莫當(dāng)“表演型干部”

■ 楊星野

前不久，《解放軍報(bào)》發(fā)表文章《加夜班的同志為啥這么多》，通過(guò)凌晨12點(diǎn)半機(jī)關(guān)樓“夜餐領(lǐng)取機(jī)”前排起長(zhǎng)隊(duì)，微信朋友圈里不時(shí)看到類似“夜色襯托著辦公室明亮的燈光”，以及一段段以“終于忙完”“第N 個(gè)通宵”等開頭的文字，窺見許多機(jī)關(guān)存在著“表演式”工作的種種“怪現(xiàn)象”。文章指出，有的同志確實(shí)是工作偏重、任務(wù)偏多；但也有同志反映，比領(lǐng)導(dǎo)晚一些離開辦公室，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下“勤奮努力”的好印象……

現(xiàn)實(shí)工作中，“表演型干部”不時(shí)可見，“表演”的形式也是五花八門：有的在工作中偏愛“搶鏡頭”，所干的工作如果能被領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注，就“戲癮”大發(fā)，做出一副忙得不可開交的樣子，明明只干了一分，卻能演出十分；有的信奉干工作“露不了臉就等于白干”的“信條”，干工作只干在面上，對(duì)不好干的工作應(yīng)付了事甚至推諉出去。

“表演型干部”之所以存在，主觀上在于這類干部沒有過(guò)硬的本領(lǐng)、扎實(shí)的作風(fēng)，覺得“表演”屬于“低成本、高回報(bào)”的投資，不用踏實(shí)進(jìn)取，只需關(guān)鍵時(shí)刻“亮個(gè)相”就能被看到，就會(huì)“有甜頭”；“表演”屬于“低風(fēng)險(xiǎn)、高安全”的投機(jī)，一旦工作了出問題，組織上問責(zé)時(shí)便會(huì)發(fā)現(xiàn)自己實(shí)際并未參與，自然也承擔(dān)不了多大責(zé)任，何樂而不為呢？

而客觀上，仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，在“表演型干部”大行其道的單位，或是形式主義盛行，領(lǐng)導(dǎo)喜歡造聲勢(shì)、搞形式、拉架勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)成了“導(dǎo)演”，“演員”自然就多；或是有官僚主義傾向，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位情況了解不夠深入，只能看到那些“演員”而忽視了老實(shí)人，久而久之，“表演派”便取代了實(shí)干者……總之，正是有了這樣的“舞臺(tái)”，才使得那些“表演型干部”有戲可演。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“實(shí)踐告訴我們，偉大事業(yè)都成于實(shí)干?！敝挥姓孀ゲ拍芄?jiān)克難，只有實(shí)干才能夢(mèng)想成真。廣大黨員干部應(yīng)成為實(shí)干者，避免成為“表演型干部”。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，樹立起鮮明的實(shí)干導(dǎo)向，詳細(xì)掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)情況，大張旗鼓地肯定“實(shí)干老黃?！保涣羟槊娴嘏u(píng)“擺拍作秀者”，壓縮“正事不干善加戲、業(yè)務(wù)不行善花活”的干部的生存空間，從而鏟除“表演型干部”棲身的土壤，還“舞臺(tái)”給默默付出的實(shí)干型干部，讓實(shí)干者不受委屈、脫穎而出。