淺析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及規(guī)范化

文／易瑜 武警部隊(duì)后勤部工程質(zhì)量監(jiān)督站 北京 100080

引言：

目前，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理技術(shù)也得到了迅速的發(fā)展，這對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理模式已不能滿(mǎn)足我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，同時(shí)也存在一些問(wèn)題。我國(guó)在實(shí)施項(xiàng)目全程顧問(wèn)制度后，一直在大力支持顧問(wèn)公司開(kāi)展全程顧問(wèn)工作。目前，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)大多是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主，其業(yè)務(wù)范圍也僅僅限于施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理等方面，但在全國(guó)范圍內(nèi)，具備全面管理水平的施工企業(yè)和組織卻是鳳毛麟角。

1、建設(shè)工程監(jiān)理主要內(nèi)容

1.1 質(zhì)量控制監(jiān)理

在建筑項(xiàng)目中，質(zhì)量一般是指符合合同、技術(shù)規(guī)范和國(guó)家法規(guī)，并符合施工企業(yè)的整體要求。建筑項(xiàng)目是一種特殊的產(chǎn)物，它具備了普通產(chǎn)品所具備的特性，例如經(jīng)濟(jì)性、安全性等特點(diǎn)，并且還具備了安全性、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)。因此，在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理人員要對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備和建筑物料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

1.2 進(jìn)度控制監(jiān)理

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行管理，可以保證所有的物資都得到科學(xué)、合理的安排，防止產(chǎn)生浪費(fèi)和其他現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度和施工進(jìn)度的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要因素，并提出相應(yīng)的對(duì)策。確保施工項(xiàng)目可以在質(zhì)量的前提下，提早完成或按原定進(jìn)度交貨。

1.3 投資控制監(jiān)理

工程投資在投資、設(shè)計(jì)、施工、完工等各階段均應(yīng)嚴(yán)格控制，并針對(duì)出現(xiàn)的誤差提出相應(yīng)的防治對(duì)策。要把投資管理工作貫徹于項(xiàng)目的全過(guò)程，防止出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高工程的監(jiān)督和管理的質(zhì)量。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目管理的涵義和特征進(jìn)行歸納，使監(jiān)理人在思想層次上建立起一套系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。本文從工程建設(shè)中的作用出發(fā)，探討了工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行了改進(jìn)。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙等，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行綜合評(píng)估，使項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度相結(jié)合。在施工單位牽頭下，施工單位和監(jiān)理單位的職責(zé)分工越來(lái)越清晰，在施工單位的牽頭下實(shí)行服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)方與施工方利益訴求的兼顧。由于其在建筑項(xiàng)目的主動(dòng)地位和不斷累積的豐富的實(shí)踐，使得其在日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中得到了充分的體現(xiàn)。此外，施工項(xiàng)目的監(jiān)督工作應(yīng)注重建立一套科學(xué)化的監(jiān)督機(jī)制，比如：項(xiàng)目監(jiān)督必須做到層級(jí)清晰、責(zé)任清晰、管理流暢、控制有效、職業(yè)化、團(tuán)結(jié)、廉潔、效率、學(xué)習(xí)、革新等。在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度下，實(shí)行按專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、年齡合理、各層次、各專(zhuān)業(yè)人員組成的工作責(zé)任制；在監(jiān)理工程師的牽頭下，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)、難點(diǎn)和特點(diǎn)、承發(fā)包模式等特點(diǎn)，制訂監(jiān)理工作方案和監(jiān)理工作的具體實(shí)施辦法，確定系統(tǒng)性、規(guī)范化的監(jiān)理工作方法，并做好監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的記錄與共享工作，推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理方工作的有序開(kāi)展。

3、建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理工作的作用

從整體上剖析施工監(jiān)理的角色，使其擺脫觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，并將其應(yīng)用于施工經(jīng)營(yíng)的需要，從思維的角度去排除阻礙，為工程施工的最佳實(shí)施提供指導(dǎo)。

3.1 強(qiáng)化建設(shè)工程進(jìn)度管控能力

當(dāng)前，工程建設(shè)工期較長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的種類(lèi)繁多，施工條件也比較復(fù)雜，涉及的單位和工作人員也較多。要保證工程順利進(jìn)行，既要保證工程的順利進(jìn)行，又要保證工程的質(zhì)量，又要做到既要做到事半功倍，又要保證工程的順利進(jìn)行；在施工監(jiān)督中，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的搜集，找出對(duì)項(xiàng)目工期有重大影響的各類(lèi)因素，分析原因；及時(shí)反饋工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理。比如，根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的自然環(huán)境、建設(shè)要求和原材料的價(jià)格變動(dòng)，由監(jiān)理工程師根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，制訂出一套科學(xué)的施工進(jìn)度監(jiān)控實(shí)施方案，使工程進(jìn)度能夠得到合理的管理。根據(jù)以往的工作實(shí)踐，項(xiàng)目管理人員積極參與，協(xié)調(diào)溝通，能使項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到較好的平衡。

