建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)工程造價(jià)的投資控制措施

文／李敏 臨汾市建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司 山西臨汾 041000

引言:

目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度很快，這與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著很大的關(guān)系，對推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在建筑業(yè)中，做好成本控制是非常關(guān)鍵的。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有正面的影響。然而，在工程實(shí)際施工中，將會耗費(fèi)大量的能源，提高整個(gè)工程的造價(jià)，從而使工程本身的經(jīng)濟(jì)效益下降。為了防止工程建設(shè)中出現(xiàn)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，相關(guān)部門和相關(guān)人員必須加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制與管理，以保證工程造價(jià)的科學(xué)合理，從而進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。這就需要在施工企業(yè)中實(shí)行項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制，把成本的計(jì)算與控制貫穿于施工企業(yè)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并注重施工項(xiàng)目的成本管理。在各個(gè)階段。工程造價(jià)可以從建設(shè)、投資、控制、計(jì)量等方面進(jìn)行綜合分析，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響，同時(shí)也能確保施工的質(zhì)量和安全。

1、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)工程造價(jià)投資控制重要作用

對施工全過程中的投資進(jìn)行有效的管理，能夠全面改善工程施工的質(zhì)量。在工程施工中，要對工程的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，確保工程的各個(gè)方面都嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)范和規(guī)范，對工作中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的分析，并做出相應(yīng)的調(diào)整。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)建立完善的施工制度，科學(xué)、合理地規(guī)劃各環(huán)節(jié)，并保證每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，從而達(dá)到成本控制和投資控制的目的。可以更好的完成每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)這一情況，對工程建設(shè)中所用的建材及施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，以達(dá)到最大的資源利用率，并防止造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。從而使各種施工項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，從而使施工單位的效益得到最大化。因此，要使工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期投資管理得到有效的控制，就必須予以重視，以使其真正的效益和價(jià)值得到最大化。

建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施周期長，耗費(fèi)大量的精力和資源，施工風(fēng)險(xiǎn)大。由于企業(yè)的終極目的就是要從建筑中獲取經(jīng)濟(jì)利益，因此，在項(xiàng)目施工中，必須加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，以達(dá)到對工程造價(jià)的有效控制。全壽命周期造價(jià)管理是指在工程施工中，通過對工程造價(jià)的合理配置與控制，使工程的整體運(yùn)行造價(jià)得到有效的控制，從而使工程造價(jià)達(dá)到最高的目的。為了企業(yè)的利益。整個(gè)生命周期既是從設(shè)計(jì)到施工，也是從施工場地的選擇，到施工期間的施工材料、設(shè)備的購置，到后期的運(yùn)行。在項(xiàng)目的全過程中，要加強(qiáng)對成本的管理，以保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。在施工企業(yè)的全壽命周期內(nèi)，其造價(jià)管理具有靈活性，且具有一定的階段性。全壽命周期是按照工程建設(shè)各個(gè)階段的具體條件，達(dá)到工程造價(jià)的預(yù)算、資金的調(diào)配，進(jìn)而對工程全過程的成本進(jìn)行控制。更清晰了。采用全壽命周期造價(jià)成本控制，可以使工程造價(jià)管理過程變得簡單，并能確保各階段的工程質(zhì)量與安全。通過對項(xiàng)目實(shí)施過程中的動態(tài)、有效的監(jiān)測、技術(shù)的提升、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合、提升工程質(zhì)量、維護(hù)行業(yè)信譽(yù)、保證項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行、降低施工失誤率、節(jié)約成本、增加企業(yè)利益獲取。

2、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)工程造價(jià)投資控制難點(diǎn)

2.1 設(shè)計(jì)深度難點(diǎn)

若出現(xiàn)設(shè)計(jì)深度問題，則會造成后續(xù)工程的疏漏，造成工程概算不能全面反映工程的總投資狀況，從而造成后期造價(jià)索賠等問題。為了防止這種情況發(fā)生，請仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)合同中的條款。同時(shí)，要加強(qiáng)對作家的管理。作者的工作能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的解決辦法，避免技術(shù)上的變化和要求。在施工總承包投標(biāo)之前，要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步審查，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、完整性，并最終決定項(xiàng)目的總成本。通過對現(xiàn)實(shí)的思考，可以讓投資管理目標(biāo)符合現(xiàn)實(shí)需求。

2.2 招標(biāo)文件商務(wù)條件審核難點(diǎn)

