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    基于 PDCA循環(huán)在市政道路工程施工質(zhì)量控制

    2022-11-10 04:33:11李鑫鄧祥國(guó)田春何躍軍鄧小非
    四川建筑 2022年7期
    關(guān)鍵詞:市政道路工程PDCA循環(huán)質(zhì)量控制

    李鑫 鄧祥國(guó) 田春 何躍軍 鄧小非

    【摘要】機(jī)場(chǎng)市政配套一標(biāo)段在實(shí)施期間采取了 PDCA循環(huán)的施工質(zhì)量控制體系進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制,以提高工程實(shí)體質(zhì)量,并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) O 文章以 PDCA的質(zhì)量控制體系逐一分析各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)及難點(diǎn),為市政道路工程施工建立完善的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制體系,力求提高機(jī)場(chǎng)市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理水平 O

    【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制,PDCA循環(huán),市政道路工程

    【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU712.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】 A

    本文依據(jù)質(zhì)量控制理論及市政道路工程管理相關(guān)理論作為基礎(chǔ),以成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)配套市政配套一標(biāo)段(下簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)場(chǎng)市政配套一標(biāo)段)為實(shí)例,用 PDCA循環(huán)對(duì)市政道路工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,將基于 PDCA循環(huán)的市政道路工程施工質(zhì)量控制體系運(yùn)用到成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)配套市政配套一標(biāo)段中,對(duì)于 PDCA循環(huán)的可行性及其可操作性,需在市政道路工程施工質(zhì)量控制的應(yīng)用過(guò)程中加以證明[1]。

    1工程概況

    1.1工程建設(shè)內(nèi)容

    本標(biāo)段設(shè)計(jì)內(nèi)容包括:東西干道、北一路、小區(qū)道路二路、西四路、西六路、1#暗渠和6#暗渠。

    (1)道路工程、對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)的配套管網(wǎng)及附屬工程:道路紅線范圍內(nèi)總面積約為13.7萬(wàn) m2,北一路一段道路長(zhǎng)度1037.5 m,紅線寬度25 m,面積約為25937.5 m2;西六路長(zhǎng)度794 m,紅線寬度25 m,面積約為19850 m2;東西干道一段長(zhǎng)度1294 m,紅線寬度51.7 m,面積約為66899 m2;西四路長(zhǎng)度450 m,紅線寬度25 m,面積約為11250 m2;小區(qū)道路二路長(zhǎng)度304.5 m,紅線寬度12 m,面積約為3654 m2。

    (2)隧道工程:東西干道下穿國(guó)際貨站隧道工程結(jié)構(gòu)總長(zhǎng)400 m,框架段長(zhǎng)120 m,船槽段總長(zhǎng)240 m,擋墻段總長(zhǎng)40 m,面積約為21004 m2。

    (3)綜合管廊工程:東西干道綜合管廊一段長(zhǎng)度約為1244 m。

    (4)暗渠工程:1#排水暗渠總長(zhǎng)500 m;6#排水暗渠29.03 m。

    1.2本工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)分析

    本工程場(chǎng)區(qū)施工范圍大、場(chǎng)地開(kāi)闊、多班組同時(shí)作業(yè),交通組織難度大、臨時(shí)排水困難;整個(gè)工程體量大、工期緊、資源投入多、施工組織協(xié)調(diào)要求高,尤其本標(biāo)段界面施工多、交叉節(jié)點(diǎn)多、隱蔽工程多,需要嚴(yán)密組織、精心安排,方能確保工程質(zhì)量與工期,因而決定了其質(zhì)量控制的復(fù)雜性和超高難度。在具體施工中,質(zhì)量控制難度大(表1)。

    2基于 PDCA循環(huán)的施工質(zhì)量控制體系的應(yīng)用

    基于 PDCA循環(huán)的市政道路工程施工質(zhì)量控制體系,我們可以分析出,在機(jī)場(chǎng)市政配套一標(biāo)段施工質(zhì)量控制工作開(kāi)展時(shí),要分為幾步進(jìn)行:

    (1)根據(jù)合同文件設(shè)定工程質(zhì)量總體目標(biāo)與計(jì)劃。

    (2)基于總目標(biāo)和計(jì)劃控制項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,并注意施工過(guò)程中的質(zhì)量,尤其注意把控施工細(xì)節(jié)和工序的質(zhì)量。

    (3)驗(yàn)收工程、評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。

    (4)總結(jié)上述工作并形成一定的模板,基于現(xiàn)存問(wèn)題提出改進(jìn)措施與建議,進(jìn)入到下一個(gè) PDCA循環(huán)??傊?,通過(guò)上述過(guò)程使得工程質(zhì)量不斷提升。

