進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

文／楊潔 貴陽市城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校 貴州貴陽 550000

引言：

建筑工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作內(nèi)容，一般根據(jù)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的進(jìn)度和實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行信息數(shù)據(jù)收集和分析，對(duì)建筑項(xiàng)目中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，根據(jù)資金的投入以及資源的使用狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，才能根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，有利于對(duì)資源進(jìn)行使用，避免建筑工程中出現(xiàn)工期和資金超出期限和預(yù)算，最關(guān)鍵的是建筑項(xiàng)目出現(xiàn)巨大安全風(fēng)險(xiǎn)。要想徹底解決這些問題，就要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的管理，通過一些重要的決策，提升相關(guān)部門之間的協(xié)作效率，真正提升建筑工程管理中的進(jìn)度管理效率。

1、進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性

1.1 保證建筑工程按照工期完成

建設(shè)項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，要嚴(yán)格保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工期，特別是建設(shè)合同中規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工日期和交付日期。要想按時(shí)完成工程，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施具體工程和各建設(shè)環(huán)節(jié)的資源水平，合理配置人力和建設(shè)資源，計(jì)算出可能產(chǎn)生的可能消耗，確保建設(shè)項(xiàng)目的工期按建設(shè)計(jì)劃完成。

1.2 提高建筑工程項(xiàng)目的效益

建筑工程的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，建筑過程中涉及的面比較廣，資金數(shù)額比較大，建設(shè)情況比較復(fù)雜，極易受突發(fā)因素的影響。有效的工程進(jìn)度管理，可以保證建設(shè)項(xiàng)目按期完工，建筑企業(yè)需要控制建設(shè)項(xiàng)目成本，從而樹立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)，提高建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和施工作業(yè)優(yōu)勢(shì)。

1.3 嚴(yán)格控制施工成本

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建設(shè)單位如果想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，而加強(qiáng)進(jìn)度管理就是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施之一。值得注意的是，開展進(jìn)度管理能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制。這里所提到的施工成本指的是在建筑建設(shè)期間所耗費(fèi)的各項(xiàng)資源費(fèi)用，包括人力、物力等。在具體的工程實(shí)踐中，很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，一般都會(huì)采取增加施工人員的方式，聘用更多的施工團(tuán)隊(duì)，雖然這種方式可以提高工作效率，確保工程能夠按期完成，但是施工成本有所增加，同時(shí)，由于時(shí)間緊迫，施工質(zhì)量也無法得到保障。為避免上述情況的發(fā)生，就需要明確成本控制的難點(diǎn)，采用有效的方式，使得進(jìn)度管理能夠充分發(fā)揮作用，最終確保施工成本能夠得到有效控制。

1.4 提高工程施工安全

在建筑工程管理工作中,安全管理十分重要,是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要前提。在施工過程中,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理,可以使施工人員全身心地投入到工作中,能夠有效減少施工隱患,從而在無形中提升安全管理效果。在施工前,安全管理人員應(yīng)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),制訂切合實(shí)際的安全管理計(jì)劃,并將此計(jì)劃貫穿于施工進(jìn)度管理全過程。通過這種方式,安全管理人員能夠有效提升工程安全管理效果,為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展做好鋪墊。

2、建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題

2.1 相關(guān)單位的影響

在建筑工程管理工作中,不僅施工單位會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)運(yùn)輸部門等相關(guān)單位也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。第一,建設(shè)單位方面的問題。在建筑工程施工前,建設(shè)單位應(yīng)做好組織、管理與協(xié)調(diào)工作,保證工程項(xiàng)目的合法性與合規(guī)性,避免在施工過程中因?yàn)槿鄙賹徍耸掷m(xù)而影響工程項(xiàng)目的順利開展。第二,設(shè)計(jì)單位方面的問題。施工前,建筑單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程的要求,結(jié)合工程的特點(diǎn),設(shè)計(jì)施工圖紙,為后續(xù)施工活動(dòng)的有序開展提供依據(jù)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中,如果設(shè)計(jì)人員不熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,就會(huì)導(dǎo)致施工人員無法按照施工圖紙施工,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。第三,施工單位方面的問題。建筑工程施工需要專業(yè)的管理人員與施工人員來保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是在實(shí)際工作中,施工人員技術(shù)水平低、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等問題屢見不鮮,施工效果往往會(huì)大打折扣。第四,施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,影響工程進(jìn)度。在施工過程中,管理人員應(yīng)根據(jù)合同要求,做好建筑材料、人員的分配工作,保證各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接,在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。然而,管理人員往往不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況做好資源的分配工作,以致影響工程項(xiàng)目的順利開展。

