國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉琳忻

一、引言

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)一詞越來(lái)越多地被提及，意為信息爆炸時(shí)代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策將愈發(fā)基于大數(shù)據(jù)及其分析，而非經(jīng)營(yíng)層個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。隨著國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的不斷拓展，經(jīng)營(yíng)管理模式呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)信息化建設(shè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理模式的變革對(duì)內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，未來(lái)存在著巨大的挑戰(zhàn)和諸多的機(jī)遇。受到財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)信息化水平發(fā)展滯后的影響，國(guó)有企業(yè)不僅工作效率難以提高，工作質(zhì)量也無(wú)法保證，在復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無(wú)法有力地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)綜合考慮各方因素，尋求一個(gè)合適的切入點(diǎn)，將信息化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，為推進(jìn)將來(lái)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)規(guī)范化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

財(cái)務(wù)管理信息化作為一種新型管理理念，是指利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行整合、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，將復(fù)雜簡(jiǎn)單化、分散統(tǒng)一化、信息智能化，借助云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)，為公司管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的支持和幫助。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能、增添新活力。

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法完全滿足信息化條件下經(jīng)營(yíng)管理的需求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以企業(yè)自身的資金運(yùn)動(dòng)為管理對(duì)象，貫穿于企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而幫助企業(yè)及時(shí)分析自身的發(fā)展情況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)大多采用了開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)體系，包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)等諸多模塊，重新構(gòu)建后的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)是與企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)保持內(nèi)外信息流通的開(kāi)放式系統(tǒng)。在這種前提下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式便不足以適應(yīng)信息化條件下的經(jīng)營(yíng)管理要求。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在適應(yīng)信息化的經(jīng)營(yíng)管理要求上存在以下不足：一是與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)協(xié)同性較弱，業(yè)務(wù)信息傳輸和處理進(jìn)程緩慢，以致財(cái)務(wù)信息滯后、時(shí)效性低、共享性弱；二是數(shù)據(jù)來(lái)源及核算手段單一，未能充分整合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部供應(yīng)鏈的各類信息，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的評(píng)估，以致財(cái)務(wù)信息科學(xué)合理性低、實(shí)用性低；三是難以充分協(xié)調(diào)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以致資金成本大、管理難、利用率低。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效手段

財(cái)務(wù)管理信息化通常利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件接入ERP信息管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈行為高度集成，明確各部門分工，規(guī)范各業(yè)務(wù)操作流程，從而對(duì)企業(yè)來(lái)源于信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，避免手工模式下對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的隨意更改，是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效手段。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量上存在以下優(yōu)勢(shì)：首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)推動(dòng)下，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)管理信息化的三化同行，全面提升企業(yè)數(shù)據(jù)整合利用能力，有利于企業(yè)提高快速反應(yīng)能力與適應(yīng)變化能力，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，企業(yè)商流、物流、資金流、信息流的四流合一，基于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸與實(shí)時(shí)共享，保證企業(yè)依法合規(guī)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其原因，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通、減少溝通成本，迅速反應(yīng)規(guī)避純粹風(fēng)險(xiǎn)，更有利于各方利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督。最后，在集團(tuán)與權(quán)屬企業(yè)的信息化管理制度內(nèi)，加強(qiáng)公司間的信息交流，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享與及時(shí)傳遞，以支持集團(tuán)集采集銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低交易成本，提高權(quán)屬公司的盈利能力。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化是提高國(guó)有企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇

財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算的三算合一，以及財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、防范風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)經(jīng)營(yíng)管理決策的分解與有機(jī)融合，保障各環(huán)節(jié)透明可控，減少信息傳遞滯后帶來(lái)的各種問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理升級(jí)、規(guī)范企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、縮短管理層分析決策時(shí)間，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理、進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理信息化改革存在以下途徑：一方面，可以運(yùn)用各種方法來(lái)構(gòu)建類型不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，以此提高財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性；另一方面，可以構(gòu)建多元化的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，從而依據(jù)全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)結(jié)論增強(qiáng)評(píng)價(jià)的可理解性和可參考性?？傮w上應(yīng)有利于提升企業(yè)的資源使用率，加快業(yè)財(cái)融合，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)營(yíng)效益。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受到政府資源的支持，缺乏創(chuàng)新精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的總體水平尚處于起步階段，在提升企業(yè)管理效能上，呈現(xiàn)出能力不足、手段不夠、舉措不力等問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

