水利水電施工管理存在問(wèn)題及管理措施

文／吳二平 安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 安徽合肥 230000

引言：

水利水電建設(shè)和人們生活息息相關(guān)，水利水電施工管理，關(guān)系著施工質(zhì)量，人員安全，施工時(shí)效等一系列重要問(wèn)題，所以加強(qiáng)施工管理，完善施工管理中存在的弊端，提高管理人員的綜合能力是發(fā)展我國(guó)水利水電建設(shè)的重要條件，只有大膽的直面發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，才可以更好地解決問(wèn)題，所以要想加強(qiáng)水利水電建設(shè)，首先就要加強(qiáng)水利水電施工管理。論文就針對(duì)當(dāng)前我國(guó)水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行重點(diǎn)討論。

1、水利水電工程管理的特點(diǎn)

水利水電工程建設(shè)的復(fù)雜性和重要性，也就決定了水利水電施工工作的難度和施工管理的難度系數(shù)，水利水電工程本身就具有工作難度高，工作量大，工作繁瑣復(fù)雜的特點(diǎn)，同時(shí)其施工過(guò)程還涉及很多專業(yè)技巧和其他的內(nèi)容，所以這也就導(dǎo)致了在進(jìn)行施工管理工作時(shí)會(huì)遇到各種各樣的難題，因此，只有明確施工管理的具體要求，搞清楚施工管理的特點(diǎn)，才可以確保水利水電工程可以有序開(kāi)展。

1.1 水利水電工程施工涉及到很多安全問(wèn)題

在施工過(guò)程中會(huì)遇到高空作業(yè)，那么在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)首先要確保腳手架平臺(tái)鋪設(shè)，要固定好腳手板，并要在周圍搭設(shè)好防護(hù)欄和安全網(wǎng)，確保工人高空作業(yè)時(shí)不會(huì)摔落，涉及水上工作時(shí)，要確保工人穿好救生衣，必須佩戴安全帽等，并且水上動(dòng)工不可出現(xiàn)超載或負(fù)荷的情況，不然也會(huì)給施工帶來(lái)極大的安全隱患。

水利水電工作也會(huì)涉及一些高電壓的工作內(nèi)容，所以對(duì)于工作人員必須進(jìn)行及時(shí)的安全教育，要時(shí)刻提醒員工在工作時(shí)一定要注意自身安全，防止觸電，員工只要在工程現(xiàn)場(chǎng)必須穿防護(hù)服、佩戴安全帽。

1.2 施工管理涉及到很多法律法規(guī)

對(duì)于水利水電施工工作和管理中首先要嚴(yán)格遵守《合同法》中的相關(guān)規(guī)定去開(kāi)展工作，其次在水利水電施工中還會(huì)涉及《水利水電工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)，所以這也就要求，施工管理必須是遵守水電、環(huán)保、安全等相關(guān)法律去進(jìn)行，這也就要求施工管理人員對(duì)于基本的一些法律法規(guī)和國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)要有最基本的了解，在不違反法律法規(guī)的前提條件下再進(jìn)行水利水電建設(shè)的開(kāi)展。

1.3 水利水電工程施工進(jìn)程會(huì)受到很多不確定因素的影響

自然因素和人為因素是影響水利水電施工的兩大重要因素，對(duì)于自然環(huán)境的變化是人類不可預(yù)估也無(wú)法干預(yù)的一個(gè)重要因素，比如遇見(jiàn)暴雨、暴雪、大風(fēng)等天氣，就會(huì)直接影響到施工的進(jìn)步和施工質(zhì)量，包括人為因素也是一個(gè)不確定因素，會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的身體情況，或者家庭情況，情緒變化等等都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)程造成不同程度的影響，所以水利水電工程建設(shè)的發(fā)展受到這些不確定因素的影響也是其一大現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)。

