探討建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

陳 翔

（龍巖城發(fā)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)有限公司，福建 龍巖 364000）

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展在一定程度上帶動(dòng)并影響了建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況。現(xiàn)階段，市場(chǎng)中建筑工程數(shù)量的不斷增多，對(duì)于建筑工程建設(shè)要求的不斷提高，對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的開(kāi)展不僅能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的秩序起到維護(hù)和保障的作用，還能夠通過(guò)管理來(lái)解決施工中存在的一些問(wèn)題，從而減少各種危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。對(duì)建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行分析，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供一定的思路。

1 建筑工程管理

1.1 建筑工程管理特征

建筑工程管理工作主要集中于整個(gè)施工過(guò)程的管理上，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的情況，建筑工程管理能夠體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化、項(xiàng)目化和重點(diǎn)化三個(gè)主要的特征。專(zhuān)業(yè)化特征主要是指建筑工程會(huì)涉及到許多不同專(zhuān)業(yè)的施工內(nèi)容，這些施工內(nèi)容應(yīng)用的施工技術(shù)存在一定的差異，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容的有效管理，管理人員也需要具備不同專(zhuān)業(yè)的知識(shí)內(nèi)容，才能夠達(dá)到管理工作的要求[1]。而從當(dāng)前建筑專(zhuān)業(yè)人才不斷增加的趨勢(shì)來(lái)看，越來(lái)越多具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才出現(xiàn)在建筑工程的管理崗位，推動(dòng)著建筑工程管理工作朝著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。

項(xiàng)目化主要是指一種更加全面、更加系統(tǒng)的管理手段。這種項(xiàng)目管理的方式能夠從建筑工程工期、資源以及技術(shù)等所有方面進(jìn)行綜合考慮，以改善工程項(xiàng)目的效率、促進(jìn)更合理的資源配置來(lái)減輕時(shí)間成本等為主要目標(biāo)，從而促進(jìn)建筑工程朝著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。因而從這一方面來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化和項(xiàng)目化之間有著密切的聯(lián)系。

重點(diǎn)化則主要是指建筑工程管理的側(cè)重點(diǎn)從更加重視建筑施工轉(zhuǎn)向?qū)τ诮ㄖ髽I(yè)內(nèi)部的管理，從重視單獨(dú)某一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工管理轉(zhuǎn)向承包工程項(xiàng)目的企業(yè)角度入手，讓管理工作的開(kāi)展能夠達(dá)到更加理想的效果[2]。從這種重點(diǎn)化的特征角度來(lái)看，重點(diǎn)化更加側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的管理，讓建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中為管理工作的開(kāi)展提供人才、技術(shù)以及資金等多方面的支持。

1.2 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

管理工作在建筑工程的施工中發(fā)揮著重要的作用，基于現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)和建筑工程不斷發(fā)展的背景，各種先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用和工程項(xiàng)目建設(shè)要求的增多，使得管理工作的一些缺陷和不足逐漸暴露出來(lái)。首先，管理工作沒(méi)有覆蓋到工程項(xiàng)目的全部范圍，導(dǎo)致忽視一些隱蔽性施工部分管理的缺失，給工程施工埋下質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量[3]。其次，相關(guān)人員缺少專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，沒(méi)有貫徹落實(shí)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，容易因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，進(jìn)而延期交工。最后，工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收和管理工作沒(méi)有做好，資料文件不全，影響到竣工后的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，也會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

2 建筑工程管理問(wèn)題的解決措施分析

針對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理工作中存在的一些問(wèn)題，要想更好地滿(mǎn)足促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的要求，就需要采取一定的積極措施來(lái)改善和優(yōu)化現(xiàn)有的管理工作，從而更好地為保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、促進(jìn)建筑市場(chǎng)和建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力[4]。在對(duì)建筑工程管理問(wèn)題的解決措施進(jìn)行分析時(shí)，具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手。

2.1 擴(kuò)大管理工作的覆蓋范圍

管理工作范圍由管理機(jī)制和制度規(guī)范來(lái)確定?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)正朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向改革發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的管理制度進(jìn)行健全和完善，需要從管理工作的內(nèi)容和范圍角度入手，讓管理工作能夠覆蓋到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，從而更好地督促現(xiàn)場(chǎng)施工，為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障。管理機(jī)制是管理工作開(kāi)展的主要依據(jù)，要想擴(kuò)大管理工作的覆蓋范圍，就需要在健全完善管理機(jī)制時(shí)，做好企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)工作職責(zé)的細(xì)化，并提高對(duì)施工環(huán)境質(zhì)量安全的重視。

首先，從建筑企業(yè)自身入手，在現(xiàn)有的建筑企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上（如圖1），結(jié)合建筑企業(yè)承包的工程項(xiàng)目類(lèi)型的不同。例如，橋梁工程、市政管道設(shè)施工程、軌道交通工程等方面的不同，在各個(gè)具體的部門(mén)當(dāng)中設(shè)置符合工程項(xiàng)目實(shí)際功能建設(shè)要求的具體管理內(nèi)容，并設(shè)立相應(yīng)的管理小組來(lái)滿(mǎn)足對(duì)于工程施工內(nèi)容的管理和監(jiān)督要求。

圖1 一種建筑企業(yè)管理組織架構(gòu)

其次，在健全完善管理機(jī)制時(shí)，還需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，從工程質(zhì)量、工程安全等角度來(lái)不斷推進(jìn)建筑工程施工內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)建筑工程現(xiàn)有的管理制度和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，研究制訂以往工程項(xiàng)目中沒(méi)有的、經(jīng)常存在的一些問(wèn)題的解決措施，從而讓管理制度能夠更好地發(fā)揮作用。對(duì)于建筑工程內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員需要從各個(gè)具體的部門(mén)入手，加強(qiáng)各個(gè)施工部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，一方面避免在施工中存在的交叉施工和沖突的情況；另一方面也能夠通過(guò)優(yōu)化施工流程來(lái)提高工程施工的效率。