（一）組織管理體制的制約

隨著信息技術(shù)的產(chǎn)生和不斷發(fā)展，與之相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體都發(fā)生了巨大的變化，原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式已不能適應(yīng)新的環(huán)境。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與政府管控體制的長(zhǎng)期影響，制度缺陷與觀念陳舊是目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的首要制約因素，導(dǎo)致內(nèi)控制度不健全、財(cái)務(wù)信息不規(guī)范、管理模式不科學(xué)、資金集中管理未形成，缺少統(tǒng)一的指導(dǎo)規(guī)劃，存在以下問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展：一是集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目分散各地、獨(dú)立運(yùn)行、管理差異大、網(wǎng)絡(luò)專線建立難度高，以致財(cái)務(wù)無(wú)法統(tǒng)一核算，甚至造成信息重復(fù)采集、重復(fù)報(bào)送、不同途徑信息不一致，增加了基礎(chǔ)核算的工作量；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一體系，因宏觀環(huán)境的復(fù)雜性高、資本結(jié)構(gòu)的合理性低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完整性弱，不利于企業(yè)的資金管理，減少了財(cái)務(wù)在防范風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中發(fā)揮的作用；三是信息管理體系構(gòu)建的重視程度及新老企業(yè)的信息化建設(shè)差異較大、滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的影響沒(méi)有引起足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢，降低了各部門的工作效率。

（二）財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其最終目的在于采集企業(yè)各業(yè)務(wù)終端的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)集中處理分析，合理運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部管理決策。國(guó)有企業(yè)受到專業(yè)開(kāi)發(fā)人員不足及資金缺乏的影響，外購(gòu)?fù)ㄓ秘?cái)務(wù)軟件存在維護(hù)管理成本與特殊需求再開(kāi)發(fā)兩大問(wèn)題，是目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的客觀制約因素，信息化技術(shù)落后、建設(shè)投入力度不足，存在以下問(wèn)題嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)信息傳遞，繼而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性和安全性：一是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)缺少總體規(guī)劃，部門間的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)共享，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)通道受阻，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；二是大部分國(guó)有企業(yè)的審核程序仍停留在紙質(zhì)簽批，不存在審批時(shí)間和系統(tǒng)權(quán)限的限制，部門間協(xié)同性差、集成度低，信息傳遞流程冗長(zhǎng)且單據(jù)容易復(fù)制、丟失；三是預(yù)算、業(yè)務(wù)、資金等模塊數(shù)據(jù)的分析整合依靠人工簡(jiǎn)單處理，缺少專業(yè)系統(tǒng)的處理分析，不能滿足國(guó)有企業(yè)中一些特殊的數(shù)據(jù)需求，大量的無(wú)用信息將影響管理層的判斷。

（三）財(cái)務(wù)管理人才缺乏

人力資源是第一生產(chǎn)力，大量的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)復(fù)合型人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的必要條件。國(guó)有企業(yè)多數(shù)情況下受到相關(guān)人才限制，現(xiàn)有人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)知程度局限是目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的主導(dǎo)制約因素，不能積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理模式的探索和創(chuàng)新、無(wú)法對(duì)先進(jìn)的理論和技術(shù)進(jìn)行主動(dòng)了解、沒(méi)有提升自身能力為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)的意識(shí)，存在以下問(wèn)題嚴(yán)重影響信息化變革：一是經(jīng)營(yíng)層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知依賴于個(gè)人思維習(xí)慣，未能正視變革對(duì)企業(yè)管理的重要意義，局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)逐步推動(dòng)信息化改革持消極態(tài)度；二是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的意識(shí)局限于個(gè)人工作習(xí)慣，未能正視先進(jìn)理論技術(shù)對(duì)自身發(fā)展的重要性，局限于現(xiàn)有能力范圍，對(duì)實(shí)際融合應(yīng)用各新準(zhǔn)則和新方法持抗拒態(tài)度；三是信息化專業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的了解局限于個(gè)人專業(yè)知識(shí)，未能在信息化過(guò)程中結(jié)合需求與產(chǎn)出進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)信息化技能水平較低，無(wú)法完全適應(yīng)財(cái)物管理信息化的工作開(kāi)展。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化變革的對(duì)策

