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    感人民所受,應(yīng)國(guó)家之急
    ——記中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院教授王熹徽

    2022-11-10 09:04:46馬夢(mèng)珂
    科學(xué)中國(guó)人 2022年16期
    關(guān)鍵詞:管理研究學(xué)生

    馬夢(mèng)珂

    大規(guī)模災(zāi)害發(fā)生初期,應(yīng)急物資往往不能及時(shí)供應(yīng),受災(zāi)群眾因缺乏物資和服務(wù)產(chǎn)生痛苦感知。如何更好更準(zhǔn)確地量化災(zāi)民的痛苦感知,將災(zāi)民的感受融入應(yīng)急決策之中,是當(dāng)前應(yīng)急運(yùn)作管理發(fā)展的新思路。特別是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力提升,民眾對(duì)于應(yīng)急需求上的根本性改變也需要通過(guò)深化以災(zāi)民感受為優(yōu)化目標(biāo)的應(yīng)急決策和運(yùn)作優(yōu)化研究加以應(yīng)對(duì)。

    鑒于當(dāng)前應(yīng)急管理的學(xué)科發(fā)展階段和我國(guó)社會(huì)治理的現(xiàn)實(shí)需求高度契合,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院教授王熹徽運(yùn)用管理科學(xué)的方法和手段開(kāi)展應(yīng)急運(yùn)作管理的基礎(chǔ)研究,他期待通過(guò)這項(xiàng)研究提高我國(guó)應(yīng)急管理理論水平和運(yùn)作能力,并且為推進(jìn)我國(guó)國(guó)家治理體系及治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

    曲折求索,終遇心之所向

    2000年,世紀(jì)之初,中國(guó)迎來(lái)了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮。受這一浪潮的影響,王熹徽考取了合肥工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。本科畢業(yè)后,王熹徽決定在本校繼續(xù)讀研,他考入電氣學(xué)院,學(xué)習(xí)檢測(cè)技術(shù)與自動(dòng)化裝置專(zhuān)業(yè)。

    3年的時(shí)間里,王熹徽掌握了自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、仿真、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、調(diào)試和改造技術(shù),參與了科研項(xiàng)目,發(fā)表了論文,但他發(fā)現(xiàn)這依然不是自己尋找的職業(yè)方向?!霸?0歲出頭的年紀(jì)里,我一直在摸索自己到底喜歡做什么?!蓖蹯浠照f(shuō)道,“我對(duì)自己說(shuō),再?lài)L試一下,如果還是不行,不管選擇的是哪個(gè)專(zhuān)業(yè),我都會(huì)接受。”

    最終,王熹徽做出了一個(gè)大膽的選擇——考中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中科大”)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的博士學(xué)位?!翱缈家粋€(gè)幾乎沒(méi)有學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè),我花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力?!眱赡甑臅r(shí)間里,王熹徽風(fēng)雨無(wú)阻地去中科大旁聽(tīng)管理學(xué)的課程,他像海綿一樣汲取著書(shū)本上的知識(shí),每一天都過(guò)得充實(shí)而滿足?!拔铱剂藘赡辏诙瓴趴忌狭酥锌拼蟮墓芾韺?zhuān)業(yè),這是對(duì)我人生影響最大的兩年,我的人生觀和價(jià)值觀就是在這兩年里形成的。”王熹徽頗為感慨地說(shuō)道。此后,他正是在博士生的學(xué)習(xí)過(guò)程中,真正對(duì)科研產(chǎn)生了興趣。

    博士生導(dǎo)師梁樑教授給了王熹徽一個(gè)在當(dāng)時(shí)很少人研究的問(wèn)題?!拔覀兊膽?yīng)急物資在儲(chǔ)存的過(guò)程中,如何以一種管理而非技術(shù)的方式,使儲(chǔ)存物資的成本更低、效率更高,并以少量的資金控制盡可能多的物資。”這個(gè)研究在當(dāng)時(shí)并不是一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,能找到的參考資料和文獻(xiàn)都非常少。

    王熹徽形容自己是“摸著石頭過(guò)河”,一切都是未知的。在這個(gè)過(guò)程中,王熹徽卻發(fā)現(xiàn)自己十分享受未知的狀態(tài),他從幾乎什么東西都不知道,到形成初步想法和框架,再到驗(yàn)證想法是否可行,最后得出相應(yīng)的結(jié)論。