在制訂商務(wù)條款時(shí)，如果在制定的過程中不嚴(yán)謹(jǐn)，將會對后續(xù)的招投標(biāo)、結(jié)算工作產(chǎn)生很大影響，甚至可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，在制定業(yè)務(wù)條件時(shí)，應(yīng)建立統(tǒng)一的定價(jià)方法和價(jià)格準(zhǔn)則。與此同時(shí)，必須保證它的全部準(zhǔn)確度和完整。在項(xiàng)目變更或項(xiàng)目投標(biāo)中，必須確保價(jià)格與投標(biāo)的一致性。在工程建設(shè)中，應(yīng)明確工程的范圍，并明確總包方與專業(yè)轉(zhuǎn)包方的職責(zé)。另外，在商務(wù)條款中，應(yīng)清楚地說明嚴(yán)重虧損的范圍，其中支付的用語以及履行擔(dān)保的用語應(yīng)是合理的，盡量避免重復(fù)支付。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要合理分配項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并將招標(biāo)人和投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)分開，以保證項(xiàng)目的后續(xù)施工。

3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全壽命周期內(nèi)工程造價(jià)投資控制過程中存在的問題

3.1 對造價(jià)管理缺乏全面的認(rèn)識

目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展很快，工程建設(shè)的各項(xiàng)改革措施得到了有效的貫徹，工程建設(shè)的質(zhì)量也得到了很大的改善。但是，根據(jù)相關(guān)的調(diào)研，目前我國一些建設(shè)項(xiàng)目的成本管理還存在著一些不合理的問題，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。盡管我很尊重你，但這樣做會造成代價(jià)的不合理。然而，在工程施工中，由于各有關(guān)部門不能進(jìn)行科學(xué)、靈活的溝通，會影響到工程的投資和管理，從而影響工程的總體造價(jià)。此外，在工程建設(shè)中，若不能正確地理解工程項(xiàng)目的管理意義，將會造成工程造價(jià)的嚴(yán)格控制，從而影響施工企業(yè)的正常發(fā)展。由于目前我國大部分的建筑對象在規(guī)劃、設(shè)計(jì)中都存在著一些不合理的問題，從而造成了設(shè)計(jì)文件的不完整和問題，從而使工程造價(jià)管理工作無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的功能和意義。

針對當(dāng)前我國工程造價(jià)方面存在的問題，其主要原因在于成本控制不夠全面，成本控制集中在設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等環(huán)節(jié)，從而影響到前期工作和后期的施工，造成造價(jià)計(jì)算上的輕微差錯(cuò)。由于實(shí)行了不合理的造價(jià)成本控制策略，造成了工程造價(jià)計(jì)算上的失誤，使工程造價(jià)管理出現(xiàn)了一些問題和障礙，這對企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。

3.2 協(xié)調(diào)工作不到位影響造價(jià)管理工作

建設(shè)工程的發(fā)展并非一邊倒。要求工程設(shè)計(jì)部編制圖紙，為設(shè)備的建造和建造提供指導(dǎo)，并要求施工方對項(xiàng)目進(jìn)行劃分，并給予資金支持；項(xiàng)目建設(shè)、安裝等的運(yùn)行及竣工。但由于三方在工程實(shí)施過程中缺乏有效的溝通與協(xié)作，致使工程造價(jià)管理存在差異，制約了工程資金的正常使用，影響了工程造價(jià)的評估，降低了管理的規(guī)范化，提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.3 缺乏專業(yè)的造價(jià)管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。目前，我國工程造價(jià)管理存在著不同學(xué)歷、不同層次的人員對工程造價(jià)的控制存在一定的偏差和管理手段的局限性，對工程造價(jià)和效益都會產(chǎn)生一定的損失。

4、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)工程造價(jià)的投資控制措施

4.1 決策階段

在工程投資決策階段，對工程的可行性進(jìn)行全面的分析，建立科學(xué)、完善的勘察規(guī)劃方案，是工程投資決策的重要內(nèi)容。同時(shí)，投資與成本控制在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用，關(guān)系到項(xiàng)目能否成功。另外，工程造價(jià)管理在工程投資決策過程中起著舉足輕重的作用，為以后的工程設(shè)計(jì)與評估工作的順利進(jìn)行提供了依據(jù)。保證項(xiàng)目投資評價(jià)工作的科學(xué)性，促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施。