2、水利水電施工管理存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，水利水電工程建設(shè)也有了飛速發(fā)展，但由于各水利水電企業(yè)發(fā)展程度不同，導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有健全的水利水電施工管理制度，從而導(dǎo)致在水利水電工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此，也要求有關(guān)部門加強(qiáng)水利水電建設(shè)的同時(shí)做好工程施工管理建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，建設(shè)健全的管理體制，完善施工管理的一系列體制內(nèi)容。

2.1 水利水電施工管理體制還不夠完善

對(duì)于任何一個(gè)企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，有一個(gè)完善的管理體制都是企業(yè)能夠不斷發(fā)展的重要前提，對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)也是同樣的道理，但是目前來(lái)看，我國(guó)很多水利水電施工管理體制并不完善，導(dǎo)致施工過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)很難得到及時(shí)有效地解決，影響了工程的施工進(jìn)度。

一個(gè)工程項(xiàng)目的組織管理人員沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，對(duì)施工質(zhì)量把控不嚴(yán)格，一味注重工期時(shí)長(zhǎng)，這也很大程度上影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量的保證，和施工效益，尤其對(duì)于一些中小型企業(yè)拉私活，因其資金有限，導(dǎo)致很多施工設(shè)施配備不足，管理人員技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足，也就導(dǎo)致工程無(wú)法按期完成交付，從而影響工程后續(xù)的發(fā)展進(jìn)度。

水利水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)就是要對(duì)工程本身實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后給出正確的施工策略，并且要保證工作人員能夠有序有質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作，那么這也就要求管理者，能夠用專業(yè)的科學(xué)的判斷水平去決策一個(gè)項(xiàng)目的施工方式和具體的施工內(nèi)容。但是實(shí)際上，我國(guó)水利水電工程很多神功單位，沒(méi)有完整的管理制度，缺少健全的施工方案，這也就影響了水利水電工程的發(fā)展進(jìn)程。

2.2 施工質(zhì)量意識(shí)淺薄，施工人員那素質(zhì)不高

水利水電工程施工最重要的就是質(zhì)量的要求，但是現(xiàn)在很多施工人員依舊缺乏足夠的質(zhì)量意識(shí)，這也是造成了很多工程中存在一定質(zhì)量隱患的主要原因，同時(shí)加上施工單位缺乏高水平的專業(yè)管理人員，其管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，不能夠及時(shí)科學(xué)地得對(duì)施工工作進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷和分析，加上施工工作人員不能積極配合管理人員的工作從而導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。

在一些中小型企業(yè)中，水利水電施工的工作人員的薪資水平普遍較低，這也就導(dǎo)致了施工人員在工作中產(chǎn)生缺乏責(zé)任感，工作積極性低，很多水利水電施工人員并不是水利水電相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，而是一些建筑工程的施工人員，這就導(dǎo)致施工人員整體素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響了整體的工程質(zhì)量。因此在水利水電施工中不僅要有優(yōu)秀的施工管理人員，也要求有新型的施工技術(shù)人員，共同合作提高整體的工程質(zhì)量和施工效益。

2.3 高質(zhì)量的管理人才匱乏

我國(guó)水利水電工程的施工單位對(duì)于內(nèi)部管理人員的綜合水平還有這很大的提升空間，相比于放較大的國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前很多施工單位缺乏技術(shù)型的管理人員，在各種因素的影響下，我國(guó)的水利水電施工單位的管理人員普遍存在著綜合能力相對(duì)較弱的綜合能力。

很多施工單位的管理人員對(duì)于施工監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致施工時(shí)存在延期誤期的情況，對(duì)于一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)具備嚴(yán)格監(jiān)管制度和配備監(jiān)管人員，但由于很多單位沒(méi)有完善的施工管理體制，導(dǎo)致在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始投標(biāo)階段到最后的施工上，都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，包括相關(guān)部門也沒(méi)有對(duì)水利水電施工單位星星有效監(jiān)督，包括對(duì)工程施工的質(zhì)量，包括施工人員的安全等都沒(méi)有做到及時(shí)監(jiān)督，這也就導(dǎo)致為施工過(guò)程中埋下很多的安全隱患。