    “首先通過(guò)數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)是否可行,在數(shù)學(xué)可行的基礎(chǔ)上,我要在現(xiàn)實(shí)中尋找與數(shù)學(xué)公式對(duì)應(yīng)的文獻(xiàn),或者是與一線應(yīng)急管理的工作人員進(jìn)行深度訪談,從他們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)話中得到相關(guān)的知識(shí),驗(yàn)證自己從數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)出的結(jié)論是否正確?!蓖蹯浠照f(shuō),在驗(yàn)證想法和結(jié)論的過(guò)程中,他得到了極大的滿足感、成就感和自我認(rèn)同感。

    2012年6月,王熹徽博士畢業(yè)后留在了中科大管理學(xué)院工作,他把自己熱愛(ài)的應(yīng)急運(yùn)作管理確定為今后的研究方向,開(kāi)啟新的科學(xué)研究之旅。

    探索前沿,開(kāi)拓研究新局面

    長(zhǎng)期以來(lái),救災(zāi)應(yīng)急行動(dòng)主要依靠政府,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮。近年來(lái),國(guó)際上已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)在救災(zāi)應(yīng)急中的作用,考慮政企合作協(xié)同問(wèn)題,但這個(gè)領(lǐng)域的研究處于起步階段,研究成果少。在此基礎(chǔ)上,王熹徽于2013年申請(qǐng)了國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目“政企聯(lián)合式救災(zāi)應(yīng)急資源優(yōu)化配置與協(xié)同機(jī)制研究”。

    在研究過(guò)程中,王熹徽針對(duì)我國(guó)的災(zāi)害應(yīng)急管理的實(shí)踐開(kāi)展了多次實(shí)地調(diào)研,包括2014年盈江6.0級(jí)地震、2014年文昌“威馬遜”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等。王熹徽和調(diào)研小組在當(dāng)?shù)孛裾?、教育等部門(mén)的協(xié)助下,進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集等工作,掌握了一批翔實(shí)的一手?jǐn)?shù)據(jù)。

    有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),王熹徽建立了基于行為特征的標(biāo)準(zhǔn)化救災(zāi)應(yīng)急需求動(dòng)態(tài)模型,提高救災(zāi)應(yīng)急需求模式描述的準(zhǔn)確度和貼合度。王熹徽說(shuō):“這項(xiàng)研究是運(yùn)作管理在災(zāi)害應(yīng)急管理領(lǐng)域的拓展和應(yīng)用,緊貼新興研究領(lǐng)域和熱點(diǎn),為之后災(zāi)害應(yīng)急管理工作提供了模型和配置策略?!?/p>

    為了能探索當(dāng)前應(yīng)急運(yùn)作管理的前沿課題,接收最新的知識(shí),打開(kāi)研究的視野,王熹徽于2015年7月赴法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)訪學(xué),師從國(guó)際人道主義物流領(lǐng)域創(chuàng)始人盧克·凡·沃森霍夫(Luk Van Wassonhove)教授。

    在跟著盧克教授學(xué)習(xí)的過(guò)程中,王熹徽驚訝于他對(duì)科學(xué)研究仍保持著一顆無(wú)限好奇的心?!氨R克教授是世界知名的資深教授,他的學(xué)生遍布世界各地,但是只要我提出一個(gè)新穎的想法,哪怕這個(gè)想法是不成熟的,他都會(huì)花好幾個(gè)小時(shí)和我一起深入探討?!倍诒3謱?duì)科學(xué)好奇的同時(shí),盧克教授對(duì)待科學(xué)研究有著極度的嚴(yán)謹(jǐn)。王熹徽的論文初稿完成后,他會(huì)拿著鉛筆在二三十頁(yè)的論文上逐字逐句地修改,并給出批注。