2.2 缺乏系統(tǒng)化工程管理規(guī)章制度

在工程質(zhì)量控制中，管理規(guī)章制度作為管理者從事管理工作的依據(jù)，制度是否科學(xué)、規(guī)范和合理，是影響工程管理成效的重要因素。建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，可由于我國(guó)尚未建立完善的施工流程和健全的管理體系，在建筑工程開始時(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作的開展未能落實(shí)到位，致使施工計(jì)劃不能如期進(jìn)行，施工進(jìn)度難以得到有效控制的同時(shí)，成本控制效果也不甚理想。除此之外在工程施工管理中，部分施工單位管理重點(diǎn)由于始終集中于“提高建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益”，忽視了對(duì)制度的完善和優(yōu)化，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致質(zhì)量管控工作難以有序、有效開展，同時(shí)各項(xiàng)作業(yè)行為管理形式化也十分嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展也由此受到了一定影響。

2.3 技術(shù)存在問題

在建筑工程施工期間，管理人員要不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的關(guān)注和重視，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工階段及規(guī)范要求的不同，針對(duì)性地對(duì)相應(yīng)技術(shù)人員和班組進(jìn)行交底、培訓(xùn)。如果無法保證施工人員的技術(shù)水平，可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)效果與工程實(shí)際需求不符、質(zhì)量達(dá)不到要求等情況。一旦出現(xiàn)返工乃至于返工也無法處理的情況，將會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。另一方面，管理人員還要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并組織不定期安全大檢查及針對(duì)性抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程中的安全隱患，安全隱患若無法及時(shí)的處理一旦發(fā)展成安全事故將會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生無法預(yù)估的影響。

2.4 進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

很多建筑工程管理工作的施工進(jìn)度控制目標(biāo)不夠明確，建設(shè)單位管理人員意識(shí)不足，自身能力也有限，在管理實(shí)踐中無法結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度與工期的有效控制。如果在施工期間出現(xiàn)緊急情況，也難以拿出有效的應(yīng)急方案，最終使得工程停滯，嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度，也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度管理與計(jì)劃產(chǎn)生較大的偏差，后續(xù)還可能會(huì)涉及到返工返修的問題。作為建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要做的就是不斷地去學(xué)習(xí)如何正確有效地對(duì)工程進(jìn)行把控，因此，制定明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)是十分必要的。

3、建筑工程進(jìn)度管理中存在問題的解決措施

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,建立完善的管理體系,并要求各個(gè)部門做好基礎(chǔ)性的工作,為施工進(jìn)度管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障。在實(shí)際工作中,施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。第一,組織職能部門相互交流,就施工質(zhì)量問題進(jìn)行討論與分析,使各職能部門的負(fù)責(zé)人意識(shí)到質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理工作的重要性。組織職能部門開展交流活動(dòng),能夠有效增加各部門人員的責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí),為施工進(jìn)度管理工作的開展提供助力。第二,優(yōu)化管理制度。管理人員應(yīng)立足工程項(xiàng)目,對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,同時(shí)要求工作人員按照規(guī)定與流程開展施工工作,從而提升工程進(jìn)度管理的工作效果。第三,突出管理人員的主體地位,發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與專業(yè)職能,使其積極地參與到施工進(jìn)度管理工作中,并對(duì)相關(guān)管理程序與制度加以完善,從而保證施工進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行。科學(xué)的管理體系與管理工作的實(shí)施,可以規(guī)范職能部門工作人員的工作行為,為施工進(jìn)度管理工作的開展提供基礎(chǔ)保證。

3.2 建立完善的施工管理規(guī)范化制度

在建筑工程施工階段，制度缺失或者制度不規(guī)范是影響工程整體質(zhì)量與施工安全的關(guān)鍵因素之一。在工程規(guī)?；ㄔO(shè)過程中，為全面提高工程質(zhì)量控制成效以及降低安全事故發(fā)生的幾率，施工單位與管理工作人員需要有效結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)施工管理制度持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和完善；同時(shí)，還應(yīng)該在參考以往的施工經(jīng)驗(yàn)，編制施工應(yīng)急管理預(yù)案，這樣即便在工程施工過程中出現(xiàn)緊急問題與突發(fā)狀況，工作人員也能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

3.3 提升進(jìn)度管理技術(shù)