3.2 提升建設(shè)工程質(zhì)量管理效能

在工程項(xiàng)目監(jiān)理階段，由監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)圖紙等，對(duì)工程項(xiàng)目的工程材料、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。采用 PDCA 周期對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行PDCA 周期的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防止存在質(zhì)量問(wèn)題，從而使項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高。我國(guó)實(shí)行施工監(jiān)督管理體制后，施工單位對(duì)施工材料和設(shè)備實(shí)行監(jiān)督管理；確保建筑材料和設(shè)備的合理選擇；確保建筑材料和設(shè)備能夠真正達(dá)到預(yù)期的工作效果，促使建筑單位充分利用其技術(shù)上的優(yōu)越性。要使施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題得到科學(xué)的解決，就必須采取各種管理手段和組織措施，使項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到切實(shí)提高。

4、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析

4.1 行業(yè)資質(zhì)掛靠普遍

目前，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理資格等級(jí)普遍偏低，特別是在我國(guó)的西部，擁有全面建設(shè)和建設(shè)工程質(zhì)量的工程承包單位少之又少。由于資質(zhì)要求和維護(hù)資質(zhì)、資質(zhì)提升以及施工市場(chǎng)供求的影響，使得原本就供大于求的注冊(cè)監(jiān)理工程師的市場(chǎng)日益緊張，而由于注冊(cè)監(jiān)理工程師的數(shù)量供不應(yīng)求，造成了掛靠現(xiàn)象的盛行和資本市場(chǎng)的貨幣化。因資質(zhì)與施工單位的規(guī)模有關(guān)，有的單位的資質(zhì)水平比所承包的監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)還不夠高，為了承接工程承包，就必須要在高水平的公司里任職。除此之外，也有一部分人擁有了一定的關(guān)系，以有監(jiān)督機(jī)構(gòu)名義進(jìn)行監(jiān)督。這種做法給工程建設(shè)帶來(lái)很大的損害，給工程建設(shè)帶來(lái)了很大的沖擊，也給工程建設(shè)帶來(lái)了很大的沖擊。

4.2 監(jiān)理服務(wù)費(fèi)低

目前，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)偏低已成為阻礙其健康發(fā)展的主要障礙。當(dāng)前，我國(guó)的監(jiān)理顧問(wèn)服務(wù)收費(fèi)遠(yuǎn)不符合有關(guān)的國(guó)家規(guī)定。一些施工企業(yè)將原本較少的工程費(fèi)一壓又壓，使得工程項(xiàng)目未能按照工程承包的要求進(jìn)行有效地執(zhí)行，從而對(duì)工程質(zhì)量造成了很大的阻礙。此外，由于行業(yè)內(nèi)同業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成了較低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一些公司以低價(jià)或低價(jià)承包項(xiàng)目。另外，現(xiàn)行的建委、價(jià)格等有關(guān)單位對(duì)監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有建立有效的監(jiān)控、約束，反而造成了一個(gè)怪圈。在此情況下，將對(duì)我國(guó)的監(jiān)管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的不利作用。

4.3 建立人才缺失

我國(guó)實(shí)行了國(guó)家監(jiān)理工程師的資質(zhì)證書(shū)，截止到5月底，我國(guó)的注冊(cè)監(jiān)理人才達(dá)到235622 人。在這一次注冊(cè)的企業(yè)中，有些是設(shè)計(jì)院、學(xué)校、檢測(cè)、企業(yè)等非專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)單位。因而出現(xiàn)了一些既有資格參加認(rèn)證的，又有一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)證的，也沒(méi)有資格參加認(rèn)證的。目前，我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)中，注冊(cè)監(jiān)理人員的數(shù)量遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程建設(shè)的需求，因此，很多公司的總監(jiān)理都是一名主管。目前，我國(guó)的監(jiān)理隊(duì)伍存在著大量的流動(dòng)性，有些甚至是臨時(shí)性聘用。同時(shí)，由于一些監(jiān)理人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和水平有限，他們本身的工作經(jīng)歷和管理工作的實(shí)際操作水平也較低，使得他們?cè)趯?shí)際工作中很難應(yīng)付。之所以出現(xiàn)上述問(wèn)題，其根源在于：一是由于工程建設(shè)單位對(duì)所雇用的工程監(jiān)理人員質(zhì)量控制不力，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的甄別，致使其質(zhì)量參差不齊；二是合格的監(jiān)督管理人員數(shù)量很小，管理人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需要；三是當(dāng)前的行業(yè)監(jiān)管人員薪酬水平較低，難以吸納高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入。

4.4 缺乏健全的建設(shè)法規(guī)

