中國演藝精品“走出去”的策略思路

【內(nèi)容提要】中國演藝精品“走出去”是中華文化“走出去”工作的重要組成部分，在塑造國家形象、提升中華文化影響力方面發(fā)揮著獨特作用。黨的十八大以來，中國演藝精品“走出去”工作不斷突破，取得了積極成效。但也面臨著國際供給薄弱、信息渠道匱乏、演出周期相悖、推介能力欠缺等挑戰(zhàn)。為此，需要從總體戰(zhàn)略部署、暢通信息渠道、廣泛中外合作、強化數(shù)字轉(zhuǎn)化等方面思考破題，推動演藝“走出去”提質(zhì)增效。

【關(guān)鍵詞】中國演藝精品 “走出去” 中華文化 中國文藝 國際傳播

文藝演出精品是國家文化軟實力的直觀表征，是中華文化魅力的呈現(xiàn)窗口，在中華文化“走出去”進程中發(fā)揮著獨特作用。作為適合“走出去”的演藝精品，除了滿足思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的作品標準，還需具備符合國際傳播規(guī)律、易于被海外受眾接受的作品屬性。

近年來，伴隨國家綜合實力的不斷增強和對外文化交流的日益廣泛，中國演藝精品在國際社會的知名度不斷提升，在塑造國家文化形象、促進中外文明交流互鑒中發(fā)揮了積極作用。但總體來看，文藝“走出去”效果與行業(yè)發(fā)展水平、向世界展示中國文藝新氣象的使命任務還存在一定差距，需要在以后的工作中破解難題、持久發(fā)力，推動中華文藝閃耀國際舞臺，為提升中華文化影響力做出積極貢獻。

一、中國演藝精品“走出去”工作成效顯著

黨的十八大以來，文藝“走出去”步伐加速，中華演藝產(chǎn)品海外擴容，相關(guān)部門及各級地方政府派出的演出團組數(shù)量增加，眾多?。ü?jié)）目紛紛亮相國際藝術(shù)節(jié)、演出季。在全球新冠肺炎疫情蔓延給海外實地演出帶來阻隔的情況下，部分文藝機構(gòu)開始探索線上“走出去”新模式，在國際網(wǎng)絡舞臺“點亮”中國作品。中國演藝精品的海外影響力總體提升，取得積極成效。

1.海外演出主體漸趨多元。海外文藝演出的主力軍主要是中直院團和地方國有院團，部分民營院團、藝術(shù)院校也發(fā)揮著積極作用。中央民族樂團、中央芭蕾舞團、中國東方演藝集團、中國愛樂樂團、中央民族歌舞團等部委所屬十余家院團，上海交響樂團、蘇州民族管弦樂團等地方國有院團，演出內(nèi)容豐富，質(zhì)量上乘，近年來逐步走入世界知名藝術(shù)節(jié)展和國際主流劇院，在國際演出市場形成良好口碑。北京現(xiàn)代舞團、楊麗萍舞團、“陶身體”舞團等民營院團注重商業(yè)化運作，積極與國際演出機構(gòu)合作，以商演形式推動文藝精品走入人心。中央音樂學院、北京舞蹈學院等藝術(shù)院校利用專業(yè)優(yōu)勢，借助與國外藝術(shù)院校的合作平臺，在青年藝術(shù)群體中開展藝術(shù)交流展演，不斷擴大中華文藝創(chuàng)作在國際青年中的影響力。

2.實地“走出去”成果日益豐富。經(jīng)過多年努力，中國藝術(shù)院團赴海外演出質(zhì)量、數(shù)量不斷提升。新冠肺炎疫情全球蔓延之前，2019年中國文藝院團赴海外實地演出收入達到34.55億元。①一是精品精作示范引領(lǐng)。樂曲《黃河》《梁?！贰⑽鑴　犊鬃印贰吨禧q》等密集亮相世界藝術(shù)殿堂，影響廣泛，效應持久。中國愛樂樂團攜手國際一流交響樂團合作舉辦“中國之夜”國慶70周年系列主題音樂會，由中國優(yōu)秀指揮家與世界頂級交響樂團合作舉辦中國曲目專場音樂會，為世界觀眾送上中國音樂視聽盛宴；二是內(nèi)容創(chuàng)作推陳出新。國家京劇院探索中外合作模式，推出實驗京劇《浮士德》《杜蘭朵公主》，在歐洲多個城市巡演。北京現(xiàn)代舞團將傳統(tǒng)文化與當代藝術(shù)創(chuàng)造性結(jié)合，從2003年至今已應邀在歐美主流劇院進行逾百場專場演出；三是覆蓋國家愈加廣泛。2011年至今，國家大劇院海外巡演赴20余個國家和地區(qū)演出近百場。中國對外文化集團2016年10月發(fā)起成立“絲綢之路”國際劇院聯(lián)盟，已吸納近50個國家和地區(qū)的80多家海外成員參與，成為演藝精品走出去的重要平臺。

