建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施

文／葛林春 重慶市南岸渝建實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 重慶 409600

引言：

建筑工程管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率提高有著關(guān)鍵意義，只要把握好建筑工程管理工作，就能夠大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。同時(shí)，對(duì)于我國社會(huì)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)水平的提高都有著重要價(jià)值。加之，我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到社會(huì)主義發(fā)展的關(guān)鍵階段和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也在逐年提高?；诖?，建筑施工企業(yè)自身應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，尤其是在施工現(xiàn)場管理階段，確保建筑施工能夠朝著規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目能夠以平穩(wěn)的形式發(fā)展。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本概念

建筑施工管理是建筑施工企業(yè)控制施工建設(shè)質(zhì)量、提高施工建設(shè)水平的關(guān)鍵，其本質(zhì)上就是對(duì)施工過程中的人力和物力進(jìn)行針對(duì)性管理。其中，施工現(xiàn)場管理是落實(shí)施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是保證施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的核心環(huán)節(jié)。對(duì)此，相關(guān)工作人員需要高度重視施工現(xiàn)場的管理工作，主動(dòng)運(yùn)用靈活的方式開展管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場對(duì)人力、物力資源的配備質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。然而，近幾年來我國的建筑施工層數(shù)不斷增加，施工難度也隨之變大。同時(shí)，也需要進(jìn)一步優(yōu)化施工管理，不能夠一味地依照傳統(tǒng)的管理模式開展工作，需要主動(dòng)對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理。

而面對(duì)紛繁復(fù)雜的施工現(xiàn)場，相關(guān)管理人員需要考慮地更加深刻，并配備更為專業(yè)的施工設(shè)備和方案，從而才能夠推動(dòng)施工現(xiàn)場管理水平的提高。而如果在施工現(xiàn)場的管理工作中缺乏細(xì)節(jié)考慮，即使是某一個(gè)因素沒有考慮到位，都會(huì)對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來較大影響。不僅會(huì)帶來較大的安全隱患，還會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)帶來一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。

2、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1 規(guī)范化、科學(xué)化原則

規(guī)范的工作體系和管理模式能夠進(jìn)一步提高管理工作的科學(xué)性和有效性，而在落實(shí)規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理工作之時(shí)，需要相關(guān)管理人員和有關(guān)部門共同發(fā)力，制定一個(gè)合適、合理的管理制度與體系標(biāo)準(zhǔn)。而近幾年來，我國建筑行業(yè)競爭壓力也愈發(fā)增加，各個(gè)企業(yè)都開始注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和優(yōu)化，力圖構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化的管理體系，從而帶動(dòng)企業(yè)走向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，幫助企業(yè)提高自身的競爭能力。而在具體的操作過程中，工作人員首先需要加強(qiáng)對(duì)管理體系的細(xì)節(jié)考慮，確保管理制度能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場管理的天氣環(huán)境、設(shè)備因素和地形因素考慮進(jìn)去。其次，還應(yīng)該注重管理工作的靈活性，不能夠過分僵硬化，應(yīng)該給予管理體系一定的自主調(diào)節(jié)空間和靈活性，確保其能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活改進(jìn)施工設(shè)備，提高管理效率。

2.2 科學(xué)性原則

建筑施工涉及因素較多，而為保證施工的基本進(jìn)度和質(zhì)量水平，以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)自身應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理工作的落實(shí)力度，必須全面加強(qiáng)工程造價(jià)建設(shè)工作，并運(yùn)用專業(yè)、準(zhǔn)確、科學(xué)的管理模式開展施工現(xiàn)場管理，從而大大提高建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的掌控能力，避免因?yàn)楣芾聿坏轿怀霈F(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)此，企業(yè)可以從建筑材料、人員配備、設(shè)備調(diào)整以及環(huán)節(jié)優(yōu)化等方面進(jìn)行管理和規(guī)劃，確保將科學(xué)性、準(zhǔn)確性、專業(yè)性理念貫徹到上述環(huán)節(jié)之中，大大提高建筑施工的工作效率和工作質(zhì)量，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、施工現(xiàn)場進(jìn)行管理優(yōu)化工作的重要性

