智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析

■邵琦

當(dāng)今的時(shí)代是智能化快速發(fā)展的新時(shí)代，人工智能正在充分發(fā)揮其現(xiàn)代高科技的力量，影響著人們生活和工作的眾多方面。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系也要逐漸向智能化發(fā)展。2017 年，伴隨著財(cái)會(huì)證書(shū)、會(huì)計(jì)證的取消以及初級(jí)職稱的變革等財(cái)務(wù)行業(yè)大事件，作為四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所率先推出財(cái)務(wù)機(jī)器人。財(cái)務(wù)機(jī)器人為代表的人工智能逐漸進(jìn)入人們的視野，標(biāo)志著財(cái)務(wù)人工智能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。智能化時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)模式向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

現(xiàn)代會(huì)計(jì)劃分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩大分支，二者都是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，收集、整理、分析等一系列的科學(xué)方法和程序，提供科學(xué)決策，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高其經(jīng)濟(jì)效益。但是二者在面向的對(duì)象與目標(biāo)、作用時(shí)效以及人員素質(zhì)要求等方面有著顯著的區(qū)別。

1.面向的對(duì)象和目標(biāo)：在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)行業(yè)制度約束下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量、記錄和信息加工等，依據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)復(fù)式記賬系統(tǒng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，并在一定的期間內(nèi)編制形式較為固定的報(bào)告，對(duì)企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府審計(jì)部門(mén)等人員提供財(cái)務(wù)信息，也被稱為“對(duì)外會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)本企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)人員，在編制計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)管理遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其目標(biāo)主要是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)是提供內(nèi)部決策使用的信息，也被稱為“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)”。

2.作用時(shí)效：從作用時(shí)效性方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是過(guò)去實(shí)際已發(fā)生和完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。相比而言，管理會(huì)計(jì)工作目的在于解析過(guò)去，對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)；管理會(huì)計(jì)分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)，因此其時(shí)效性跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，其中面向未來(lái)的作用時(shí)效是擺在第一位的。

3.人員素質(zhì)要求：相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，工作涉及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，注重“回顧”的思維方式，管理會(huì)計(jì)的方法設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容更加復(fù)雜，考慮的因素更多樣，因此其思維方式更加靈活多樣。尤其是管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能化手段管理財(cái)務(wù)，使得其會(huì)計(jì)工作程序和方法更加多元化?？傊畬?duì)管理會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等綜合素質(zhì)要求較高。其素質(zhì)的高低在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的水平。

當(dāng)前時(shí)代下，信息技術(shù)飛速發(fā)展，智能化財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等一系列智能化產(chǎn)物的出現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)財(cái)務(wù)管理在逐漸提升。管理會(huì)計(jì)與智能化有同樣的核算眾多數(shù)據(jù)和操作實(shí)施的特征。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確前提下，管理會(huì)計(jì)人員利用人工智能再進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)計(jì)量，展開(kāi)預(yù)算編制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境和各影響因素之間的聯(lián)系進(jìn)行分析。再者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠開(kāi)展提前預(yù)測(cè)、及時(shí)綜合評(píng)定和把控，有助于企業(yè)做好重大決策。因此管理會(huì)計(jì)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再適應(yīng)時(shí)代的高速發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)為公司決策提供重要信息的特點(diǎn)，更符合智能化財(cái)務(wù)體系需求，更符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)力

1.企業(yè)的發(fā)展需求是其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)今的時(shí)代，各行各業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理者需要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度去決策。而企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略制定都要在對(duì)本企業(yè)大量管理數(shù)據(jù)綜合研判的基礎(chǔ)上。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理環(huán)節(jié)能起到承上啟下的重要作用，結(jié)合以記錄為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整合，充分發(fā)揮其解析過(guò)去，控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，有利于企業(yè)科學(xué)決策，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。

2.國(guó)家宏觀政策是企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動(dòng)力。

2014 年10 月27 日，財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，全面分析了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，2016 年6 月22 日，財(cái)政部再次發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)全面準(zhǔn)確理解管理會(huì)計(jì)、科學(xué)系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了基本框架和方向。眾多國(guó)家地方重要政策文件的出臺(tái)，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)制度體系，緊鑼密鼓地在全國(guó)推動(dòng)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作。