由于現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善和不完善，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全職責(zé)日益加重，與我國(guó)現(xiàn)行的工程監(jiān)理體制改革初衷背道而馳，嚴(yán)重地制約著監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。由于近年來(lái)多次發(fā)生的安全事件，致使工程監(jiān)理單位和施工單位對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲的刑事懲罰，致使工程監(jiān)理單位人心惶惶，施工隊(duì)伍呈現(xiàn)不穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。很明顯，在出現(xiàn)安全事件后，對(duì)監(jiān)理人的懲罰愈加嚴(yán)厲，對(duì)其進(jìn)行了行政、甚至是刑事懲罰，令許多監(jiān)理人至今仍心有余悸。這是由于監(jiān)理人的疏忽造成的，但是也存在著對(duì)監(jiān)理人的不當(dāng)懲罰。目前，工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)已有了顯著的擴(kuò)展。若不從根源上尋找問(wèn)題的根源，將會(huì)對(duì)我國(guó)的監(jiān)管事業(yè)產(chǎn)生重大影響。

4.5 建立機(jī)構(gòu)不健全

根據(jù)目前的工程建設(shè)狀況，目前大部分的工程監(jiān)理單位還沒(méi)有建立健全的體制機(jī)制。一些監(jiān)督單位的組織結(jié)構(gòu)圖中，盡管各個(gè)職能部門(mén)都已完備，但為了節(jié)約成本，減少人員投入，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員配置不規(guī)范，一人多、一人多的情況很常見(jiàn)。但目前我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理人員配置不夠科學(xué)，施工專(zhuān)業(yè)較多，電力、給排水、暖通、設(shè)備、園林等專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理工作相對(duì)較弱。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全和不完善，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生不利的作用。

5、建筑工程監(jiān)理的改進(jìn)措施

5.1 推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2017年5月2 日，國(guó)家發(fā)改委印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市[2017]101)，決定將北京、上海等8 個(gè)省市和40 個(gè)咨詢(xún)公司作為全國(guó)首批實(shí)施全程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作。我國(guó)從2017年2月份開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)全程監(jiān)理，目的在于推動(dòng)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理體制的變革，解決項(xiàng)目建設(shè)中的供求關(guān)系，為“一帶一路”、“走出去”等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，向世界的工程顧問(wèn)企業(yè)提供全方位的服務(wù)。其目標(biāo)是：建設(shè)全流程咨詢(xún)，鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)和項(xiàng)目咨詢(xún)等多種經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展一批有世界水準(zhǔn)的全程咨詢(xún)服務(wù)。這將有利于監(jiān)督單位在強(qiáng)化服務(wù)、推進(jìn)其運(yùn)營(yíng)、搞好項(xiàng)目的管理和管理、迎接新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)監(jiān)督工作的可持續(xù)發(fā)展等。實(shí)行全過(guò)程咨詢(xún)，必須與監(jiān)理、技術(shù)、造價(jià)咨詢(xún)密切配合，在建設(shè)過(guò)程中為建筑單位節(jié)約投資，達(dá)到定額的目的。在工程項(xiàng)目中，要注重對(duì)項(xiàng)目的投入，為項(xiàng)目提供合理的方案，為項(xiàng)目提供更多的增值服務(wù)。在簽訂工程承包合同之前，施工企業(yè)與施工方進(jìn)行了溝通和磋商，將工程造價(jià)作為工程造價(jià)的基準(zhǔn)，并按一定比例的比例來(lái)確定工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最大化，從而從根源上解決了工程造價(jià)偏高的問(wèn)題。

5.2 弱化企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)

《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)家辦公廳[2017]19 號(hào)）中，明確指出，要“簡(jiǎn)化工程建設(shè)項(xiàng)目的資質(zhì)類(lèi)別和級(jí)別，降低不必要的資質(zhì)”，加快完善信用體系、工程擔(dān)保及個(gè)人執(zhí)業(yè)資格等相關(guān)配套制度，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。要強(qiáng)化對(duì)個(gè)人執(zhí)照的資質(zhì)管理，厘清個(gè)人的權(quán)力和職責(zé)，強(qiáng)化個(gè)人問(wèn)責(zé)。與此同時(shí)，對(duì)“掛證”等非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管，強(qiáng)化從業(yè)人員的職責(zé)。以項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)資質(zhì)管理，放寬資質(zhì)審核，制定和頒布符合我國(guó)國(guó)情的法律法規(guī)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的整體服務(wù)能力，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合服務(wù)能力，杜絕資質(zhì)掛靠和執(zhí)業(yè)資格的價(jià)值化。必須以資歷為主要的控制手段，以資質(zhì)審核作為輔助的經(jīng)營(yíng)方式，并逐漸放寬對(duì)資質(zhì)的約束。