在對投資項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，做決定對保證其合理性至關(guān)重要。以工程為主的工程造價(jià)預(yù)算，要與工程方案、可行性研究相結(jié)合，進(jìn)行深入探討。以及調(diào)查。為了使投資決策在合理的范圍之內(nèi)，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在接受投資者的委托時(shí)，必須搜集相關(guān)的投資評估資料。在投資決策階段，投資者應(yīng)該適當(dāng)加大市場調(diào)查的工作力度，如果有需要，可以請第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的市場調(diào)查，并將其與上市企業(yè)的研究結(jié)果相比較，從而確定建筑工程是否具有可行性，確保工程投資的有效與可控。在特殊的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)注意下列事項(xiàng)。第一，在進(jìn)行評估時(shí)，必須保證完整性、客觀性、精確性，并對各種影響因素進(jìn)行綜合分析，并著重于對工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。針對危險(xiǎn)，應(yīng)采取相應(yīng)的防范和對策，以使其在有效的范圍內(nèi)發(fā)生。同時(shí)，還要對工程完工后的效益進(jìn)行全面評價(jià)，以風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為主要內(nèi)容，以便為工程管理人員做出合理的決策。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)、客觀的方法，以確保風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的合理性，使項(xiàng)目的價(jià)值增值。第二，對評估指標(biāo)進(jìn)行精煉。在細(xì)化具體業(yè)績指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以歷史資料為主，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和理解。對有關(guān)資料進(jìn)行搜集，并進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策。第三，在項(xiàng)目評審的進(jìn)程中，鼓勵(lì)所有有關(guān)人員參加。若僅由一人或數(shù)人來評價(jià)該工程，則不會具有客觀性，且不能確保其完整性。但如果有多人參加，每個(gè)人都可以提出自己的看法和建議，以確保評價(jià)的公正性。

4.2 設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)基本是由工程造價(jià)決定的，所以這一階段要著重于控制。投資方應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位與專業(yè)的經(jīng)濟(jì)人士磋商，對工程的可行性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，并提出初步的設(shè)計(jì)方案，以供投資方在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投資決策。價(jià)格。還可以采取定額設(shè)計(jì)方法，由投資者委托工程專家對工程進(jìn)行分析，確定合理的投資額度，從而達(dá)到設(shè)計(jì)前期的投資效果。

在進(jìn)行工程造價(jià)的投資控制時(shí)，常常把工程施工控制和投資控制作為重點(diǎn)和重點(diǎn)，全面地管理和控制與施工有關(guān)的造價(jià)。工程設(shè)計(jì)工作是否能夠安全、持續(xù)地進(jìn)行，是否能夠產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在設(shè)計(jì)階段，必須對項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。具體工作可以從以下方面入手。第一，要與投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的溝通。在這個(gè)過程中，投資者要對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作提出自己的觀點(diǎn)和建議，并且要向投資者說明不同的設(shè)計(jì)方案所需要的造價(jià)。通過這種方式，投資人可以從設(shè)計(jì)、融資等方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，從而保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。造價(jià)工程師應(yīng)該主動參與到設(shè)計(jì)中去，以提高設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中的成本意識，把成本觀念融入到設(shè)計(jì)之中，從而達(dá)到更精確的規(guī)劃和設(shè)計(jì)范圍。第二，從初步設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員要對經(jīng)濟(jì)性和結(jié)構(gòu)的雙重要求進(jìn)行綜合分析，以保證設(shè)計(jì)方案和施工方案的一致性。技術(shù)是緊密聯(lián)系在一起的。對建筑工程的實(shí)際需要有清晰的認(rèn)識，根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)比賽和比賽。針對不同的設(shè)計(jì)方案，可以從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行合理的評估，并通過競爭來提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。第三，要把工程設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，做到事前做好勘察和設(shè)計(jì)，防止工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)。同時(shí)，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目的可行性、投資金額進(jìn)行了有效的評估，使項(xiàng)目的投標(biāo)設(shè)計(jì)得到最大的保障，同時(shí)也盡可能地減少因設(shè)計(jì)變更而造成的工期延誤、成本上升等問題。

4.3 招投標(biāo)階段

在招標(biāo)階段，投資者在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，既要考慮到成本，又要考慮到投標(biāo)人的資質(zhì)。招標(biāo)單位的信譽(yù)必須依據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行核實(shí)，并選取具有較高信度和較大規(guī)模的工程場地。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確施工期簽證變更的基本原則，并在變更簽證后向投資人索賠，以保證投資控制的有效性。

在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)，對其工作程序進(jìn)行界定，以保證工程投資在合理的范圍之內(nèi)。因此，在招標(biāo)過程中，要加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，可以采取如下措施。第一，聘請專業(yè)的工程造價(jià)顧問，對工程的總體狀況進(jìn)行合理的評價(jià)和投資評價(jià)，編制工程造價(jià)資料，做好招標(biāo)的可行性分析。匯報(bào)。利用專家的專業(yè)知識，對工程項(xiàng)目的隱性造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，為工程決策、工程進(jìn)度控制等方面提供了有效的基礎(chǔ)。第二，在初期設(shè)計(jì)階段，要對施工進(jìn)行監(jiān)測，運(yùn)用宏觀調(diào)控與微觀保障相結(jié)合的方式，將施工各階段的施工控制指標(biāo)分割、細(xì)化。對設(shè)計(jì)、施工圖紙進(jìn)行了優(yōu)化，并對各種材料的使用以及對工程造價(jià)的影響進(jìn)行了研究。從而保證了估算的正確性和工程控制工作的科學(xué)性。為競標(biāo)過程中的各個(gè)階段做好預(yù)見性的準(zhǔn)備，并對各階段的具體條件進(jìn)行分析。第三，要明確工程建設(shè)中存在的問題，并確定相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。在招標(biāo)過程中，要明確各個(gè)施工單位的職責(zé)，并確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

