(dǎo)向，建立施工測(cè)算方案，構(gòu)建工程不同受力狀態(tài)下的解析函數(shù)方程，提高誤差調(diào)整精度，杜絕因土建工程設(shè)備、系統(tǒng)及材料銜接不當(dāng)而誘發(fā)的施工質(zhì)量弊病。

3.5 強(qiáng)化土建工程施工材料的質(zhì)量控制

施工材料是土建工程的基礎(chǔ)性構(gòu)成要素，只有全面有效控制土建工程施工材料質(zhì)量，才能充分有效確保土建工程質(zhì)量。因此，應(yīng)制定詳細(xì)可行的土建工程材料質(zhì)量控制規(guī)范，明確不同類型施工材料的不同技術(shù)參數(shù)要求，防止以次充好，杜絕假冒偽劣施工材料的使用。根據(jù)土建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，在材料采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、材料使用等方面強(qiáng)化控制，擇優(yōu)選擇性價(jià)比高、技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo)的施工材料，對(duì)于所有不符合土建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，一律不得入場(chǎng)使用。對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料質(zhì)量抽檢，對(duì)性能、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行全面檢測(cè)，加強(qiáng)施工材料管控。此外，運(yùn)用關(guān)鍵工序的現(xiàn)代化施工工藝，做好入場(chǎng)材料的堆放管理，防止因堆放管理不到位而造成材料性能下降。

3.6 全面做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

密切結(jié)合土建工程施工實(shí)際，制定切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，為具體施工流程、施工步驟與施工模塊的推進(jìn)提供依據(jù)，全面提升土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力與水平。緊跟土建工程項(xiàng)目的時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，有創(chuàng)造性地開展土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量?jī)r(jià)值分析，防止施工銜接不當(dāng)或順序不規(guī)范而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，保證土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從土建工程實(shí)施背景、技術(shù)要求、客觀環(huán)境等實(shí)際情況出發(fā)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控宣教，構(gòu)建層次化、差異化、個(gè)性化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。以體系化的方式將土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施任務(wù)、目標(biāo)方法、價(jià)值要求等落實(shí)到位，對(duì)各類施工質(zhì)量隱患的分類統(tǒng)計(jì)與整合，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)保障措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精準(zhǔn)調(diào)控、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)反饋。

4 結(jié)束語

綜上所述，受質(zhì)量控制管理體系與規(guī)則等方面要素影響，當(dāng)前土建工程施工質(zhì)量控制管理實(shí)踐中依舊存在諸多不足問題，不利于推進(jìn)土建工程施工質(zhì)量的規(guī)范化與系統(tǒng)化。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)立足土建工程實(shí)際，創(chuàng)新質(zhì)量控制管理思維觀念，整合以往既有質(zhì)量控制管理資源，充分挖掘信息化技術(shù)在實(shí)踐領(lǐng)域中的重要價(jià)值，破除質(zhì)量控制管理難題，為全面有效推動(dòng)土建工程建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。