除此之外，很多施工單位雖然在施工時(shí)安排了監(jiān)管人員，但是依舊存在很多問(wèn)題，其主要原因也是因?yàn)楸O(jiān)管人員，缺少專業(yè)知識(shí)，和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中很難發(fā)現(xiàn)存在的隱患和施工問(wèn)題，若出現(xiàn)安全問(wèn)題或者質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度影響了工程進(jìn)度，并且會(huì)給單位帶來(lái)很大的財(cái)產(chǎn)損失。

3、加強(qiáng)水利水電施工管理的措施

水利水電工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，要想提高水利水電施工管理的力度，就必須從管理者本身，管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度等多方面出發(fā)，去全面提高施工管理水平，因此必須加大水利水電的管理力度，擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)合理的管理制度，提升水利水電施工管理人員的綜合素質(zhì)。從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)水利水電建設(shè)的發(fā)展。

3.1 培養(yǎng)水利水電施工管理人員的綜合素質(zhì)

要想提高水利水電工程建設(shè)的整體發(fā)展，首先就要提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)，在選擇管理人員時(shí)·對(duì)于施工管理人員的專業(yè)水平，管理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，工作經(jīng)驗(yàn)等全方面進(jìn)行考量。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)可以定期地給管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握水利水電最新發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也要對(duì)管理人員進(jìn)行不定期的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助管理者提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備，和專業(yè)技能。

在水利水電建設(shè)的施工管理中，要充分發(fā)揮管理人員的作用和積極性，所以施工單位在選擇管理人員是，不能只考量其一方面的能力，要從多方面對(duì)其進(jìn)行綜合考量，所以在招聘時(shí)，對(duì)于應(yīng)聘人員應(yīng)設(shè)立層層的考核問(wèn)題，幫助招聘者篩選出最合適的管理人才。同時(shí)單位也要通過(guò)培訓(xùn)的方式去提高管理人員的責(zé)任感，建立良好的管理意識(shí)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)帶領(lǐng)出一批執(zhí)行能力非常強(qiáng)的員工，只有管理人員具備了超強(qiáng)的責(zé)任心和管理意識(shí)后，才可以充分發(fā)揮其重要性和領(lǐng)導(dǎo)作用，才能夠在施工作業(yè)時(shí)對(duì)工作進(jìn)行核心指導(dǎo)。

要想提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素養(yǎng)，那就必須提高施工管理者的安全意識(shí)，對(duì)于水利水電施工作業(yè)來(lái)講，其工作性質(zhì)本身就具有一定的危險(xiǎn)性，所以就要求施工管理人員具備超強(qiáng)的安全意識(shí)，可以時(shí)刻提醒施工工人在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)要以保障人身安全為己任，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范進(jìn)行操作，不斷提高員工的安全理念，從而保障現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。只有施工管理人員明確地認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才可以保證水利水電工程建設(shè)能夠有條不紊地進(jìn)行。

3.2 建立健全水利水電施工管理制度

施工單位可以對(duì)管理者進(jìn)行定期考核，可以根據(jù)其管理范圍制定好相關(guān)內(nèi)容，比如，工程竣工時(shí)間是否在工期要求以內(nèi)，工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格，工程最低開(kāi)支是否超出預(yù)算范圍，包括施工工作中是否發(fā)生安全問(wèn)題等等全方位的進(jìn)行考核，根據(jù)其具體完成情況給予適度的獎(jiǎng)懲。這樣不僅可以更好地督促管理人員，同時(shí)還可以更好地保障了施工的質(zhì)量要求。

充分發(fā)揮管理制度的權(quán)威性，管理制度是一個(gè)單位的管理工具，對(duì)一定的管理機(jī)制和管理辦法設(shè)置規(guī)范，是實(shí)施管理工作的依據(jù)，是提高工作效率的基礎(chǔ)。首先管理制度是有權(quán)威機(jī)構(gòu)部門制定的，所以在其企業(yè)適用范圍內(nèi)都具有很強(qiáng)的約束力，并且管理制度在實(shí)施期間不可輕易更改，否則就無(wú)法保證他的權(quán)威性，但是當(dāng)發(fā)現(xiàn)制度不符合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)時(shí)，也要進(jìn)行及時(shí)的修訂和完善，所以制定權(quán)威性的管理制度也是完善管理體系的重要內(nèi)容。