    2.1 P體系

    根據(jù)機(jī)場(chǎng)市政配套一標(biāo)段合同文件,本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)秀。施工企業(yè)擁有市政道路工程一級(jí)資質(zhì),具有豐富的市政、公路工程的施工經(jīng)驗(yàn),曾參與四川省成都市市政道路工程等重大項(xiàng)目的建設(shè),在不同地質(zhì)、復(fù)雜環(huán)境條件下建設(shè)施工過(guò)地下工程、橋梁、隧道、市政道路及跨越鐵路施工等,這些項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)關(guān)鍵施工技術(shù)應(yīng)用對(duì)于本項(xiàng)目的實(shí)施,必將有效地保證工程的順利開(kāi)展。積極響應(yīng)建設(shè)方的各項(xiàng)指令,落實(shí)各項(xiàng)施工組織方案和措施,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和綜合管理優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)將以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)為己任,組建優(yōu)勢(shì)資源集中的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),通過(guò)對(duì)人力、設(shè)備、材料等各類(lèi)資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和社會(huì)信譽(yù)的最佳成果。在施工過(guò)程中施工企業(yè)以施工組織設(shè)計(jì)為先導(dǎo),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,合理組織生產(chǎn),加強(qiáng)過(guò)程控制,實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理,將工程建成"精品工程"和"綠色工程",將這一工程打造為優(yōu)良等級(jí)的工程。

    基于目標(biāo)確定這一前提,制定了優(yōu)良等級(jí)這一質(zhì)量水平的相關(guān)舉措[2]:

    (1)制定獨(dú)立施工方案,同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量通病采取針對(duì)性較強(qiáng)的預(yù)防措施,此后依據(jù)相關(guān)可行性強(qiáng)的技術(shù)措施,來(lái)達(dá)到在同類(lèi)工程中工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀水平這一目標(biāo),這是基于難度較大的分項(xiàng)工程的相關(guān)舉措。

    (2)在施工環(huán)節(jié),要確保工序、分項(xiàng)工程、分部工程、整個(gè)單位工程各個(gè)階段都要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),基于這一目標(biāo),應(yīng)采取措施:首先,提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量,其次,單獨(dú)整改未能達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)工程,直至其質(zhì)量要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。

    (3)按照工程進(jìn)展的實(shí)際情況來(lái)設(shè)立不同節(jié)點(diǎn),即把整個(gè)工程分解成幾個(gè)不同的發(fā)展階段,按其發(fā)展次序設(shè)立關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)旨在確保工程如期完成,達(dá)到各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),從而保證整個(gè)工程的工期。

    2.2 D體系

    (1)基于各分項(xiàng)工程、分部工程以及單位工程需要達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)這一目標(biāo),首先要采取適應(yīng)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括工序、工藝、分項(xiàng)工程以及分部工程的各個(gè)方面,同時(shí)要提高其操作標(biāo)準(zhǔn)。

    (2)要加強(qiáng)質(zhì)量把控,使得整個(gè)生產(chǎn)工程都處于受控過(guò)程之中。

    依據(jù)道路施工圖紙,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)分析,現(xiàn)將整個(gè)道路項(xiàng)目分為3個(gè)分部工程:一是路基工程,二是基層工程,三是路面工程(表2)。

    針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)合企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)整個(gè)過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的部位,提前編制各項(xiàng)預(yù)防方案。項(xiàng)目實(shí)施中道路質(zhì)量的控制始終貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,質(zhì)量控制中采取責(zé)任制(表3)。

    2.3 C體系

    檢查驗(yàn)收作為質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在以質(zhì)量檢查的方式發(fā)現(xiàn)其過(guò)程中的存在問(wèn)題,并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題實(shí)施有效舉措,以此保證項(xiàng)目能夠達(dá)到目標(biāo)要求,其目的在于查驗(yàn)施工措施的實(shí)效性與現(xiàn)實(shí)效果[3]。

    在機(jī)場(chǎng)市政配套一標(biāo)段施工質(zhì)量控制過(guò)程中,對(duì)已完的單位工程,成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量督導(dǎo)小組,首先,進(jìn)行自檢與評(píng)定,自檢包括2個(gè)方面,一是設(shè)計(jì)圖紙自檢,二是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢;其次,對(duì)自檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)定,自檢結(jié)果呈現(xiàn)的具體問(wèn)題:

    (1)路基超厚填土。

    (2)水穩(wěn)基層平整度差、松散、裂縫。

    (3)瀝青面層龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車(chē)轍、橫裂和縱裂。

    (4)人行道基層混凝土截面尺寸偏差。

    2.4 A體系

    機(jī)場(chǎng)市政配套一標(biāo)段基于質(zhì)量督導(dǎo)小組的監(jiān)督管理,將實(shí)際效果與目標(biāo)預(yù)期加以對(duì)比,通過(guò)對(duì)比分析的方式發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)存問(wèn)題,避免了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,對(duì)此采取相關(guān)整改舉措,旨在使得工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之中,在工程完工后形成相關(guān)的可借鑒技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并以文件方式留存。

