論如何做好財務(wù)BP在國有企業(yè)的應(yīng)用

【摘? 要】隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此很多國有企業(yè)為了提升自身的財務(wù)管理水平，在財務(wù)工作中采用了財務(wù)BP模式，在應(yīng)用財務(wù)BP模式之后，大大提升了國有企業(yè)的綜合競爭實力，對國有企業(yè)的長期發(fā)展可以起到重要作用。然而由于財務(wù)BP在國有企業(yè)中的應(yīng)用還處在探索的階段，在一些應(yīng)用方面還缺乏經(jīng)驗，因此國有企業(yè)需要就如何應(yīng)用財務(wù)BP進行深入的研究。論文從財務(wù)BP的基本理論出發(fā)，分析了財務(wù)BP對國有企業(yè)的重要性和應(yīng)用挑戰(zhàn)，并提出了幾點國有企業(yè)財務(wù)BP應(yīng)用的建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)BP; 國有企業(yè); 應(yīng)用;對策

【中圖分類號】F275;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）08-0156-03

1 引言

現(xiàn)階段很多國有企業(yè)在財務(wù)管理工作進行中存在“業(yè)財分離”的問題，這種問題加大了財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的難度。例如，財務(wù)人員并不能對業(yè)務(wù)前端信息進行及時的掌握，只是在工作過程中被動地接收業(yè)務(wù)部門遞交的數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)重影響到財務(wù)管理工作的順利開展。為了提高財務(wù)管理的工作效率，很多國企在經(jīng)營過程中也在不斷探索和應(yīng)用財務(wù)BP，并取得了精益管控成本、提升整體盈利水平等成效，因此加強對如何做好財務(wù)BP在國有企業(yè)應(yīng)用的研究是十分有必要的。

2 財務(wù)BP概述

財務(wù)BP是隨著企業(yè)創(chuàng)新變革、市場多元化發(fā)展所產(chǎn)生的，是由傳統(tǒng)核算會計管理向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變的一種職能性體系。財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新型財務(wù)崗位。

3 財務(wù)BP對國有企業(yè)的重要性

3.1 有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

在財務(wù)BP模式下，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的有效溝通，財務(wù)部門可以準(zhǔn)確、及時地取得所需的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，大大降低了獲取信息的成本，有利于構(gòu)建完善的信息溝通機制，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門資源的相互共享，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.2 有利于防控財務(wù)風(fēng)險

國有企業(yè)的財務(wù)BP可以將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機地結(jié)合起來，可以從業(yè)務(wù)部門中取得準(zhǔn)確、詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，能夠從財務(wù)的層面分析和核算業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，有利于管控經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險。財務(wù)BP部門可以合理預(yù)測可能發(fā)生的壞賬風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門可以及時地催收，對壞賬財務(wù)部門能夠進行及時的計提。同時國有企業(yè)的財務(wù)BP能夠?qū)徲嫎I(yè)務(wù)部門的相關(guān)經(jīng)濟合同，從財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個層面來綜合考量相關(guān)經(jīng)濟事項。在一般情況下，由于財務(wù)部門并不能全面了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)經(jīng)營活動，但是在財務(wù)BP模式下，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟活動進行及時的跟蹤，并可以對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行測評，避免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。國有企業(yè)財務(wù)BP作為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息紐帶，能夠從第三方的角度來防控財務(wù)風(fēng)險。

3.3 有利于創(chuàng)造更多的價值

在國有企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)BP模式實際上是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)物，國有企業(yè)為了盡快實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)BP能夠在部門之間發(fā)揮出協(xié)調(diào)溝通的作用，針對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題可以及時給出相應(yīng)的解決方案，制定出的經(jīng)營目標(biāo)也可以有效防止部門實際目標(biāo)與企業(yè)長期目標(biāo)出現(xiàn)偏差的問題出現(xiàn)，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。

