建筑工程管理的影響因素以及對策

文／王洪 重慶市南岸渝建實業(yè)集團股份有限公司 重慶 409600

引言：

經(jīng)濟的發(fā)展推動了我國城鄉(xiāng)一體化政策的實施，使得房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度越來越快，建筑工程迎來了快速發(fā)展的契機，但是在建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，也容易出現(xiàn)一些問題，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候不僅會影響建筑企業(yè)的經(jīng)營，甚至?xí)绊懛课莸慕ㄖ|(zhì)量，不利于保證人們的生命安全。對此在施工的時候，建筑企業(yè)需要做好建筑工程質(zhì)量管理以及施工工作，做好建筑工程的管理工作。

1、建筑工程管理的重要性

當(dāng)經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，人們對于科學(xué)技術(shù)研究不斷的深入，通過研究最新的科學(xué)技術(shù)，能夠借助科學(xué)技術(shù)改善人們的生活，讓人們的生活發(fā)生日新月異的改變，提高人們的生活水平。同時，當(dāng)人們的生活質(zhì)量提高的時候，會對生活的各個方面提出更高的要求，以此改善生活，對此人們會對建筑項目的質(zhì)量提出更高的要求 人們要求建設(shè)項目不僅需要滿足人們對于質(zhì)量的需求，同時建設(shè)項目的外觀等等也應(yīng)當(dāng)滿足人們的審美需求。對此建筑企業(yè)為了能夠更好的開展建筑工程施工工作，更好滿足人們對于建筑項目的需求，在建筑施工的時候非常重視建筑工程管理工作的進行。但是，在實際的施工過程中可以發(fā)現(xiàn)，如果在施工的過程中如果存在管理制度問題以及監(jiān)管體制不完善等情況的時候，建筑工程管理很難保證工程的質(zhì)量以及工程的安全性，因此為了能夠更好的保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在建筑工程施工的時候，便需要對施工的各個環(huán)節(jié)以及內(nèi)容進行有效的關(guān)注，將質(zhì)量管理以及進度管理進行有效的結(jié)合。除此之外，在開展建筑工程管理工作的時候，需要明確自己應(yīng)當(dāng)管理的內(nèi)容以及所使用的管理方法，并且將先進的管理經(jīng)驗應(yīng)用到管理工作中，以此提高新技術(shù)以及新工藝的使用水平，加快建筑行業(yè)的建設(shè)速度以及效率，提高建設(shè)項目的質(zhì)量，更好的滿足建筑工程發(fā)展的要求，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益以及社會效益，降低經(jīng)濟成本，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程管理的主要影響因素

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，做好建筑工程管理工作極其重要，做好該工作，能夠?qū)ㄖ┕さ母鱾€環(huán)節(jié)進行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)在施工的過程中存在的漏洞，并且進行有效的處理，保證建筑工程施工的順利開展。但是，在實際的施工管理工作中，由于一些因素的存在，使得管理工作的效果沒有達到預(yù)期，影響了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，下面具體講述了建筑工程管理的主要影響因素。