3.文藝線上傳播因時而進。疫情影響下，文藝團體赴海外進行實地演出無法實現(xiàn)。各文藝院團積極探索在特殊時期走出去的方法舉措，把握全球疫情催生的“互聯(lián)網(wǎng)+文藝”“線上觀演”新形態(tài)，借助網(wǎng)絡引擎蓄勢未來，線上傳播成為演藝精品走出去的新路徑。中國歌劇舞劇院、中國愛樂樂團、自得琴社等院團在優(yōu)兔、臉書等海外社交媒體上開通賬號，推出演出視頻、排練花絮、藝術(shù)普及等，與海外受眾進行線上互動，開拓線上傳播渠道。國家京劇院與中國國際電視臺（CGTN）攜手在優(yōu)兔推出《京劇練習生》迷你真人秀，由外籍記者納迪姆（Nadim）在100天里跟隨京劇演員從零開始學京劇，最終登臺表演，以真實幽默的方式記錄外國人的京劇故事，引發(fā)海外受眾對京劇的興趣。以80、90后為主要成員的自得琴社演奏的《長安十二時辰幻想曲》，僅在優(yōu)兔的播放量就超過了200萬人次，帶領(lǐng)國外觀眾在網(wǎng)絡空間感受中國音樂的深邃與美好。

二、中國演藝精品“走出去”面臨的矛盾與挑戰(zhàn)

雖然中國演藝精品在國際社會知名度越來越高，影響力逐漸提升，但結(jié)合實際效果進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，無論是疫情結(jié)束后重啟的實地演出，還是新興的網(wǎng)絡文藝傳播，演藝精品“走出去”仍然面臨很多困難和挑戰(zhàn)，需要在以后的工作中深耕細作，有效解決。

1.國際需求日增與實際供給薄弱的矛盾。國際主流文化機構(gòu)、藝術(shù)節(jié)展、知名劇院有關(guān)負責人表示，海外文化市場對中國主題文藝演出興趣濃厚，虛席以待。例如英國文化委員會、意大利維羅納藝術(shù)節(jié)委員會、塞爾維亞國家大劇院等機構(gòu)，均對中國的藝術(shù)、演出劇目表示非常歡迎，熱切希望加強與中國文藝機構(gòu)合作，引進更多中國劇目，吸引當?shù)赜^眾。據(jù)不完全統(tǒng)計，“絲綢之路”國際劇院聯(lián)盟成員單位的年演出總場次超過6萬場，年觀眾總量超過4000萬人次，文化交流與合作空間巨大。②但是，中國演藝產(chǎn)品走出去的數(shù)量質(zhì)量離國際文化市場的期待還有較大差距。在英國劇院數(shù)據(jù)庫的近13萬條記錄中，僅有54條與關(guān)鍵詞“China”相關(guān)的演出數(shù)據(jù)，明確涉及中國主題的演藝項目非常有限。③愛丁堡、維羅納等國際知名藝術(shù)節(jié)展中，中國劇目的出現(xiàn)鳳毛麟角。中國演藝精品的國際供給與實際需求還有較大的錯位空間亟待填補。