我國(guó)國(guó)有企業(yè)期望提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須選擇與企業(yè)自身特點(diǎn)相匹配的發(fā)展道路，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在當(dāng)前制度下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)薄弱，必須逐漸形成成熟的理論體系。這些變革及對(duì)策主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)系統(tǒng)整體流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要科學(xué)合理、與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)契合程度高的理論體系和組織架構(gòu)作為支撐，立足于企業(yè)發(fā)展及決策需求，全面樹(shù)立財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，引入財(cái)務(wù)管理信息化理念并加大其宣傳力度，結(jié)合現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，利用信息技術(shù)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，以便給財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)提供支持，進(jìn)一步為業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

首先，整體培養(yǎng)樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，從經(jīng)營(yíng)層到員工，逐步推動(dòng)信息化理念和技術(shù)的了解學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理信息化思維，增強(qiáng)協(xié)同能力，進(jìn)而影響企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程；其次，構(gòu)建科學(xué)的組織架構(gòu)體系，根據(jù)未來(lái)財(cái)務(wù)管理信息化的需求、對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行深入分析，賦予組織架構(gòu)一定的彈性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)完善優(yōu)化組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)；最后，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)防控部門，明確風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任，專職負(fù)責(zé)信息風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的管理、維護(hù)與更新，構(gòu)建功能全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)庫(kù)和模型分析庫(kù)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)口徑和處理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效率。

（二）建立完善的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理科學(xué)地設(shè)計(jì)劃分財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)模塊及功能，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化和豐富，將企業(yè)各部門零散的信息載體進(jìn)行優(yōu)化整合，建立完善的信息系統(tǒng)、高效的數(shù)據(jù)處理中心和安全的儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)，改進(jìn)信息系統(tǒng)使用流程，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化效率，并加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的執(zhí)行力度，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化。

首先，定制信息化系統(tǒng)各業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)模塊功能，規(guī)劃統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，打通現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，對(duì)系統(tǒng)模塊進(jìn)行優(yōu)化和統(tǒng)一集成，設(shè)置權(quán)限，保證數(shù)據(jù)的隱私性和安全性；其次，引入新系統(tǒng)與舊模式并行一段時(shí)間以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，啟動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，重視財(cái)務(wù)管理為決策提供依據(jù)的作用，打造數(shù)字化企業(yè)，不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力和信息化能力；最后，可以借助大數(shù)據(jù)進(jìn)一步建立集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部共享中心，實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)、監(jiān)督安全生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程、執(zhí)行全面預(yù)算、歸集調(diào)配資金、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、為企業(yè)降本增效。

（三）培養(yǎng)綜合性的財(cái)務(wù)管理人員

在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，專業(yè)人才是核心要素，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的能力直接決定了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)結(jié)果的優(yōu)劣，數(shù)字時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)依托專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)公司全員的信息化教育，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，全面打造專業(yè)的信息化管理人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，將信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理三者有機(jī)結(jié)合，以獲取更大的市場(chǎng)價(jià)值。

首先，促進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力轉(zhuǎn)變、整合企業(yè)歷史財(cái)務(wù)信息、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)信息需求，重新塑造職業(yè)價(jià)值觀，將財(cái)務(wù)信息在有需要的業(yè)務(wù)部門間實(shí)現(xiàn)積極流轉(zhuǎn)，為協(xié)同工作提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；其次，加快財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型人才，與高校創(chuàng)建人才引進(jìn)計(jì)劃，提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建立高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍；最后，起步階段可以借助企業(yè)信息化外包專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)組織架構(gòu)方案、輔助財(cái)務(wù)整合優(yōu)化零散信息，借助第三方財(cái)務(wù)系統(tǒng)廠商的專業(yè)化力量迅速構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作平臺(tái)，培養(yǎng)適合自身業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著新一輪國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)實(shí)施，法人治理結(jié)構(gòu)更加健全、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度更加成熟、國(guó)有資本配置效率顯著提高、反腐倡廉制度體系工作體系更加完善，企業(yè)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求日益提高。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的新經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，并推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的融合創(chuàng)新，以創(chuàng)新引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理信息化作為一種全新的信息載體，極具時(shí)代意義，能夠完美將業(yè)財(cái)系統(tǒng)與信息技術(shù)結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有明顯提升，眾多國(guó)有企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，已經(jīng)能夠較為清晰地認(rèn)識(shí)其重要性。實(shí)際應(yīng)用中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)關(guān)注先進(jìn)理念、信息技術(shù)與公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的結(jié)合，使其能夠在企業(yè)中發(fā)揮充分作用。明確財(cái)務(wù)管理信息化變革在國(guó)有企業(yè)改革中的重要地位，對(duì)推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。