2.1 施工材料以及設(shè)備的問題

在建筑施工的過程中，有許多因素都會影響建筑工程的質(zhì)量，但是直接影響建筑工程質(zhì)量的便是建筑材料。當(dāng)建筑物材料的質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求的時候，才能夠有效地保障建筑工程項目的質(zhì)量，但是如果建筑企業(yè)為了降低材料購買的成本出現(xiàn)偷工減料，甚至所購買的材料并不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的時候，便會大大的降低建筑工程的質(zhì)量。除此之外，如果在施工的過程中，工作人員在檢驗材料的時候，發(fā)現(xiàn)有一部分的材料質(zhì)量并不合格時，建筑企業(yè)便需要重新的進行采購，在采購的過程中，建筑企業(yè)需要重新尋找合適的采購商，而且需要與多個采購商比較價格，以此選擇質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，但是成本比較低的材料。當(dāng)重新選擇采購商的時候，建筑企業(yè)會花費比較長的時間，會導(dǎo)致建筑項目難以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。同時如果所選擇的施工材料并不符合要求，建筑企業(yè)需要延長建設(shè)的周期，會為建筑企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。對此建筑企業(yè)為了能夠減少建設(shè)材料對建筑項目這樣的影響力度，便需要派遣工作人員對建筑材料的采購以及檢驗等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證所采購的材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后在建筑工程管理工作中，需要認識到建筑工程機械設(shè)備正常運行的重要性，如果機械工程機械設(shè)備在運行的時候出現(xiàn)一些問題，不僅會降低建筑企業(yè)施工的質(zhì)量以及效率，甚至也會延長施工的周期，難以保障建筑企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)項目。同時 通過使用機械設(shè)備能夠有效的減少人員的配置，幫助建筑企業(yè)解決人力方面所花費的成本，保證施工過程的順利開展，確保施工的安全性，但是在實際的施工過程中可以發(fā)現(xiàn)，盡管建筑企業(yè)認識到機械設(shè)備的重要性，并且將大量的機械設(shè)備運用到建設(shè)管理工作中，但是并沒有培養(yǎng)出合格的機械設(shè)備的操作人員，機械設(shè)備的操作人員缺少足夠的經(jīng)驗以及設(shè)備的操作能力，導(dǎo)致設(shè)備的功能無法得到有效的發(fā)揮，甚至沒有做好機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)腐蝕的情況，給建筑工程帶來更多的修復(fù)成本。

2.2 工作人員的素質(zhì)普遍不高

當(dāng)經(jīng)濟快速發(fā)展的時候，會使得工程施工技術(shù)水平不斷提高，越來越豐富的工程施工技術(shù)有效提高了我國建筑工程的施工整體水平，同時也會給建筑工程技術(shù)人員提出更高的要求，要求建筑工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷分析自己的操作技術(shù)，掌握豐富的施工技術(shù)，但是在實際的施工過程中可以發(fā)現(xiàn)施工人員的素質(zhì)普遍不高，大多數(shù)的施工人員入職門檻比較低，很多都是農(nóng)民工隊伍，在施工的時候并不具有豐富專業(yè)的行業(yè)基礎(chǔ)知識，同時由于大部分的一線施工人員來自于我國的農(nóng)村，接受教育的水平比較低，盡管農(nóng)民隊伍的工作人員具有吃苦耐勞的精神，在惡劣的施工環(huán)境下，依舊能夠堅持努力工作，但是由于受教育程度比較低，缺少專業(yè)的技術(shù)知識，因此很難有效保障建筑工程的施工質(zhì)量。最后由于農(nóng)民工的認識水平比較低，并沒有對企業(yè)的管理制度報有足夠的重視，無法很好的執(zhí)行管理者所下達的各項命令，使得管理者下達的部分命令沒有得到有效的落實，給管理工作帶來了一定的障礙。除此之外農(nóng)民工的受教育水平比較低，缺少一定的自學(xué)能力以及學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)能力比較低，很難在規(guī)定的時間內(nèi)掌握最新的施工技術(shù)，影響了整體施工進度，難以保證建筑企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工項目 同時有一部分的農(nóng)民工缺少足夠的安全意識，在施工的時候沒有采取有效的措施保護自己的生命安全，比如進場需要帶安全帽等等，在施工的時候容易由于安全措施沒有做到位導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)安全事故的時候，不僅會危害工作人員的生命安全，同時，也會使得建筑企業(yè)的項目完成時間出現(xiàn)延后的情況。同時，如果在建筑施工的過程中容易出現(xiàn)一些安全事故，會不利于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3 存在管理規(guī)章制度的問題

