基于企業(yè)歷史挖掘企業(yè)思政工作新思路

曾海容 廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司

企業(yè)的思政工作是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)不可避免的一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司在既往的歷史中，對(duì)于企業(yè)的思政工作就有了一定程度的重視，并且在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，其思政工作的開展取得了不小的成就，基于這種背景，廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司的思想政治工作需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)的需要，文章基于企業(yè)既往思政工作的開展，在繼承好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上拓展新思路、研究新舉措，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法，使企業(yè)在新時(shí)代思想政治工作始終保持生機(jī)活力。

一、企業(yè)思政工作的現(xiàn)狀

廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司前身為黃埔發(fā)電廠，2000 年黃埔發(fā)電廠改制為廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司，公司籌建于1973年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部的燃煤機(jī)組也在不斷升級(jí)，經(jīng)濟(jì)性和安全性都得到了極大的提升，直到2020年，隨著科技的發(fā)展以及環(huán)保意識(shí)深入人心，公司使用2臺(tái)燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組替代了2臺(tái)燃煤機(jī)組，環(huán)保性能大大加強(qiáng)。正是因?yàn)檫@種技術(shù)的更迭，廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司的企業(yè)生產(chǎn)煥發(fā)了新的活力，伴隨著這種活力的影響，其在2021年進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)改革，實(shí)行分流安置、全員競(jìng)聘上崗，企業(yè)中的全體職工充分掌握了大局心態(tài)，企業(yè)的管理層也與員工做好了充分的溝通，便于分流安置模式的有序推行。

直至2022年，公司歷經(jīng)風(fēng)雨將近五十年，廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司秉承著廣東電力的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新時(shí)代的背景下充分引入先進(jìn)的管理理念，基于廣東省能源集團(tuán)企業(yè)文化的大框架，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出了特色的企業(yè)文化，將“用心工作、健康生活”的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行深入普及，賦予員工“提供清潔優(yōu)質(zhì)電力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展”的使命，并將企業(yè)特色文化進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的填充，拓展了一條具有企業(yè)時(shí)代特征的以文化治人強(qiáng)企的健康發(fā)展之路。

二、企業(yè)開展思政工作新思路的原則

（一）注意與時(shí)俱進(jìn)原則

企業(yè)中思政工作的開展一定要將政治組織的成立作為前提，廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司可以在內(nèi)部設(shè)立一個(gè)思政小組，樹立明確的思想政治目標(biāo)，通過目標(biāo)將思政工作有序進(jìn)行，按照既定程序?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行思想上潛移默化的影響。

在實(shí)際的企業(yè)思政工作開展中，要將思政小組的工作開展進(jìn)行實(shí)時(shí)的優(yōu)化調(diào)整，以黨的十八大領(lǐng)導(dǎo)精神作為理論支撐，在實(shí)際的工作開展中還要以企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展作為依據(jù)，充分凝聚員工的思想，不僅有助于開展后續(xù)的思想政治工作，還能夠幫助企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思想層面的助推。

思政小組開展工作時(shí)還要明確思政工作的開展方向，并以這個(gè)方向?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的開展活動(dòng)，購進(jìn)相關(guān)的設(shè)備，思政小組的人員要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在此方面的政策變動(dòng)，以便能夠?qū)⑺颊ぷ鞯拈_展變得更加的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)跟上市場(chǎng)發(fā)展的洪流?；趶V東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，因此，在進(jìn)行思政工作開展時(shí)也要注意與時(shí)俱進(jìn)，提高思政工作的開展效率[1]。

（二）堅(jiān)持職工本位原則

廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司在進(jìn)行思政工作新思路的開展時(shí)，也要注意將企業(yè)內(nèi)部的職工放在工作本位上，結(jié)合廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司的發(fā)展現(xiàn)狀，將思想政治的內(nèi)容實(shí)質(zhì)以及開展思政工作的要點(diǎn)進(jìn)行員工之間的逐級(jí)滲透，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，明確文化內(nèi)核，以凝聚企業(yè)核心力為目標(biāo)對(duì)企業(yè)中的職工進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。