三、智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前智能時(shí)代下，雖然國(guó)家層面上已制定了相關(guān)的政策與制度，同時(shí)管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了支持，助力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是在其轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍然存在以下幾方面問(wèn)題。

1.企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在局限性。

部分企業(yè)管理層對(duì)智能時(shí)代本企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思想認(rèn)識(shí)不到位。一方面，相當(dāng)大一部分企業(yè)管理者主要關(guān)注收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視。他們認(rèn)為本單位會(huì)計(jì)部分只是企業(yè)的附屬職能部門(mén)，不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，在記賬出表、簡(jiǎn)單分析等階段完善好，也能使企業(yè)獲得相當(dāng)利潤(rùn)。另一方面，管理層認(rèn)為智能技術(shù)成本高，投入過(guò)大，且投入后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)有顯著效果。管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)的片面性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.管理會(huì)計(jì)人員人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)待提高。

目前中國(guó)智能化的發(fā)展階段，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)不斷涌出，這些智能化新技術(shù)勢(shì)必引領(lǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)改革和創(chuàng)新。然而在這種時(shí)代背景下，雖然相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員在企業(yè)以往的相關(guān)財(cái)務(wù)工作中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但其本身的綜合素養(yǎng)依然達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求，普遍缺乏在復(fù)雜財(cái)務(wù)情況下綜合分析和判斷的能力。因此人才區(qū)分對(duì)智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)施效果產(chǎn)生不利影響。

四、智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

智能化時(shí)代，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代變遷、尋求發(fā)展的迫切要求。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鏖_(kāi)展，使其轉(zhuǎn)型過(guò)程更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，針對(duì)以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的問(wèn)題，本文提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。

1.提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)組織建構(gòu)。

作為企業(yè)的管理者，要做到審時(shí)度勢(shì)，明確隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是否滿足本企業(yè)的發(fā)展需要，清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，通過(guò)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，以便做出合理決策。企業(yè)管理者要有順應(yīng)智能化時(shí)代變化的轉(zhuǎn)型意識(shí)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作，不能只著眼于眼前利潤(rùn)，忽略了成長(zhǎng)性利潤(rùn)?？梢酝ㄟ^(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織建構(gòu)，讓財(cái)務(wù)人員了解經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參與到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，甚至參與到企業(yè)重大決策中來(lái)，最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

智能時(shí)代企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員是整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的重要參與者。財(cái)務(wù)人員為了更好地適應(yīng)在智能化背景下財(cái)務(wù)新變化，需要認(rèn)識(shí)到在智能化背景下信息技術(shù)所發(fā)揮的重要價(jià)值，根據(jù)信息化的特點(diǎn)明確自身的工作重點(diǎn)，從而進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)智能化信息技術(shù)與財(cái)務(wù)工作融合，努力在工作崗位中創(chuàng)造較高的個(gè)人價(jià)值。

作為企業(yè)管理者應(yīng)該多舉措進(jìn)行會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。如圍繞智能化財(cái)務(wù)管理工作，制定各種激勵(lì)政策，提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)；邀請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)提升；同時(shí)在招聘和人才引進(jìn)時(shí)，注重引進(jìn)高水平管理會(huì)計(jì)人才，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理后生力量，逐漸建立層次清晰的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)施做人才儲(chǔ)備。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系智能化建設(shè)。

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作中人工智能技術(shù)的運(yùn)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系智能化建設(shè)。首先在企業(yè)內(nèi)部建立起全面的智能意識(shí)，借助國(guó)家扶持政策引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的先進(jìn)智能化技術(shù)，增加投入力度，其次通過(guò)智能技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)管理的信息化水平。最后可以建設(shè)財(cái)務(wù)云平臺(tái)信息管理系統(tǒng)。在此平臺(tái)上進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集匯總和后期分析，乃至經(jīng)營(yíng)決策等管理，更好地利用智能技術(shù)幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五、結(jié)論

智能化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，挖掘出企業(yè)發(fā)展需求、國(guó)家政策推動(dòng)兩大轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)力，剖析了管理層認(rèn)識(shí)局限性、管理會(huì)計(jì)人才不足等問(wèn)題，提出了企業(yè)管理者應(yīng)該積極強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)，完善企業(yè)組織建構(gòu)，注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系智能化建設(shè)等建議和舉措，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性長(zhǎng)久發(fā)展。