    “我當(dāng)時(shí)拿到盧克教授反饋的論文時(shí),既感動(dòng)又震驚?!蓖蹯浠找环矫娓惺艿搅私淌趯?duì)他的重視,因?yàn)樗J(rèn)真推敲了研究?jī)?nèi)容并給出了相應(yīng)的建議;另一方他有了更深層的感悟:原來(lái)科學(xué)研究并不是簡(jiǎn)單把公式推導(dǎo)出來(lái)就可以,而是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證和證明才能得出最后的結(jié)論。盧克教授的嚴(yán)謹(jǐn)和一絲不茍的工作態(tài)度,讓王熹徽意識(shí)到真正的科學(xué)家,不管他們有多大的名氣,他們對(duì)待科學(xué)的態(tài)度永遠(yuǎn)是敬畏和尊重的?!拔艺嬲?jiàn)識(shí)到全世界頂級(jí)的商學(xué)院及頂級(jí)的科學(xué)家,他們是如何做研究的,這段訪學(xué)經(jīng)歷對(duì)我今后研究工作大有裨益?!蓖蹯浠栈叵肫饋?lái),那些與盧克教授一起工作的日子記憶猶新。

    如今,王熹徽正在主持自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“基于匱乏理論的災(zāi)害運(yùn)作管理痛苦量化方法和優(yōu)化模型研究”,他認(rèn)為既要考慮運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的物流成本,又要考慮災(zāi)民的痛苦感知成本。為此,王熹徽借鑒福利經(jīng)濟(jì)學(xué)里關(guān)于痛苦感知成本的定義,考慮物資類(lèi)型和短缺時(shí)間對(duì)痛苦感知程度的影響,構(gòu)建災(zāi)民痛苦函數(shù),用來(lái)估算災(zāi)民因缺乏物資產(chǎn)生的痛苦感知成本。

    “如何對(duì)痛苦感知進(jìn)行量化,是研究的一大難點(diǎn)。痛苦感知無(wú)法通過(guò)計(jì)算機(jī)或者儀器測(cè)量出來(lái),它隱藏在人的選擇、決策、態(tài)度中?!睂?duì)于這個(gè)難點(diǎn),王熹徽在經(jīng)過(guò)多次試錯(cuò)后,終于找到了一種可行的方法,他選擇引入數(shù)值評(píng)定量表(NRS)對(duì)人類(lèi)的痛苦感知進(jìn)行量化。NRS方法廣泛應(yīng)用于臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,用來(lái)評(píng)估痛苦水平,將其應(yīng)用于災(zāi)害應(yīng)急物流領(lǐng)域,它能提供的則是災(zāi)民痛苦感知的信息。

    穩(wěn)中有進(jìn),致力于服務(wù)學(xué)生

    除教學(xué)和科研工作之外,王熹徽還擔(dān)任中科大管理學(xué)院MBA中心主任一職?!皩?duì)于我來(lái)說(shuō),主任這個(gè)職務(wù)并不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),我更多做的是服務(wù)性的工作?!痹谕蹯浠湛磥?lái),中科大是他的母校,為他提供了非常好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,而他理應(yīng)為中科大做點(diǎn)事情?!拔医o自己的定位就是為學(xué)生、為學(xué)院做好服務(wù)工作,盡可能幫助學(xué)院培養(yǎng)好每一屆的學(xué)生,讓他們能夠順利地畢業(yè),走出校門(mén),走向社會(huì),傳授給他們盡可能多的知識(shí)?!?/p>

    中科大管理學(xué)院MBA中心自1998年成立以來(lái),在學(xué)院全體教職員工的共同努力下,在20多年的發(fā)展過(guò)程中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。教學(xué)質(zhì)量不斷提高,品牌影響力不斷擴(kuò)大,逐漸形成了自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和品牌價(jià)值。2021年12月,中國(guó)科大MBA項(xiàng)目榮獲多項(xiàng)榮譽(yù):在第九屆騰訊商學(xué)院發(fā)展論壇中榮獲“2021年度品牌實(shí)力突出MBA項(xiàng)目”;在2021中國(guó)商學(xué)院發(fā)展論壇中榮獲“2021年度中國(guó)商學(xué)院最佳MBA項(xiàng)目TOP100”第9名。

    迄今為止,中科大管理學(xué)院已招收MBA學(xué)生9500余名,培養(yǎng)了一大批活躍在各行各業(yè)的中高級(jí)管理人才,為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾多畢業(yè)生走上管理領(lǐng)導(dǎo)崗位,收入水平和職業(yè)聲望顯著提升。

    博士畢業(yè)留校后,王熹徽就開(kāi)始負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略管理”“管理決策”兩個(gè)課程的授課。對(duì)如何培養(yǎng)學(xué)生,傳授知識(shí),他也有自己獨(dú)特的想法和成熟的教學(xué)體系。