5.3 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

在新時(shí)期，廣大的監(jiān)督管理工作者要立足于自己的工作條件，注重提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，而在日常工作中，要注重實(shí)踐的積累，全面地進(jìn)行全面的剖析和思考，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決辦法。強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，利用課余的空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。要提升工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，首先要提升工程監(jiān)理的準(zhǔn)入條件，選擇具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并強(qiáng)化工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；二是加強(qiáng)對(duì)公司的監(jiān)督，對(duì)監(jiān)督工作的管理進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練或者不能通過(guò)的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入崗位；三是積極引導(dǎo)廣大監(jiān)理從業(yè)人士參與 CPA 資格認(rèn)證，消除無(wú)資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的掛靠行為，并通過(guò)完善認(rèn)證體系，確保監(jiān)督管理職業(yè)高質(zhì)量、健康發(fā)展；四是加強(qiáng)和監(jiān)管公司監(jiān)管工作的實(shí)施；五是要重視對(duì)現(xiàn)行監(jiān)理人員的持續(xù)教育與再培訓(xùn)，實(shí)行全面監(jiān)理的全面訓(xùn)練，強(qiáng)化監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師等定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練；六是儲(chǔ)備具有設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為今后全面實(shí)施工程技術(shù)咨詢(xún)提供支持；七是要著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，在高等院校中增加工程建設(shè)、建設(shè)和管理等方面的專(zhuān)門(mén)課程，以提高管理人員的綜合能力。

5.4 加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)信息化建設(shè)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)日益普及，信息化進(jìn)程的速度和速度都有了很大的提高，在建設(shè)中占有舉足輕重的地位。施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理是一種具有高度信息化需求的技術(shù)工作。在信息化、可視化、智能化的監(jiān)理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，監(jiān)理企業(yè)要不斷地運(yùn)用 BIM、三維建模、“筑術(shù)云”軟件、監(jiān)理寶、監(jiān)理通、無(wú)人機(jī)航拍、云計(jì)算、數(shù)據(jù)科技、人工智能和監(jiān)理智慧化管理平臺(tái)等新技術(shù)，發(fā)展信息化、可視化、智能化的高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。

5.5 完善施工監(jiān)理機(jī)制

監(jiān)督管理工作要立足于現(xiàn)實(shí)，注重健全各種規(guī)章制度，確保監(jiān)督工作的正常進(jìn)行。只有在與工程實(shí)踐相聯(lián)系的情況下，才能對(duì)建設(shè)監(jiān)督制度進(jìn)行細(xì)化和改進(jìn)，才能提高監(jiān)督工作的整體效果。在這一進(jìn)程中，必須確保監(jiān)督制度符合相關(guān)的法律規(guī)定。并以該制度為依據(jù)，完善監(jiān)理制度，保證各施工單位按照自身的需求，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)程，積極整改不符合規(guī)范要求的內(nèi)容，全方位嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，落實(shí)好具體的施工質(zhì)量要求，從整體上保障工程質(zhì)量。只有這樣，才能更好地履行好監(jiān)理工作的具體責(zé)任，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體素質(zhì)，使監(jiān)督體制與建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5.6 減少其他人員對(duì)監(jiān)理工作的干涉

在工程建設(shè)中，施工單位要與各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，否則會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)。在監(jiān)督工作進(jìn)行期間，監(jiān)督人必須按照相關(guān)規(guī)章制度，開(kāi)展與他人的交流，以防止工作受到阻礙。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)的大背景下，監(jiān)理工作往往會(huì)被所有者干預(yù)。而其它工作人員對(duì)監(jiān)督工作的流程和管理的理論知識(shí)了解不夠，則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果。

5.7 加強(qiáng)公共部門(mén)與監(jiān)理單位的聯(lián)系

由于監(jiān)理是由施工企業(yè)所雇傭，所以在施工過(guò)程中，監(jiān)理人必須對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理。要讓監(jiān)督工作真正的有效實(shí)施，就必須加強(qiáng)政府和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系，通過(guò)適當(dāng)?shù)貜?qiáng)化兩者的關(guān)系，才能對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而使得建筑企業(yè)內(nèi)部的管理工作更加注重管理。另外，在責(zé)任的客體變更以后，監(jiān)督人員可以在問(wèn)題發(fā)生后立即與建筑部門(mén)的工作人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，在具體的監(jiān)督管理工作中，要解放思路，把握機(jī)遇，緊跟潮流，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，使自己的專(zhuān)業(yè)技能得到持續(xù)的提高，使自己具有更高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠更好地保障建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作朝著新時(shí)代背景下的全過(guò)程咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。同時(shí)，要從國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、培育一流的人才隊(duì)伍、加強(qiáng)監(jiān)督行業(yè)“補(bǔ)短板、擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹(shù)正氣”、加強(qiáng)監(jiān)督行業(yè)“補(bǔ)短板、擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹(shù)正氣”推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。