為了能夠做好建筑工程管理工作，建筑企業(yè)在管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況構(gòu)建完善的管理規(guī)章制度，以此對現(xiàn)場的施工人員以及現(xiàn)場管理人員的行為進行有效的約束，同時制定科學(xué)完善的規(guī)章制度，也能夠讓現(xiàn)場的管理人員根據(jù)制度對現(xiàn)場施工下達指令。同時，科學(xué)合理的規(guī)章制度可以對現(xiàn)場施工人員的行為進行有效的約束，讓施工人員認識到規(guī)章制度的重要性，確保在施工的時候按照規(guī)章制度進行操作，從而保證建筑工程的質(zhì)量，減少在施工過程中的失誤，提高建筑工程施工的效率。其次，利用科學(xué)的規(guī)章制度，可以讓現(xiàn)場的管理人員的命令下達得更加準(zhǔn)確，讓工作人員可以嚴(yán)格的執(zhí)行管理人員所下達的各項命令，保證命令得到有效的落實，更好發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的作用。但是在實際施工的過程中可以發(fā)現(xiàn)，有一部分的建筑企業(yè)并沒有認識到制定科學(xué)有效的管理制度的重要性對管理制度的關(guān)注度不足，建筑企業(yè)并沒有根據(jù)實際制定管理制度，管理制度很難對工作人員的行為進行有效的約束。當(dāng)出現(xiàn)該種情況的時候，極容易出現(xiàn)管理工作人員的管理的任務(wù)沒有落實到位，在施工過程中出現(xiàn)建筑工人操作不規(guī)范等問題，使得操作技術(shù)的作用無法得到有效的發(fā)揮，影響建筑工程的效率以及質(zhì)量。最后由于管理制度并不完善，無法發(fā)揮工作人員的作用對現(xiàn)場施工做好有效的管理，有些員工的工作并沒有落實到位，比如總是監(jiān)督工作的人員，并沒有對施工管理過程進行有效的監(jiān)督?jīng)]有及時的發(fā)現(xiàn)在施工管理各個環(huán)節(jié)中存在的問題，從而給建筑工程的發(fā)展和施工帶來了極大的不利影響。

3、建筑工程管理的相關(guān)對策

對于建筑企業(yè)而言，做好建筑工程管理工作極其重要，利用管理工作能夠更好的約束工作人員的行為，確保相關(guān)制度得到有效的落實，但是在實際的施工過程中管理工作依舊會容易受到一些問題的影響，使得管理工作的效果不佳。面對在建筑工程施工過程中存在的各種問題，建筑企業(yè)為了能夠更好的做好工程管理的工作，便需要分析出現(xiàn)問題的原因，制定有效的對策進行解決，以此確保建筑工程管理工作的順利落實，更好地保障建筑項目的質(zhì)量，下面具體講述了建筑工程管理的具體對策。

3.1 不斷健全工程管理體系

伴隨建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的理念受到了越來越多人的認可，并且在不同形式的建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用，從而使得建筑工程管理工作的效果越來越強。但是與外國相比，我國建筑工程管理工作的起步時間比較晚，在管理工作的過程中，存在管理制度以及管理理念比較落后的問題，同時我國所使用的管理手段也比較落后。在建設(shè)建筑項目的時候，不能有效對工程項目進行有效管理。對此為了能夠解決該問題，確保工程管理制度以及管理理念的先進性，便需要根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況健全工程管理體系，因此工程建設(shè)的管理者以及參與者都需要根據(jù)自己的經(jīng)驗不斷改進以及實施完善的建筑管理體系，同時，在健全工程管理體系時，建立者應(yīng)當(dāng)從建筑企業(yè)業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，從而不斷的豐富管理系統(tǒng)的內(nèi)容，保證管理體系的內(nèi)容，能夠在建設(shè)項目進行中得到有效的執(zhí)行。在建立建筑工程管理體系的時候，主要是通過以下幾點完成的，首先需要明確工作人員的責(zé)任，保證各項工作都能夠得到有效的落實，在建筑工程管理工作中，工作人員發(fā)揮著積極重要的作用，每一個工作人員都有自己的責(zé)任，因此在工程管理工作中，工作人員需要清楚的認識到自己的職責(zé)，擁有愛崗敬業(yè)的精神，保證自己的職責(zé)得到有效的落實，履行好管理責(zé)任，更好的調(diào)動管理者以及施工人員的主觀能動性。除此之外，建筑企業(yè)需要嘗試先進的管理理念，在嘗試的過程中應(yīng)當(dāng)對經(jīng)驗教訓(xùn)進行有效的總結(jié)，在工程建設(shè)的過程中盡可能的選取與工程實際情況相互符合的管理模式，以此確保所使用管理手段的科學(xué)性以及有效性，保證工程建設(shè)的順利開展。最后再制定完善的工程管理體系之后，需要確保所制定的管理制度得到有效的實施以及執(zhí)行，在工程建設(shè)階段，工作人員需要發(fā)揮好自己的管理作用，更好的對現(xiàn)場員工的行為進行約束。