最后，結(jié)合以往工程管理工作開(kāi)展中存在的管理問(wèn)題，將相應(yīng)的解決措施納入到管理制度的具體內(nèi)容當(dāng)中?，F(xiàn)階段，工程施工中應(yīng)用的一些新型的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也需要在管理制度中有相應(yīng)的體現(xiàn)，以此來(lái)為施工提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為管理人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供依據(jù)。

2.2 提高工程人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)

保障建筑工程的施工質(zhì)量，還需要提高工程人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。首先，從施工技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)需要有意識(shí)的定期開(kāi)展施工和管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。針對(duì)施工人員技術(shù)操作的熟練程度、管理人員的專(zhuān)業(yè)意識(shí)和能力等進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，一方面需要從工程圖紙、項(xiàng)目規(guī)模等方面來(lái)對(duì)管理人員的通用技能和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面也需要針對(duì)不同的管理部門(mén)，對(duì)更加細(xì)化的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作完成后，需要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，用以檢驗(yàn)和評(píng)判人員的培訓(xùn)成果，督促管理人員在培訓(xùn)中擺正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和補(bǔ)充自己身上存在的不足，從而不斷提高自身的管理能力。

其次，安全管理是管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，讓管理人員能夠自覺(jué)針對(duì)各種隱蔽角落進(jìn)行重點(diǎn)檢查，是對(duì)人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)和教育的主要目標(biāo)。重視施工材料質(zhì)量和施工成本費(fèi)用的消耗，將對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)和消耗情況納入到管理人員的工作范圍當(dāng)中。通過(guò)管理人員安全意識(shí)的加強(qiáng)，盡量避免施工材料浪費(fèi)，確保應(yīng)用的各種施工材料能夠符合工程的質(zhì)量要求。與此同時(shí)，在施工之前還需要對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備及時(shí)報(bào)修和維護(hù)，用以保障工程的施工安全。針對(duì)施工中一些電力、高空作業(yè)的特殊工種，及時(shí)為施工人員準(zhǔn)備好各種防護(hù)用具，并讓所有施工人員佩戴好安全帽，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

最后，建筑企業(yè)需要對(duì)自身的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，明確管理人才需要掌握的專(zhuān)業(yè)技能，并結(jié)合工程項(xiàng)目的不同來(lái)對(duì)建筑企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，讓更專(zhuān)業(yè)的人員能夠在專(zhuān)業(yè)的崗位上最大化地發(fā)揮作用，從而不斷促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

2.3 加強(qiáng)工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量驗(yàn)收是建筑工程在投入使用前的最后一次驗(yàn)收，要想保證工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果能夠符合要求，需要重點(diǎn)滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的各個(gè)分部工程合格、資料文件完整以及檢查符合要求等條件。

首先，依據(jù)建筑工程各個(gè)分部工程的不同，在搜集各個(gè)分部工程施工建設(shè)資料的基礎(chǔ)上，復(fù)核分部工程中補(bǔ)充進(jìn)行的抽樣檢驗(yàn)報(bào)告文件。建設(shè)資料不僅包括基礎(chǔ)性的工程建設(shè)資料和技術(shù)資料，還主要包括工程實(shí)際施工中由于變更情況產(chǎn)生的補(bǔ)充技術(shù)資料，工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、工程項(xiàng)目竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更核定單以及工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查和處理的資料。在對(duì)文件進(jìn)行復(fù)核時(shí)，一方面需要保證各項(xiàng)資料的完整性；另一方面也需要重點(diǎn)檢查變更部分的文件數(shù)據(jù)是否更改，更改后的數(shù)據(jù)是否符合工程實(shí)際要求。

其次，對(duì)建筑工程的主要使用功能進(jìn)行抽查，依據(jù)抽查結(jié)果對(duì)工程的使用價(jià)值進(jìn)行分析。抽查的項(xiàng)目需要由參與驗(yàn)收工作的各方進(jìn)行商定，采用計(jì)量和技術(shù)的抽樣方法來(lái)確定好實(shí)際的檢查部位。

最后，在工程竣工驗(yàn)收階段，還需要由參與驗(yàn)收檢驗(yàn)的各方共同進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。一般情況下，參與質(zhì)量驗(yàn)收的各方依據(jù)觀察、觸摸和簡(jiǎn)單量測(cè)的方式來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。為了避免個(gè)人主觀臆斷和單一參與方檢驗(yàn)的片面性，通常需要以綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)的形式，來(lái)確定建筑工程的質(zhì)量是否符合實(shí)際的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收之后，需要設(shè)置定人定崗對(duì)建筑工程進(jìn)行巡查和保護(hù)，及時(shí)補(bǔ)救在竣工階段可能出現(xiàn)的丟失或損壞等情況，最后還需要做好工程交工后的撤場(chǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃撤離。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好工程項(xiàng)目的管理工作，能夠有效保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。在越來(lái)越多先進(jìn)施工技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程施工的背景下，做好建筑工程的管理工作，不僅需要提高對(duì)工程安全問(wèn)題的重視程度，還需要通過(guò)建設(shè)更高質(zhì)量的人才隊(duì)伍來(lái)達(dá)到優(yōu)化創(chuàng)新管理的目的，從而讓管理工作能夠更符合當(dāng)前建筑工程施工建設(shè)管理的需要，為保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量發(fā)揮更大的作用。