同時，在財務(wù)BP模式下，可以增進國有企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員提高自身的職業(yè)素質(zhì)水平，及時全面了解最新的財務(wù)政策，調(diào)動起財務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)活動的積極性，可以大大提升企業(yè)效益水平。國有企業(yè)的財務(wù)BP參與制定業(yè)務(wù)流程和制度，可以加快部門之間的深度協(xié)同，對財務(wù)管控的必要性和業(yè)務(wù)活動的可行性進行綜合考量，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

4 國有企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP的挑戰(zhàn)

4.1 復(fù)合型人才短缺

國有企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP需要高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才，這方面的人才既要具備較強的財務(wù)專業(yè)技能和知識水平，還要對業(yè)務(wù)活動進行一定的掌握，也要可以具備與業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進行溝通交流的能力。同時也要求財務(wù)BP人員可以針對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，及時地作出分析決策，并給出合理化的解決方案。然而隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟業(yè)務(wù)也日益復(fù)雜化，很多國有企業(yè)的財務(wù)人員并不能適應(yīng)財務(wù)BP模式的要求，還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念和方法開展財務(wù)工作，同時財務(wù)人員也呈現(xiàn)出了“老齡化”的問題，并不能在最短的時間掌握財務(wù)BP模式的處理方法，會嚴(yán)重影響到國有企業(yè)的財務(wù)工作效率水平。同時在財務(wù)BP模式下，對財務(wù)人員的適應(yīng)能力、溝通能力等都提出了較高的要求，因此國有企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)BP的過程中，也面臨著缺乏復(fù)合型人才的挑戰(zhàn)。

4.2 應(yīng)用財務(wù)BP模式處于初級階段

現(xiàn)階段國有企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP模式還處在初級階段，一部分理論基礎(chǔ)還存在一些不足之處，在應(yīng)用財務(wù)BP模式的時候還處在探索階段，缺乏實踐經(jīng)驗。同時由于不同國有企業(yè)有著不同的經(jīng)營側(cè)重點，因此在應(yīng)用財務(wù)BP模式的過程中也會有不同的側(cè)重點，導(dǎo)致不能明確地進行崗位職責(zé)分工。

4.3 信息化建設(shè)不到位

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)的時代，因此國有企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP模式也要獲得信息化的技術(shù)支持。財務(wù)BP可以從ERP等系統(tǒng)中取得源頭數(shù)據(jù)，這樣才能大大提升國有企業(yè)處理數(shù)據(jù)信息的效率水平。但是從實際情況來看，一部分國有企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)BP模式的過程中，還是采用人工的方式來取得、處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這不僅僅給財務(wù)工作人員帶來較大的工作負(fù)擔(dān)，還嚴(yán)重影響到了取得、處理信息數(shù)據(jù)的效率水平。雖然一部分國有企業(yè)在財務(wù)BP中應(yīng)用了信息化系統(tǒng)，但是財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有實現(xiàn)互通互聯(lián)，財務(wù)BP在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中缺乏一個統(tǒng)一的口徑，不能為業(yè)務(wù)活動提供有效服務(wù)支持。

5 國有企業(yè)財務(wù)BP應(yīng)用的建議

5.1 培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)BP人員

5.1.1 提升財務(wù)BP人員的專業(yè)能力

作為國有企業(yè)的財務(wù)BP人員需要在實踐工作中提升自身的專業(yè)技能水平，這也是更好地服務(wù)業(yè)務(wù)的基本前提。其中要從以下幾方面入手提升財務(wù)BP人員的專業(yè)能力水平：第一是專業(yè)理論基礎(chǔ)方面;第二是全面掌握和了解新社保、財政、稅收、財務(wù)制度等;第三是熟練掌握相關(guān)會計實務(wù)技能;第四是對金蝶、ERP等財務(wù)軟件進行熟練地運用;第五是積極參加專業(yè)職稱考試，通過考試來提升自身價值，通過考試也是對財務(wù)BP人員職業(yè)素質(zhì)水平的一個肯定。