（三）堅(jiān)持多元化原則

隨著社會(huì)不斷向多元化方向進(jìn)行發(fā)展，廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司的思政工作要向著多元化方向來開展，在開展方式上可以采用理論內(nèi)容與生活實(shí)際相結(jié)合的方式，通過對(duì)生活的直觀體現(xiàn)幫助職工了解思想政治工作的重要性，進(jìn)而幫助其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，為思政工作的后續(xù)開展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

三、基于企業(yè)歷史對(duì)企業(yè)思政工作新思路的研究探索

（一）創(chuàng)新思想

廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司屬于電力企業(yè)，要想將思想政治工作的功效發(fā)揮到最大化，那么就要求開展思政工作的人員具備思政工作開展的創(chuàng)新性思維。首先，企業(yè)的思想文化建設(shè)要放在首要位置，基于國(guó)家的相關(guān)政策開展企業(yè)的文化建設(shè)；其次要堅(jiān)持以人為本，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，并且通過思政工作開展人員的分析，幫助工作態(tài)度和效率低下的職工進(jìn)行心理咨詢，樹立榜樣，全面提升企業(yè)所有職工的工作積極性，以企業(yè)文化為切入點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作高度, 得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，形成良好的工作氛圍；最后還要注意繼承傳統(tǒng)、推陳出新。廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司歸屬于我國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)，隨著第三產(chǎn)業(yè)的興起以及能源資源的過度使用，第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在當(dāng)下面臨著困境，為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，思政工作在這一點(diǎn)上的觀念也要加強(qiáng)，在當(dāng)前“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的大環(huán)境下，要充分利用新興科技，并且思政工作要與公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀結(jié)合，幫助企業(yè)員工樹立正確的三觀，將員工利益與企業(yè)利益充分結(jié)合，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)[3]。

（二）星級(jí)動(dòng)態(tài)文化管理

在進(jìn)行這一點(diǎn)的新思路探索時(shí)，我們首先對(duì)廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司自2006-2015年這十年的企業(yè)文化建設(shè)方式進(jìn)行了了解，見表1。

通過表1我們可以直觀地看出，廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司的企業(yè)文化建設(shè)始終走在前沿，文化建設(shè)與思政工作的開展有異曲同工之處，將文化與思政進(jìn)行有效整合，也是開展思政工作的新思路。

我們從表1中可以看到廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司不僅積極參與廣東省舉辦的各項(xiàng)評(píng)選和比賽，在企業(yè)內(nèi)部也經(jīng)常性的舉行小型活動(dòng)，并且對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也有了基礎(chǔ)應(yīng)用，針對(duì)這一基礎(chǔ)，在之后的思政工作開展上，也要繼續(xù)貫徹下去，例如使用星級(jí)動(dòng)態(tài)管理方式，將企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行一、二、三級(jí)的分星，紅、黃、綠的分級(jí)，通過這種模式將廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司的文化建設(shè)構(gòu)建出一條類似于DNA式的雙鏈模式，鏈條上每一個(gè)基礎(chǔ)物質(zhì)都代表著企業(yè)的文化示范點(diǎn)，通過不同的排列，企業(yè)之間的文化就產(chǎn)生了多樣性，并形成一個(gè)系統(tǒng)的文化帶，以此促進(jìn)良好的企業(yè)文化氛圍的形成。而紅、黃、綠的分級(jí)又能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)的管理，紅色代表該企業(yè)文化示范點(diǎn)存在問題，需要整頓；黃色代表仍存在進(jìn)步空間；綠色代表文化示范點(diǎn)良好，值得推廣借鑒。通過文化活動(dòng)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，還能夠凝聚企業(yè)的核心力，一定程度上樹立起職工的責(zé)任心和道德素養(yǎng)，充分展示企業(yè)的文化精神。

表1 2006-2015年廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)方式和成就

（三）利用網(wǎng)絡(luò)媒體

首先，2010年投入使用的企業(yè)文化網(wǎng)經(jīng)過十多年的沉淀，這個(gè)內(nèi)部文化建設(shè)平臺(tái)已經(jīng)被熟練地運(yùn)用，因此，可以在這個(gè)企業(yè)文化網(wǎng)上建立一個(gè)思政工作的論壇，將其作為企業(yè)中思政管理者和企業(yè)職工的連接平臺(tái)，平臺(tái)也順勢(shì)成了廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司思政工作開展的主戰(zhàn)場(chǎng)，將企業(yè)文化網(wǎng)的使用效能又增加了一步。