4.4 施工階段

項(xiàng)目施工階段需要遵循綠色施工理念，做到三結(jié)義環(huán)保，降低能耗，減少浪費(fèi)。而在施工階段可以將項(xiàng)目和勞務(wù)結(jié)合起來，二者結(jié)合主要包括以下內(nèi)容：勞務(wù)員工屬于建筑企業(yè)正式編制，具有企業(yè)歸屬感，可以為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而企業(yè)不會因?yàn)閯趧?wù)價(jià)格變動導(dǎo)致資金鏈斷裂。建筑行業(yè)無論是振興還是萎靡，由于企業(yè)有自己的勞工，其競爭也只發(fā)生在內(nèi)部，有利于管理，有利于勞工配合。企業(yè)需要根據(jù)滋生情況挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)管理水平和社會信譽(yù)度，通過質(zhì)量信服度增強(qiáng)企業(yè)競爭力，這才是企業(yè)發(fā)展根本。對于施工新技術(shù)的發(fā)展，可以從技術(shù)上優(yōu)化施工模式，將項(xiàng)目與勞工結(jié)合起來，充分發(fā)揮管理人員和勞務(wù)人員的固定優(yōu)勢，以便推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，但是技術(shù)作為先進(jìn)生產(chǎn)力，企業(yè)需要具有獨(dú)特先進(jìn)施工技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力?，F(xiàn)代建筑企業(yè)根據(jù)ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)提高勞務(wù)人員的環(huán)保意識，遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)社會責(zé)任感，使其能夠跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)而提高市場競爭力。

4.5 加大對造價(jià)管理工作的深刻認(rèn)識

工程造價(jià)控制要充分考慮到工程造價(jià)中所耗費(fèi)的資金，并對其進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。而工程造價(jià)的控制則建立在工程設(shè)計(jì)和施工中對資金的投資。另外，還必須在預(yù)算內(nèi)對項(xiàng)目前后的操作做出規(guī)定。對設(shè)備維護(hù)和其他需要的資金賬戶進(jìn)行清晰的核算，以保證工程造價(jià)的完整。因此，要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期的成本控制，要求員工對成本進(jìn)行反思，強(qiáng)化員工的知識，增強(qiáng)對工程造價(jià)的全面認(rèn)識。

4.6 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工三方的合作交流

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，設(shè)計(jì)部、施工部以及建設(shè)部都要加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目的問題，并給予足夠的關(guān)注，三方共同努力，共同制定出一套適合三方的項(xiàng)目運(yùn)營方案，尤其是項(xiàng)目的投資造價(jià)，可以通過三方的有效協(xié)調(diào)和溝通來保證項(xiàng)目的整體造價(jià)，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，從而達(dá)到項(xiàng)目的最佳效果。

4.7 加強(qiáng)對造價(jià)專業(yè)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)

由于我國在工程建設(shè)中的投資控制與管理工作起步較晚，缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。相對于世界上其他國家，這一領(lǐng)域的人才培養(yǎng)還不夠成熟，因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制與管理中出現(xiàn)了一些問題。要解決這一問題，第一，必須從培養(yǎng)和發(fā)展建筑投資管理專業(yè)人才入手，以保證我國和國外的建設(shè)投資管理人員的流動。通過對施工、投資的先進(jìn)思想和方法的總結(jié)，在專業(yè)的基礎(chǔ)上，將其應(yīng)用到人才的培養(yǎng)中，形成一種先進(jìn)的教育思想，以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，更好地為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做服務(wù)。第二，要重視引進(jìn)高質(zhì)量的外國技術(shù)人員，促進(jìn)新要素的引入，組建一支專業(yè)化的專家隊(duì)伍，對項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行控制，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

時(shí)代進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，新的經(jīng)營思想已經(jīng)根深蒂固。要使建筑業(yè)在新的發(fā)展潮流中取得更大的發(fā)展機(jī)會，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理。創(chuàng)新與現(xiàn)代化，這種形式，不僅是建筑業(yè)，也是其他產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)控制的內(nèi)容要求更高。只有如此，我們才能更好地協(xié)調(diào)和推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國家的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。要使建筑業(yè)的成本得到有效的控制，就必須在整個(gè)生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化對成本的控制與管理，使整個(gè)項(xiàng)目的成本得到平衡，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。項(xiàng)目投資預(yù)算，增加工程造價(jià)。企業(yè)的運(yùn)營效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。