3.1 加強(qiáng)施工資源的利用效率

建筑施工涉及到的施工資源較多，包括材料、人力以及資金，這些資源只要運(yùn)用得到都能夠發(fā)揮出較大的價(jià)值和意義。然而，當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)在開展施工建設(shè)過程中，沒有將各項(xiàng)資源利用到位，尤其是在人力資源和材料資源方面，造成較大的資源浪費(fèi)和損失，既不利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，也不利于企業(yè)樹立自身的競爭優(yōu)勢。而對(duì)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作，能夠進(jìn)一步提高管理效率和管理質(zhì)量，從而加強(qiáng)對(duì)施工資源的整合與利用效率，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，從而幫助企業(yè)減少資源浪費(fèi)、帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 保障施工建設(shè)安全水平

建筑施工企業(yè)在落實(shí)施工建設(shè)工作時(shí)，涉及到較多的因素和施工技術(shù)，因此整體上的施工管理難度較大。而一旦工作人員沒有對(duì)管理工作把控到位，導(dǎo)致施工建設(shè)管理體系中存在較大的漏洞和誤差，都會(huì)帶來較大的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，還有可能對(duì)施工人員帶來健康安全威脅。而當(dāng)前，積極落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作，能夠大大提高施工現(xiàn)場的安全性與可靠性，幫助施工人員更好地了解到施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患，從而提前予以治理，推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的安全落實(shí)。

3.3 提高建筑施工質(zhì)量水平的關(guān)鍵

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國在施工建設(shè)數(shù)量和要求標(biāo)準(zhǔn)上也在不斷提高。加之，當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目的施工工藝愈發(fā)復(fù)雜，施工層數(shù)也朝著高層化的方向發(fā)展，參與施工建設(shè)的人員數(shù)量也在增加?；诖?，當(dāng)前的施工管理難度也在逐年增加，尤其是在施工現(xiàn)場管理方面，更是充分凸顯出管理的復(fù)雜性和難度性。而當(dāng)前，建筑施工企業(yè)通過優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場管理體系，利用專業(yè)的施工材料和施工設(shè)備開展管理工作，進(jìn)一步對(duì)施工人員的施工技術(shù)、環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和管理，大大提高施工建設(shè)的質(zhì)量和水平。

4、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的問題

4.1 管理制度還需要完善

當(dāng)前，我國的建筑施工現(xiàn)場管理工作模式還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。造成這樣問題的主要原因，還是在于相關(guān)建設(shè)部門的工作義務(wù)沒有落實(shí)到位，沒有根據(jù)實(shí)際的施工條件、施工目標(biāo)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理方案的制定。而是根據(jù)之前的管理經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然的開展施工管理，絲毫沒有考慮到外部環(huán)境對(duì)于施工現(xiàn)場的影響力，也沒有充分發(fā)揮出現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢價(jià)值。其次，還有部分施工現(xiàn)場管理部門缺乏與時(shí)俱進(jìn)的工作意識(shí)，沒有將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和管理理念融入到管理工作之中。例如，當(dāng)前還有部分施工管理部門缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)理念，不能夠主動(dòng)運(yùn)用信息技術(shù)開展管理工作。同時(shí)，對(duì)于施工建設(shè)區(qū)域的自然環(huán)境和氣候情況也缺乏調(diào)查，無法全面考慮到施工因素，大大延緩正常的施工進(jìn)度。最后，很多施工單位又過分注重施工建設(shè)效率，即使是在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，也多考慮如何提高施工效率和進(jìn)度，絲毫沒有考慮到建筑施工的質(zhì)量水平。長此以往，很有可能出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問題二次返工的情況，既影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還不利于企業(yè)施工效率的提高。