2.演藝內(nèi)容豐富與信息渠道匱乏的矛盾。近年來，伴隨經(jīng)濟社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和新媒介技術(shù)的迭代演變，文藝團體推陳出新，精品佳作不斷涌現(xiàn)，“走出去”內(nèi)容儲備較為豐富。無論是《黃河》《梁祝》等經(jīng)典曲目，《只此青綠》《李白》等新創(chuàng)舞劇，還是《國樂大典》《舞千年》等國風國潮作品，以及《神女劈觀》《上元千燈會》等深受年輕群體喜歡的戲腔歌曲，大量承載中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化精髓的文藝作品擁躉者眾，具備在國際文化市場上“爆款”勝出、強力“吸粉”的實力。但是渠道匱乏、信息缺失是制約演藝精品“走出去”重要因素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)文藝院團對國際演出信息主要通過文化和旅游部、駐外機構(gòu)等獲得，不能與國際演藝市場形成有效對接。國外藝術(shù)節(jié)展和文化機構(gòu)了解引進中國節(jié)目的信息渠道更是嚴重匱乏，絕大多數(shù)只能通過上海國際藝術(shù)節(jié)等有限途徑獲取。國際演藝圈相對熟悉的中國藝術(shù)形式，往往止于傳統(tǒng)國粹京劇和以民間形式“走出去”較多的雜技、現(xiàn)當代舞蹈等，對中國演藝新信息所知寥寥。

3.演藝市場周期與年度出訪計劃的矛盾。按照國際演藝行業(yè)周期規(guī)律，世界知名藝術(shù)節(jié)展、國際主流劇院一般提前1-3年開始挑選節(jié)目、商談意向、簽約制作、安排檔期等，遵循“我選擇，我付費；你想來，你付費”（I choose， I pay； You come， you pay）的原則。凡是入選節(jié)展、劇院檔期的節(jié)目，可以按慣例在經(jīng)費投入、制作編排、包裝推廣、市場營銷等方面進入外方演藝運營系統(tǒng)并獲得全方位支持，在相對成熟的市場運作中輕松“借船出?！薄５?，囿于國家任務、出訪指標、外事程序等因素的制約，國內(nèi)文藝院團的對外演出多數(shù)受當年計劃、天數(shù)所限，難以進入外方藝術(shù)節(jié)、演出季運營范疇，只能在一些藝術(shù)節(jié)周邊或利用劇院調(diào)休空檔期租賃場地演出，不但經(jīng)費自籌、營銷吃力、場地難租，期間影響力也會大打折扣。例如，2019年某藝術(shù)團體原擬在金磚會議期間出訪赴巴西、智利巡演，但因籌備時間太短，外事手續(xù)無法如期辦理，最終取消了巡演行程。

4.“走出去”訴求強烈與推介能力欠缺的矛盾。隨著國家綜合實力的不斷提升和國際文化交往的逐步深入，文藝院團大多具有以藝為媒、推廣中華優(yōu)秀文化的責任感使命感，也有走出國門與世界一流藝術(shù)團隊交流互鑒、在國際演藝市場占有一席之地的迫切訴求，然而與之匹配的推介能力卻遠遠不夠。一是商業(yè)意識欠缺，多數(shù)文藝院團缺乏主動對接國際藝術(shù)節(jié)展、開拓商演市場的意識，停留在完成政治任務、承接交流工作的被動層面；二是對外聯(lián)絡能力薄弱，文藝院團大多不具備獨立與海外藝術(shù)機構(gòu)聯(lián)絡溝通、與國際演藝經(jīng)紀機構(gòu)談判合作，宣介推廣演藝精品的能力；三是線上傳播人才稀缺，院團基本不具備線上傳播能力，即便與國際傳播媒體合作，從業(yè)者也多數(shù)專于新聞輿論領(lǐng)域，對國際演藝規(guī)則、演藝作品版權(quán)保護等領(lǐng)域缺乏了解，文藝作品線上推廣困難重重；四是演藝經(jīng)紀機構(gòu)匱乏，國內(nèi)具備一定海外拓展能力的經(jīng)紀公司數(shù)量較少，目前與國際文藝院團合作較多的只有中國對外文化集團、吳氏策劃等，與美國近1500家演出經(jīng)紀公司、2萬名個體演出經(jīng)紀人的體量相距甚遠④。

三、中國演藝精品“走出去”工作的策略思路

為更加務實有效對接國際演藝市場，推動中國演藝精品順暢“走出去”，需要我們客觀看待國內(nèi)文藝發(fā)展現(xiàn)狀、國際演藝市場要求、線上傳播等之間的關(guān)系和差距，直面問題精耕細作，推動后疫情時代的實地演出和常態(tài)化線上傳播取得新突破，積極助力提升中華文化影響力。