3.3.1 基于BIM 與計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)的建筑工程施工進(jìn)度管理

運(yùn)用BIM 技術(shù)構(gòu)建項(xiàng)目模型。確立CAD 圖樣并進(jìn)行修改，剔除多余的冗余信息。采用建筑樣板創(chuàng)建樓房的項(xiàng)目文件。在Revit 軟件插入選項(xiàng)卡下的“鏈接CAD”按鈕。將先前設(shè)計(jì)好的CAD 圖紙以導(dǎo)入的方式加載進(jìn)新建的建筑樣板當(dāng)中進(jìn)行定位，確定縱向垂直方向，以梁面為工作平面，繪制道路中心線。為滿足計(jì)算要求，采用Revit 軟件進(jìn)行建模，建立LOD300 的BIM 模型，模型中應(yīng)包含板、梁、柱、墻等基本組件，根據(jù)CAD 圖紙，布置好受力構(gòu)件的位置。當(dāng)布置特殊的門窗時(shí)，需要用到“族”。在“插入”選項(xiàng)里找到“載入族”工具，然后選取需要載入的族類別。最后在“建筑”選項(xiàng)里點(diǎn)擊“門”或“窗”工具。（1）建立對(duì)比數(shù)據(jù)庫和反饋機(jī)制。在BIM 的3D 建筑模型的基礎(chǔ)上加上時(shí)間維度，構(gòu)造出4D 的建筑信息模型，借助計(jì)算機(jī)視覺相關(guān)的可視化設(shè)備，對(duì)每一個(gè)時(shí)間維度中的施工進(jìn)展進(jìn)行可視化模擬。實(shí)現(xiàn)模型與進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系，即將采集到的圖片與模型中的對(duì)象對(duì)應(yīng)起來。構(gòu)造完成后，模型即可生成當(dāng)前施工進(jìn)度情況進(jìn)行模擬試驗(yàn)，模擬試驗(yàn)過程中，若發(fā)現(xiàn)碰撞、質(zhì)量及搭建錯(cuò)誤等問題，計(jì)算機(jī)會(huì)通過反饋機(jī)制，及時(shí)提出反饋，相關(guān)人員可根據(jù)模型與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較分析，確認(rèn)是否存在碰撞、質(zhì)量等問題，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)進(jìn)行整改。若存在大型問題，由相關(guān)專家給出解決方案，實(shí)施修改，并且記錄下來。（2）數(shù)據(jù)檢測(cè)。數(shù)據(jù)檢測(cè)在施工進(jìn)度狀態(tài)可表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)測(cè)、技術(shù)交底、碰撞檢測(cè)及孔洞預(yù)留、收集現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)等。①質(zhì)量監(jiān)測(cè)：通過計(jì)算機(jī)視覺采集到的圖像去獲取質(zhì)量信息，將其導(dǎo)入到計(jì)算機(jī)當(dāng)中與BIM 模型相結(jié)合，觀察實(shí)際中的工程質(zhì)量與模擬出的建筑模型進(jìn)行對(duì)比，若存在質(zhì)量問題，立即讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行整改。結(jié)果再次進(jìn)行核對(duì)，并記錄在案。②技術(shù)交底：通過先前建立的BIM 模型、計(jì)算機(jī)視覺，使施工技術(shù)人員可以了解整個(gè)施工流程，更加直觀地了解施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，與工作人員進(jìn)行溝通并整改，減少不必要的隱患。③碰撞檢測(cè)及孔洞預(yù)留：將模擬出當(dāng)前施工進(jìn)度的4D 建筑信息模型，與事先建立好的BIM 土建和機(jī)電模型相結(jié)合，進(jìn)行碰撞檢測(cè)，在相應(yīng)的BIM 模塊中找到碰撞點(diǎn)，并且記錄在案。利用好這一技術(shù)，也可以在施工前快速檢測(cè)應(yīng)預(yù)留的洞口位置。④收集現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)：在施工過程中，通過計(jì)算機(jī)視覺采集到的現(xiàn)場(chǎng)圖像，收集數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行整理、分析、判斷，獲取現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)。

3.3.2 利用BIM5D 技術(shù)