5.1.2 提升財務(wù)BP人員的適應(yīng)能力

適應(yīng)能力能夠反映出財務(wù)BP人員的綜合素質(zhì)，也與財務(wù)BP人員的創(chuàng)新能力、知識技能和思想品德有著密切的關(guān)系。因此如果想要提高自身的職業(yè)素質(zhì)水平，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)工作理念，樹立以企業(yè)利益為主要工作出發(fā)點的財務(wù)服務(wù)觀念。同時財務(wù)BP人員不僅僅要轉(zhuǎn)變觀念，也要在實踐中積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能，這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，并不斷創(chuàng)新已有的專業(yè)技能，努力提出相關(guān)解決財務(wù)問題的方案，為企業(yè)管理者進行決策提供必要的技術(shù)支持。

5.1.3 提升財務(wù)BP人員的溝通能力

財務(wù)BP人員不僅僅要具備較強的專業(yè)素質(zhì)能力，還需要具備較強的溝通能力，由于財務(wù)BP是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間溝通的主要橋梁，因此如果財務(wù)BP人員能夠具備協(xié)調(diào)溝通能力，就可以為企業(yè)財務(wù)活動提供高效的服務(wù)，因此企業(yè)管理要重視提升財務(wù)BP人員的溝通能力。財務(wù)BP人員要在工作過程中學(xué)會換位思考，主動與業(yè)務(wù)部門進行及時的溝通，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的相互共享，有利于財務(wù)BP人員能夠制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理方案。

5.2 明確財務(wù)BP工作職責(zé)

國有企業(yè)為了更好地應(yīng)用財務(wù)BP，就需要明確財務(wù)BP的工作職責(zé)，主要職責(zé)包括：

負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)BP服務(wù)流程;負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財務(wù)相關(guān)工作;負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財務(wù)支持;建立財務(wù)收益管理模型，進行財務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險;對業(yè)務(wù)部門各項目進行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動測算;深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作。同時也要做好以下幾方面工作。

5.2.1 做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作

財務(wù)BP需要合理地對業(yè)務(wù)部門遞交的財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測，從財務(wù)的專業(yè)角度，并結(jié)合具體的業(yè)務(wù)活動來開展預(yù)算管理工作，在業(yè)務(wù)部門中圍繞采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行編制預(yù)算，做好跟蹤、分析、評估預(yù)算執(zhí)行的工作。同時財務(wù)BP也要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實際情況，及時制定出切合實際的預(yù)算管理目標(biāo)，避免出現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)偏離實際的問題。也要對預(yù)算工作進行定期地總結(jié)和考核，通過總結(jié)和考核及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算在編制和執(zhí)行過程中存在的問題，這樣可以為下一周期的預(yù)算提供必要的數(shù)據(jù)支持。

5.2.2 做好財務(wù)業(yè)務(wù)的分析工作

財務(wù)BP需要構(gòu)建與財務(wù)相關(guān)的分析模型，定期跟蹤和優(yōu)化業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵性指標(biāo)，從現(xiàn)金流、投入產(chǎn)出、損益等方面進行深入的分析，及時、準(zhǔn)確地為管理層提供決策支持。財務(wù)BP人員需要在預(yù)測效益、業(yè)務(wù)研判等方面進行合理性的分析。在業(yè)務(wù)模式下還需要對財務(wù)核算要素與關(guān)鍵驅(qū)動因素之間的聯(lián)系進行分析，財務(wù)BP需要結(jié)合財務(wù)部門提供的財務(wù)報表來梳理業(yè)務(wù)部門的核心因素，對業(yè)務(wù)模式進行深入的學(xué)習(xí)，通過構(gòu)建財務(wù)模型的方法來實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的高度關(guān)聯(lián)。

5.2.3 控制成本費用

企業(yè)的經(jīng)營成果可以通過現(xiàn)金流來反映，其中做好成本控制能大大提升資金的流通效率，因此財務(wù)BP要做好控制成本費用的工作，其中主要可以做好以下工作：