1.堅定自信，總體部署。伴隨中國日益走近世界舞臺中央，世界越來越渴望傾聽中國聲音、了解中國文化。成長于網(wǎng)絡時代的“Z世代”獲取信息更加多元，對中國和中華文化認知相對客觀，逐漸成為文藝消費群體的主力，為中國演藝精品“走出去”提供了廣闊的空間。無論是國際演藝市場的受眾需求，還是國內(nèi)文藝進一步豐富、線上線下傳播模式雙管齊下帶來的全新機遇，中國演藝精品“走出去”蓄勢待發(fā)，已經(jīng)具備成為提升中華文化影響力強勁載體的條件和能力。下一步工作中，應該堅定自信，更加積極主動，從國家層面進行整體戰(zhàn)略部署，對演藝精品“走出去”的承擔主體、階段性規(guī)劃、項目標準、支持模式、保障機制、效果評估等方面進行總體設計，指導文藝院團和精品有計劃、有方向、有目標“走出去”，全面有序?qū)ν庹宫F(xiàn)中華文化形象。

2.暢通信息，突破瓶頸。有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，加大信息溝通是推動中國演藝精品“走出去”的重中之重，需要“走出去”與“請進來”相結(jié)合。各大藝術(shù)節(jié)、主流劇院藝術(shù)總監(jiān)根據(jù)藝術(shù)水平甄選節(jié)目，是直接決定是否引進節(jié)目的關(guān)鍵人物。建立交流平臺，抓住核心人物，突破渠道瓶頸，是當下必須解決的關(guān)鍵問題。一是勤出擊，鼓勵文藝機構(gòu)更加頻密、活躍地參與國際交流，增加與各大藝術(shù)節(jié)展、演藝博覽會、劇院等的溝通合作機會，在世界演藝市場塑造中國文藝口碑形象；二是多搭臺，利用好上海國際藝術(shù)節(jié)、中國（北京）演藝博覽會、“絲綢之路”國際藝術(shù)節(jié)、“絲綢之路”國際劇院聯(lián)盟等既有平臺，邀請更多國際買家來華挑選劇目，搭建更多不同性質(zhì)的對接平臺，為國內(nèi)文藝院團提供機會；三是抓關(guān)鍵，依托演藝組織機構(gòu)機制化、分批次、分層級邀請國外藝術(shù)總監(jiān)訪華，走訪優(yōu)秀文藝院團，觀看精品劇目，舉辦工作坊、交流沙龍等，做好具有決策權(quán)的關(guān)鍵人物工作。

3.主動宣推，增進了解。破解宣推環(huán)節(jié)的短板，向國際演藝市場推介更多中國文藝演出精品，拓寬國際社會對中國文藝的認知面和了解度，是當前演藝精品走出去工作的基礎(chǔ)。從宏觀角度看，可由國家層面支持，打造線上線下演藝精品推廣平臺。在國際知名藝術(shù)節(jié)舉辦期間配套搭臺，甄選中國精品劇目以品牌方式集中展示，邀請專業(yè)買家和觀眾觀看交流；閉展期間持續(xù)不斷進行線上推送互動，形成國外受眾了解中國演藝精品的常態(tài)化窗口，放大品牌效應。從微觀角度看，有關(guān)部門需統(tǒng)籌制作宣介材料，包括制作多語種中國精品劇目集萃名錄及視頻光盤，在國際藝術(shù)節(jié)展、演藝博覽會、論壇峰會等活動中廣泛發(fā)放；匯編國際藝術(shù)節(jié)展、主流劇院、文化機構(gòu)名錄聯(lián)系冊，發(fā)給各文藝院團和相關(guān)機構(gòu)參考使用。同時，將宣推工作和成果作為院團“走出去”績效考評指標，用好政策、資金等杠桿，鼓勵文藝院團自發(fā)進行“走出去”宣介推廣。