4.2 施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)不規(guī)范的情況

施工現(xiàn)場是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中最為雜亂的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目最有影響的一個(gè)環(huán)節(jié)。基于此，針對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作，必須做到規(guī)范有序，從而才能夠保障施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。然而，在實(shí)際施工管理工程中，大部分施工人員缺乏管理意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，沒有對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行針對(duì)性落實(shí)，在細(xì)節(jié)方面也考慮不到位，導(dǎo)致管理流程極為混亂，難以達(dá)到預(yù)期的規(guī)范性管理標(biāo)準(zhǔn)。長此以往，既會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)帶來較大的資源浪費(fèi)隱患，還會(huì)影響施工現(xiàn)場的建設(shè)進(jìn)度和環(huán)境。此外，若施工管理流于表面，無法深入到整個(gè)項(xiàng)目管理工作之中，還很容易助長豆腐渣工程的隱患，不利于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)定。

4.3 管理人員缺乏專業(yè)性

施工現(xiàn)場管理雖然要依靠現(xiàn)代管理體系和管理設(shè)備，但是最為核心的還是在于管理人員，只有管理人員具備較為專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從而大大提高建筑施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量水平。然而，在實(shí)際的管理工作之中，大部分管理人員都缺乏管理能力和綜合素質(zhì)。首先，一些管理人員在管理意識(shí)方面還有很大不足，部分管理人員沒有責(zé)任感，對(duì)于管理工作只是用來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)考核，絲毫沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場管理對(duì)整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目的重要意義。其次，還有些管理人員缺乏對(duì)自身能力水平的優(yōu)化和提高，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理工作，很容易影響現(xiàn)場管理質(zhì)量。

4.4 材料管理方面還需優(yōu)化

材料管理直接關(guān)系到整個(gè)施工建筑項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量安全，如果建筑施工企業(yè)沒有落實(shí)好材料管理工作，必然會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。而近幾年來，隨著我國建筑市場的不斷豐富和完善，市場內(nèi)各種各樣的建筑材料層出不窮，雖然增加了建筑施工隊(duì)伍的選擇面，但同時(shí)也加大了選材的難度性。而作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該選擇價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)秀的材料，并且這些材料還應(yīng)該凸顯出當(dāng)前的綠色化、節(jié)能化技術(shù)特點(diǎn)。在這樣的材料需求影響之下，材料管理顯得更為重要。但是，當(dāng)前大部分管理人員都忽視材料管理工作的重要性，將管理重心主要放在技術(shù)管理和人員管理上。其次，當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜，管理人員只要某一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽，就可能給不良商家?guī)頇C(jī)會(huì)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)選擇了以次充好的劣質(zhì)材料。這既會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，還會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量水平的下降。

5、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

5.1 注重節(jié)能施工力度

為保證建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，相關(guān)管理人員應(yīng)該引起重視，對(duì)各項(xiàng)施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而大大提高施工建設(shè)管理項(xiàng)目的效益水平。加之，近幾年來我國高度重視環(huán)保工作，力圖引導(dǎo)社會(huì)各個(gè)企業(yè)參與到環(huán)保建設(shè)工作之中。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該引起重視，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能施工技術(shù)和綠色材料的運(yùn)用與研究，進(jìn)一步提高施工環(huán)節(jié)的環(huán)保效果。通過這樣的工作模式，不僅能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)增長。還能夠有效提高社會(huì)環(huán)保工作力度，幫助相關(guān)部門更好地完成環(huán)保任務(wù)。而在具體落實(shí)過程中，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人首先需要具備長遠(yuǎn)眼光，不能因?yàn)楫?dāng)前對(duì)綠色施工的短期投入而放棄可持續(xù)化發(fā)展的機(jī)會(huì)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際企業(yè)情況靈活調(diào)整綠色施工應(yīng)用研究的資金投入。其次，在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)也應(yīng)該凸顯綠色化，充分考慮到綠色節(jié)能材料的可利用性和長期性價(jià)值，充分發(fā)揮節(jié)能材料和綠色施工的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)節(jié)能化、可持續(xù)化發(fā)展。