要制定水利水電工程施工的管理制度，首先要考慮的是就是制度的可執(zhí)行性，首先必須依照水利水電工程施工的基本情況進(jìn)行制定，要讓制度有依據(jù)性，并且是可執(zhí)行的，不能讓規(guī)范制度變成紙上談兵毫無(wú)用處，同時(shí)管理制度必須秉承公平公正的原則。任何人不得以任何形式凌駕于管理制度之上。當(dāng)一個(gè)制度公平公正地去對(duì)待每個(gè)人，那么被制度約束的人才會(huì)更主動(dòng)地執(zhí)行規(guī)章制度的內(nèi)容。

3.3 加強(qiáng)施工管理的監(jiān)管力度

水利水電工程施工中不僅要做好每一項(xiàng)施工的具體工作，同時(shí)還要嚴(yán)格把控施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工過(guò)程中不能出現(xiàn)一點(diǎn)失誤。保證工程建設(shè)施工階段能夠保質(zhì)保量地完成。

加強(qiáng)施工監(jiān)管力度，就必須要求施工管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)督制度，制定完善的監(jiān)督計(jì)劃，要善于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和吸取其他工程施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，在監(jiān)管中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)加以指出和糾正，有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)起自己的職責(zé)，幫助施工管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)管工作。

要加強(qiáng)施工現(xiàn)車的安全監(jiān)管，確保工人能夠安全有序地進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于一些大的水利水電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)是存在著很多安全問(wèn)題的，所以很容易發(fā)生一些安全事故，因此要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，做到防患于未然，尤其對(duì)于一些工程較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工人員較多，工種較為復(fù)雜，有些施工工人自身素質(zhì)較差，所以也會(huì)導(dǎo)致工人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間產(chǎn)生一些矛盾，所以監(jiān)管人員，要對(duì)工人技師勸解和開(kāi)導(dǎo)，避免不必要的肢體摩擦。所以要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工能夠文明有序地進(jìn)行。

對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)因其本身在施工時(shí)就會(huì)涉及到一些高危作業(yè)，所以除了要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)管外，還要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，因?yàn)槭┕r(shí)有很多不確定性因素，在工人工作中既可能傷害到施工人員，也很有可能傷害到無(wú)關(guān)人員，所以，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，禁止無(wú)關(guān)人員隨意出入施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍進(jìn)行圍擋，防止人民群眾誤入施工現(xiàn)場(chǎng)，給自身和施工工作帶來(lái)影響。

3.4 提升施工質(zhì)量和成本核算的力度

對(duì)于水利水電施工管理來(lái)說(shuō)，提升施工質(zhì)量和嚴(yán)格把控施工成本，都是管理人員必須要做到的事情。只有在質(zhì)量上嚴(yán)格把控，才可以讓整個(gè)功能能夠有條不紊地進(jìn)行下去，并且質(zhì)量的好壞直接影響了之后的水利建設(shè)的使用，所以對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控是施工管理中最重要也最為艱巨的任務(wù)。

要求整個(gè)工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展，就必須明確各部門的主體職責(zé)，根據(jù)水利水電工程實(shí)施的實(shí)際情況，去制定合理的工作計(jì)劃，在施工過(guò)程中要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都是在相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和指導(dǎo)下進(jìn)行，只有負(fù)責(zé)人親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，才可以保障工人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不會(huì)偷工減料，能夠很好的保證工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)在幾乎每個(gè)水利水電工程項(xiàng)目中都有質(zhì)檢專員對(duì)其工作成果進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，但是一定要確保質(zhì)檢人員的公正性，不可濫用職權(quán)。