第一，模擬施工進(jìn)度。利用BIM5D 技術(shù)對(duì)已有的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過程模擬，技術(shù)人員利用該平臺(tái)的可視化特點(diǎn)模擬分析建筑物的全部施工過程和所有施工環(huán)節(jié)，對(duì)其中存在的技術(shù)和管理問題進(jìn)行細(xì)致地分析，利用憑條模型對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，從而改善和優(yōu)化施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)高效、全面地管理施工過程。第二，校核施工進(jìn)度。在施工期間利用BIM5D 平臺(tái)清晰細(xì)對(duì)比工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度情況，三維模型用不同的顏色標(biāo)記出進(jìn)度模擬過程中的滯后情況，保證工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且分析診斷實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，提示技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整實(shí)際施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度差異性分析和有效調(diào)整。在具體實(shí)踐中利用PC 端將進(jìn)度計(jì)劃錄入系統(tǒng)當(dāng)中，利用移動(dòng)端將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況及時(shí)更新展示出來，實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和模型數(shù)據(jù)的作用，可以將數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和有效性顯著提高。第三，優(yōu)化施工進(jìn)度。利用BIM5D平臺(tái)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃方案存在的差異進(jìn)行校核，并且給出糾偏的建議，比如可以在斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中接入進(jìn)度，通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)資源信息進(jìn)行分析，快速得到最優(yōu)的調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的方案，并且在BIM5D平臺(tái)上快速地展示出來，在模型中聯(lián)動(dòng)修改施工進(jìn)度，在這種流程的輔助下能夠?qū)崟r(shí)管控和糾正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，提高了施工進(jìn)度管理的效率。

3.4 明確施工進(jìn)度目標(biāo)

（1）細(xì)化時(shí)間進(jìn)度管控計(jì)劃。時(shí)間進(jìn)度管理與控制計(jì)劃有很多種類型，分別按照，年、季度、月、周等進(jìn)行劃分，這些施工進(jìn)度計(jì)劃共同組成了總的施工計(jì)劃。在實(shí)踐中，還需要結(jié)合實(shí)際情況，將時(shí)間進(jìn)度管理進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。值得注意的是，施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是將項(xiàng)目整體編制情況作為依據(jù)，但是總計(jì)劃無法詳細(xì)指導(dǎo)施工，只有細(xì)化的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃才可以達(dá)到施工需求。一般情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃都是由施工單位所制定的，其內(nèi)容卻較為粗糙，內(nèi)容不夠全面，不夠精細(xì)。這種情況下，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。同時(shí)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還存在諸多不確定因素，管理方面存在一定的難度，因而還需要進(jìn)行精細(xì)化的管理。在實(shí)踐中還需要制定一套短期、具體的制定計(jì)劃，確保年施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃以及周施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升進(jìn)度管理的有效性。（2）明確項(xiàng)目分包工程施工進(jìn)度的管理計(jì)劃。為確保分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就需要明確分包工程的進(jìn)度管理計(jì)劃。分包合同中，相關(guān)的條款也需要開發(fā)商進(jìn)行確定，而分包商會(huì)直接與開發(fā)商簽訂相關(guān)的合同。然而，現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)需要總包進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。如果涉及到的承包單位數(shù)量很多，則需要將工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化與分解，明確各個(gè)分目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，要將分包責(zé)任落到實(shí)處，確保分項(xiàng)工程施工進(jìn)度管理的有效性。

3.5 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)素質(zhì)是影響進(jìn)度管理效果的決定性因素，因此建筑企業(yè)要切實(shí)地提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而使其在實(shí)際的管理工作中體現(xiàn)其自身的價(jià)值。首先，企業(yè)要組織相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，為其詳細(xì)地講解有關(guān)施工進(jìn)度管理的要點(diǎn)和理論，通過這樣的方式來提升其管理意識(shí)，同時(shí)有效地提高其管理水平。另一方面，企業(yè)可以制定完善的考核制度，明確考核的標(biāo)準(zhǔn)，只有通過相關(guān)測(cè)試的工作人員才能投入到實(shí)際的工作中，確保管理人員的水平滿足建筑工程的具體要求，從而有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的效果。

結(jié)語：

總而言之，進(jìn)度管理在建筑工程管理工作中起到了重要的作用，不僅可以提升建筑企業(yè)的管理水平，保證工程項(xiàng)目在合理的期限內(nèi)完成，同時(shí)還能加強(qiáng)施工成本的控制，從而提升建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此在實(shí)際的建筑工程施工期間，企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制力度，在施工之前制定合理的計(jì)劃和方案，通過相關(guān)的培訓(xùn)工作來提升工作人員的進(jìn)度管理意識(shí)，促進(jìn)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、施工成本的協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程的整體施工過程進(jìn)行合理的優(yōu)化和完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。