5.2 進(jìn)一步完善管理制度模式

管理制度是提高管理效率和管理質(zhì)量的關(guān)鍵體系，而在影響因素眾多的建筑施工行業(yè)領(lǐng)域中，管理制度的優(yōu)劣更是直接決定著企業(yè)的建筑施工質(zhì)量水平。對(duì)此，企業(yè)自身應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理制度的優(yōu)化工作，確保構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)開展施工工作的良好管理體系，既能夠滿足企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又能夠?yàn)槠髽I(yè)自身帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)社會(huì)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。而在具體的制度管理設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員需要同一線施工人員了解情況，并提前對(duì)施工項(xiàng)目以及施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)勘查工作，確?；緮?shù)據(jù)都能夠了解到位。其次，在制定管理體系過程中，還需要同其他部門積極溝通，博采眾長才能夠提高制度體系的專業(yè)性與科學(xué)性。最后，管理制度模式的制定還需要多向其他國家、企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)一些較為新穎的現(xiàn)代化管理模式，大大提高管理效率。而在管理制度的落實(shí)過程中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，大大提高管理制度的落實(shí)效果，幫助企業(yè)更好地完成施工現(xiàn)場管理工作。

5.3 加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用

信息技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的重要產(chǎn)物，其不僅能夠影響社會(huì)大眾的生活、工作，對(duì)于建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理也有著重要意義。對(duì)此，管理人員需要加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)用，積極將現(xiàn)代信息技術(shù)融入于管理體系之中。例如，管理人員可以運(yùn)用BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等等，不僅能夠解放生產(chǎn)力，還能夠避免人工管理誤差，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的全面管理。從長遠(yuǎn)角度來看，對(duì)于企業(yè)競爭能力的提高也有著積極意義，還會(huì)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步增長。

5.4 注重管理人員綜合能力的提高

管理人員是施工現(xiàn)場管理工作的核心，管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平的高低，直接決定著管理工作的質(zhì)量和效益。對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)該引起重視，積極注重管理水平和管理能力的提高，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)。其次，企業(yè)自身應(yīng)該打造良好的培訓(xùn)環(huán)境，為在職員工進(jìn)行能力優(yōu)化培訓(xùn)工作，確保員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，逐步提高管理能力和水平。

5.5 加強(qiáng)合同管理力度

建設(shè)工程施工涉及到的施工主體較多，牽涉到較多經(jīng)濟(jì)利益和聯(lián)系?；诖?，建筑施工企業(yè)多會(huì)選擇簽訂合同的方式開展后續(xù)施工作業(yè)任務(wù)，以此來保障自身獲得合法的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)該高度重視合同管理工作，將合同管理與施工現(xiàn)場管理工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮合同管理工作的制約效果和優(yōu)化意義。通過合同管理力度的增加，能夠幫助建筑施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工方案中存在的問題，還能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)此，管理人員首先應(yīng)該對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌分類，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠凸顯出工作價(jià)值和意義。并且，每個(gè)環(huán)節(jié)的劃分都需要考慮到材料采購工作、資金投入力度。其次，管理人員還應(yīng)該履行好合同義務(wù)，尤其是在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中，要根據(jù)合同規(guī)定開展后續(xù)工作，避免出現(xiàn)違反合同的情況出現(xiàn)。最后，合同雙方在簽訂合同前，就應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容的責(zé)任主體劃分進(jìn)行溝通，明確合同雙方的責(zé)任義務(wù)，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)責(zé)任模糊、推諉的情況出現(xiàn)，進(jìn)一步提高施工環(huán)節(jié)的順暢性，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的提高。

結(jié)語：

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量都逐年提高。在這樣的社會(huì)環(huán)境影響之下，企業(yè)之間的競爭壓力也在增加。對(duì)此，建筑施工企業(yè)需要高度重視內(nèi)部管理工作，尤其是在施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)的管理。力圖通過科學(xué)、有效的管理模式，提高施工現(xiàn)場的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的外部形象，幫助我國建筑行業(yè)朝著高質(zhì)量、可持續(xù)化的方向發(fā)展。