施工管理人員在注重提升施工質(zhì)量的同時(shí)還是要做到準(zhǔn)確把控施工成本，控制資金流動(dòng)，成本核算對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的凈利潤(rùn)，和其工程質(zhì)量都有著直觀的影響，因此要提升成本核算力度，加強(qiáng)施工管理體系，在所有工程施工之前首先要做的就是預(yù)算核算，要準(zhǔn)確的預(yù)算真?zhèn)€工程施工中所需要的成本，在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，這也就要求管理人員用科學(xué)的方法根據(jù)各項(xiàng)目施工的具體情況，去核算出施工設(shè)備成本，工人薪資成本，其他社會(huì)成本，等等的主要開(kāi)支需求，在結(jié)合項(xiàng)目本身的其他需求對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃核算

這也就要求施工單位不可為了降低成本而忽略了施工質(zhì)量，水利水電工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是至關(guān)重要的，所以對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)更要以最高標(biāo)準(zhǔn)去要求施工質(zhì)量。要對(duì)施工工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控，要確保資金使用們能夠落實(shí)到實(shí)處，要確保施工設(shè)備完善，保證工人安全，所以這也就要求施工管理既要控制好成本還要保證好施工質(zhì)量。

4、施工管理對(duì)于水利水電發(fā)展的重要意義

一個(gè)國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的統(tǒng)領(lǐng)者，同時(shí)社會(huì)的發(fā)展更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重要決策和完善的法律法規(guī)的制定，任何一個(gè)單位或者企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)管理人員的付出，一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展就必須要有好的管理模式和優(yōu)秀的管理人員，對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)也是一樣的，要想我國(guó)水利水電工程能夠高速發(fā)展，并且能夠保質(zhì)保量地完成施工要求，同時(shí)可以確保施工的安全性環(huán)保性，這些都離不開(kāi)管理人員的綜合考量和正確指導(dǎo)。

施工管理的主要任務(wù)就是在于對(duì)施工的整體規(guī)劃和施工人員的管理方面，所以一個(gè)施工管理人員的文化水平，技術(shù)能力，身體素質(zhì)，組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力都是直接影響施工質(zhì)量的重要因素。所以對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，不僅要求施工人員有著較強(qiáng)操作能力，同時(shí)也要求管理人員具備更高的綜合素養(yǎng)，施工管理時(shí)推動(dòng)水利水電發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)施工管理是我國(guó)水利水電發(fā)展的重要任務(wù)。

水利水電工程施工是一個(gè)規(guī)模龐大，體系復(fù)雜，難度較高的工程項(xiàng)目，因此，在施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都必須確保準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行操作，這也就要求施工管理必須謹(jǐn)慎嚴(yán)苛，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并給予正確的修改意見(jiàn)和方案，只有管理人員有高度負(fù)責(zé)的精神，和強(qiáng)大的管理能力，才可以推動(dòng)水利水電工程的高速發(fā)展。

水利水電決定著水利水電工程的效益和質(zhì)量，我國(guó)目前大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展策略，同時(shí)也在大力倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)和資源的再利用，因此我國(guó)大力興建水電水利工程，不斷的開(kāi)發(fā)新能源，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展政策，如南水北調(diào)工程的開(kāi)展和實(shí)施，不僅解決了北方水資源匱乏的問(wèn)題，同時(shí)還促進(jìn)了北方城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為京杭運(yùn)河的通行創(chuàng)造良好的保障，由此可見(jiàn)水電水利工程施工管理不僅是工程質(zhì)量的保障，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。

結(jié)語(yǔ)：

強(qiáng)化水利水電施工管理，是水利水電工程建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個(gè)工程項(xiàng)目能夠正常運(yùn)作的精神主體，水利水電工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和保障人們生活水平的基礎(chǔ)設(shè)施，因此體改水利水電施工管理水平，切實(shí)解決施工管理中所發(fā)現(xiàn)的一系列問(wèn)題，建設(shè)水利水電工程管理的完整體系，保證水利水電工程建設(shè)能夠有序發(fā)展和工程建設(shè)質(zhì)量得到不斷地提高。