其次，企業(yè)的思政工作人員可以通過時(shí)下人們廣泛使用的微信、微博等網(wǎng)絡(luò)溝通媒介，將思政工作的開展變得更加具有藝術(shù)性和趣味性，例如利用視頻制作軟件進(jìn)行短視頻的創(chuàng)作，之后通過架構(gòu)的抖音平臺(tái)等媒介將視頻內(nèi)容進(jìn)行展出，通過生動(dòng)的圖像語音來進(jìn)行思政內(nèi)容的傳播。

再次，將企業(yè)中黨員和團(tuán)員的效能充分發(fā)揮，在廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司這一類的電力企業(yè)中，黨員和團(tuán)員的占比是十分重的，因此要充分將其能動(dòng)性發(fā)揮出來，思政人員可將企業(yè)中所有的黨員團(tuán)員培養(yǎng)成企業(yè)的意見領(lǐng)袖，以職工帶職工的方式在內(nèi)部形成思想政治上的凝聚力和向心力，從而主動(dòng)推行思政工作的開展[4]。

最后，要注意引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的輿論，尤其是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息的傳播比較發(fā)達(dá)，企業(yè)中的職工隨時(shí)隨地就能通過網(wǎng)絡(luò)獲取各方面的信息，針對(duì)這一點(diǎn)，思政人員要在企業(yè)文化網(wǎng)上制定一個(gè)相應(yīng)的平臺(tái)運(yùn)行制度，嚴(yán)格防控不實(shí)輿論的傳播和發(fā)酵，安排專人進(jìn)行言論的源頭防控，對(duì)于已經(jīng)傳播出的輿論進(jìn)行及時(shí)的刪除，并查找不實(shí)輿論的發(fā)出IP，對(duì)發(fā)出輿論的職工進(jìn)行私下的交流，針對(duì)性地進(jìn)行心理疏導(dǎo)，以免類似事件的再度發(fā)生。

（四）拓展思政人員工作角度

首先，思政人員要明確新時(shí)期黨的思想教育方針與政策方向，并在思政隊(duì)伍中形成一個(gè)良好的風(fēng)氣，可以通過對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并將相關(guān)政策進(jìn)行深化分析，并在廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司內(nèi)部開展思政主題的展覽，同時(shí)基于廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司的文化歷史，進(jìn)行模范事跡的宣傳教育工作，以此幫助企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)精神的學(xué)習(xí)與落實(shí)。

其次，對(duì)政工人員還要進(jìn)行思政水平的業(yè)務(wù)培訓(xùn)[5]。通過對(duì)自身學(xué)習(xí)能力的加強(qiáng)來幫助思政人員從根本上抵擋不良因素的侵襲，幫助其思政工作的開展更加科學(xué)化，理性化。在這一點(diǎn)上可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等軟件來隨時(shí)隨地進(jìn)行相關(guān)思想政治內(nèi)容的吸納。

最后，在進(jìn)行思政工作的開展時(shí)要運(yùn)用不同的思想角度和方式去進(jìn)行，廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司屬于國(guó)有的特大型企業(yè)，其中設(shè)立的部門較多，經(jīng)營(yíng)范圍也較廣，在進(jìn)行這些部門職工的思政工作開展時(shí)，就不能使用單一的工作方式，例如運(yùn)行部和新能源發(fā)展部的職工，由于其工作內(nèi)容的不同，在進(jìn)行思政工作中理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式開展工作時(shí)，就需要采用不同的方式，抑或是人力資源部門與碼頭業(yè)務(wù)部門的職工，其所處環(huán)境影響著職工的思考方式，因此，在進(jìn)行思政工作的開展時(shí)也要充分掌握其思想習(xí)慣，從心理學(xué)角度出發(fā)來針對(duì)性地進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司有一個(gè)良好的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，并且公司的管理層對(duì)職工思想的建設(shè)意識(shí)處于一個(gè)較高水平，這也為其在新時(shí)代下拓寬思政工作的路徑提供了良好的保障。針對(duì)其國(guó)有企業(yè)的身份，思政工作的開展在其內(nèi)部有著更加重要的地位，要想在新時(shí)代下引進(jìn)思政工作開展的新思路，則需要企業(yè)內(nèi)部多方勢(shì)力共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。