述職報告怎樣『圈粉』

文＼陳文國

在各級機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體中，領(lǐng)導干部及管理人員，幾乎每年都要向組織人事部門、上級主管機關(guān)或本單位員工陳述自己在任職期間履行崗位職責情況，也就是作述職報告。作述職報告有助于正確考核和評價干部，有利于提高干部的素質(zhì)和能力。如何形成個性鮮明、說服力強、打動人心的述職報告，就成為述職者關(guān)注的焦點。

第一，要合乎“兩自一評”的基本要求。作為一種文體形式，述職報告與其他文體相比，特點還是很鮮明的。它自述性明顯，報告人以第一人稱述說自己在任職期內(nèi)履行崗位職責的情況，要介紹“我怎樣”“我如何”。它自評性突出，報告人依據(jù)崗位規(guī)范和職責目標，對自己在任期內(nèi)的德、能、勤、績、廉等方面的情況，作出實事求是的自我評價、自我鑒定、自我定性。它報告性鮮明，報告人在述職時，是以被考核、接受評議的身份作履行職責的報告，不是上課講座，也不是座談交流，更不是發(fā)號施令，所以語言需得體、禮貌、謙遜和誠懇，把握好角色的分寸，且注意口語化，讓人聽得清、記得住、印象深。

第二，要形成“三維一體”的主要結(jié)構(gòu)。規(guī)范的述職報告，由標題、稱謂、主體構(gòu)成“三維一體”的結(jié)構(gòu)。在標題上，通常直接用文種做標題，即“述職報告”。標題雖然看起來簡單得很，沒有深邃的立意，但正是這極簡的表現(xiàn)形式，突出了述職報告的與眾不同。在稱謂上，述職者要根據(jù)面對的對象或呈報的部門，選擇合適的稱謂，如“各位領(lǐng)導”“董事會”等。在正文上，由導言、主體和結(jié)尾三部分構(gòu)成。導言概述述職者現(xiàn)任職務、任職時間、崗位職責、工作目標及對自己工作的總體估價。主體介紹履行崗位職責的情況，要寫明工作指導思想、工作思路、具體措施、工作成效和經(jīng)驗；要注重介紹有代表性的典型的工作實績，并寫明其起止時間，概述存在的主要問題、工作中的失誤和改正措施以及努力方向。在結(jié)尾，通常寫“以上報告，請領(lǐng)導和同志們指正”等話語。

第三，要突出“個性元素”的充分表達。述職是個人向上級單位、主管部門、服務對象報告工作、接受檢驗的重要方式，面對的是多元對象，需要大家來對個體進行評判，是一種“一對多”報和“多對一”評的互動關(guān)系，是對“個性元素”的集中展示與集體評判，最忌諱陷入“找不出”“看不明”“記不住”的境況。正因如此，述職報告必須打上鮮明的個性烙印，突出展示個人在一定時期內(nèi)履行崗位職責的思路、舉措、過程、能力、氣質(zhì)等，重點回答自己稱職與否，不能以表現(xiàn)本部門、本單位的總體業(yè)績、問題為重點。在此基礎上，還應注意形成自己的表現(xiàn)風格，通過開合轉(zhuǎn)承、遣詞造句等的運用，使述職更精彩動人。

第四，要體現(xiàn)“兩個區(qū)別”的鮮明特點。在一些領(lǐng)導干部的述職內(nèi)容中，常常會將自己的述職與集體工作、工作總結(jié)混為一談，造成述職“不倫不類”的現(xiàn)象，令人感覺或是在聽工作報告，或是在聽工作總結(jié)，內(nèi)心體驗無疑打了折扣。對此，要體現(xiàn)述職報告與集體工作的區(qū)別，不能簡單地把集體工作拿過來為我所用，用集體的成績給自己貼金撐門面，蹭集體成績的車，而要注重體現(xiàn)自己在落實組織意圖、推動集體工作中發(fā)揮了什么作用、怎樣發(fā)揮了作用、收到了什么效果。要體現(xiàn)述職報告與工作總結(jié)的區(qū)別，客觀實際地介紹自己的履職情況，突出介紹自己完成主責主業(yè)情況，不能面面俱到，報“流水賬”，也不能長篇大論，念“體驗經(jīng)”。