一方面，對成本進行精細(xì)化管理。企業(yè)需要在內(nèi)部選擇出技術(shù)過硬、思維活躍、積極上進、接受能力水平高的員工組成精益成本小組，這樣可以縮短實踐和理論相結(jié)合的時間，安排具備領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富經(jīng)驗的管理人員來領(lǐng)導(dǎo)精益成本小組，并對精益成本管理小組的工作進行周密的安排，這樣有利于精益成本管理工作的順利開展。

另一方面，健全責(zé)任成本管理體系。責(zé)任成本管理體系以各責(zé)任中心為對象，構(gòu)建了一整套責(zé)任成本信息管理的日常錄入、統(tǒng)計、考核和評估的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并定期撰寫績效報表，使每個責(zé)任中心不但有健全的記錄和報表機制，更準(zhǔn)確了解計劃的實施狀況，同時又通過對現(xiàn)實數(shù)據(jù)和計劃數(shù)的比較，尋找差距，分解影響因素，有效管理和調(diào)整各責(zé)任中心的業(yè)務(wù)活動，以確保公司預(yù)期目標(biāo)的達成。

5.3 依靠信息化技術(shù)，提高分析和支持能力

首先，在內(nèi)部構(gòu)建管理報表的平臺，將財務(wù)BP人員的紐帶性作用發(fā)揮到最大化，搭建關(guān)鍵業(yè)務(wù)量與人力薪酬、財務(wù)數(shù)據(jù)的映射關(guān)系，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)變量與財務(wù)動態(tài)分析的有機結(jié)合，大大提高了數(shù)據(jù)分析的深度。

其次，構(gòu)建BI分析平臺，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值進行深入挖掘，實現(xiàn)財務(wù)管理、核算系統(tǒng)之間的共享互聯(lián)，重視對多維度報表展示等功能的開發(fā)。財務(wù)BP團隊可以把復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)邏輯與財務(wù)分析嵌入BI后臺，提高應(yīng)用BP的信息化水平。

5.4 構(gòu)建完善的財務(wù)BP管理制度

財務(wù)BP在國有企業(yè)中的角色比較特殊，為了更好地應(yīng)用財務(wù)BP，必須構(gòu)建完善的財務(wù)BP管理制度，通過完善的制度來規(guī)范財務(wù)BP的行為。在制定財務(wù)BP管理制度的過程中，業(yè)務(wù)部門和傳統(tǒng)的財務(wù)部門必須進行深入的溝通，并對財務(wù)BP的匯報關(guān)系、具體職能以及業(yè)績量化指標(biāo)等方面達成一致性的意見。在制定考核財務(wù)BP機制方面，可以采用定期匯報財務(wù)BP工作業(yè)績的方式，或者由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門考評工作量，如果遇到特定項目可以由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門按照約定來對權(quán)力比重進行考評，也可以由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的代表共同組成，采用公開投票的方式來進行考核。同時要堅持“求同存異，公開透明”的基本原則來構(gòu)建財務(wù)BP管理制度，這樣才能提高財務(wù)BP管理制度的有效性和規(guī)范性。

6 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)BP對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展可以起到重要的作用，因此國有企業(yè)的管理者要認(rèn)識到財務(wù)BP的重要性，同時在應(yīng)用財務(wù)BP的過程中也對國有企業(yè)提出了新的要求。這就需要國有企業(yè)積極地通過有效的措施來提高財務(wù)BP的應(yīng)用水平，在應(yīng)用財務(wù)BP的過程中國有企業(yè)的管理者要認(rèn)識到這是個循序漸進的過程，并不能在短時間內(nèi)看到財務(wù)BP的應(yīng)用效果，需要內(nèi)部各個部門之間進行協(xié)同配合，才能提高應(yīng)用財務(wù)BP的效果，為國有企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

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【作者簡介】齊鑫（1982-），女，黑龍江鶴崗人，會計師，從事財務(wù)BP研究。