    針對(duì)在 A階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié),各自獨(dú)立進(jìn)入 PDCA循環(huán),同時(shí)運(yùn)用 PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。以上述問(wèn)題中 A階段的人行道基層混凝土為例。

    2.4.1 P階段

    現(xiàn)場(chǎng)施工人員基于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,同時(shí)整理分析相關(guān)數(shù)據(jù),使人行道基層混凝土不合格率減低至7%(表4、表5、圖1)。

    分析圖1可知,A類(lèi)影響因素(累計(jì)頻率0%~80%)為坐標(biāo)點(diǎn)位和截面尺寸,B類(lèi)影響因素(累計(jì)頻率80%~95%)為標(biāo)高,C類(lèi)影響因素(累計(jì)頻率95%~100%)為表面平整度、垂直度和平面水平度。觀察分析上圖數(shù)據(jù),可以得出下一步的重點(diǎn)應(yīng)聚焦于解決.類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題這一關(guān)鍵要素上。

    基于此,質(zhì)量督導(dǎo)小組人員紛紛建言獻(xiàn)策,采取多方建議與意見(jiàn),包括現(xiàn)場(chǎng)工人、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員和工程技術(shù)人員等,綜合分析得出,多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為人行道基層李凝土的坐標(biāo)點(diǎn)位的偏差對(duì)視覺(jué)影響不明顯。用全站儀現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果與圖紙的差別在1 cm以?xún)?nèi),小于 CJ1 A2660《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求的坐標(biāo)點(diǎn)位不大于2 cm的標(biāo)準(zhǔn),即在施工誤差允許范圍內(nèi),對(duì)人行道的使用和外觀影響并不大。如果坐標(biāo)點(diǎn)位在允許范圍的誤差而返工,會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損混,因此對(duì)影響人行道質(zhì)量的關(guān)鍵因素(人、材料、方法和環(huán)境)重點(diǎn)分析截面尺寸偏差造成的原因(圖2)。

    針對(duì)圖2中的因果進(jìn)行分析,主要對(duì)找出末端因果用"√、/"的形式進(jìn)行了要因確認(rèn)(表1)。

    分析上表數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn),人行道截面尺寸不合格的問(wèn)題可集中為2方面,一是模板尺寸不合格,二是技術(shù)檢查不到位。針對(duì)上述問(wèn)題,質(zhì)量督導(dǎo)小組分析其成因,同時(shí)討論制定了措施(表7)。

    2.4.2 D階段.

    質(zhì)量督導(dǎo)小組根據(jù)上述現(xiàn)實(shí)情況、原因分析以及對(duì)策措施等[4] ,在工程施工中進(jìn)行了一系列監(jiān)督施工活動(dòng)(圖3)。

    2.4.3 C 階段和A階段

    質(zhì)量督導(dǎo)小組基于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,同時(shí)整理分析相關(guān)數(shù)據(jù),其目的在于使得人行道基層混凝土合格率能夠達(dá)到93%這一要求(表8)。

    以上數(shù)據(jù)顯示,通過(guò)PDCA循環(huán),人行道基層混凝土合格率達(dá)到97% ,達(dá)到了質(zhì)量控制目標(biāo)。

    3結(jié)束語(yǔ)

    本文基于PDCA循環(huán)施工質(zhì)量控制體系在機(jī)場(chǎng)市政配套一標(biāo)段的實(shí)際應(yīng)用,并以道路分部分項(xiàng)工程(人行道基層混凝土)為例,在開(kāi)展施工質(zhì)量控制工作時(shí),要分為幾步進(jìn)行。

    (1)根據(jù)合同文件設(shè)定工程質(zhì)量總體目標(biāo)與計(jì)劃。

    (2)基于總目標(biāo)和計(jì)劃控制項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,并注意施工過(guò)程中的質(zhì)量,尤其注意把控施工細(xì)節(jié)和工序的質(zhì)量。

    (3)驗(yàn)收工程、評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。

    (4)總結(jié)上述工作并形成一定的模板,基于現(xiàn)存問(wèn)題提出改進(jìn)措施與建議,進(jìn)入到下一個(gè) PDCA循環(huán)??傊?,通過(guò)上述過(guò)程使得工程質(zhì)量不斷提升。

    參考文獻(xiàn)

    [1]孫美芳,顏兵文,喻燕.督導(dǎo)制下 PDCA循環(huán)結(jié)合在園林工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)建[J].綠色科技,2016(21):3.

    [2]曾愛(ài)嬌.PDCA循環(huán)在建筑工程管理中的運(yùn)用[J].黑龍江科技信息,2014(4):174.

    [3]李春杰.淺議 PDCA循環(huán)方法和統(tǒng)計(jì)分析方法在質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].制造業(yè)自動(dòng)化,2014(16):94.

    [4]姜騰.淺談 PDCA循環(huán)在鐵路工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用[J].江西建材,2016(2):187-188.

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