3.2 加強對施工人員的管理

建筑工程的管理工作會受到建筑行業(yè)人員素質(zhì)的影響，如果從業(yè)人員的素質(zhì)水平比較高的時候，便會很容易的接受最新的管理理念以及管理手段，利用管理理念開展現(xiàn)場管理工作，確保建筑工程管理工作得到有效的開展。對此為了能夠保證建筑工程管理工作的順利進行，便需要建筑企業(yè)加強對施工人員的管理力度。因此在正式施工之前，建筑企業(yè)需要對參加施工的人員開展針對性的安全教育工作，讓施工人員認識到做好自己安全工作的重要性，同時，建筑企業(yè)在施工的過程中，需要時刻的對施工人員進行提醒，確保施工人員的安全性，加強施工人員的安全教育知識培訓(xùn)工作，讓施工人員提高自己的自我安全管理意識和安全操作意識，保證在施工的過程中能夠嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進行操作，減少安全事故的發(fā)生。除此之外，由于大部分的施工人員接受的教育水平不高，技術(shù)水平有限，因此為了能夠更好的發(fā)揮工作人員在使用管理工作中的作用，建筑企業(yè)需要加強對員工的技術(shù)指導(dǎo)以及培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)的過程中，首先應(yīng)當(dāng)讓員工了解每天自己應(yīng)當(dāng)完成的工作任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中需要派遣技術(shù)相對比較強的員工帶隊進行指導(dǎo)，并且對工作人員的工作行為進行有效的監(jiān)管，如果在操作的過程中發(fā)現(xiàn)工作人員存在錯誤行為的時候，需要及時的制止。最后在施工管理的過程中，施工管理工作者應(yīng)當(dāng)做好巡查工作，不定期的對施工現(xiàn)場的施工情況進行監(jiān)管，定期的對施工人員開展技術(shù)培訓(xùn)工作，從而保證整個施工項目能夠嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進行，更好的保障施工項目的質(zhì)量以及效率，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.3 加強材料以及施工機械管理工作

在建設(shè)建筑工程的時候，需要注重材料的質(zhì)量以及所使用的施工機械，通過選擇合適的材料以及機械，能夠有效的提高建筑工程施工的質(zhì)量以及效率，對此，工作人員需要做好材料質(zhì)量以及施工機械的管理工作。在把控材料質(zhì)量的時候應(yīng)當(dāng)采取以下措施，首先應(yīng)當(dāng)讓工作人員嚴(yán)格的按照設(shè)計要求選擇材料，制定合適的采購計劃，在采購的時候，工作人員應(yīng)當(dāng)保證自己所采購的材料質(zhì)量達標(biāo)，同時也需要考慮采購的成本。除此之外，也需要對材料進行檢查，避免不合格的施工材料進入到施工現(xiàn)場。在管理施工機械設(shè)備的時候，也可以采取以下幾個措施，在選擇機械設(shè)備時，工作人員應(yīng)當(dāng)考慮施工圖紙的要求，以此確保所選擇的機械設(shè)備符合要求，在正式使用機械設(shè)備之前，需要讓工作人員對所使用的機械設(shè)備進行測試，以此保證機械設(shè)備的正常運用。最后，為了能夠提高建筑工程管理的效率以及質(zhì)量，在選擇機械設(shè)備的時候，盡可能的選擇一些新型的機械設(shè)備，從而更好的滿足建筑施工的需求，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

結(jié)語：

在建筑工程項目中工程管理工作及其重要通過做好工程管理，能夠?qū)Σ牧系倪x擇以及機械設(shè)備的管理等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)在使用過程中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，讓建筑工程項目能夠得到順利的開展，提高建筑項目的質(zhì)量及效率。除此之外，在進行建筑工程管理的時候，工作人員應(yīng)當(dāng)考察施工現(xiàn)場情況，以此確保所制定的施工計劃符合要求，讓工作人員嚴(yán)格的按照所制定的施工計劃進行施工，并且對施工人員的施工行為進行有效的約束，讓施工項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。