4. 擴大合作，巧借外力。全方位加強中外文藝交流合作是中國演藝精品走向國際、走入人心的捷徑。加強與國際文化機構(gòu)、節(jié)展劇院、院團院校等的交流力度，在節(jié)目制作、包裝營銷等方面廣泛借力，可派員以短期培訓、中長期工作或聯(lián)合培養(yǎng)方式赴國外文化機構(gòu)學習，深度了解國際演藝運作模式，培養(yǎng)人才，拓展人脈，打開事業(yè)局面。例如，借助愛丁堡藝術(shù)節(jié)、英國環(huán)球莎士比亞劇院等制作包裝能力強、經(jīng)營模式成熟、推廣路徑暢通的優(yōu)勢，在節(jié)目創(chuàng)排之初就與之合作，同期考慮國外受眾的審美傾向和消費需求，幫助中國作品提升在各國主流社會的認知度。舞劇《朱鹮》主創(chuàng)團隊多次赴日本交流采風，在創(chuàng)排中將國際社會普遍關(guān)注的人與自然和諧發(fā)展理念融入作品，自2014年起在世界各地演出近300場，應邀三度赴日演出超百場，反響熱烈。同時，加強與知名藝術(shù)家合作，目前國外旅居一批成就斐然、心系祖國的華裔藝術(shù)家，他們經(jīng)過多年耕耘，已獲國際社會廣泛認可。如中國女高音歌唱家和慧、指揮家譚盾等，可以充分挖掘這些通行世界的“藝術(shù)名片”資源，借助其國際影響力廣推中國文藝。

5.數(shù)字轉(zhuǎn)化，爆款出圈。全媒體時代帶來文藝下移，人們關(guān)注的生活范圍和情感關(guān)切擴大；疫情造成實地交流阻隔，新的文藝形式和體驗應時而生，為中國演藝精品走出去提供了彎道超車的絕佳機遇。抓住窗口期，大力推動演藝精品以數(shù)字形式線上出海，打破時間空間隔閡和觀賞形式限制，搶占疫情催生的網(wǎng)絡文化空間，應成為當下演藝精品“走出去”的主要方向。一是強化數(shù)字轉(zhuǎn)化搶抓機遇。整合精品流媒體文藝資源，依托超高清4K、超高速5G網(wǎng)絡、沉浸式全景互動視頻等前沿技術(shù)，利用網(wǎng)絡社交媒體推動“線下演出、線上演播”。在節(jié)目形式上加速促進虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等新技術(shù)與演藝結(jié)合，創(chuàng)造具有市場潛力的新型文化體驗，嘗試立體時尚的新興傳播方式，有效吸引國際網(wǎng)民對中國文藝的關(guān)注度，為后疫情時代文藝“走出去”培育潛在觀眾；二是大力依托“Z世代”花式“出圈”。“Z世代”的成長與時代同頻，既是網(wǎng)絡文藝的主要受眾，也是跨界傳播的主力陣營。2022嗶哩嗶哩（B站）跨年晚會觀看人數(shù)達2億人，日漫組曲和國風表演穿插、國樂演奏家與虛擬偶像同臺、新老音樂人掀起復古浪潮……中西文化、不同代際和圈層文化之間產(chǎn)生了意想不到的“破壁”碰撞。而由B站忠實用戶組成的年輕制作團隊，則是策劃編排這場晚會的主要力量。“Z世代”已經(jīng)在文藝線上傳播中顯示出強勁的勢能，成為新時代國際傳播中不可或缺的主力；三是做好線上傳播服務保障，打造涵蓋線上文藝內(nèi)容包裝推廣運維、國際演藝交易規(guī)則與政策、知識產(chǎn)權(quán)保障、跨境版權(quán)交易法律服務等專業(yè)領(lǐng)域的演藝線上服務平臺，有效服務演藝線上“走出去”工作。（作者供圖）

都晨系國務院新聞辦公室三級調(diào)研員

「注釋」

①李嘉珊：《中國文藝精品如何“走出去”》，《人民論壇》2021年第24期，第107頁。

②周飛亞：《絲綢之路國際劇院聯(lián)盟已吸引一百零四家單位加盟 演藝交流的舞臺更大了》，《人民日版》2018年12月3日，第12版。

③李嘉珊：《中國文藝精品如何“走出去”》，《人民論壇》2021年第24期，第108頁。

④馬明：《中國對外演藝業(yè)發(fā)展的問題與探索》，《同濟大學學報（社會科學版）》2014年第5期，第64頁。

責編：譚震