    “在授課的過(guò)程中,我認(rèn)為學(xué)生是不會(huì)討厭學(xué)習(xí)的?!蓖蹯浠照J(rèn)為,老師講解的理論知識(shí)不能太過(guò)高深,不能和學(xué)生的知識(shí)邊界產(chǎn)生巨大的差距,就像是看一部離人們生活非常遙遠(yuǎn)的電影,這樣很難產(chǎn)生共鳴。

    作為一名教師,王熹徽會(huì)盡可能地把抽象嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摵同F(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)。“把理論的東西應(yīng)用到場(chǎng)景中,我需要花費(fèi)心思去設(shè)計(jì)它。你設(shè)計(jì)得好,學(xué)生就會(huì)愿意去聽(tīng),你是能從他的眼睛里看見(jiàn)光的?!蓖蹯浠崭锌?,這是一個(gè)持續(xù)累積的過(guò)程,吸引學(xué)生對(duì)知識(shí)的好奇心,促使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。知識(shí)點(diǎn)在一次又一次的教學(xué)實(shí)踐中得到了完善,同時(shí)也拉近了和學(xué)生之間的距離。

    對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,王熹徽秉承管理學(xué)院“創(chuàng)造管理思想與工具,培養(yǎng)管理英才與領(lǐng)袖”的使命,致力于培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握工商管理知識(shí)和定量分析工具的能力,使學(xué)生能具備良好溝通能力、理論應(yīng)用能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,為社會(huì)和國(guó)家作出貢獻(xiàn)。

    觸摸星辰,實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想

    2022年是王熹徽留校后在中科大工作的第十年,他早已不是初出茅廬的科研新人,而是能獨(dú)立帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究工作的優(yōu)秀中堅(jiān)人才。王熹徽曾寫(xiě)過(guò)這樣一句話:“在中科大,再縹緲的夢(mèng)都有被實(shí)現(xiàn)的可能,再遙遠(yuǎn)的星都有被碰觸的機(jī)會(huì)?!睆闹凶阋愿惺艿剿麑?duì)中科大的深厚情懷。

    如果問(wèn)王熹徽,中科大最吸引他的特質(zhì)是什么,他一定會(huì)告訴你,中科大愿意盡全力幫助每一個(gè)在科研道路上不斷求索的人,但同時(shí)它對(duì)每個(gè)人的要求都一視同仁,嚴(yán)格而不留情面,這種溫柔的嚴(yán)厲是最吸引他的地方。

    博士生導(dǎo)師梁樑教授是王熹徽科研道路上的一盞明燈,梁樑教授沒(méi)有因?yàn)樗啻螕Q專(zhuān)業(yè)的經(jīng)歷而否定他,反而給了他一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)。“所以我在之后的學(xué)習(xí)過(guò)程中,首先想到的就是不能辜負(fù)導(dǎo)師給我的機(jī)會(huì)。導(dǎo)師對(duì)科研問(wèn)題的洞察能力是最讓我欽佩的,也是永遠(yuǎn)值得我去學(xué)習(xí)的地方?!?/p>

    除此之外,梁樑教授教給了王熹徽很重要的兩件事情,一是給予學(xué)生充分的信任,二是讓學(xué)生擁有自由探索的權(quán)利。“我的導(dǎo)師給了我充分的自由,不管我從哪個(gè)方向去探索,哪怕是一條彎路,都可以去探索。他和我說(shuō),你所有走過(guò)的彎路,只要是認(rèn)真嘗試過(guò)的,都不會(huì)是一次無(wú)用功。這些嘗試最終會(huì)在未來(lái)的某一天,對(duì)你的研究和工作產(chǎn)生重要的影響?!蓖蹯浠諏?duì)這句話十分贊同,現(xiàn)在他也用這句話教導(dǎo)他的學(xué)生,讓他們能去自由地探索科學(xué)的世界。

    面向未來(lái),“十四五”是全力構(gòu)建應(yīng)急管理體系、提升應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵時(shí)期,應(yīng)急管理工作更是要秉持“人民至上、生命至上”的理念,全力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感和安全感?!拔蚁M芙⒁惶滓匀嗣裰辽蠟樵瓌t的應(yīng)急管理決策和運(yùn)作方法的基礎(chǔ)理論體系?!睘榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),王熹徽還有很多工作要做,這是一條崎嶇的探索之路,但他甘之如飴。

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